國電總經理在九江電廠講話

1、集團公司總經理、黨組副書記朱永芃在國電華中分公司、國電九江發(fā)電廠調研工作匯報會的講話 （根據(jù)錄音整理，未經本人審閱） 編者按：12月2122日，中國國電集團公司總經理、黨組副書記朱永芃親率集團公司調研組到我廠調研指導工作，并在12月22日的調研工作匯報會上做了重要講話，對我廠積極開展企業(yè)轉型、深入挖潛工作給予了充分肯定，指出九江電廠領導班子帶領全廠員工想方設法為集團公司排憂解難，想方設法轉型企業(yè)、挖掘潛力，在機組運行、節(jié)能減排等精細化管理方面的創(chuàng)新做法值得肯定，同時也提出了更新更高的要求。 朱永芃總經理在講話中分析了集團公司面臨的形勢和任務，要求干部員工強化危機意識，防范經營風險，樹立長期過緊

2、日子的思想。朱永芃指出，集團公司2008年年中會議上提出過緊日子、艱苦奮斗，眼睛向內、挖掘潛力，不等不靠、自我加壓的要求是完全適合當前嚴峻形勢要求的，要繼續(xù)認真貫徹落實。在當前的經濟形勢下，各火電企業(yè)要堅持開展摻燒性價比高的煤種工作，使之長效化，同時要積極探索在低負荷狀態(tài)下開展各項科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作，努力提升機組各項經濟技術指標。要以謀求投資高回報率為宗旨，著眼于企業(yè)的長期效益和可持續(xù)發(fā)展，在設計可研、工程建設、生產運行和經營管理的各個階段，進行全過程統(tǒng)籌管理，實施全過程科技創(chuàng)新，使機組經濟指標和經營管理水平向國際一流水平看齊。 朱永芃總經理強調，越是在關鍵時期、艱苦環(huán)境、嚴峻形勢下，越要

3、加強對干部的管理。一是要提高干部執(zhí)行力。各單位的領頭人要真學、深學、實學陶建華，拿出新的舉措，開拓性地做好各項工作，努力取得集約化效益。二是要加強干部隊伍建設。集團公司需要許多像陶建華同志那樣的好干部，需要思想解放、開拓創(chuàng)新、轉變觀念、以身作則、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)的好干部，需要這些干部帶領廣大員工，團結奮斗，共克時堅。各級領導干部要以身作則，帶頭艱苦奮斗。要通過加強團結，增強凝聚力，推進集團公司的科學發(fā)展。三是要關注民生。在今年經營形勢極為嚴峻，企業(yè)生產非常困難，職工收入同比降低的情況下，廣大員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，表現(xiàn)出良好的職業(yè)素質。各級領導干部要關心職工的生活，盡可

4、能改善職工生活，尤其對困難職工、離退休職工，要幫助他們解決實際困難。 現(xiàn)將講話全文予以發(fā)布，請各部室、實業(yè)公司立即組織各級人員深入學習，深刻領會，認真在工作中貫徹落實。 同志們： 剛才聽了你們的匯報，包括華中區(qū)域的情況，既欣慰，又沉重。欣慰的是，這幾年華中分公司的發(fā)展可圈可點。九江電廠在華中區(qū)域來看，管理情況和干部隊伍相對來講是比較好的一個電廠。華中的崛起，河南幾個項目的突破，包括華中百萬機組的突破，相關轉型方面的發(fā)展，都是為集團做出貢獻的。九江電廠全體干部職工很敬業(yè)，很刻苦，想方設法為集團公司排擾解難，想方設法按照集團公司年中工作會的精神抓企業(yè)轉型和挖掘潛力，你們盡力了。感到沉重的是，華中區(qū)

5、域虧損嚴重。雖然有客觀原因，水電多，電量少，煤價上升，但我認為這不是主要的，主要是華中區(qū)域領導干部對生產經營、對效益的意識、觀念和措施都沒有達到要求。 一定要樹立效益至上的理念。造成嚴重虧損，即使付出再大的努力，也對不起國家，對不起企業(yè)職工，結果就是看你的效益。華中區(qū)域裝機容量1000萬千瓦，虧損25個億，集團公司總共才虧損多少？從去年開始，很多電廠就一直在虧損，有點利潤也是微利。尤其河南，就兩個電廠，50多萬千瓦的裝機容量，現(xiàn)在竟然虧損了三億多。50多萬的裝機容量，有多少電量啊？虧損這么多，針對性、根本性的措施采取了沒有？采取了多少？把虧損的原因都歸結于沒有煤、煤價上升，我就不理解。就說九江

6、電廠，標煤單價全年是700元/噸，三期煤耗是330克/千瓦時，變動成本0.23元/千瓦時，你們電價呢？加權售電平均單價，不含稅0.328元/千瓦時。我說要學陶建華，陶建華的變動成本是0.23元/千瓦時，煤價是1000元/噸，他通過混摻煤，摻了50%的劣質煤，把變動成本控制在0.23元/千瓦時。其他長江可比電廠變動成本都在0.29元/千瓦時、0.3元/千瓦時，你們是0.23元/千瓦時。你只做了些混摻煤，沒大量做，你們電價與他們只差一兩分錢，他盈利3個億，機組比你還稍小點，110萬裝機，你還有兩臺35萬。如果真正學陶建華，九江三期應該是盈利的，但現(xiàn)在三期虧損了一個億，這帳到底是怎么算的？我說電力企

