NGN軟交換網(wǎng)絡建設項目建議書

1、*ngn軟交換網(wǎng)絡建設項目建議書 編 制: 2011年 月 日 審 核: 2011年 月 日批 準： 2011年 月 日公司審核批復： *2011年5月2日項目名稱： *ngn軟交換網(wǎng)絡建設項目項目單位名稱：*編制單位負責人： 項目負責人： 編制人員名單：1.1 項目概述*網(wǎng)屬于傳統(tǒng)pstn交換網(wǎng)絡架構，始建于1994年，當時引進德國西門子*傳統(tǒng)交換設備。十幾年來，*一直在本地移動、聯(lián)通、電信市場競爭的夾縫中求生存，求發(fā)展，本著不懈的努力，依靠*公司的強大后盾以及地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，占有了一定市場份額，綜合通信能力也明顯增強。但是，隨著產(chǎn)業(yè)界的融合趨勢，電話網(wǎng)、計算機網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)趨于融合，網(wǎng)

2、絡面臨的壓力越來越大，傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡弊端日益突顯。同時，隨著業(yè)務需求的多樣化，市場競爭也在加劇。ngn下一代網(wǎng)絡，也被稱為世紀網(wǎng)絡的誕生，從根本上解決了制約傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡無法向前發(fā)展的三大問題:一是在業(yè)務層面上提供多樣化業(yè)務能力；二是在控制承載層面實現(xiàn)三網(wǎng)融合的能力；三是在接入層面實現(xiàn)靈活的接入方式。這三大問題是通信技術未來發(fā)展的三個關鍵問題，所以，ngn是未來通信網(wǎng)絡發(fā)展的必然趨勢。隨著ngn軟交換新技術的成熟與商用，各大公網(wǎng)運營商和專網(wǎng)運營商，紛紛對其通信網(wǎng)絡進行升級和改造。*本地聯(lián)通、電信、移動公司05-09年全面完成ngn軟交換網(wǎng)絡的建設，目前正在向ims演進，用以實現(xiàn)移動和固話的融合；*

3、2011年已經(jīng)全面完成智能網(wǎng)升級改造，即ngn軟交換網(wǎng)絡建設。截止2010年，包括煤炭、石油、化工、科研院所、大型國有企業(yè)、國家直屬機關在內的90%專網(wǎng)運營商已經(jīng)完成ngn軟交換網(wǎng)絡建設。*絡目前還停留在傳統(tǒng)電路交換階段，技術和網(wǎng)絡結構及業(yè)務提供能力與本地運營商已建成的ngn軟交換網(wǎng)絡相比，已不在一個層面上，差距很大。為了適應日益激烈的通信市場競爭格局，縮小與同行業(yè)技術上的差距，在固話市場逐漸趨于飽和的情況下，緩解競爭壓力，尋求新的生存及發(fā)展空間，進一步發(fā)揮*本有的固話語音、寬帶數(shù)據(jù)、數(shù)字電視的資源優(yōu)勢，擬加快*ngn軟交換網(wǎng)絡建設，合理調整網(wǎng)絡結構，在接入網(wǎng)上實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，將獨有的數(shù)字電

4、視優(yōu)勢資源變成效益，轉化成競爭資本，從根本上解決*傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡制約未來發(fā)展的瓶頸問題，確保在激烈的競爭中立于不敗之地。1.2項目背景1.2.1人員構成及網(wǎng)絡狀況*是*下屬的二級單位，具有國家通信建筑安裝企業(yè)三級資質等級，始建于1989年。*現(xiàn)有員工354人，其中，在職員工296人、管理人員66人，專業(yè)技術人員40人，操作維護人員204人，高級職稱3人，中級職稱24人，初級職稱47人，技術員5人，工人技師7人，返崗20人，學員30人。從事技術管理和技術支持的專業(yè)技術人員為79人，占在職員工的27%。同時為了做好ngn軟交換建設項目技術交流、方案論證和市場調研的前期準備工作，*成立了以總工程師為組

5、長，兩名高級工程師為副組長，由在專業(yè)崗位上工作五年以上的大學生組成的技術攻關隊伍，為未來通信網(wǎng)絡發(fā)展儲備技術力量。*下設五個站：*電話站、*電話站、*電話站、*站和數(shù)據(jù)業(yè)務維護站；主營業(yè)務以固定電話業(yè)務、數(shù)據(jù)通信業(yè)務、有線電視業(yè)務為主；業(yè)務覆蓋范圍主要是*、*、臥立屯及*地區(qū)的*用戶和地方用戶。*內共有10個交換節(jié)點，其中3個交換主局、7個模塊局；adsl寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的建設是以固話網(wǎng)絡的結構為基礎，共有8個寬帶交換節(jié)點；數(shù)字電視網(wǎng)絡覆蓋整個*廠區(qū)及住宅區(qū)，有兩個中心前端。交換設備總容量45320門，主設備及配套設備原值為9950.15萬元，設備凈值為6055.95萬元，實裝電話用戶39180戶

6、；全網(wǎng)有50%的交換設備運行年限超過17年，已經(jīng)超過傳統(tǒng)交換機無障礙運行15年的設計上限，而且失去了廠家技術支持。寬帶接入設備總容量23792線，設備原值為1432.26萬元，設備凈值為709.18萬元，實裝寬帶用戶18539戶。2007年對邊緣路由器進行了升級，升級后設備的處理能力提高八倍，2011年對核心路由交換機進行了更新。由于技術先進，設備運行狀況良好，能夠滿足今后*寬帶相當長一個時期內的發(fā)展需要。數(shù)字電視實裝用戶數(shù)為31624戶，設備原值為 2005.93萬元，凈值為1829.04萬元。2003年對有線電視主干傳輸網(wǎng)絡進行了升級改造，將同軸電纜網(wǎng)改造成hfc網(wǎng)絡，在數(shù)字電視整轉期間又

7、對分配網(wǎng)絡進行了全部改造，將串行結構改造成樹形結構。2010年數(shù)字電視整體平移完成。現(xiàn)在網(wǎng)絡狀況良好，運行穩(wěn)定。*固話網(wǎng)絡與*總廠建設同時起步，后經(jīng)歷了步進制交換、縱橫制交換、數(shù)字程控交換的發(fā)展和壯大，從起初的磁石電話人工轉接、步進制幾十門的交換容量，到現(xiàn)在發(fā)展成為具有將近5萬們容量的數(shù)字程控交換網(wǎng)絡。49年來培養(yǎng)造就了一批又一批優(yōu)秀的設計、安裝、施工管理、機線設備維護與對外窗口服務人員。1995年，迎來了*史上第一次網(wǎng)絡變革，當時引進世界上最先進的德國西門子數(shù)字程控交換機徹底替換了縱橫交換機，并完成了局間光纜端到端（pdh）的數(shù)字傳輸系統(tǒng)建設，大力升級改造用戶接入網(wǎng)絡，為后來*走向市場打下了

