獎(jiǎng)勵(lì)樂捐管理制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)、樂捐管理制度一、目的為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)銷售秩序，調(diào) 動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性特制訂本制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)樂捐的原則獎(jiǎng)勵(lì)樂捐的原則包括獎(jiǎng)勵(lì)樂捐有據(jù)原則，獎(jiǎng)勵(lì)樂捐及時(shí)原則，獎(jiǎng)勵(lì)樂捐公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過 必捐的原則。1獎(jiǎng)勵(lì)樂捐有據(jù)原則： 獎(jiǎng)勵(lì)樂捐的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo) 等。2、獎(jiǎng)勵(lì)樂捐及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使 獎(jiǎng)勵(lì)樂捐機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)勵(lì)樂捐必須及時(shí)。3、為了使獎(jiǎng)勵(lì)樂捐公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)勵(lì)樂捐結(jié)果必須公開。4、有功必獎(jiǎng)、有過必捐的原則

2、：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生， 在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁做到有功必獎(jiǎng)，有過必捐。三、適用范圍本制度適用于湘西州三民文化傳播有限公司總經(jīng)理以下全體員工。四、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源1樂捐所得款項(xiàng)。2、公司所撥的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每年底統(tǒng)計(jì)銷售總業(yè)績(jī)后請(qǐng)示總經(jīng)理具體撥款數(shù)目。五、管理職責(zé)1行政人事部是公司員工獎(jiǎng)勵(lì)樂捐的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)樂捐工作進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查 核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)勵(lì)樂捐決定進(jìn)行裁決。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)樂捐制度制定本部門的獎(jiǎng)勵(lì)樂捐實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)樂 捐工作的管理。3、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的最終審批。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的審批。

3、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度第一條獎(jiǎng)勵(lì)的種類1對(duì)公司員工的一般獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾類：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功。2、同時(shí)根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，特設(shè)定以下專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、付出獎(jiǎng)、微笑天 使獎(jiǎng)、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)、最佳推銷員獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)、最佳才藝獎(jiǎng)、年度全勤獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員 工獎(jiǎng)，優(yōu)秀主持人獎(jiǎng)，總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。3、 對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾類：早會(huì)團(tuán)隊(duì)PK冠軍獎(jiǎng)、最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)、功勛團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)的形式1公司的獎(jiǎng)勵(lì)形式實(shí)行多元化，包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要為：旅游機(jī)會(huì)、物品的獎(jiǎng)勵(lì) 等。2、一般獎(jiǎng)勵(lì)：以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，具體參照各部門的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，具體參

4、附表。4、一般獎(jiǎng)勵(lì)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不得同時(shí)進(jìn)行。第三條一般獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序1由員工本人或所在部門提出申請(qǐng)并填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后將表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部門提供的申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)（不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人）3、符合條件者由行政人事部報(bào)至副總經(jīng)理審批通過。4、行政人事部發(fā)布通報(bào)表揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資發(fā)放。第四條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則1有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以通報(bào)表揚(yáng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30 200元： 遵守公司規(guī)章制度，足以作為模范者；出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無差錯(cuò)者； 誠(chéng)信務(wù)實(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極思考改進(jìn)措施者； 品行端正、拾金不昧、忠于職

5、守，熱愛工作，在員工中起到模范帶頭作用者； 愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和個(gè)人能力，并取得一定成效者； 其他適合受到通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的情形。2、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200 500元： 在經(jīng)營(yíng)管理方面提出合理化建議，被采納并且成績(jī)顯著者； 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到賓客稱贊，為公司贏得榮譽(yù)者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，做好本職工作，廉潔奉公，事跡突出者；在為銷售服務(wù)，為員工服務(wù)中做出突出成績(jī)者；大膽舉報(bào)有損公司利益的違法違紀(jì)行為而有功績(jī)者； 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患，防止或避免重大事故發(fā)生者； 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突