7、業(yè)的變動成本到底是多少？利潤空間到底是多少？不能全歸結在煤價上升上。你們在座的各位都是管理人員，我是干了40年的電力行業(yè)，我認為我是有資格來跟你們說這個問題的。中國的電價不低了，上網(wǎng)電價和國際水平相差不多，沒有多少空間了。國務院在這么困難的情況下給我們調了4分錢電價，但現(xiàn)在出口影響，調高電價影響更大，幾次向國資委提要求，但上面沒有答復。我是敢提意見的，在中央經濟工作會上，我也提出了：我們電力職工是相當可愛的，在困難的情況下頂住了，希望在年底考核時不要按照c級考核，把扣下的工資給補點回來，我們是政策性虧損。但我心里很清楚，我們是有空間的，和陶建華比，就是有空間的。陶建華和誰比呢，他和江陰的民營企

8、業(yè)比。江陰的市委書記和我講，當?shù)氐拿駹I企業(yè)辦的電廠沒有一家虧損的。他有什么本事啊，電價和我們比沒有什么優(yōu)越性吧，煤價1000元/噸，但從7、8、9月開始，他就能控制在800元/噸。靠什么？并不是他能買到比別人便宜的煤，但是他就能弄到大量的褐煤。我們還買不到褐煤，他買到褐煤了，他有什么本事買到褐煤呢？有人說他是“特殊材料”造成的，他是真正有一種感覺，一種企業(yè)家的感覺，中國要真正出一個企業(yè)家不容易。不和他比，人家盈利3個億，你盈利1個億行不行？他人也不少，1000來人，這個差距也看出來了，但也不能全怪你們，我們整個發(fā)電行業(yè)都這樣，五大集團都這樣，因為你們還不落后，我是說九江電廠，華中可是落后的。我

9、一邊聽一邊想，你們這么虧損，怎么對得起國家？共產黨員在這種關鍵時期這么干，無動于衷，沒有采取任何措施，今年嚴重虧損，明年怎么辦？河南說沒有煤，陶建華怎么去弄的煤呢？我不是專門針對華中，我們有的干部確實有問題。九月份就讓學蘇龍，學陶建華，長江沿岸五個電廠，有四個就不學。為什么？學是要吃苦的，是要擔風險的。他那里的煤場每6個小時按時段來摻煤，煤場就跟戰(zhàn)場一樣。有人說他有一百多條皮帶，我說那不至于，幾十條皮帶還是有的。但是他能摻到50%，有的甚至100%的摻。在負荷下降的情況下多摻，上升了少摻，用優(yōu)質煤配劣質煤，整個運行管理翻天覆地，發(fā)生了革命性的變化，蘇龍的工人也非常吃苦。他當了20年的廠長，沒上

10、過大學，踏踏實實干電廠，從來沒有想過要升個官；他原來是一個化工廠的廠長，后來搞了五萬機組的小廠，就這么刻苦。他的工人平均文化沒有我們高，干部能上能下。他有兩個副廠長，我認識，和他一起創(chuàng)業(yè)，他說要下就下了，連我也看不過去了。人家就找我求情，因為我是他老領導，說朱總您能不能求個情，下了是不是保留級別、待遇，辦公室、車子是不是給留著？但他跟董事會說，我要他下就下到底，就真的下去了。我們的電力企業(yè)敢嗎？常說機制，我們廠長是有這個機制的。你說某個副廠長不行了，你跟玉新說，跟老湯說，跟我說，跟喬書記說，我們肯定支持你。他換人還不說是你這個人品質不行，而是說你跟不上我的發(fā)展，要換新人，你的思想在創(chuàng)業(yè)時候可以

11、，在目前的精細化管理工作中，在面對這樣復雜的形勢下，你干不了了。他現(xiàn)在用的最關鍵崗位是燃料經營，他從銀行招聘來一個小伙子，很能干，一看談吐舉止就有水平。最能干最重要的地方，他用能人，他整個管理理念是翻天覆地的。我們好多同志說學不了，我到現(xiàn)在還沒弄明白哪兒學不了？職工文化水平、干部隊伍素質不比他的廠低；我們有的機組是60萬、100萬的，比他的大多了；有的新廠人員少，才二三百人。我在跟你們說這些的時候，真的很沉重。我覺得我是在用外星人的角度來講話，我自己也是地球上的人，這個集團的人，可是我突然覺得出現(xiàn)了兩個上帝，上帝回過頭來要我們改變，要我們快點改。我昨天在山東，前天在上海，這幾天看了三個電廠。我