8、堅實的物質和技術基礎。1998年，在市場大潮的驅使下，經(jīng)公司領導同意，在確保*安全生產(chǎn)的同時，*毅然決然的投向市場，當時，*的用戶僅限于廠區(qū)生產(chǎn)電話、本企業(yè)各種辦公電話及處級以上的住宅電話，住宅電話的市場份額不足4%，而且，當時*職工安裝一部網(wǎng)通電話需要1500元/每年左右。當*剛步入市場，就與*網(wǎng)通短兵相接，在激烈的市場競爭中，*通訊公司發(fā)揮*人的聰明才智、設備先進的技術優(yōu)勢以及優(yōu)質的服務，裝機量逐年上升，*住宅區(qū)住宅電話普及率由步入市場時的4%到2000年初見端倪的16%，而發(fā)展到目前已達75%左右。其中有將近60%的用戶是從網(wǎng)通的口中虎口拔牙發(fā)展而來的。2002年底，中國電信南北分家成立

9、中國電信和中國網(wǎng)通兩大公司，因特網(wǎng)出口租費大幅下調，同時adsl寬帶接入系統(tǒng)建設費用也大幅度降低，*公司領導審時度勢，給予資金上的大力支持，*抓住市場對數(shù)據(jù)業(yè)務需求增加的大好時機，在2003年初構建*寬帶接入系統(tǒng)，及時開展了adsl寬帶數(shù)據(jù)接入業(yè)務，豐富了*網(wǎng)的業(yè)務種類。短短幾年的發(fā)展，寬帶用戶從無到有，目前，已擁有用戶18539戶，市場占有率為40%左右。2005年我們開始了模擬電視向數(shù)字電視轉化的方案調研工作，曾多次外出學習考察，與多家數(shù)字電視廠商研究和論證，最后確定了區(qū)域鎖定的數(shù)字電視平臺方案，和市廣電共用一個ca，大大降低了項目投資。2010年實現(xiàn)了*數(shù)字電視平穩(wěn)整轉工作。幾十年來，*

10、作為輔助企業(yè)，不僅為*生產(chǎn)、*調度指揮、裝置穩(wěn)定運行保駕護航，成為*內外信息溝通的橋梁和紐帶，而且還為豐富*職工的文化生活，提高生活質量貢獻力量。收費標準也是全市乃至全國最低，所以，在某種意義上說，*也成為提高*職工福利待遇和家境的重要標志。1.2.2 ngn技術的由來與發(fā)展從二十世紀八十年代末開始，固話網(wǎng)絡是采用程控交換機作為電話接續(xù)設備的，這種固話網(wǎng)絡基于電路方式，集交換、控制和業(yè)務于一身，業(yè)務由交換機提供，不僅不同的交換機各自提供的業(yè)務功能不同，即使同一種交換機，不同的軟件版本提供的業(yè)務功能也不同，造成業(yè)務提供周期長、成本高，全網(wǎng)難以提供統(tǒng)一的業(yè)務功能。由于業(yè)務品種單一且提供不靈活，難以

11、滿足市場需求，造成了固話業(yè)務量的大幅度下滑。進入二十一世紀，隨著數(shù)據(jù)業(yè)務的快速發(fā)展，傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡遠遠不能滿足需求，在這種形勢下ngn技術應運而生。ngn核心網(wǎng)從封閉的、基于電路交換的網(wǎng)絡向開放的、基于ip統(tǒng)一承載網(wǎng)絡轉變，其業(yè)務、控制、承載完全分離的水平架構有利于靈活、快速提供各種業(yè)務應用，符合語音、數(shù)據(jù)、視頻等多媒體業(yè)務融合的發(fā)展趨勢。20世紀90年代中期，“軟交換”的思想首次出現(xiàn)，采取媒體網(wǎng)關分離的架構。2000年前，軟交換在國外得到一定發(fā)展，主要有c4和c5局兩種應用模式。1998年，中國電信總工程師韋樂平把ngn的概念帶進中國，當時他所堅持的打破原來交換體制的“換心”理論，影響了一批包

12、括中興通訊在內的一線ngn廠商。隨后再一次國際論壇上，韋樂平樂觀地估計，基于軟交換的新業(yè)務成本僅為pstn的五分之一，開發(fā)周期僅為pstn的十分之一。2000年，信息產(chǎn)業(yè)部制訂頒發(fā)了在ngn框架、設備和協(xié)議方面的技術規(guī)范和測試規(guī)范，為大規(guī)模商用化打下了良好的基礎。隨著信息產(chǎn)業(yè)部電信入網(wǎng)檢測中心陸續(xù)完成了部分廠家軟交換設備的入網(wǎng)測試，國內五大運營商就開始了緊張的ngn實驗和試商用測試。2000年起，中國電信、中國網(wǎng)通等就開始了對ngn網(wǎng)絡技術和業(yè)務能力的調研和測試工作。2002年開始的ngn試驗網(wǎng)工程，中國電信、中國網(wǎng)通分別建設了20多個商用網(wǎng)絡，中國聯(lián)通在四川、江蘇等地建設ngn試驗網(wǎng)絡，中國

13、衛(wèi)通建設了覆蓋100多個城市的ngn網(wǎng)絡。與此同時在香港，盈通、和記、數(shù)碼通、潤訊、香港寬頻等運營商也建設了自己的ngn網(wǎng)絡。值得一提是中國移動也采取軟交換技術組建了覆蓋全國31個省區(qū)市的一級匯接網(wǎng)絡，規(guī)模近百萬端口。2003年，上海電信與上海貝爾阿爾卡特簽訂下一代網(wǎng)絡商用合同，該項目是中國電信所簽署的首個ngn商用合同。通過我們前期的技術交流、方案論證、市場調研和國內外幾大廠商提供的商用案例分析，ngn技術從2004年開始商業(yè)運營到2009年，短短5年間，包括煤炭、石油、化工、科研院所、大型國有企業(yè)、國家直屬機關在內的90%專網(wǎng)運營商已經(jīng)完成ngn軟交換網(wǎng)絡建設。1.2.3“三網(wǎng)融合”與“三

