獎勵樂捐管理制度

1、獎勵、樂捐管理制度一、目的為加強公司的勞動管理，增強員工的主人翁意識和遵章守紀(jì)觀念，維護公司正常的經(jīng)營銷售秩序，調(diào) 動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性特制訂本制度。二、獎勵樂捐的原則獎勵樂捐的原則包括獎勵樂捐有據(jù)原則，獎勵樂捐及時原則，獎勵樂捐公開的原則和有功必獎、有過 必捐的原則。1獎勵樂捐有據(jù)原則： 獎勵樂捐的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo) 等。2、獎勵樂捐及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使 獎勵樂捐機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎勵樂捐必須及時。3、為了使獎勵樂捐公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎勵樂捐結(jié)果必須公開。4、有功必獎、有過必捐的原則

2、：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生， 在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁做到有功必獎，有過必捐。三、適用范圍本制度適用于湘西州三民文化傳播有限公司總經(jīng)理以下全體員工。四、獎勵基金的來源1樂捐所得款項。2、公司所撥的專項獎勵基金，由財務(wù)統(tǒng)計每年底統(tǒng)計銷售總業(yè)績后請示總經(jīng)理具體撥款數(shù)目。五、管理職責(zé)1行政人事部是公司員工獎勵樂捐的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對員工的獎勵樂捐工作進行監(jiān)督管理、調(diào)查 核實工作，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎勵樂捐決定進行裁決。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的獎勵樂捐制度制定本部門的獎勵樂捐實施細(xì)則，對本部門員工獎勵樂 捐工作的管理。3、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎勵的最終審批。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)特殊獎勵的審批。

3、獎勵管理制度第一條獎勵的種類1對公司員工的一般獎勵分為以下幾類：通報表揚、嘉獎、記功。2、同時根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，特設(shè)定以下專項獎勵：當(dāng)月優(yōu)秀員工獎、服務(wù)質(zhì)量獎、付出獎、微笑天 使獎、最佳狀態(tài)獎、最佳執(zhí)行力獎、最佳推銷員獎、銷售冠軍獎、最佳才藝獎、年度全勤獎、年度優(yōu)秀員 工獎，優(yōu)秀主持人獎，總經(jīng)理特別獎。3、 對團隊的獎勵分為以下幾類：早會團隊PK冠軍獎、最佳執(zhí)行力獎、功勛團隊獎。第二條獎勵的形式1公司的獎勵形式實行多元化，包含物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟獎勵，物質(zhì)獎勵主要為：旅游機會、物品的獎勵 等。2、一般獎勵：以現(xiàn)金獎勵為主，具體參照各部門的獎勵實施細(xì)則。3、專項獎勵：以現(xiàn)金獎勵與物質(zhì)獎勵為主，具體參

4、附表。4、一般獎勵與專項獎勵不得同時進行。第三條一般獎勵執(zhí)行程序1由員工本人或所在部門提出申請并填寫?yīng)剟钌暾埍?，?jīng)部門負(fù)責(zé)人核實后將表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部門提供的申報材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實（不符條件者退回原申報部門或個人）3、符合條件者由行政人事部報至副總經(jīng)理審批通過。4、行政人事部發(fā)布通報表揚，經(jīng)濟獎勵隨當(dāng)月工資發(fā)放。第四條獎勵實施細(xì)則1有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以通報表揚，并一次性獎勵現(xiàn)金30 200元： 遵守公司規(guī)章制度，足以作為模范者；出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無差錯者； 誠信務(wù)實，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極思考改進措施者； 品行端正、拾金不昧、忠于職

5、守，熱愛工作，在員工中起到模范帶頭作用者； 愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和個人能力，并取得一定成效者； 其他適合受到通報表揚獎勵的情形。2、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以嘉獎，并一次性獎勵現(xiàn)金200 500元： 在經(jīng)營管理方面提出合理化建議，被采納并且成績顯著者； 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到賓客稱贊，為公司贏得榮譽者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，做好本職工作，廉潔奉公，事跡突出者；在為銷售服務(wù)，為員工服務(wù)中做出突出成績者；大膽舉報有損公司利益的違法違紀(jì)行為而有功績者； 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；發(fā)現(xiàn)并及時排除安全隱患，防止或避免重大事故發(fā)生者； 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突