12、說我發(fā)現(xiàn)了兩個上帝，一個是陶建華，他搞的是經營，不是在搞生產，他牢固地鑄就著我要盈利，我要大盈利的理念，兩千萬不行，兩個億不行，我要六個億。他連續(xù)兩年盈利六個億。集團公司在長江下游有個諫壁電廠，裝機198萬，清一色的30萬機組，陶建華兩臺30萬，四臺13.5萬機組，他每年6個億利潤，可諫壁電廠經過這幾年爬坡，才達到3個億。諫壁電廠的三產發(fā)展得很熱，將近5個多億，每年吃主業(yè)5個多億，職工的人均工資是高了。我看了蘇龍的人均工資和諫壁電廠是一樣的，可陶建華是真正靠勞動，靠為國家做大貢獻的情況下使職工的收入漲上去的?；剡^頭來他提出輔業(yè)反哺主業(yè)，蘇龍的輔業(yè)早就不吃主業(yè)了，回過頭來輔業(yè)為主業(yè)作貢獻了。蘇龍

13、的6個億利潤中，2個億來自煤炭經營。他在長江沿線收煤泥，洗中煤剩下來的煤泥，然后燒劣質煤。蘇龍的煤場進行了擴建，條件好，可以篩選，篩選之后的煤塊在長江沿線高價賣出去，差的自己用。今年最緊張的時候，他從5、6月份開始到處找褐煤。集團開年中工作會，我沒見一個廠長找自己的煤礦，可他到處找，說他要買褐煤。我們這么多廠長，好多都是大學生研究生，可誰都不想。到十月份被我逼，好多人才去了，可沒辦法，只有40萬噸，不是沒有，是運不回來?？商战ㄈA到那一看，說不要了，價格貴，自己擰著錢包到了錦州，一看三個大煤垛子，于是跟三個個體戶討價還價，把最便宜的褐煤運回來了。他現(xiàn)在不僅自己摻混褐煤，還向集團在江蘇省的其他四個

14、電廠供褐煤。這樣，他就賺了兩筆錢。一方面把自己的煤價降下來了，盈利了；另一方面他做中間商，賣褐煤給各個電廠，又賺了一筆。所以我說，他是一個上帝，你們可別不服氣。九江電廠也很好，剛才曲廠長講了，九江的干部職工很努力、嘔心瀝血，變動成本和蘇龍一樣，0.23元/千瓦時。我問另外幾個緊鄰長江的電廠，常州兩臺60萬機組，變動成本0.29元/千瓦時；泰州兩臺百萬機組，變動成本0.29元/千瓦時；諫壁的變動成本接近0.3元/千瓦時；還有天生港，跟蘇龍一樣，兩臺30萬，四臺13.5萬，變動成本0.3元/千瓦時多一點。我打電話到山東問，煤價便宜一點，跟你們一樣，700元/噸，他們變動成本0.26元/千瓦時。你們

15、好一點，比他們低，但他們這個成本是在最高峰的時段，全年可能好一點。這次我去，他們的變動成本已經降到0.23元/千瓦時了，跟你們一樣，可是都虧損。我就突然算不過來帳了，我這個人愛算帳，可現(xiàn)在有點算不清了。在變動成本在0.23元/千瓦時，不含稅電價在0.32元/千瓦時、0.33元/千瓦時的情況下，到底是怎樣的利潤空間，為什么個個虧損？到底虧到什么地方去了？可能你們還有財務費用，當年投資造價高，財務費用有點高。有可能你們算的是對的，但我嚴格來算認為應該是在盈虧邊界上，不該虧。能不能做到不虧呢？至于目前，提高質量、創(chuàng)造一流也好，至善至美也好，就像王永慶老先生說的，止于至善，什么事做到極致。 這是一個上

16、帝，還有一個上帝。我到了上海申能控股的上海外高橋三期，兩臺百萬機組，它在70%負荷下，供電煤耗270克/千瓦時，廠用電率4.02%；在100%負荷下，供電煤耗260克/千瓦時，廠用電率3.5%，都帶脫硫脫硝。讓我印象最深的是，他們在負荷不高的情況下有這么好的經濟指標。你們三期也不錯，你們按時段來確定自己的生產指標，很先進，也有很多創(chuàng)新的東西，生產上可以學的東西。這個上帝給我的一個概念就是科技創(chuàng)新，他就有十幾項科技創(chuàng)新。他是瞄準世界一流，西門子、阿爾斯通的總裁都說，世界上沒有管得這么好的電廠。他的廠長親自做計算，很多都自己算，顛覆了設計院的設計。他用單給水泵，突破了常規(guī)設計，空氣預熱器進行了改造

17、，凝汽器進行了改造等，有十幾項改造措施，有些形成了專利。就這么一個廠長，我還以為他有一個龐大的咨詢隊伍在做支持，不是的，是他一個人在干。當然申能集團是支持他的，支持他進行改造。一個是在煤價上漲、電價不變的情況下保證了盈利，一個是在利用小時下降的情況下保證了高的生產指標（當然他在基建方面搞了很多創(chuàng)新）。把這兩個上帝的光芒照到我們這兒來，哪怕學他一半，我們企業(yè)的情況也能大大改變。我無意批評大家，我們在這里生存了那么多年，和五大集團比，也不落后，甚至我們在七月份以后采取的措施還是有些進步的，明年以后甚至還可以拉開一點差距。但回過來看先進的東西，都是在中國這塊土地上的電力同仁創(chuàng)造的，如果真正把他們的東

