環(huán)境設計公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于 居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改 造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制， 對居室的裝潢往 往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。因此，開一 家裝修公司生意絕對不會冷淡，那么，首先，你要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書。一、執(zhí)行總結1.1公司公司名稱：某某裝飾有限責任公司注冊資金：100萬元。資金來源：自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體 系后優(yōu)秀人才，提

2、供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢 公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的 主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù) 點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公 室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。 以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副 業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟 的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?.2市場近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè) 的高速發(fā)展，

3、新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因 此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時， 也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。 如裝飾房屋合同陷阱多，施 工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī) 操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮， 同時也使整個行業(yè)信譽 降低。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使 行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮， 同時也使消費者合 法權益難以得到保障。在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能 提供裝潢材料、工程設計、施工等一

4、站式服務的老百姓信得過，具有 一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇， 做好做大 做強我們的一站式服務裝潢品牌。1.3投資與財務公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬， 風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風 險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司 財務結構。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資 金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公 司的產(chǎn)品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率 穩(wěn)定在25%左右，風險資

5、金在第3 5年撤出。1.4組織管理市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu) 勢，并及時向公司反饋信息。設計部：負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設計取 得預期效果，室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)， 充分重視設 計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑 設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相 互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識， 以期取得理想的設 計工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工 程任務的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積 極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施

6、工隊伍的培訓。把握好 工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好 工地的投訴及售后工程維修。財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理， 每個財政季度末向 副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作；負責公司資 金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年 度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和 建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負責人事考核、考查工作； 建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期 或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。 抓好勞動力的

7、合理流動和安排。行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部 管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關系。企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的 策略。二、市場分析2.1行業(yè)特點1. 建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不 同設計風格的單體出現(xiàn)。2. 裝飾行業(yè)缺乏高技術含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這 種狀況依然沒有從根本上

8、得到改變， 特別是家裝。雖然施工管理人員 的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原 始作業(yè)工具變成手提式電動工具。 而從施工技術的角度上來看，施工 企業(yè)對新技術、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根 本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的 情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有 本質(zhì)上的區(qū)別。同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。 裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃 分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾 工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。機具的含 量在工程成本中所占的比例較小， 更換的頻率也很高

9、，如果是單項工 程，基本上自己就可以解決機具設備的問題， 企業(yè)不需要在機具設備 上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小， 施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高， 則不需要 大量的資金儲備。3. 裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程 規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上， 造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大 型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手 提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目 周期短，項目

10、管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況， 一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于 裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多， 往往需要大量的人才儲備，但是 如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管 理人才的流失。4. 裝飾企業(yè)設計投入大，設計管理困難。在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè) 為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的 環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小 的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。 這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務便打哪

11、家施工企業(yè)的牌子。同時，設計人員流動性較大，往往一個設計人員 有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中分離出 去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但 設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。2.2市場描述近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關產(chǎn)業(yè)也迅猛 發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建 材及居住消費占70%約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行 業(yè)的一個分支，目前已脫離了這個母體，慢慢形成了獨立的體系。分為 家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開

12、發(fā)，大量新樓盤。約有一半 為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房，但是事實上大多數(shù)交付 的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了 設計個性化、私人化的空間。未來 5年這個開發(fā)的力度并未減弱，城 市化建設依然大踏步地進行，所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。 從理論上說，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn) 了。這個數(shù)字也是非?？捎^的。工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投 入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次 裝修機會的獲得。學校/辦公室，醫(yī)院,也是裝修的一大主

13、要內(nèi)容。家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主 已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格，摒棄了華而不實的家裝模式， 那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有 家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡的討論、交流、參考，基本可以確定 適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性 產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或 壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、 布藝、配飾等一一家裝風格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看 家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預期家裝效果。 家居裝修最主要的工作還是在開工以后

14、，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、 油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、 供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是 別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉換。在長期的家裝實踐中，我 們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全解決家裝施 工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的， 有許多局部細節(jié)處理問題 也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱 疲的主要原因。對此，我

15、們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這 是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程 也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設計意圖與實際施工效果整體 的結合在一起，保證業(yè)主得到預期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程 中節(jié)省大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的 上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一 定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的 責任心。2.3市場趨勢改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝

16、修行業(yè)獲得的巨大的發(fā) 展，為我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。 未來的五年將是 住房建設快速增長時期。住房建設高潮的來臨，將為家居市場的繁榮 昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情 況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房 屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟 適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。二、 小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設，成片開發(fā)，配套服務已經(jīng)是當前住宅開發(fā)建設

17、的主流， 這一走向要求有條 件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉向集中攻打住宅小區(qū) 裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。國務院辦公廳在轉發(fā)建設部門關于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì) 量的若干意見中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性 裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民 等現(xiàn)象”。這個意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了 極大影響。據(jù)了解，建設部正在組織力量編制具體的事實方案，不久 就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工， 分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早

18、要由新的裝修模式所替代。四、使用功能與舒適美觀的有機結合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配 套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，未來的技術工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標準化制作生產(chǎn)， 淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新 的挑戰(zhàn)。五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)， 在市場中占據(jù)主導地位。設計師