6、出者；其他適合受到嘉獎的情形。3、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記功，并一次性獎勵現(xiàn)金500 2000元：同壞人壞事作斗爭，對維護本公司正常的銷售（工作）秩序和治安秩序，有顯著功績者； 在意外事故中，奮勇救護人員財物，使公司損失明顯減少者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者； 在管理和業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，勇于開拓，給公司帶來重大效益者； 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議，并被公司采納產(chǎn)生明顯效益者； 其他適合受到記小功獎勵的情形。4、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記大功，并一次性獎勵現(xiàn)金2000 5000元： 管理卓有成效，對公司的發(fā)展做出重大貢獻者； 遇到突發(fā)事故、災(zāi)難，奮不顧身搶險救災(zāi)者，為公司減

7、少損失者； 維護國家、公司利益，被新聞媒體、國家機關(guān)表彰，影響較大者； 為公司攬取大量營業(yè)額，并創(chuàng)造了一定利潤者； 有其他突出貢獻，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予記大功者.。樂捐管理制度第一條樂捐的種類視情節(jié)的嚴(yán)重程度分別給予以下行政處罰：口頭批評、警告、記過、解聘預(yù)警、解除勞動合同。第二條樂捐處罰1在給予以上行政處罰的同時，公司將給予一次性的經(jīng)濟處罰或行為處罰，其處罰具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)樂捐 實施細(xì)則而定。2、對于初犯情節(jié)輕微者可實行行為處罰，累犯者加重處罰，行為處罰主要以打掃衛(wèi)生為主。第三條樂捐的執(zhí)行程序1對于適用于口頭批評、警告和記過的行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場處罰權(quán)。2、 如發(fā)現(xiàn)有適用于口頭批

8、評、警告和記過的違紀(jì)行為，具有處罰權(quán)者可當(dāng)場填寫處罰單，經(jīng)當(dāng)事 人和通知人簽字后上交行政人事部備案。3、對于適用解聘預(yù)警和解除勞動合同的行為應(yīng)按以下程序執(zhí)行：由違紀(jì)員工所在部門提出員工違紀(jì)事實和處理意見，填寫員工違紀(jì)處罰單，送至行政人事部； 行政人事部負(fù)責(zé)調(diào)查取證，填寫意見；行政人事部填寫意見后報至副總經(jīng)理審批；行政人事部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。4、行政人事部月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計本月的樂捐執(zhí)行情況，并生成表格，行政人事部和財務(wù)部各留一份。第四條樂捐基金賬戶的管理1由財務(wù)部以行政部經(jīng)理的身份證至建設(shè)銀行開戶，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)密碼的管理。2、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)樂捐基金銀行卡的管理。3、樂捐款項由財務(wù)每月 1號從樂捐

9、員工的工資中扣除，再轉(zhuǎn)入樂捐賬戶，行政人事部在進行核對。4、樂捐款項作為公司的員工獎勵基金和公司組織員工活動的基金。第五條樂捐實施細(xì)則1本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以口頭批評，并樂捐5 30元： 上下班忘記簽到、簽退者； 上班時間未按要求身著工作服，佩戴工作牌者； 上班時間吃東西，睡覺、嬉戲打鬧或從事與工作無關(guān)的事情，情節(jié)輕微者； 經(jīng)常在接電話時不使用標(biāo)準(zhǔn)用語（您好！三民文化?。┱撸粠『⒓芭c工作無關(guān)的人員進入工作崗位，影響正常工作者； 工作期間閱讀與工作無關(guān)的書籍； 擾亂公共衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔果皮紙屑者；在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生維持不好或者打掃不合格者； 因個人過失致使發(fā)生工作錯誤，情節(jié)