18、西學到手，哪怕學一半，那么我們在五大集團中，在電力工業(yè)中就搶占了先機。不說跟一兩個廠長比，那么和華潤比。華潤和我們一樣的發(fā)電企業(yè)，還有一些發(fā)電企業(yè)，利潤水平比我們高，遠遠高于我們。這些年五大發(fā)電集團的年收益率才4-5%。我們的管理成本很高，回報率很低，都去怪電價嗎？都去怪煤價嗎？都去怪利息水平嗎？在中國這個環(huán)境下，干事業(yè)都去怪客觀不行。我們電力好多人都這樣，一遇到問題就說政策?？稍谕瑯拥沫h(huán)境下，有的就盈利，甚至是暴利，民營企業(yè)家搞電廠，沒有12-13%的回報率他不干，他沒法干，我們只有3-4%的回報率還挺了這么多年。誰也沒想到我們會破產，誰也沒想到我們的工資會發(fā)不出來，這是我們最大的毛病。我認

19、為我剛才這么講，還沒把中央領導和國資委領導的憂慮心情完全轉移給你們。形勢非常緊張，中央經濟工作會，胡錦濤同志上午講，溫家寶同志下午講，溫總理說，我若見底或有點見底的意思都會透露給你們，我看不到底。他脫稿講了一大堆數(shù)字，也不便于傳達，有些我也記不全了。兩個小時的稿件他講了三個半小時，這些數(shù)字非常令人擔憂。明年8%的經濟增長率，大家都知道，低于9%國內很難撐住，低于8%更撐不住。這8個百分點，一兩個點是剛性支撐新增就業(yè)的，有一兩個點是保持資產的更新的，還有一兩個點是保持我們在國際上的科技領先水平的，這很多點都是有一定的剛性作用的。還有保穩(wěn)定，那么從負荷小時可以看出，10、11、12三個月中，10月

20、份全國電量下降4%，11月份下降9.6%，12月份國家電網(wǎng)分析下降13%，一直在負增長。大家都知道電力彈性系數(shù)，用電量的增長和gdp的增長中間有剛性關系，我們叫正相關關系，這幾年一直1.3、1.4，甚至1.5、1.6。劉振亞同志在小組會上說，他分析明年一季度gdp正增長大概是1-3%。這幾年，電力負荷增長一直在14%到15%左右，那明年保8%是何等艱巨的任務。最近我和喬書記向李榮融同志匯報工作，他不斷插話，核心就是一句話：你得發(fā)出工資來，你發(fā)不出工資來，就被兼并，這是中央領導說的。還加一句這是中央領導說的。我突然感到怎么會發(fā)不出工資呢？回來我想明白了，是這樣，你這么虧損，銀行不給你貸款，一年說

21、是政策問題，兩年還說是政策問題，銀行說我怎么辦？銀行都上市了，都股份制改造了，董事會管著他呢。銀行的行長也難辦，他烏紗帽放那兒呢。貸不回來錢怎么辦？集團今年就有兩個電廠資金鏈斷裂，有十幾個電廠資金鏈將要斷裂，工資發(fā)不出來，逼著總部給他借錢。借一個廠可以，借兩個廠可以，可錢從哪里來？都股份制了，你不能吃大鍋飯，長期下去銀行也承受不起。這次開中央企業(yè)領導人會議，李榮融說：11月份，中央企業(yè)一百多家，利潤水平只有90個億，往年這個時候一個月是700個億，現(xiàn)在只有90個億，絕大部分都虧損，逼著領導在大會、小會上都講降工資，我一般聽到的是領導人降50%，中層干部降30%，員工降10%，取消出國，不坐頭等

22、艙，辦公費用節(jié)儉，對各種措施都表態(tài)。集團總數(shù)是降了20%，但真正降了多少（1-4月份是在漲工資）？我們統(tǒng)計了一下，總額并不大，全年平攤幾個百分點，但我不知道是不是對你們影響很大。我總的感覺，我們的電力職工，我們集團公司的干部、職工是有覺悟的，能夠體諒集團公司所采取的措施。工資福利，按今年的煤價水平，占整個成本的5%多一點，說老實話，對利潤貢獻沒有多大影響。我就是想向大家傳遞一個概念，我們不是旱澇保收的，我們是虧損的，我們是有破產可能的。我在5月份去諫壁電廠調研，當時集團最大的電廠，我一看，都在漲工資，職工根本不知道虧損，當時已經虧得一塌糊涂了，一年才過去了5個月，已經虧損了8000萬。尤其三產