14、網(wǎng)合一”三網(wǎng)融合啟動以來，常聽人把三網(wǎng)融合說成是三網(wǎng)合一，但三網(wǎng)融合與三網(wǎng)合一是有區(qū)別的。1998年3月，以原體改委體改所副所長、時任粵海企業(yè)集團經(jīng)濟顧問王小強博士為首的“經(jīng)濟文化研究中心電信產(chǎn)業(yè)課題組”，提出中國電訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究報告，隨后展開了“三網(wǎng)合一”還是“三網(wǎng)融合”的大辯論。當時的討論就是為了解決未來網(wǎng)絡融合的方向問題，價值取向問題，基調問題。三網(wǎng)融合是業(yè)務的融合，是為了“實現(xiàn)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享，為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務”。 也就是說，擁有電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的運營商可以互相滲透，開展對方領域的業(yè)務，在業(yè)務上趨于一致，但這三種網(wǎng)絡卻可以長期存在，互相競爭。三

15、網(wǎng)融合打破了電信、廣電在各自業(yè)務領域中的壟斷局面，用戶有了選擇余地，便能得到更好的服務。三網(wǎng)合一則是用一張網(wǎng)代替三張網(wǎng)，把電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都統(tǒng)一到一張網(wǎng)上，從而形成對電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務的壟斷。由此可見，三網(wǎng)融合與三網(wǎng)合一并不是一回事，他們之間有著本質上的區(qū)別。三網(wǎng)融合是為了打破壟斷，使網(wǎng)絡建設健康發(fā)展，而三網(wǎng)合一則造成了壟斷。三網(wǎng)融合的概念早在1998年就被提出，之后連續(xù)被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃，2009年兩會，它又被寫進了政府工作報告。國家“十五”計劃綱要明確提出“要按照應用主導、面向市場、網(wǎng)絡共建、資源共享、技術創(chuàng)新、競爭開放的發(fā)展思路”，“促進電信、電視、

16、計算機三網(wǎng)融合”，“努力實現(xiàn)我國信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，加速推進信息化”。2010年1月13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會議上明確了三網(wǎng)融合的時間表。2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制。2013年至2015年，總結推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應用融合業(yè)務，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應三網(wǎng)融合的體制機制和職責清晰、協(xié)調順暢、決策科學、管理高效的新型監(jiān)管體系。雖然從總體上看三網(wǎng)融合已成為不可避免的趨勢，但是，“三網(wǎng)融合”的過程是信息領

17、域巨大變革的過程，也必然會帶來轉變和各方面復雜利益關系的調整。所以，“三網(wǎng)融合”將是一個長期而艱巨的過程。廣電網(wǎng)絡數(shù)字電視雙向改造是實現(xiàn)融合電信業(yè)務的唯一途徑。但是，截止2010年，中國現(xiàn)有有線用戶1.6億，尚有1億有線用戶并未數(shù)字化整轉，其中未雙向網(wǎng)絡改造用戶接近1.5億，所以對廣電壓力很大，任重道遠。雙向準入原則的確定問題。首先，受于部門利益和行政壁壘所致，廣電總局認為三網(wǎng)融合應該以電信對電視單向性質的準入，而信息產(chǎn)業(yè)部則認為電視與電信應該完全對稱開放。在利益分成和所有權上還有分歧。雙方業(yè)務是全對稱準入，還是非稱準入以及準入范圍都沒有實質性進展。其次，按照電信領域的慣例，電信運營商不得偷聽

18、或截留用戶的電話，而廣播電視網(wǎng)絡對內容必須要監(jiān)看和編輯，如果電信市場要對電視傳輸市場實現(xiàn)準入，必將打破電信市場不干涉用戶自由交流的規(guī)范，反之，如果遵循電信慣例，不對電視內容進行監(jiān)看，則將對國家信息傳播管理不利，就法律層面來講，也是規(guī)范混亂，難以界定的，這意味著不便制定對與錯的條款。1.3 ngn與傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡的技術對比ngn是傳統(tǒng)電信技術發(fā)展和演進的一個重要里程碑。從網(wǎng)絡特征和網(wǎng)絡發(fā)展上看，它源于傳統(tǒng)智能網(wǎng)的業(yè)務和呼叫控制相分離的基本理念，并將承載網(wǎng)絡分組化、用戶接入多樣化等網(wǎng)絡技術思路在統(tǒng)一的網(wǎng)絡體系結構下實現(xiàn)。因此，準確地說ngn并不是一場技術革命，而是一種網(wǎng)絡體系的革命。它繼承了現(xiàn)有電信

19、技術的優(yōu)勢，以軟交換為控制核心、以分組交換網(wǎng)絡為傳輸平臺、結合多種接入方式的網(wǎng)絡體系。ngn與現(xiàn)有技術相比具有明顯的優(yōu)勢。1.3.1交換方式不同ngn基于ip分組方式，帶寬靈活，按需分配，各種業(yè)務都可以打成ip包的形式，因此ngn能夠支持話音、數(shù)據(jù)、視頻等綜合業(yè)務融合。1.3.2網(wǎng)絡結構不同ngn采用標準、開放、分層的網(wǎng)絡體系結構，使得業(yè)務與控制相分離。業(yè)務獨立于網(wǎng)絡，業(yè)務和網(wǎng)絡可以各自發(fā)展，業(yè)務提供非常靈活，還可以通過標準的業(yè)務接口由第三方提供業(yè)務。1.3.3接入模式不同ngn的平臺建立后，以后再新建小區(qū)和老區(qū)網(wǎng)絡改造時，可以共享業(yè)務層、控制層和承載層，只需在接入層建設pon或者iad即可，

20、因此ngn的綜合建網(wǎng)成本相對較低。表一ngn與傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡的技術對比表 ngn下一代網(wǎng)絡pstn傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡網(wǎng)絡架構開放型網(wǎng)絡，控制層、承載層、應用層、接入層相分離。封閉式網(wǎng)絡，業(yè)務、控制、交換、接入集于一身。業(yè)務提供具有豐富的對外接口協(xié)議，除了能提供pstn所有業(yè)務外，還能提供寬帶多媒體業(yè)務，iptv電視業(yè)務，可以與第三合作提供多樣性的業(yè)務。只能提供窄帶語音業(yè)務和補充業(yè)務，通過智能網(wǎng)平臺也可提供彩鈴和語音留言業(yè)務。新業(yè)務靠軟件升級來實現(xiàn)，軟件開發(fā)周期長，而且只能由在用交換設備的廠商開發(fā)和提供。對外接口協(xié)議ip、sip、mgcp/h.248、api、inap、snmp、mml、h.323等。

21、n.07、inap用戶接入方式接入與承載完全分離，ag、iad、pon接入，接入媒介為光纜，iad、pon可以是任意廠家。用戶單元必須和交換機同一廠家，接入媒介為銅纜。網(wǎng)絡交換方式承載與控制相分離，承載網(wǎng)可選任意廠家產(chǎn)品，ip語音在承載網(wǎng)實現(xiàn)ip包的交換?？刂婆c交換網(wǎng)捆綁在一起，控制和交換網(wǎng)必須是同一廠家產(chǎn)品，數(shù)字語音在交換網(wǎng)內采用電路時隙交換。業(yè)務融合由于承載與控制相分離，而且采用的是ip包交換技術，所以在承載網(wǎng)上可實現(xiàn)三網(wǎng)融合。由于是電路時隙交換，所以無法在交換網(wǎng)內實現(xiàn)融合。投資成本前期投資較大，以后擴容低成本運營，只用很少的投資建設接入部分即可，未來新建小區(qū)不用新建端局。每次擴容投資都比

