公司企業(yè)文化建設(shè)方案

1、公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn) 識(shí)；（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展

2、 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 規(guī)章制度等。3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè) 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)， 它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生 活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、 行為 文化建設(shè)過程中沉淀、 整合、提煉出來的，它反映公司

3、企業(yè)文化建設(shè)成果的總和， 是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、 水平、特色及凝聚力、 感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途 徑；3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中， 環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)： 環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)

4、目的的途徑； 制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化 建設(shè)運(yùn)行機(jī)制， 是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)； 行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化 建設(shè)的良好載體和外在特征； 精神文化作為一種理性文化， 是公司企業(yè)文化建設(shè) 的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)， 結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體， 才 能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路（一）工作指導(dǎo)思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作， 結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開 展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提

5、高， 在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化， 最終完成公司的經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。（二）成立組織機(jī)構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總， 副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組 工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作， 工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳 星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。（三）工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭， 做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助 完成

6、，工作內(nèi)容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資 料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料； （4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等； （5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。 2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè) 企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企 業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、 績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、 科學(xué)性和 可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此

7、項(xiàng)工作由人力資源部牽頭， 做出具體方案并實(shí)施， 各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、 各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、 本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況， 制定出部門、 經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案， 經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求： 第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工 作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)， 在活動(dòng)過程中 不斷總結(jié)， 逐步形成良好的行為文化， 從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培

8、訓(xùn)；（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；（5）員工專業(yè)技能大賽；6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì)；（8）突出貢獻(xiàn)表彰；（ 9 ）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；（10 ）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；（11 ）困難職工幫扶活動(dòng)；（12 ）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；（13 ）形式多樣的文體活動(dòng)等等。4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)充分發(fā)揮公司報(bào)刊、 QQ 群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的 宣傳教育作用， 通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹， 通過對(duì)公司企業(yè)文化 建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道， 使公司企業(yè)文化得以深

9、入人心， 潛移默化形成公司企業(yè) 文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。 此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門、 經(jīng)營(yíng)單位 協(xié)助完成。5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè) 文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、 活動(dòng)過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、 活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料， 然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn) 明文字短句， 在公司全體干部員工

10、中進(jìn)行討論修改， 經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、 升華和發(fā)揚(yáng)。三、工作要求 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè) 文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來， 形成統(tǒng)一的整體， 才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè) 文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：1 、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。2 、分段推進(jìn)，逐一落實(shí)；分步建設(shè)，不斷完善。3 、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同。4、結(jié)合實(shí)際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。四、具體工作安排和進(jìn)度1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng) 第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定 第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)