6、出者；其他適合受到嘉獎(jiǎng)的情形。3、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記功，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500 2000元：同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)本公司正常的銷售（工作）秩序和治安秩序，有顯著功績(jī)者； 在意外事故中，奮勇救護(hù)人員財(cái)物，使公司損失明顯減少者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者； 在管理和業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，勇于開拓，給公司帶來重大效益者； 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議，并被公司采納產(chǎn)生明顯效益者； 其他適合受到記小功獎(jiǎng)勵(lì)的情形。4、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)予以記大功，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000 5000元： 管理卓有成效，對(duì)公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者； 遇到突發(fā)事故、災(zāi)難，奮不顧身搶險(xiǎn)救災(zāi)者，為公司減

7、少損失者； 維護(hù)國(guó)家、公司利益，被新聞媒體、國(guó)家機(jī)關(guān)表彰，影響較大者； 為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額，并創(chuàng)造了一定利潤(rùn)者； 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予記大功者.。樂捐管理制度第一條樂捐的種類視情節(jié)的嚴(yán)重程度分別給予以下行政處罰：口頭批評(píng)、警告、記過、解聘預(yù)警、解除勞動(dòng)合同。第二條樂捐處罰1在給予以上行政處罰的同時(shí)，公司將給予一次性的經(jīng)濟(jì)處罰或行為處罰，其處罰具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)樂捐 實(shí)施細(xì)則而定。2、對(duì)于初犯情節(jié)輕微者可實(shí)行行為處罰，累犯者加重處罰，行為處罰主要以打掃衛(wèi)生為主。第三條樂捐的執(zhí)行程序1對(duì)于適用于口頭批評(píng)、警告和記過的行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)。2、 如發(fā)現(xiàn)有適用于口頭批

8、評(píng)、警告和記過的違紀(jì)行為，具有處罰權(quán)者可當(dāng)場(chǎng)填寫處罰單，經(jīng)當(dāng)事 人和通知人簽字后上交行政人事部備案。3、對(duì)于適用解聘預(yù)警和解除勞動(dòng)合同的行為應(yīng)按以下程序執(zhí)行：由違紀(jì)員工所在部門提出員工違紀(jì)事實(shí)和處理意見，填寫員工違紀(jì)處罰單，送至行政人事部； 行政人事部負(fù)責(zé)調(diào)查取證，填寫意見；行政人事部填寫意見后報(bào)至副總經(jīng)理審批；行政人事部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。4、行政人事部月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的樂捐執(zhí)行情況，并生成表格，行政人事部和財(cái)務(wù)部各留一份。第四條樂捐基金賬戶的管理1由財(cái)務(wù)部以行政部經(jīng)理的身份證至建設(shè)銀行開戶，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)密碼的管理。2、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)樂捐基金銀行卡的管理。3、樂捐款項(xiàng)由財(cái)務(wù)每月 1號(hào)從樂捐

9、員工的工資中扣除，再轉(zhuǎn)入樂捐賬戶，行政人事部在進(jìn)行核對(duì)。4、樂捐款項(xiàng)作為公司的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金和公司組織員工活動(dòng)的基金。第五條樂捐實(shí)施細(xì)則1本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以口頭批評(píng)，并樂捐5 30元： 上下班忘記簽到、簽退者； 上班時(shí)間未按要求身著工作服，佩戴工作牌者； 上班時(shí)間吃東西，睡覺、嬉戲打鬧或從事與工作無關(guān)的事情，情節(jié)輕微者； 經(jīng)常在接電話時(shí)不使用標(biāo)準(zhǔn)用語（您好！三民文化?。┱撸粠『⒓芭c工作無關(guān)的人員進(jìn)入工作崗位，影響正常工作者； 工作期間閱讀與工作無關(guān)的書籍； 擾亂公共衛(wèi)生，隨地吐痰，亂扔果皮紙屑者；在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生維持不好或者打掃不合格者； 因個(gè)人過失致使發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)