22、較大，除了擴容用戶單元、dsla寬帶接入設備、能耗大、投資高、占用機房空間外；還要考慮電源、傳輸、總配線架、光配線架、數(shù)字配線架的擴容；特別是采用市話大對數(shù)銅纜，還要考慮通信管道增孔施工的問題；如果新建小區(qū)離主局較遠，還涉及到新建端局或者模塊局。發(fā)展空間是當前通信領域最先進技術，已經(jīng)成熟商用，也是未來通信發(fā)展必然趨勢。技術落后，已經(jīng)沒有了發(fā)展空間，運營商已不再采用這種方式建網(wǎng)，市場沒有需求，生產(chǎn)廠商停產(chǎn)，逐漸退出歷史舞臺。1.4項目提出的理由1.4.1項目定位及建設思路我們需要解決的首要問題就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)*的網(wǎng)絡狀況，發(fā)揮數(shù)據(jù)和數(shù)字電視的網(wǎng)絡優(yōu)勢，盡快改進固話網(wǎng)絡制約發(fā)展的落后面貌，

23、引進目前最先進的ngn軟交換技術，搭建完整適應未來發(fā)展的固話網(wǎng)絡平臺，完善網(wǎng)絡體系結構，加快推進“三網(wǎng)合一”步伐，三網(wǎng)并舉，形成合力，同步發(fā)展，在接入網(wǎng)上實現(xiàn)業(yè)務捆綁，發(fā)揮三根筷子捆在一起的應力效應，使資源效益最*、市場化，建設具有*特色和競爭實力的網(wǎng)絡架構和運營模式。實行固定電話業(yè)務、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務和數(shù)字電視三大主營業(yè)務共同發(fā)展。大力推廣固話寬帶多媒體業(yè)務、數(shù)字電視增值和付費業(yè)務，開發(fā)網(wǎng)絡電視和iptv電視業(yè)務。拓寬通信市場，特別是抓住*周邊地區(qū)城市規(guī)劃建設的大好時機，擴大市場范圍，為企業(yè)增效，為社會造福，為人民提供通信便利。*中心一直經(jīng)營著固話業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務和有線電視業(yè)務，與本地其他運營商相

24、比，我們的業(yè)務和網(wǎng)絡資源最為完整，但多年來苦于技術上的桎梏，傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡電路交換的瓶頸沒法突破，始 終沒有使資源優(yōu)勢發(fā)揮到最*。隨著ngn軟交換技術的成熟與商用，為我們*開啟廣闊的發(fā)展空間，然而面對企業(yè)資金的巨大壓力和背負設備折舊的沉重包袱，面對本地運營商新技術的應用并逐漸投入市場，我們如何做，在機遇和挑戰(zhàn)面前，坐等只能被慢慢殘食，五十年來苦苦經(jīng)營的*市場就會慢慢的消失，作為*人無顏面對這樣的事實，作為*職工用戶也很難接受。所以，只有挺直腰桿向前看，把好*未來發(fā)展的脈絡，明確未來的發(fā)展方向，合理地利用現(xiàn)有資源，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡結構，改善網(wǎng)絡發(fā)展不平衡狀態(tài)，從而達到增強企業(yè)核心競爭力的目的。我們的

25、建設思路是：把握國家大力推進三網(wǎng)融合的政策導向，立足三網(wǎng)資源優(yōu)勢，首先，在核心層面建設ngn軟交換網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)語音ip分組交換；其次，在三網(wǎng)業(yè)務資源出口處利用無源光網(wǎng)絡pon技術完成光纖入戶“三網(wǎng)合一”的目標，三種資源合為一處，一纖進戶，可謂握拳出擊，增強市場競爭能力，為通信未來發(fā)展及運營打下良好的基礎1.4.2項目提出的理由數(shù)字程控交換機即現(xiàn)在所說的傳統(tǒng)pstn交換設備，相對新興起的ngn下一代交換網(wǎng)絡，程控數(shù)字交換網(wǎng)絡又被稱為這一代以tdm電路交換為基礎的網(wǎng)絡。約從二十世紀八十年代末開始至二十一世紀初，已經(jīng)走過了十幾個春秋，伴隨著改革開放，國家建設而同步發(fā)展，成為國民經(jīng)濟建設重要橋梁和紐

26、帶。但是，隨著通信技術的飛速發(fā)展，新技術必將取代傳統(tǒng)技術，這是歷史發(fā)展的必然，因為：傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡封閉，業(yè)務單一，很難與第三方合作和對接；采用電路交換方式，無法實現(xiàn)業(yè)務上融合；接入模式固定，只能采用市話銅纜，存在帶寬窄、速度慢、投資大等諸多弊端。所有這些問題，ngn軟交換技術出現(xiàn)都已一一被解決。ngn軟交換網(wǎng)絡開放，控制層、承載層（交換層）、業(yè)務層、接入層完全分離。業(yè)務層獨立于網(wǎng)絡，可以自由發(fā)展，借助ngn提供對外豐富的協(xié)議接口，很容易實現(xiàn)與任何第三方業(yè)務提供商對接；承載層采用ip數(shù)據(jù)包交換技術，這是互聯(lián)網(wǎng)交換技術在固話網(wǎng)絡的應用，為通信網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)務融合提供了技術保證；用戶接入層實現(xiàn)xpon、ia

27、d等光纜接入，方式非常靈活，比如現(xiàn)在廣泛商用的光纖+lan三網(wǎng)合一或者兩網(wǎng)合一、借助數(shù)字電視hfc網(wǎng)絡用光纖+eoc實現(xiàn)三網(wǎng)合一、以及光纖直接入戶的三網(wǎng)或者兩網(wǎng)合一等模式。技術的發(fā)展與應用直接推動市場商業(yè)化的激烈競爭，*絡處在傳統(tǒng)階段，在同行業(yè)的競爭中處于劣勢地位，所以，目前*通網(wǎng)絡急需要解決的關鍵問題是：加快固話網(wǎng)絡升級改造建設，引進新技術，構建*ngn下一代軟交換網(wǎng)絡。項目建成后將實現(xiàn)下面六大目標：在網(wǎng)絡安全上，確保由于大部分傳統(tǒng)設備超期服役而帶來的網(wǎng)絡不安全因素。*全網(wǎng)有50%的交換設備運行年限超過17年，普遍存在設備老化、故障率高、運行不穩(wěn)以及廠家不提供技術支持等問題，無法保證為用戶提