10、輕微者；其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近者。2、本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以警告處分，并樂捐30100元： 上班時間在網(wǎng)上聊天、聽音樂、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；工作計劃、總結(jié)及其他公司要求上交的材料，未按時上交者； 因疏忽大意，在工作流程的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤還未造成損失者； 未經(jīng)允許，私自翻閱公司機密文件、報表或技術(shù)資料者； 違紀(jì)者因?qū)μ幜P不服而無理取鬧或有打擊報復(fù)言行，情節(jié)輕微； 無理取鬧、影響正常的工作秩序，情節(jié)輕微者； 明知同事違紀(jì)，不制止也不檢舉者； 私自使用公司消防器材者；工作考核中未按照公司制度執(zhí)行，有偏袒行為者；請假或有急事離崗未按流程辦理相關(guān)手續(xù)者；(11) 其他

11、同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近者。3、 本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以記過處分，并樂捐100 200元： 不服從工作安排，且頂撞上級者；無故不配合相關(guān)部門進行工作檢查且態(tài)度惡劣者；利用職權(quán)公報私仇、喪失立場、包庇縱容下屬違法亂紀(jì)行為者； 上班時間在網(wǎng)上玩游戲、看電影者；無故不參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者； 指揮不當(dāng)，致使下級發(fā)生重大錯誤，造成公司利益損失者； 對客戶或顧客的問題不解答、不落實者； 因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時，不主動承認(rèn)還歪曲事實者； 對領(lǐng)導(dǎo)或同時交辦的事務(wù)，不積極辦理，在規(guī)定的時間內(nèi)無結(jié)果也不反饋信息，尚未造成嚴(yán)重后果 者； 酗酒滋事影響工作秩序者；1公司

12、的禁煙區(qū)域吸煙者尚未造成嚴(yán)重后果者；(12) 其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近者。4、 本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以解聘預(yù)警處分，并樂捐200 500元：頂撞、謾罵上級、管理人員，情節(jié)、態(tài)度較惡劣者； 蔑視公司制度，不服從管理者；不服從工作安排和調(diào)動，無理取鬧，嚴(yán)重影響正常工作、經(jīng)營秩序者； 泄露公司銷售數(shù)據(jù)、客戶資料者；違紀(jì)行為屢罰不止者； 考勤監(jiān)督人員及匯總?cè)藛T，未認(rèn)真履行職責(zé)，不嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程操作，擅自修改，謊報考勤 記錄者；對他人采用正確手段指出的缺點、錯誤及提出批評，采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)影響惡 劣者。 因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者

13、；其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近者。5、員工有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一者，由行政人事部調(diào)查核實報總經(jīng)理審批，除賠償公司損失外，公司有權(quán)與其解除勞動合同(公司無需提前通知及作出任何經(jīng)濟賠償)：偷竊公司公、私財務(wù)者；弄虛作假、騙取榮譽者；提供虛假發(fā)票、虛報費用者；利用公司的名義在外招搖撞騙者；利用職務(wù)之便收取賄賂者，未經(jīng)公司同意經(jīng)營公司同類業(yè)務(wù)者； 泄露公司機密，擅自對外提供本公司任何材料及信息者造成嚴(yán)重?fù)p失者；以暴力威脅、恐嚇同事，或?qū)ν聬阂庹_陷，做偽證或制造事端，妨礙正常工作秩序者； 其他嚴(yán)重違紀(jì)、損害公司利益的行為；連續(xù)無故曠工2天者； 攜帶槍彈、毒品進入工作區(qū)者；(11) 其他因

14、違反國家法律、法規(guī)，被司法機關(guān)傳喚、拘留、逮捕者；(12) 攻擊上級或其他因嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益者。第六條 各部門根據(jù)本部門的工作內(nèi)容職責(zé)，參照公司的樂捐制度設(shè)立本部門的樂捐實施細(xì)則，并報行 政人事部進行備案。第七條處罰時，應(yīng)根據(jù)其違紀(jì)性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重性、態(tài)度好壞以及造成損失大小等申請加重和減輕處罰 力度。第八條附錄1本辦法未涉及的事項，公司其它管理制度有規(guī)定的，按公司其它管理制度的規(guī)定執(zhí)行，有新規(guī)定的 可參照新規(guī)定執(zhí)行；如本制度與公司其它制度、辦法不一致或有抵觸的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行，原制度相 關(guān)條款作廢。2、本制度執(zhí)行之日起，原制度同時作廢。3、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。4、 本制度