10、輕微者；其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近者。2、本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以警告處分，并樂捐30100元： 上班時(shí)間在網(wǎng)上聊天、聽音樂、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；工作計(jì)劃、總結(jié)及其他公司要求上交的材料，未按時(shí)上交者； 因疏忽大意，在工作流程的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤還未造成損失者； 未經(jīng)允許，私自翻閱公司機(jī)密文件、報(bào)表或技術(shù)資料者； 違紀(jì)者因?qū)μ幜P不服而無理取鬧或有打擊報(bào)復(fù)言行，情節(jié)輕微； 無理取鬧、影響正常的工作秩序，情節(jié)輕微者； 明知同事違紀(jì)，不制止也不檢舉者； 私自使用公司消防器材者；工作考核中未按照公司制度執(zhí)行，有偏袒行為者；請(qǐng)假或有急事離崗未按流程辦理相關(guān)手續(xù)者；(11) 其他

11、同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近者。3、 本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以記過處分，并樂捐100 200元： 不服從工作安排，且頂撞上級(jí)者；無故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢查且態(tài)度惡劣者；利用職權(quán)公報(bào)私仇、喪失立場(chǎng)、包庇縱容下屬違法亂紀(jì)行為者； 上班時(shí)間在網(wǎng)上玩游戲、看電影者；無故不參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者； 指揮不當(dāng)，致使下級(jí)發(fā)生重大錯(cuò)誤，造成公司利益損失者； 對(duì)客戶或顧客的問題不解答、不落實(shí)者； 因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)，不主動(dòng)承認(rèn)還歪曲事實(shí)者； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同時(shí)交辦的事務(wù)，不積極辦理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無結(jié)果也不反饋信息，尚未造成嚴(yán)重后果 者； 酗酒滋事影響工作秩序者；1公司

12、的禁煙區(qū)域吸煙者尚未造成嚴(yán)重后果者；(12) 其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近者。4、 本公司員工有以下違紀(jì)情況之一者，予以解聘預(yù)警處分，并樂捐200 500元：頂撞、謾罵上級(jí)、管理人員，情節(jié)、態(tài)度較惡劣者； 蔑視公司制度，不服從管理者；不服從工作安排和調(diào)動(dòng)，無理取鬧，嚴(yán)重影響正常工作、經(jīng)營(yíng)秩序者； 泄露公司銷售數(shù)據(jù)、客戶資料者；違紀(jì)行為屢罰不止者； 考勤監(jiān)督人員及匯總?cè)藛T，未認(rèn)真履行職責(zé)，不嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程操作，擅自修改，謊報(bào)考勤 記錄者；對(duì)他人采用正確手段指出的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出批評(píng)，采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)影響惡 劣者。 因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者

13、；其他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯(cuò)相近者。5、員工有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一者，由行政人事部調(diào)查核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，除賠償公司損失外，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同(公司無需提前通知及作出任何經(jīng)濟(jì)賠償)：偷竊公司公、私財(cái)務(wù)者；弄虛作假、騙取榮譽(yù)者；提供虛假發(fā)票、虛報(bào)費(fèi)用者；利用公司的名義在外招搖撞騙者；利用職務(wù)之便收取賄賂者，未經(jīng)公司同意經(jīng)營(yíng)公司同類業(yè)務(wù)者； 泄露公司機(jī)密，擅自對(duì)外提供本公司任何材料及信息者造成嚴(yán)重?fù)p失者；以暴力威脅、恐嚇同事，或?qū)ν聬阂庹_陷，做偽證或制造事端，妨礙正常工作秩序者； 其他嚴(yán)重違紀(jì)、損害公司利益的行為；連續(xù)無故曠工2天者； 攜帶槍彈、毒品進(jìn)入工作區(qū)者；(11) 其他因

14、違反國(guó)家法律、法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)傳喚、拘留、逮捕者；(12) 攻擊上級(jí)或其他因嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益者。第六條 各部門根據(jù)本部門的工作內(nèi)容職責(zé)，參照公司的樂捐制度設(shè)立本部門的樂捐實(shí)施細(xì)則，并報(bào)行 政人事部進(jìn)行備案。第七條處罰時(shí)，應(yīng)根據(jù)其違紀(jì)性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重性、態(tài)度好壞以及造成損失大小等申請(qǐng)加重和減輕處罰 力度。第八條附錄1本辦法未涉及的事項(xiàng)，公司其它管理制度有規(guī)定的，按公司其它管理制度的規(guī)定執(zhí)行，有新規(guī)定的 可參照新規(guī)定執(zhí)行；如本制度與公司其它制度、辦法不一致或有抵觸的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行，原制度相 關(guān)條款作廢。2、本制度執(zhí)行之日起，原制度同時(shí)作廢。3、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。4、 本制度