28、供穩(wěn)定可靠的業(yè)務。比如，*交換機核心控制板卡cmyc經(jīng)常卸載，使交換機經(jīng)常處于單側運行狀態(tài)，如果另一塊cmyc再出問題，就會造成*端局全網(wǎng)癱瘓，對安全生產(chǎn)、調度指揮帶來很大影響。所以，未來通信網(wǎng)絡潛在的風險因素非常大。ngn軟交換建成后，從根本上解決了上述問題。實現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務集中管理。通過對*局核心單元的演進，交換機局數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的業(yè)務操作和維護上移到*局，使*端匯合一局變成遠端無人值守局；同時，將c&c08局操作維護終端拉遠至*局，使c&c08局交換機房降為無人值守，*局成為全網(wǎng)唯一的軟交換端匯合一中心局，所有業(yè)務維護和操作都由*中心局來完成，完成全局業(yè)務統(tǒng)一管理，大大降低人工維護成本；同時

29、，將現(xiàn)在五個特服班組崗位進行業(yè)務整合，集中到呼叫中心平臺上，實現(xiàn)統(tǒng)一業(yè)務受理，為企業(yè)挖潛、培養(yǎng)一專多能員工，提高工作效率創(chuàng)造條件。節(jié)約電力能源。本次項目建成后，*局僅新增一架中繼接入網(wǎng)關和一架演進網(wǎng)關，由于集成度高于原設備，耗電很低。同時被演進退網(wǎng)的設備有：ssg：1架，ltg：7架，cp113c：1架，ccnc：1架，mb：1架，每年大約節(jié)約電費4萬元左右。在接入網(wǎng)上實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”的目標，發(fā)揮資源優(yōu)勢的最*，提高市場競爭力。用一個家用onu就可提供電視、寬帶、電話三種業(yè)務，滿足用戶的個性化需求，實現(xiàn)家庭的數(shù)字化。我們提出的“三網(wǎng)合一”建設理念，是建立在大量商用案例以及*絡特點、運營模式以及

30、合理投資基礎之上的，而不是盲目地將企業(yè)固定在拼資源、拼價格、拼資金的粗放發(fā)展模式上。*網(wǎng)本有三網(wǎng)業(yè)務資源和網(wǎng)絡資源，而且又是獨家經(jīng)營，這是我們的優(yōu)勢，所以我們不可能一味迎合三網(wǎng)融合建設理念，打破現(xiàn)在*數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、數(shù)字電視網(wǎng)絡的固有格局，重新搭建龐大的核心承載層來實現(xiàn)三網(wǎng)業(yè)務融合，這樣會造成巨大的投資浪費，具體包括下面五個方面：需要搭建高帶寬的承載平臺；數(shù)字電視asi的傳輸方式要轉化ip包的傳輸；互聯(lián)網(wǎng)融入到語音承載網(wǎng)，網(wǎng)絡的安全性受到巨大的威脅；融合后的網(wǎng)絡還必須健全用戶認證系統(tǒng)；融合后的網(wǎng)絡還要建設龐大的統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)。所以，保持寬帶數(shù)據(jù)和有線電視網(wǎng)絡不變，只把傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡演進為ngn軟交換網(wǎng)絡

31、，以滿足在接入網(wǎng)上實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”的要求。不僅能用合理的投資達到三網(wǎng)融合的目的，取得異曲同工之益，而且還能保住三網(wǎng)獨立，共同發(fā)展的優(yōu)勢。在經(jīng)營策略上占據(jù)主導地位，最大限度的保護原有投資，牽引現(xiàn)有網(wǎng)絡的附加產(chǎn)值，充分利用*獨有的、其他電信運營商無法提供的數(shù)字電視網(wǎng)絡資源，通過“三網(wǎng)合一”的技術保證，將數(shù)字電視業(yè)務與寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務和固話語音業(yè)務綁定，以靈活的資費政策和促銷手段，吸引用戶，贏得市場，把我們現(xiàn)有的資源最大程度地轉化成效益，轉化成競爭資本。在網(wǎng)絡架構上，*實現(xiàn)了從傳統(tǒng)電路交換到ip分組交換的歷史性變革。ngn軟交換開放的網(wǎng)絡體系，ip數(shù)據(jù)包的分組交換模式，控制層、承載層、接入層、應用層相分

32、離的扁平架構，完全滿足了未來*發(fā)展需求；業(yè)務獨立于網(wǎng)絡的靈活性，為我們創(chuàng)造了今后拓展新業(yè)務的無限空間，可以擺脫ngn軟交換廠商的制約，任意與第三方合作，開發(fā)寬帶增值業(yè)務，滿足*職工日益增長的個性化需求；承載與接入相分離，也為未來新建小區(qū)用戶以及向周邊市場拓展提供了靈活的接入方式和技術上的保障，不再為市話電纜布放困難、通信管道擁塞、機房空間不夠發(fā)愁，更不用為以后交換設備增容而必須擴容配套通信設備追加投資擔憂。從根本上解決了*傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡制約未來發(fā)展的瓶頸問題，增強市場競爭力。項目建成后的市場分析與預測市場競爭程度*市區(qū)居民的生活水平、年通信消費能力居黑龍江省前列，良好的環(huán)境受到眾多通信運營商的關

33、注，除三大通信運營商外，還有*、*、農(nóng)墾通信三家專網(wǎng)。因此*通信市場屬于壟斷競爭市場。固話、寬帶市場的競爭在*地區(qū)固話與寬帶市場的競爭中，*的主要對手是*聯(lián)通公司。*聯(lián)通公司在市區(qū)固話市場的平均占有率是42.3%，業(yè)務收入列第三位。隨著全國各大電信運營商三網(wǎng)融合的推進，勢必產(chǎn)生市場競爭格局的新變化。*ngn軟交換網(wǎng)絡建成后，將在如下幾個方面增強競爭能力。提供豐富的固話增值業(yè)務傳統(tǒng)交換網(wǎng)絡只能為用戶提供基本業(yè)務和補充業(yè)務以及彩鈴、語音信箱等窄帶增值業(yè)務；而ngn軟交換網(wǎng)絡可為用戶提供寬帶多媒體、voip語音，多方視頻會議、端到端視頻電話、視頻可視軟終端、一號通、點擊撥號、移機不改號、商務助理等新