23、蓬勃發(fā)展，什么都吃，檢修、燃料等，能吃的全吃掉了，一年5.5億的營業(yè)收入。大家都看到了，集團今年很少組織召開全國大型會議，開會就組織電視電話會議，盡可能給大家傳遞一個信息，要艱苦奮斗。有的同志講我們降什么工資啊，都是政策性的虧損。天津一熱一位老同志給我來信，憂國憂民，我很感動，但回過頭來說了一句，我們沒有虧損，為什么降工資呢？那個廠虧得一塌糊涂，有將近200輛小汽車，后來我一查，從200輛降到了20幾輛，我認為20幾輛都多。但回過頭來我發(fā)現(xiàn)，這個廠長官僚極了，企業(yè)這么虧，他沒有向群眾宣傳，群眾不知道。有一點跟大家保證，我們領導和大家同甘共苦。原來我也擔心，我們收入到底降沒降？后來人事部門給我一

24、張單子，我起碼問心無愧，每個月降了1萬多，從五月份開始，預計到12月份，我的收入減少十幾萬。這點我放心了，我起碼沒有對不起大家，說你朱永芃沒降，怎么降我們的。我們副總估計每月降了近1萬，領導班子是降在前面了。本部，包括在座各位，我估計都降了20%以上，我估計降我們是30%。主要是這樣一個情況，主要是向大家傳遞這么一個概念，形勢很擔憂。這是第一個，我認為沒有傳遞給大家，包括在座的干部。我是很不高興。虧損了還有好車，超標準買車，我們有的廠長坐進口車，2.8、3.2、4.2的排量，v8的發(fā)動機，干什么？什么車不能坐？弄好房子，給自己搞特殊化，用人上不能公平、公正，這些現(xiàn)象確實制約了我們員工的積極性。

25、當然我說的是一些特殊情況，總體來講我們的廠長們，我們的領導集體非常好，但有這種現(xiàn)象反映到我們這兒來，就會讓我們感覺怎么能和集團公司黨組一條心。你自己都熟視無睹，怎么讓職工跟你走呢？要過緊日子，關鍵在干部。所以我要把中央的思想，國資委領導的思想轉給你們。那次我跟喬書記進了李榮融同志的門出來，我跟榮融同志說，我進來壓力很大，出來壓力更大。他一再說不要發(fā)不出工資來，我一直沒意識到要嚴重到這種地步，明年的形勢，甚至可能后年的形勢就是這樣?，F(xiàn)在沒有說經濟危機，說是全球金融危機造成我們實體經濟的影響，實際上就是經濟危機了，百年不遇的經濟危機，大家要看到這一點，尤其我們的干部要看到這一點。 第二個形勢方面，

26、有好有壞。我為什么不斷在強調扭虧增盈，我認為今年是根本扭不了虧，那明年呢，扭虧是根本沒有問題。所以你們在制定明年計劃的時候，我絕不同意你們按今年這種狀況來估計明年。稍不好的，明年電價可能漲不上去。從現(xiàn)在看，出口這個樣子，電價再一漲，更加影響出口?，F(xiàn)在各省省長們強大的壓力要我們降電價，為什么呢？他的高耗能企業(yè)全垮臺了，很多企業(yè)都倒閉了，他就歸到你電價里了，成本太高。所以電價下行的壓力和電價上升的愿望形成一種很大的矛盾和反差。我個人來說，不太寄希望于漲電價。我在紀念改革開放30周年大會上問過張國寶同志，他說有這個方案，油價下調，電價上調，但出臺的時候，就一條：油價下調，電價不動。當前保gdp是天字

27、第一號的。集團公司現(xiàn)在虧80個億，五年來，周總辛辛苦苦，我們就120億資本金，就這么多權益性資本金，辛辛苦苦干到190多億，今年一虧，就虧到了“舊社會”。五大集團都這樣，都虧到了“舊社會”，全虧回來了。集團的負債率上升到了86.7%，五大集團我們排老三，華電87%，大唐87.02%，華能81%多，中電投80%多。五大集團的負債率都到80%以上了，華能原來70%多，也到80%以上了。我們原來干了5年，負債率控制在80%以內，今年一季度就翹到了82%多，到年底86.7%了。你們知道負債率80%以上銀行就認為你是危險客戶，過去是優(yōu)質客戶，現(xiàn)在可不這么看你?；剡^來有個好消息，我認為，那就是煤價。你們對

28、明年的煤價還是按700塊錢左右來算的，我認為不對，明年煤價下行到今年初的煤價是完全可能的，不這樣，五大發(fā)電集團要堅決頂住，現(xiàn)在哪怕停機，我也不買煤。去年保奧運、抗冰保電、抗震救災，今年沒這個政治任務，今年起碼要保證企業(yè)盈利、發(fā)得出工資，職工安定?？墒怯媱澝汉褪袌雒哼€有將近五六十塊錢的差價，計劃煤價肯定想上行，但市場煤價降下來了?，F(xiàn)在秦皇島的煤價已經到了500多塊了，那是大同煤、山西煤，回到年初應該差不多。神華的老總跟我講，年初的價反映了煤炭價格的真正價值，明年一季度回到年初價是應該的。但就這樣我認為還帶有幾分保守，畢竟他是煤炭的老總，他也不會讓它降太多。所以我們無論如何要頂住，這次在福建開會，