15、于 年月日起執(zhí)行。湘西州三民文化傳播有限公司 2010年12月17日附：圖1獎(jiǎng)勵(lì)管理流程圖表1獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表表2獎(jiǎng)勵(lì)通知單表3獎(jiǎng)勵(lì)記錄表 表4專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置表 圖5樂捐實(shí)施流程圖 表6樂捐申報(bào)表 表7員工樂捐申請(qǐng)單 表8樂捐記錄表獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表受獎(jiǎng)人姓名任職部門任職崗位推存選項(xiàng)自薦口團(tuán)隊(duì)推薦口上級(jí)管理推薦獎(jiǎng)勵(lì)類別通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功其他獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)被推薦團(tuán)隊(duì)或個(gè)人作優(yōu)秀表現(xiàn)（描述工作成績(jī)、工作態(tài)度、個(gè)人突出表現(xiàn)等）申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金額 50元 200元 500元其它申請(qǐng)人部門 主管意見行政 人事部意見副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單（上聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期月日行為描述：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：根據(jù)公司制度的第章第條款規(guī)定，現(xiàn)對(duì)

16、您的上述行為作出獎(jiǎng)勵(lì)如您對(duì)處理有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ獑魏?天內(nèi)與行政人事部聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單（下聯(lián)）姓名部門職務(wù)日期月日行為描述:獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：根據(jù)公司制度的第章第條款規(guī)定，現(xiàn)對(duì)您的上述行為作出獎(jiǎng)勵(lì)如您對(duì)處理有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ獑魏?天內(nèi)與行政人事部聯(lián)系，逾期視作認(rèn)同。處理結(jié)果意見：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯(lián)交由本人簽收；下聯(lián)交行政人事部執(zhí)行并存檔獎(jiǎng)勵(lì)記錄表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)日期姓名職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)金額原因備注專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置表個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置試用范圍評(píng)選周期及方法獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)

17、則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置當(dāng)月 優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)1名全體員工月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月內(nèi)無任何違紀(jì) 現(xiàn)象者；2、當(dāng)月工作表現(xiàn)突岀，足以作為員工楷模者； 評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ; 2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審 核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)1名全體員工月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn) 象者；2、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得同事、顧客的贊揚(yáng)；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ； 2、

18、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審 核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)微笑天使獎(jiǎng)1名導(dǎo)購員月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象者；2、服務(wù)熱情，贏得顧客好評(píng)，具有一定的親和力，足以作為員工模范者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25 日） ； 2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議審 核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)最佳狀態(tài)獎(jiǎng)1名全體員工月度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況者；2、始終以飽滿的

19、熱情迎接工作者，在同事口中樹立良好口碑 者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每月25日前）；2、行政人事部于28日前進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；3、月底由經(jīng)理會(huì)議 審核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金50元或 同等價(jià)值的其它 獎(jiǎng)勵(lì)付岀獎(jiǎng)1名全體員工每半年評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象；2、工作勤勤懇懇，任勞任怨，且工作質(zhì)量良好者；評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選，最終部門提名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每半年員工大會(huì)舉 辦前10天前或每年6 （ 12）月25日前）；2、行政人事部在 3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、網(wǎng)絡(luò)公布

20、1周、全員投票篩選； 3、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金200元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)1名全體員工年度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況者；2、執(zhí)行力強(qiáng)，擅于協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)管理工作，并取得一定的效 果者；3、公司管理方面具有明顯改善者；評(píng)選方式：1、員工自薦并填寫申報(bào)材料于每年 6 （12）月 25日前上交行政人事部；2、行政人事部3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行 調(diào)查核實(shí)、網(wǎng)絡(luò)公布1周、全員投票篩選；3、行政人事部 執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金100元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置試用范圍評(píng)選周期獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置最佳 推銷員獎(jiǎng)1名圖書城季度1月4月7月10月評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，