34、技術、新業(yè)務。用特色的業(yè)務滿足用戶的個性化需求，提升市場競爭力。寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬和速度大幅度提升傳統(tǒng)寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡adsl銅纜接入方式，理論上可提供8m帶寬，但是在實際應用中只能提供4m，甚至是2m帶寬，并且隨著傳輸距離的增加和銅纜的固有問題，網(wǎng)速和帶寬進一步變慢變窄，當傳輸距離大于3公里時，已經(jīng)無法開通寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務；“三網(wǎng)合一”光纖入戶從根本上解決了上面的問題，除降低維護量、節(jié)約電能、減少障礙率外；還使實際傳輸帶寬猛增到20m或者40m，這將實現(xiàn)*寬帶數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡質的飛躍?？s小移動電話對固定電話影響的差距截至2008年3月底，全國手機用戶數(shù)超過5.74億戶，比上年末增加2734.8萬戶。固定電

35、話用戶在第一季度減少了439.3萬戶，月均減少近150萬戶。到3月底，固定電話用戶數(shù)為3.61億戶。 2009年前5個月，全國固定電話用戶數(shù)減少927萬至3.32億，僅5月份就減少了167.5萬。國內手機用戶增加了4571.9萬，平均每月的增長高達914.3萬。國內手機用戶總數(shù)已達到6.87億，超過了固定電話的兩倍。2010年2月，我國累計新增電話用戶9244萬戶，電話用戶總數(shù)約11.53億戶，其中固定電話減少1935萬戶，總數(shù)約2.94億戶，移動電話新增11179萬戶，總數(shù)約8.59億戶。截至2010年底，我國固定電話普及率為22.1部/百人，移動電話普及率為64.4部/百人。從上面官方統(tǒng)計

36、的數(shù)據(jù)表明，固定電話市場和手機市場卻出現(xiàn)了截然不同的發(fā)展趨勢。固話用戶數(shù)量呈逐年下滑趨勢。為了打破這種發(fā)展嚴重不平衡狀態(tài)，固話運營商積極地采取市場應對措施，摒棄傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡，采用新的ngn軟交換技術，提供豐富的寬帶多媒體增值業(yè)務以及先進的光纖傳輸手段，增加高帶寬、高速率、多業(yè)務等抵抗移動電話的沖擊，并求得市場突破。同時也應該看到，固話的安全性、保密性以及無身體健康危害性是移動電話無法比擬的，所以，移動電話不可能取代固定電話。*市場這么多年來不但沒有出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，而且用戶數(shù)量呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步上升的態(tài)勢，2008年，固話實裝機為34772戶，寬帶用戶實裝機11936戶；2009年底，固話實裝34983

37、戶，寬帶實裝12666戶；截止2011年5月，固話已發(fā)展到39180戶、寬帶用戶發(fā)展到18539戶?？康木褪峭晟频目茖W管理，打造出一批優(yōu)秀的員工隊伍，憑借“微笑服務，細語交流”、“讓用戶百分之百滿意”的服務理念以及低資費的經(jīng)營策略，保住了用戶，穩(wěn)定了市場，贏得了效益。*ngn軟交換網(wǎng)絡及“三網(wǎng)合一”光纖入戶建成后，三網(wǎng)業(yè)務捆綁，合理打包業(yè)務資源，采取多業(yè)務融合的促銷策略和手段，將繼續(xù)為*創(chuàng)造新的市場空間和新的利潤增長點。*地區(qū)即東城領秀居住區(qū)位于*市東城區(qū)，北接*高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，南臨奧龍住宅小區(qū)及未來將要建設的商業(yè)街，西靠三永湖，東臨*濕地及正在建設的*火車東站。根據(jù)*市政府對該地區(qū)的規(guī)劃

38、建設藍圖，可以預見兩三年后，*地區(qū)將成為文化、娛樂、體育、商貿(mào)、購物、餐飲、消費中心。也為電信運營商提供了商機，*中心為了把握廣闊的市場發(fā)展空間，借助已建成軟交換網(wǎng)絡覆蓋的靈活性、市場擴展簡捷廉價性，占得這一地區(qū)的市場份額，為企業(yè)增效。數(shù)字電視市場的競爭目前*數(shù)字電視的基本收費標準是：a包180元/年、b包240元/年、c包300元/年；國內付費電視每頻道5元/月、全選包年400元，海外付費電視每頻道8元/月、全選包年900元，視頻點播電視劇和電影15元/月、全選包年200元，所有節(jié)目全買1800元/年。從整轉一年來的經(jīng)營情況來看，購買a包180元/年的用戶較多，占數(shù)字用戶的80%；購買c包3

39、00元/年占數(shù)字電視用戶的20%左右。第一年作為數(shù)字電視整轉試運行階段。2011年中心推出了新的促銷方案，同時加大銷售第二臺機頂盒，特別是“三網(wǎng)合一”實現(xiàn)后，促銷手段就更加靈活，固話業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務、數(shù)字電視業(yè)務互相促進，必將贏得更多用戶的青睞，提高市場占有率。iptv的競爭自2005年開始，iptv迅速成為繼視頻點播、網(wǎng)絡游戲之后，業(yè)內最關注的增值電信業(yè)務。iptv是指基于 ip協(xié)議的電視廣播服務。該業(yè)務將電視機或個人計算機作為顯示終端，通過寬帶網(wǎng)絡向用戶提供數(shù)字廣播電視、視頻服務、信息服務、互動社區(qū)、互動休閑娛樂、電子商務等寬帶業(yè)務。iptv的主要特點是交互性和實時性。*時刻關注這一業(yè)務的發(fā)

40、展動態(tài)，探索未來發(fā)展iptv電視的新途徑，尋找與iptv電視業(yè)務提供商合作，節(jié)目源由iptv提供商的業(yè)務平臺提供，傳輸手段借助于*光纜網(wǎng)絡資源，為用戶提供iptv增值業(yè)務，與節(jié)目供應商采用利潤分成方式。在不增加投資的情況下，實現(xiàn)新的利潤增長點。移動電視的競爭在ccbn2007展會上，出現(xiàn)了手機電視、車載電視等移動電視，并且在北京、上海、廣州開播。北京奧運期間，所有奧運城市都將試播，然后普及到全國。手機電視就是利用具有相關操作系統(tǒng)和視頻功能的手機觀看電視節(jié)目，包括新聞、體育、手機連續(xù)劇等。人們在任何一個空閑間段，都可以用手機收看收聽自己喜歡的節(jié)目，這將是一個非常龐大的潛在市場。同樣他也會挑戰(zhàn)現(xiàn)有