29、五大集團必須團結。因此，如果明年電價不漲，煤價下降，我認為電力的形勢，第一起碼扭虧了，第二盈利，我認為是不少的盈利。為什么不少呢？我看你們報的東西，虧幾個億幾個億，我就不知道你們是怎么理解的，可能我沒有把當前的形勢給你們說清楚。所以你們各個電廠在做明年預算的時候，一定要考慮以下幾個因素：第一個因素，煤價起碼要定年初；第二個因素，電價不動；第三個因素，國家對增值稅轉型改革，這是很大一塊效益。其中還包括一個因素，利息下調，已經下調一個多點了，還要下調100個基點，美國都將近零利率了，我們還有下調的空間。這對我們的財務費用，特別對財務費用高的電廠，絕對是利好消息。你們把這些因素都考慮進去，還要考慮集

30、團公司年中工作會后的挖掘潛力和企業(yè)轉型，我認為這兩條是對的，在五大集團，我看了看，基本都在搞這個，只是措辭不同?；旧衔覀兿氲搅?，別人也想到了，我們并不比別人高明到哪兒去。但我想有一條就是我們要做得深、做得實、做得快，這樣我們就棋高一著，捷足先登。只要我們真正操作下去，特別是我們的廠長和基層領導要貫徹下去。這是對明年的形勢和你們預算的看法。剛才集團公司田紹林同志介紹了，明年集團的考核要改革，這是我和書記的一個看法。保平書記對我說，考核不能動不動就一票否決，就要強調利潤，廠長不能盈利怎么叫好廠長？共產黨員不能為國家作貢獻，怎么叫做好的共產黨員？你別光給我講什么黨建、文明，你敬業(yè)，你敬的什么業(yè)？你

31、給國家作貢獻了就是敬業(yè)了，這都完成不了，叫什么好黨員？所以我們的考核指標就突出一個利潤，那我對你們就按照幾個邊界條件倒推，華中區(qū)域各廠就按指標來，我認為這是客觀的，也是必要的，是先進的東西。我這是談的形勢，因為大家都是骨干，我也通過這個與大家溝通。 第三個，明年的工作。明年的工作就是八個字，提高效益，防范風險。扭虧增盈你可以提，但我認為扭虧是沒有問題的，明年誰要再虧損，是領導就摘掉他的烏紗帽，那沒有辦法。本人這五年，就是看不慣誰虧損，我就要他真正學陶建華，你們看公務員，兩年不合格也得下崗。喬書記跟我說，公務員兩年不合格都要下崗，我們的干部感覺根本就不著急，國家急企業(yè)領導急，他更不著急，安于享受

32、，他不急，這些精神就傳遞不下去。明年的工作重點，我用幾個字概括，不一定合適，那就是控規(guī)模、提水平、調結構、保穩(wěn)定?？刂仆顿Y規(guī)模。剛王寶樂也談了，明年投資規(guī)模是零增長，甚至我還希望是負增長，不要再積極地去搞規(guī)模了。但是相關產業(yè)發(fā)展的規(guī)模，要加大，不能減少。我說的常規(guī)電源的火電規(guī)模，停一停，放一放。我要求所有的基建項目先停下來，重新反思，重新修改設計，都按照“外三”經驗來做，按我們新的設計導則來做。提高水平。我們整個的管理水平、效益水平、獲利水平、裝備水平、高科技含量水平都要提高，越是在這種利用小時下降、電力富余的情況下，越是要改造自己，提高裝備、挖掘潛力。調整結構。就是要調整我們的產業(yè)結構，調整

33、常規(guī)電源的結構，所以你們搞66萬機組，非常好，我很高興，正是“上大壓小”的時候。所以明年集團公司在計劃的550萬千瓦的基礎上再加上一大塊，現(xiàn)在20萬以下的，純凝汽的，我們手上還有900多萬，那去掉它500多萬。看你們12.5萬機組的煤耗，376克/千瓦時，比30萬機組多四五十克煤耗，你們算算多少錢？一年60億電量，就算50億，你算算，幾千萬。保穩(wěn)定。明年確實令我擔心，這么困難的情況下，我們的好多家屬、子女，社會上的問題會反射到我們集團來。發(fā)不出工資來的是少數(shù)，我估計大部分發(fā)電企業(yè)明年是會盈利的，工資能發(fā)得出來，但畢竟這種過緊日子的強大的生產壓力和運營壓力是會落在你們每個人身上的。曲廠長和謝書記