15、于 年月日起執(zhí)行。湘西州三民文化傳播有限公司 2010年12月17日附：圖1獎勵管理流程圖表1獎勵申請表表2獎勵通知單表3獎勵記錄表 表4專項獎勵設(shè)置表 圖5樂捐實施流程圖 表6樂捐申報表 表7員工樂捐申請單 表8樂捐記錄表獎勵申請表受獎人姓名任職部門任職崗位推存選項自薦口團隊推薦口上級管理推薦獎勵類別通報表揚嘉獎記功其他獎勵依據(jù)被推薦團隊或個人作優(yōu)秀表現(xiàn)（描述工作成績、工作態(tài)度、個人突出表現(xiàn)等）申請獎勵金額 50元 200元 500元其它申請人部門 主管意見行政 人事部意見副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見員工獎勵通知單（上聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期月日行為描述：獎勵依據(jù)：根據(jù)公司制度的第章第條款規(guī)定，現(xiàn)對

16、您的上述行為作出獎勵如您對處理有異議，請在接到本通知單后3天內(nèi)與行政人事部聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔員工獎勵通知單（下聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期月日行為描述:獎勵依據(jù)：根據(jù)公司制度的第章第條款規(guī)定，現(xiàn)對您的上述行為作出獎勵如您對處理有異議，請在接到本通知單后3天內(nèi)與行政人事部聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔獎勵記錄表序號獎勵日期姓名職務(wù)獎勵種類獎勵金額原因備注專項獎勵設(shè)置表個人獎項獎項名稱獎項設(shè)置試用范圍評選周期及方法獎勵規(guī)

17、則獎勵設(shè)置當(dāng)月 優(yōu)秀員工 獎1名全體員工月度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，當(dāng)月內(nèi)無任何違紀(jì) 現(xiàn)象者；2、當(dāng)月工作表現(xiàn)突岀，足以作為員工楷模者； 評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ; 2、行政人事部于28日前進行調(diào)查核實；3、月底由經(jīng)理會議審 核確定獲獎員工；4、行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金50元服務(wù)質(zhì)量獎1名全體員工月度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn) 象者；2、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得同事、顧客的贊揚；評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ； 2、

18、行政人事部于28日前進行調(diào)查核實；3、月底由經(jīng)理會議審 核確定獲獎員工；4、行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金50元或同等價值的其它獎勵微笑天使獎1名導(dǎo)購員月度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度， 當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象者；2、服務(wù)熱情，贏得顧客好評，具有一定的親和力，足以作為員工模范者；評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ； 2、行政人事部于28日前進行調(diào)查核實；3、月底由經(jīng)理會議審 核確定獲獎員工；4、行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金50元或同等價值的其它獎勵最佳狀態(tài)獎1名全體員工月度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)情況者；2、始終以飽滿的

19、熱情迎接工作者，在同事口中樹立良好口碑 者；評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日前）；2、行政人事部于28日前進行調(diào)查核實；3、月底由經(jīng)理會議 審核確定獲獎員工；4、行政人事部執(zhí)行獎勵。獎金50元或 同等價值的其它 獎勵付岀獎1名全體員工每半年評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象；2、工作勤勤懇懇，任勞任怨，且工作質(zhì)量良好者；評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每半年員工大會舉 辦前10天前或每年6 （ 12）月25日前）；2、行政人事部在 3個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實、網(wǎng)絡(luò)公布