41、的市場。1.5項目建設必要性1.5.1*存在與發(fā)展的必要性*網(wǎng)在市場競爭中走過14個春秋，伴隨著*的發(fā)展而發(fā)展，從小到大，從弱到強，形成了具有一定規(guī)模的固話、數(shù)據(jù)、數(shù)字電視三大網(wǎng)絡資源和用戶市場占有率，成為*本地電信運營商不可小視的競爭對手；幾十年來培養(yǎng)造就了一批又一批優(yōu)秀的設計、安裝、施工管理、機線設備維護與對外窗口服務人員；具有國家三級資質等級的通信建筑安裝企業(yè)，承攬*通信市場和*公司裝置配套通信網(wǎng)絡的工程設計與施工任務；主設備及配套設備固定資產(chǎn)值原為1.34億，主設備及配套設備固定資產(chǎn)凈值為8594萬元。多年來*一直在*公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、裝置安全、調度指揮等方面發(fā)揮著重要作用，為*

42、公司經(jīng)濟騰飛貢獻力量，始終把保護*生產(chǎn)安全為己任，同時以具有的網(wǎng)絡資源向周圍市場拓展，堅持兩條走路的原則，創(chuàng)收增效，為企業(yè)減負，在市場競爭中保護*員工的利益，回報企業(yè)、回報*用戶。企業(yè)通信專網(wǎng)肩負著維系企業(yè)健康、安全發(fā)展的責任和義務，又是維護電信市場平衡發(fā)展、打破公網(wǎng)運營商獨家壟斷的重要力量。2003年2005年，林原煉油廠固話通信網(wǎng)和有線電視網(wǎng)相繼被整合或賣掉，給企業(yè)帶來巨大的陣痛，不僅企業(yè)生產(chǎn)保鏢受到嚴重影響，費用支出也超出計劃，尤其是員工享受的服務質量和利益均受到嚴重傷害。*作為國家重要的大型*企業(yè)，員工、裝置、生產(chǎn)安全至高無上，如果失去相依共存、貼身護衛(wèi)的*這根神經(jīng)和脈絡，將給*生產(chǎn)生

43、活帶來很大影響。電視是企業(yè)的喉舌，失去傳媒手段，直播企業(yè)新聞，宣傳企業(yè)形象，弘揚企業(yè)精神很難達到速播速報。各公網(wǎng)運營商服務質量一直飽受質疑，對*企業(yè)生產(chǎn)電話重視程度及應急反應能力完全不能滿足要求；*多年來培養(yǎng)出的應急處理能力和專業(yè)技術服務力量是地方運營商所不能提供的。50年來，*機線員對調度和重要生產(chǎn)崗位電話做到24小時全天候服務，反應迅速，即報即修。更為嚴重的是失去市場競爭調節(jié)杠桿，就會出現(xiàn)區(qū)域壟斷、運營商漫天要價的現(xiàn)象。目前，*生產(chǎn)和辦公電話9871部（不包括生產(chǎn)調度電話），按照東風新村油田通信與網(wǎng)通包月制資費標準900元/每年.每部計算：9871*900=883.9萬元因為生產(chǎn)和辦公電話

44、的重要性，資費標準要高于普通用戶，所以每年*公司付給電信運營商的固話費用接近千萬。*絡現(xiàn)在有普通宅電、寬帶用及數(shù)字電視戶數(shù)分別為29309戶（扣除廠內和辦公電話）、18539戶和31624戶，按照*的資費標準：固話240元/每年、寬帶480元/每年、數(shù)字電視a包180元/每年計算：固話：29309*240=703.4萬元。寬帶：18539*480=889.9萬元。電視：31624*180=569.2萬元。合計：2462.5萬元。每年*經(jīng)濟損失達到2462.5萬元。如果按照東風新村油田通訊與網(wǎng)通包月制資費標準900元/每年每部，寬帶資費標準720元/每年計算：固話：29309*900=2637.

45、8萬元。寬帶：18539*720=1334.8萬元。電視：31624*180=569.2萬元。合計：4541.8萬元。如果失去*在這一地區(qū)的杠桿作用，聯(lián)通固話資費標準會自然抬高，所以保守估算每年*經(jīng)濟損失達到4541萬元。另外在失去*絡的情況下，*員工每年每戶的固話和寬帶使用費要多支出900元（720-480+900-240）。鑒于此，*網(wǎng)絡的存在與發(fā)展是非常必要的。保留*絡，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)保鏢及市場調節(jié)作用，為*生產(chǎn)與生活服務。1.5.2傳統(tǒng)交換市場需求減弱，技術支持無法保證近幾年，大的電信運營商及專網(wǎng)運營商在建設固話網(wǎng)絡時，已經(jīng)不再采用基于傳統(tǒng)tdm電路方式的程控交換機、遠端模塊和接入網(wǎng)，而

46、是普遍采用ngn和ims建網(wǎng)模式。所以，傳統(tǒng)tdm電路方式交換設備的需求越來越少，導致設備制造商生產(chǎn)規(guī)模減少以致停產(chǎn)，售后服務力量也相應減弱以至于失去技術支持。*主局交換設備實際運行時間已達17年，已經(jīng)超過傳統(tǒng)交換機無障礙運行15年的設計上限，而且現(xiàn)在沒有了廠家技術支持，在西門子與諾基亞兩家公司合并后，傳統(tǒng)交換設備已不再生產(chǎn)，*交換核心板件已失去后續(xù)提供的可能。因此，通過此次網(wǎng)絡升級改造，用演進網(wǎng)關將*局的核心控制層的設備全部演進掉，使傳統(tǒng)交換機頭安全退網(wǎng)，確保網(wǎng)絡的安全可靠運行。1.5.3改變固話網(wǎng)絡技術落后面貌，構建基于ip的ngn網(wǎng)絡平臺傳統(tǒng)交換網(wǎng)絡已無法滿足未來通信發(fā)展的需求，ip話音

47、分組化是未來技術發(fā)展大勢所趨。這種變革除了充分利用網(wǎng)絡資源，提高網(wǎng)絡利用率之外，同時也便于與數(shù)據(jù)業(yè)務的融合，隨著寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務的快速發(fā)展，基于ip的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡規(guī)模越來越大。預計今后5年寬帶數(shù)據(jù)用戶將超過固話用戶，屆時采用ngn技術在數(shù)據(jù)網(wǎng)上開通分組話音業(yè)務將勢在必行。 1.5.4建設ngn軟交換網(wǎng)絡，實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、電視“三網(wǎng)合一”*本地三大通信運營商為了實現(xiàn)三網(wǎng)融合的目標，一是加快ims核心網(wǎng)的建設，二是大力推進光纖入戶的網(wǎng)絡升級改造。面對殘酷的市場競爭形勢。*需要迎頭趕上，利用好自身的資源優(yōu)勢，首先加快ngn軟交換網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)ip分組交換，然后將語音(voip)業(yè)務、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務、數(shù)字電視業(yè)