34、都說壓力很大，我們領導集體的壓力也非常大。這種情況下，我們還有一些困難職工，還有一些邊遠電廠，還有些長期虧損、工資獎金一直偏低的電廠，還有一些過去潛伏的矛盾；另外還有一些因辦事不公，管理上的一些問題，都可能爆發(fā)出來，所以更要注重民生工程，更要注重隊伍的穩(wěn)定，這是明年工作中的重點。 明年的目標，剛剛我談到了，利潤水平就照這么推就行，裝機規(guī)模，我不強調要裝1000萬，今年7000萬，大家覺得達到了，但我作為總經理，不太強調，我更強調質量。 總體來說，我們的思路要轉變，那從哪幾個方面轉變呢？我覺得要轉變幾個東西。第一，從規(guī)模效益并重轉為效益第一、適度發(fā)展。第二，從三或五年戰(zhàn)略指導轉為保眼前、顧長遠，

35、準備過冬。我們顧不了那么多，國家尚且都顧不了，能保證國家穩(wěn)定都不錯，我還能考慮什么大發(fā)展？考慮不了那么多了，能過好冬，能保證職工發(fā)工資，就是顧了長遠。我們是想進世界500強的，明年我不太想提，只要能保住眼前。過冬時期一年兩年還說不清，有人說明年下半年見底，就是見底了起來，還有一段時間，能見底就不錯了，這個曲線是馬上翹起來還是很平穩(wěn)地起來，誰也說不清，還有很長一段艱苦時期都有可能。第三，從常規(guī)經營轉為超常規(guī)的、開拓型的、創(chuàng)新型的經營。剛才在路上湯總談得非常好，我們目前電力企業(yè)的常規(guī)經營不行了。我在山東聽了聽，一方面他們談了好的經驗，我感到也很好，很高興。菏澤電廠是先進廠，很漂亮，沒有死角，他們盡

36、力了，但后來我感覺到的是什么呢？他盡力搞的是我們常規(guī)經營理念所搞的那一套東西，指標、安全等，沒有突破，沒有閃光點。我就問他，陶建華在將煤炭管理轉為煤炭經營，他在經營煤炭，自己用還賣，他還倒煤，他從江蘇跑到秦皇島、內蒙去買煤，你們做到了嗎？為什么不做？但還有的地方菏澤是不錯的，他是零排放電廠，水處理都是自己處理了，粉煤灰綜合利用，廠長和書記都很不錯。剛才好多措施，特別是你們精細化管理方面的一些措施，我剛看了很感慨。你們還有一些措施，剛才我在本上都記了一些，包括華中，燒秸稈也不錯，也是個突破，就要求我們超常規(guī)來進行?！巴馊焙吞战ㄈA就是超常規(guī)的，不是電力人幾十年來所教育我們的，已經不是了，他突破了

37、。所以誰能夠創(chuàng)新、誰能夠開拓、誰能夠超常規(guī)，那就符合當前形勢下我們發(fā)電人的概念和要求。第四，從無憂從業(yè)轉為危機從業(yè)。這個是觀念問題，請大家一定注意。我們搞發(fā)電的人，從來沒有人覺得自己進入市場了，從來沒有覺得自己可以下崗的。我認為虧損是天塌下來的事，天塌下來都沒有人問事，你們廠長講壓力很大，是不是也想哪天我就沒錢了，回家了？沒有一個人敢想這事。我在中央企業(yè)負責人會議上小組討論的時候，我就這種感覺，我扣了大家這點錢，都有點忐忑不安。我在會上說，扣工資的總經理不是好的總經理。我當了十幾年的總經理，當了五年副總，我都從來沒想到過要去扣大家的工資，總經理就是要為大家謀福利，為股東創(chuàng)造豐厚的回報，為職工創(chuàng)

38、造美好的生活的，這是總經理的第一要旨，我說扣工資算什么本事？所以我和喬書記跟榮融主任匯報，我說：“主任，明年的考核你不能考核我c級啊?！彼f不行，考核還得考核，我說那完了，我c級了。集團今年所有的成本都在下降，利潤水平剔除外部環(huán)境影響增長29%，但這是集團公司，華中沒這個水平。我們集團公司算不錯了，這么多年爬坡，20億、30億、40億，今年如果沒有這么多不利因素，我們的利潤可以從48億上升到60億。華中可能也有這個因素，我不清楚，感覺華中虧太多了，我就只能全否定你們。所以我也向榮融主任說，你也要考慮我們做了不少工作。在中央經濟工作會上，我當著中央政治局常委賈慶林同志，還有回良玉、張高麗、李榮融

39、同志都在這個組，還有幾個省委書記和省長，我說我們真是守紀律，和黨中央保持一致，在保奧運的時候，集團的大同電廠為了保奧運，一天虧三百多萬，一個月虧一個億，就這么虧下去，眼睛都不眨。集團在山東634萬裝機，在保奧運前，山東嚴重缺電停機，向國務院打緊急報告，省委書記姜異康清早給我打電話，你們千萬別停機。我了解了后，說據(jù)我所知，我們634萬裝機沒有一臺機停的。這時其他集團在山東的機組都停了，山東沒有煤，煤價上漲，我們都沒有停，所以損失很大。保奧運的先進單位我們被推薦上去了，就這么過來的，這就是集團公司在這種情況下做的工作。相比我們集團在中央企業(yè)小組中的表現(xiàn)，我想起中鋁。中鋁今年損失極大，中鋁在國際上，