21、無違紀(jì)情況者；2、服務(wù)熱情，銷售業(yè)績(jī)突岀；評(píng)選方式：1、部門提名（每季度月初 5日前），上交 申報(bào)材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù) 責(zé)調(diào)查核實(shí)；3、月底經(jīng)理會(huì)議審核確定獲獎(jiǎng)員工； 4、 行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金50元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng) 勵(lì)銷售冠軍獎(jiǎng)1名業(yè)務(wù)員季度1月4月7月10月評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 評(píng)選季度內(nèi)無 任何違紀(jì)現(xiàn)象者；2、季度內(nèi)銷售業(yè)績(jī)量為最高者； 評(píng)選方式：1、部門提名（每季度月初 5日前），上交 申報(bào)材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù) 責(zé)調(diào)查核實(shí)；3、月底經(jīng)理會(huì)議審核確定獲獎(jiǎng)員工；4、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金300元或 同等價(jià)值的其它獎(jiǎng) 勵(lì)

22、優(yōu)秀主持人獎(jiǎng)1名全體員工季度1月4月7月10月評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、在公司早會(huì)或其他活動(dòng)中踴躍報(bào)名參加 主持人報(bào)名者；2、主持期間創(chuàng)新、氣氛最為活躍、能 讓員工積極參與互動(dòng)。評(píng)選方式：1、部門內(nèi)部不記名投票評(píng)選， 最終部門提 名1位員工，上交推薦材料至行政人事部（每半年員 工大會(huì)舉辦前10天前或每年6 （12）月25日前）；2、 行政人事部在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、網(wǎng)絡(luò)公布 1周、全員投票篩選；3、行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金100元或 同等價(jià)值的其他獎(jiǎng) 勵(lì)最佳才藝獎(jiǎng)2名全體員工年度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在公司舉辦的文體娛樂活動(dòng)當(dāng)中，才藝表 現(xiàn)較為突岀者，一致受到員工好評(píng)者；評(píng)選方式：1、行政人事部匯總評(píng)選名單；

23、2、員工投 票選舉；3、行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)選舉結(jié)果并公布； 4、 行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金200元或同等價(jià)值的其它獎(jiǎng) 勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)不定全體員工年度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：年度內(nèi)無請(qǐng)假、遲到、早退、未簽到/退 現(xiàn)象者；評(píng)選方式：1、行政人事部于次年1月8日前將員工年 度岀勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；2、行政人事部統(tǒng)計(jì)完畢后 進(jìn)行為期3天的公示；3、員工有疑問至行政人事部核 查原始底單；4、確認(rèn)無誤后行政人事部與年終大會(huì)執(zhí) 行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金200元或 同等價(jià)值的其它獎(jiǎng) 勵(lì)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3名全體員工年度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)年沒有嚴(yán) 重違紀(jì)與工作失誤；2、工作勤勤懇懇，任勞任怨，且 工作質(zhì)量良好者；3、經(jīng)年度考核考績(jī)優(yōu)秀者；4、在職 期滿1年以上的員工；獎(jiǎng)金800元或 同等價(jià)值的其它獎(jiǎng) 勵(lì)評(píng)選方式：1、員工自薦或部門提名，并于次年1月8日前上交申報(bào)材料至行政人事部；2、行政人事部于15日前負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)；3、各部門例會(huì)進(jìn)行評(píng)審確定獲獎(jiǎng) 人選（20日前）；4、行政人事部在年終大會(huì)上執(zhí)行獎(jiǎng) 勵(lì)；其它獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置試用范圍評(píng)選周期獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置總經(jīng)理特別獎(jiǎng)不定全體員工不定評(píng)選方式及標(biāo)準(zhǔn)：由總經(jīng)理根據(jù)員工對(duì)公司做出 的貢獻(xiàn)而定。待定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置試用范圍評(píng)選周期獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置早會(huì)團(tuán)隊(duì)PK冠軍獎(jiǎng)