48、務通過pon的局端設備olt融合進來，在接入網(wǎng)上實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，占得先機，從根本上扭轉市場競爭的劣勢地位。1.5.5增強業(yè)務提供能力，滿足*生產(chǎn)和市場需求，增加業(yè)務收入通過搭建ngn軟交換網(wǎng)，能夠提供許多豐富多彩的新業(yè)務，可以為*生產(chǎn)和職工生活提供更好的服務。廣域centrex可以為企業(yè)及其分支機構提供不受地域限制的“虛擬網(wǎng)”服務；一號通只須撥打一個號碼就可以分別接通辦公電話、移動電話等多種通信工具，從而方便通信聯(lián)絡；游牧辦公業(yè)務，可以提供用戶離開辦公室時，在其他場所，借助任何一部無長權的話機，通過設置或輸入賬號密碼，就可接聽打入辦公室的用戶電話或者實現(xiàn)長權呼出；商務助理業(yè)務不僅能為企業(yè)提供

49、號碼資源和業(yè)務管理，還能為經(jīng)常出差的用戶提供不受地域限制，通過攜帶的筆記本電腦即可實現(xiàn)與固定電話呼叫通話和視頻服務。1.5.6節(jié)省改造和新建設備投資，降低網(wǎng)絡建設成本固話網(wǎng)絡升級到軟交換網(wǎng)絡后，給未來老區(qū)市話銅纜接入改造成光纜接入打下了基礎。以后再新建或改造局點時，就可以依托已建的ngn網(wǎng)絡平臺，只需建設接入層設備即可，如ag、iad、epon等，與采用傳統(tǒng)的tdm電路方式建設程控交換機相比，可以節(jié)省sdh傳輸設備、ddf、電源、電池等設備以及市話電纜、管道和機房空間，從而降低網(wǎng)絡建設成本。1.5.7網(wǎng)絡覆蓋更加靈活，符合光進銅退趨勢ngn網(wǎng)元接入設備，如iad、epon等均是基于ip方式，所

50、以，在未來新小區(qū)建設和邊遠分散用戶開展數(shù)據(jù)、語音、電視業(yè)務時，可以根據(jù)用戶的類型采用iad或者epon等不同的接入方式，并通過光纜媒介連到ngn網(wǎng)絡平臺上，避免傳統(tǒng)交換網(wǎng)絡必須借助于市話電纜（銅纜）接入用戶的諸多弊端，因此，不僅在應用上非常靈活、易于實施，而且符合光進銅退趨勢。1.5.8降低維護成本，實現(xiàn)集中管理通過建設ngn軟交換平臺，*端匯合一局的傳統(tǒng)*核心交換設備被演進掉，所有*局的業(yè)務操作都上移到*軟交換匯接局，實現(xiàn)統(tǒng)一集中維護和管理，從而有效降低人工維護成本。1.5.9增強市場競爭力，減少用戶流失 *本地聯(lián)通、移動、電信運營商正加快網(wǎng)絡調整步伐，逐步實現(xiàn)固網(wǎng)和移動網(wǎng)的融合，一旦實現(xiàn)，

51、業(yè)務上互補，管理上統(tǒng)一，資費政策上靈活，固話和聯(lián)通手機互打可以不收費或者少收費，固話和手機綁定，手機和固話共享一個增值業(yè)務平臺。特色的增值業(yè)務將贏得大量用戶的青睞。同時，各大運營商在新建小區(qū)大量采用光纖+lan和光纖入戶的接入方式，并逐漸將這種接入方式向老區(qū)滲透，預計在未來三至五年pon光纖接入網(wǎng)絡將徹底替換掉傳統(tǒng)銅纜接入網(wǎng)絡，這對*傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡構成了嚴重的威脅。保住多年來苦苦經(jīng)營積攢下來的用戶，只有積極應對，加快完成ngn網(wǎng)絡建設，使網(wǎng)絡結構和業(yè)務提供能力方面跟上未來通信市場變化的需要。1.6項目建設方案1.6.1項目建設方案描述基于*網(wǎng)絡現(xiàn)狀和*新業(yè)務新用戶需求，可以通過將*主局平滑演進的

52、到ngn軟交換，并且采用多媒體語音系統(tǒng)的解決方案來提升目前的通信系統(tǒng)的多媒體通信能力。網(wǎng)絡升級后，軟交換系統(tǒng)提供基于ip的核心控制功能，不僅能滿足新的寬帶ip語音業(yè)務、視頻業(yè)務、呈現(xiàn)業(yè)務等業(yè)務需求，還能夠充分保護現(xiàn)有dlu設備資源，將全部dlu用戶接入到ngn軟交換系統(tǒng)中，節(jié)約投資，減輕維護工作量。同時系統(tǒng)提供了第三方api應用接口，為今后開發(fā)新業(yè)務提供了保證。1.6.2網(wǎng)絡建設原則在組網(wǎng)上充分考慮網(wǎng)絡的安全性和可靠性，關鍵設備和部件進行負荷分擔和冗余備份。網(wǎng)絡具有可擴展性，具備適應今后發(fā)展的能力。充分考慮現(xiàn)在和未來的業(yè)務需求以及技術的發(fā)展方向，網(wǎng)絡技術能夠平滑升級?；谏鲜鲈瓌t和考慮，*網(wǎng)n

53、gn軟交換建設采取分步實施、平滑演進的整體方案。完成ngn軟交換核心控制層建設，用以實現(xiàn)現(xiàn)有*用戶的演進、寬窄帶語音的呼叫控制及各網(wǎng)元之間的協(xié)議適配和轉換。搭建完整的ip語音承載網(wǎng)絡；用以完成新建小區(qū)用戶的接入和演進網(wǎng)關、中繼網(wǎng)關的匯聚；在用戶接入層，新小區(qū)用戶采用epon光纖入戶“三網(wǎng)合一”接入方式，網(wǎng)絡建設一步到位，即為用戶提供多業(yè)務融合的個性化體驗，也徹底擺脫銅纜帶寬窄、速度慢等瓶頸問題，帶寬從4m增至20m,也為今后開展iptv電視業(yè)務打下了基礎。1.6.3方案組網(wǎng)拓撲圖1.6.4光纖入戶“三網(wǎng)合一”網(wǎng)絡拓撲圖catvpccatviptvphone1550nm數(shù)據(jù) olt合波器（edfa）splitter oltont語音1310nmm1490nm020km olt1.6.5設備方案設備配置方案見表二：項目設備配置總表表二項目類別設備類別單位數(shù)量軟交換核心層核心軟交換系統(tǒng)硬件套1軟件套1*局*硬件臺3軟件套1*局*硬件架1*局*硬件臺2軟件套1*局*硬件架1*硬件臺3軟件套1網(wǎng)管系統(tǒng)硬件套1軟件套1radisys3000硬件臺1軟件套1sd382