40、資本動作做得很漂亮，在國際上向必和必拓公司高價買了一大筆鋁礦石戰(zhàn)略儲備，結果鋁礦石價格從近三萬塊一噸跌到了一萬一，虧損了80億美元，把整個前三季度好的不得了的經營都虧掉了。國家電網(wǎng)很聰明，一下買進來了300萬噸，一萬三，還高于市價，因為他每年電網(wǎng)建設需要大量的鋁材，他低價接過來了。所以我們就要考慮學他，物資公司要趕緊買，我們每年也需要大量的電纜。國家都開始石油儲備、原材料儲備。中鋁肖亞慶說我們自己都開始減產停產了，不干了，同時干部發(fā)50%工資，然后他說我每年二三十萬工資，降一半怎么呢？然后還有中石油、中石化，還有五礦，大家都在發(fā)言。我看我們五家發(fā)電企業(yè)你看我、我看你。其實我們電力企業(yè)已經離開這

41、個壟斷行業(yè)了，石油石化是壟斷的，壟斷的他們尚且感到危機，我們的發(fā)電行業(yè)，不應當是當作壟斷了，更應該感到危機。當初我們2003年開始走向市場，盡管電力價格沒有真正走向市場化，但我們走向市場了，可是我們還沉浸在壟斷行業(yè)、公用事業(yè)、我絕對不會虧，虧了國家也不會讓我難受，還得讓我回來，我們的思想觀念還停留在這里。我現(xiàn)在降工資壓力特別大，可人家理直氣壯地降工資，人家不坐頭等艙、不出國，坐火車，不斷聽到這個，但我們有幾個愿意跟我這么做，電力干部們就是這個思想。我可以理直氣壯地說，我1993年就下海了，離開部機關了，我就有這種危機意識，我就有可能失業(yè)，企業(yè)會垮臺，有可能破產。我認為我們的干部，99%的發(fā)電干

42、部做不到，這就錯了，誰說的我們就衣食無憂？所以我說今年虧也好，虧了國家還不理你，不救你了，虧了你再虧下去，就并購你了。這不是危言聳聽！我記得幾年前就跟大家說，五大發(fā)電集團不一定是一個合理的組合，五個發(fā)電集團在全國的發(fā)電資產中只占了42%，2003年44%，這五年還萎縮了，就這么還說我們跑馬圈地呢。什么叫中央軍，我們這樣一個發(fā)電集團，到現(xiàn)在還只占全國裝機的8%，不到9%，這怎么叫中央集團呢？合并是早晚的事，大家愿意合并嗎？你兼并別人行，被別人兼并什么滋味？這幾個轉變，不一定概括得全，但我認為還是要有些轉變。 最后，我強調幾點： 第一個是執(zhí)行力。明年的工作，基本就按年中工作會的精神貫徹落實就可以，

43、再強調一些重點，不要老提新的口號，有側重，特別要有一些新模式新措施，那是大家摸索出來的。要強調一下，剛剛你們也談到了檢修聯(lián)營、物資聯(lián)合儲備，我認為非常好，很多集約化的效應一定要把它貫徹下去，關鍵就是執(zhí)行力。路線方針決定之后，關鍵就是怎么貫徹執(zhí)行，看學陶建華是真學還是張口表面學。明年我就查我們的干部是真學還是假學，尤其本部的各部門是不是真正貫徹，是真正用開拓性的思維方式來做工作，還是推一步走一步。 第二個是干部隊伍建設。毛主席說過：政治路線確定之后，干部是決定性的因素。我現(xiàn)在真感到我們缺干部，我們要大量的陶建華式的好干部，能夠學到他一半都行。九江電廠不錯，華中公司領導班子也是不錯的，盡管現(xiàn)在虧損

44、了，但虧損了就抬不起頭來，這沒辦法，你要盈利了，你再怎么樣，一好遮百丑。所以26號開務虛會，華中幾個干部，河南分公司總經理班子帶上兩個電廠廠長一起到北京來專門談，到底怎么搞的？你們也要找措施，虧損了不怕，明年的措施必須給我做出來，到明年盈利了，但是因煤價下降盈利了不是本事。就要象我那樣算的，今年三分八給鎖定，那不是你的，各種措施要落實下去。領導干部要思想解放，開拓創(chuàng)新，通過觀念轉變，能夠以身作則。我是當工人出身的，當了十年的工人。我們的職工，發(fā)電廠的工人，基層的工人，基本覺悟非常好，守紀律，能吃苦耐勞、忍辱負重。在奧運期間，奧運開幕式剛剛完成，一點鐘太原一廠全廠停電，我很緊張，于總、忠渠主任開著車，六七個小時趕過去。我是半夜得到的通知，本來我想去，他們說：“朱總你先別去，我們先去看看再說?！钡诙煳冶锊蛔?，還是去了。工人正在搶修，工作條件和環(huán)境很惡劣，全廠停電，飯都吃不上。一碗雞蛋湯，就在地