19、的地位、所用和價值也將隨著時代的 發(fā)展日益重要和突出。2.4市場容量家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭 的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅 裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)2017年的產(chǎn)值是30000億 元。今后市場需求將會更大。家裝行業(yè)今后的路應該是往二級市場、 三級市場或者更廣闊的區(qū) 域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展，轉變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 區(qū)域經(jīng) 濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導， 而是以核心的城區(qū)和二級城市為主導，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者 為拉動的新型區(qū)域經(jīng)濟。國家宏觀經(jīng)濟政策正好是區(qū)域?qū)颍衲昴?初的

20、改革就是為了發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，以前的省、直轄縣只管到了財政， 現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起 下放給區(qū)域，這為下一步區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了空間。2.5目標市場家庭裝修設計隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于 居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改 造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制， 對居室的裝潢往 往缺少獨特的眼光。辦公室裝修設計對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術人員而言，辦公室是主要的 工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員 從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、 管理的效

21、果和工作效率。店面商場裝修設計對于店面裝修設計，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務的項目和種 類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異， 其規(guī)模和設施 的標準也各有不同，但裝修的效果如何，直接關系到店的形象，因此 對門面的裝飾至關重要。2.6競爭分析在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大 競爭力量分析：現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司， 他們的資金較 雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價也比較高。 其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低，但是質(zhì)量無保證，沒 用售后服務，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責任。于是，我們公司就 以管理和公司結構的優(yōu)化，從而在兩

22、者之間找到一個平衡點， 進而得到生存空間業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因 為當今建材市場魚龍混雜，價格的透明度很低，價格方面也往往吃啞 巴虧，勞務費用有時更是任人宰割。潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù) 很大的優(yōu)勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國現(xiàn)在的國 情與及時國人的思想，DIY時代應該離我們比較遙遠?？偨Y：在分析了競爭力量以后，總結：競爭的壓力主要來自于現(xiàn) 有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類 的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價格和 后

23、期服務上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。三、公司戰(zhàn)略3.1公司概述我司將秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進的 理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務， 專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設計施工，經(jīng)營項目以寫字樓裝修、 辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學校幼兒園裝修等為主。團隊成員均由專業(yè)設計師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設計、功能設計、 形象設計、商銷環(huán)境設計科學完美的結合在一起， 最大限度的實現(xiàn)了 設計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉化為具有高回報 率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領域。我們的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在

24、設計上，在施工和服務上更是突出 了它的獨特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細化管理精華，在經(jīng)過多年的總結 和調(diào)研后建構出了自己獨特的工程管理系統(tǒng)和全程服務系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎上， 幫助客戶開發(fā) 出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價值。為了更好的服務客戶、有 效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨 立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實惠的為客戶提供從方 案設計到空間施工到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務。價位與質(zhì)量、服務、信譽之比在同行業(yè)中具有很 強的優(yōu)勢。XX從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細心、誠心、創(chuàng)新 ！ ”的 企業(yè)宗旨，為每一位

25、客戶提供真正了有價值的貼心服務。 佳居以專業(yè)、 獨特的服務塑造企業(yè)的品牌，以樸實嚴謹?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽， 佳居愿以誠愛之心隨時準備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務！福州市佳居裝潢有限責任公司是一家設計裝潢公司。公司是擁有施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多 年的人員組成，公司秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神， 以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性 化服務，專攻住宅空間的設計、材料采購、施工、售后服務的一條龍 服務。3.2產(chǎn)品與服務我們保證的裝修準則：保護結構原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他 人的安全,一定要保護結構。個性化原則：首先，尊重

26、并行使你的自主權。其次，要突出你家 的特征。經(jīng)濟性原則：從自身條件出發(fā)，結合居室的結構特點，精心設計， 把不同檔次的材料進行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能 的優(yōu)越性，就能達到既經(jīng)濟又實用的美化原則。實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是 為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生 活服務的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、 舒適的感覺。美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術性， 特別是要體 現(xiàn)個體的獨特審美情趣。習慣性原則：家庭裝修要的藝術美的追求，但必須以尊重主人的 生活習慣為前提，藝術取向要與生活價值取向相一致， 與生活習

27、慣相 和諧。環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應首選 環(huán)保材料,特別要在米光、通風、除臭、防油等方面下功夫。為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染，本公司在裝修過程 中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標志（符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán) 境標志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結束后，再請專業(yè)的環(huán)保 公司免費為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達標，讓業(yè)主住 得放心、舒適。3.3公司管理企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進建筑市場的今天， 我們公司為顧客提供的是一條龍服務。企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程， 一定是 循序漸進的過程，樹立企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)

28、實際， 一方 面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用， 另一方面又要作為客 體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、 階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。 領導的榜樣力量時刻默 默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型， 顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自 我發(fā)展的源動力默契結合。同時，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖 開來的，在建設企業(yè)文化。須默契結合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化 作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)文化建 設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服 務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

29、略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)達 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。公司的文化：用心：我們本著“認真做事可以把事情做對、用心做事才能把事 做情做好”的原則，精心設計，用心選材。細心：我們倡導細心施工，從細微處做起，注重細節(jié)，精工巧做，精打細算，讓業(yè)主少花冤枉錢誠心：我們堅持誠心服務，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到 每一分每一貨都明明白白?！坝脤I(yè)的心，做專業(yè)的事”，公司的價值觀：核心價值觀：以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學合 理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念， 把人的 地位從此提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作 商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實際需求出發(fā)，達到企業(yè)與人 共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶的時候，轉化為創(chuàng)卓越 品質(zhì)，實行全方位、精細化的管理，每一個工程，我們都做到最精細 化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿 意