20、1周、全員投票篩選； 3、行政人事部執(zhí)行獎勵。獎金200元或同等價值的其它獎勵最佳執(zhí)行力獎1名全體員工年度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)情況者；2、執(zhí)行力強，擅于協(xié)調(diào)處理各項管理工作，并取得一定的效 果者；3、公司管理方面具有明顯改善者；評選方式：1、員工自薦并填寫申報材料于每年 6 （12）月 25日前上交行政人事部；2、行政人事部3個工作日內(nèi)進行 調(diào)查核實、網(wǎng)絡(luò)公布1周、全員投票篩選；3、行政人事部 執(zhí)行獎勵。獎金100元或同等價值的其它獎勵個人獎項獎項名稱獎項設(shè)置試用范圍評選周期獎勵規(guī)則獎勵設(shè)置最佳 推銷員獎1名圖書城季度1月4月7月10月評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，

21、無違紀(jì)情況者；2、服務(wù)熱情，銷售業(yè)績突岀；評選方式：1、部門提名（每季度月初 5日前），上交 申報材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù) 責(zé)調(diào)查核實；3、月底經(jīng)理會議審核確定獲獎員工； 4、 行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金50元或同等價值的其它獎 勵銷售冠軍獎1名業(yè)務(wù)員季度1月4月7月10月評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項規(guī)章制度， 評選季度內(nèi)無 任何違紀(jì)現(xiàn)象者；2、季度內(nèi)銷售業(yè)績量為最高者； 評選方式：1、部門提名（每季度月初 5日前），上交 申報材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù) 責(zé)調(diào)查核實；3、月底經(jīng)理會議審核確定獲獎員工；4、行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金300元或 同等價值的其它獎 勵

22、優(yōu)秀主持人獎1名全體員工季度1月4月7月10月評選標(biāo)準(zhǔn)：1、在公司早會或其他活動中踴躍報名參加 主持人報名者；2、主持期間創(chuàng)新、氣氛最為活躍、能 讓員工積極參與互動。評選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評選， 最終部門提 名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每半年員 工大會舉辦前10天前或每年6 （12）月25日前）；2、 行政人事部在3個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實、網(wǎng)絡(luò)公布 1周、全員投票篩選；3、行政人事部執(zhí)行獎勵。獎金100元或 同等價值的其他獎 勵最佳才藝獎2名全體員工年度評選標(biāo)準(zhǔn)：在公司舉辦的文體娛樂活動當(dāng)中，才藝表 現(xiàn)較為突岀者，一致受到員工好評者；評選方式：1、行政人事部匯總評選名單；

23、2、員工投 票選舉；3、行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計選舉結(jié)果并公布； 4、 行政人事部執(zhí)行獎勵；獎金200元或同等價值的其它獎 勵年度全勤獎不定全體員工年度評選標(biāo)準(zhǔn)：年度內(nèi)無請假、遲到、早退、未簽到/退 現(xiàn)象者；評選方式：1、行政人事部于次年1月8日前將員工年 度岀勤情況進行匯總統(tǒng)計；2、行政人事部統(tǒng)計完畢后 進行為期3天的公示；3、員工有疑問至行政人事部核 查原始底單；4、確認(rèn)無誤后行政人事部與年終大會執(zhí) 行獎勵；獎金200元或 同等價值的其它獎 勵年度優(yōu)秀員工獎3名全體員工年度評選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司的各項規(guī)章制度，當(dāng)年沒有嚴(yán) 重違紀(jì)與工作失誤；2、工作勤勤懇懇，任勞任怨，且 工作質(zhì)量良好者；3、經(jīng)年度考核考績優(yōu)秀者；4、在職 期滿1年以上的員工；獎金800元或 同等價值的其它獎 勵評選方式：1、員工自薦或部門提名，并于次年1月8日前上交申報材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù)責(zé)調(diào)查核實；3、各部門例會進行評審確定獲獎 人選（20日前）；4、行政人事部在年終大會上執(zhí)行獎 勵；其它獎項獎項名稱獎項設(shè)置試用范圍評選周期獎勵規(guī)則獎勵設(shè)置總經(jīng)理特別獎不定全體員工不定評選方式及標(biāo)準(zhǔn)：由總經(jīng)理根據(jù)員工對公司做出 的貢獻而定。待定團隊獎項獎項名稱獎項設(shè)置試用范圍評選周期獎勵規(guī)則獎勵設(shè)置早會團隊PK冠軍獎