2021年企業(yè)安全管理手冊：消防應(yīng)急的八個步驟

1、制度2021年企業(yè)安全管理手冊：消防應(yīng)急的八個步驟單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年企業(yè)安全管理手冊：消防應(yīng)急的八個步驟企業(yè)安全管理手冊：消防應(yīng)急的八個步驟消防應(yīng)急的八個步驟檢查及制訂消防及應(yīng)急計(jì)劃的八個步驟。第一步：理解什么是消防及應(yīng)急計(jì)劃，以及為什么要制訂消防及應(yīng)急計(jì)劃。什么是消防及應(yīng)急計(jì)劃?消防及應(yīng)急計(jì)劃乃是一整套用來預(yù)防火災(zāi)并在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)急的政策、程序及/或規(guī)則。保護(hù)人員生命安全比其他一切活動更為重要。因此，消防應(yīng)急計(jì)劃必須被編寫、傳播、落實(shí)、執(zhí)行，并且評估。最重要的是責(zé)任范圍必須建立。正如一切業(yè)務(wù)活動那樣，經(jīng)過計(jì)劃的事都能辦成。為什么要制

2、訂消防應(yīng)急計(jì)劃?為什么要制訂消防應(yīng)急計(jì)劃的理由包括：商業(yè)理智、道德責(zé)任及法律義務(wù)。而最重要的是：雇員及他們的家屬理應(yīng)取得保障，免遭火災(zāi)危險(xiǎn)。大多郵商號的東主和經(jīng)理都已認(rèn)識到自己對雇員的責(zé)任，以及消防應(yīng)急計(jì)劃對業(yè)務(wù)的成本利益。保護(hù)雇員及減少火災(zāi)所造成的潛在業(yè)務(wù)中斷是符合商業(yè)理智的。第二步：建立管理層的決心和責(zé)任范圍。消防應(yīng)急計(jì)劃的有效性直接取決于公司的決心和參與。公司必須投入資源和時(shí)間來制訂和執(zhí)行計(jì)劃于業(yè)務(wù)活動之中。如不這樣做，則雇員的生命和公司本身都可能遭受危險(xiǎn)。制訂計(jì)劃的第一步乃是設(shè)一名消防應(yīng)急協(xié)調(diào)員。該人員將負(fù)責(zé)在整個設(shè)施內(nèi)協(xié)調(diào)計(jì)劃。如果協(xié)調(diào)員沒有相關(guān)的經(jīng)歷和/或消防應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，則他/她便須

3、接受適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和教育。協(xié)調(diào)員不得擔(dān)當(dāng)管理角色，也不得負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理消防計(jì)劃于業(yè)務(wù)活動之中。生產(chǎn)線管理人員須直接負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理消防計(jì)劃。協(xié)調(diào)員將充當(dāng)行政人員及管理人員的顧問，并須有足夠的權(quán)力來完成他/她的工作。管理層的決心須有公司政策、程序、規(guī)則、獎勵及必要的處罰所配合，以確保雇員遵守規(guī)定。以下為管理層決心的具體表現(xiàn)： 建立目標(biāo)，以制訂、執(zhí)行和/或改善該計(jì)劃。 建立管理層的責(zé)任范圍。 鼓勵雇員參與并報(bào)告不安全因素/措施。 投入物質(zhì)設(shè)備資源及人員以支援該計(jì)劃。 檢查并評估該計(jì)劃。 參加檢查和訓(xùn)練，為雇員樹立榜樣。第三步：檢討現(xiàn)有的消防計(jì)劃。在您修改或制訂消防應(yīng)急計(jì)劃以前，請盡量收集有關(guān)現(xiàn)有消防應(yīng)急

4、計(jì)劃和/或措施的資料。這些資料將可幫助您比較現(xiàn)有的計(jì)劃及您將完成的檢查?，F(xiàn)有的計(jì)劃可能不需要改變或只需要小的改變，因此，不必制訂新計(jì)劃。第四步：進(jìn)行檢查。這一步要求您全面檢查設(shè)施，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的不安全因素及不安全措施。為了完成這項(xiàng)工作，可使用本手冊所含之檢查物件清單。這項(xiàng)檢查必須記錄成文，以便制訂行動計(jì)劃來糾正檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題之記錄應(yīng)限于事實(shí)評論。沒有一項(xiàng)檢查或檢查清單能反映一切風(fēng)險(xiǎn)。因此，檢查員不應(yīng)只靠檢查指南來發(fā)現(xiàn)一切風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)、一般知識 ，及一切商用的政府規(guī)定均須考慮。在開始檢查以前，您不妨看一下附件3和4：火災(zāi)危險(xiǎn)的基本檢討及設(shè)施檢查表。以下的檢查清單旨在幫

5、助您檢討現(xiàn)有的計(jì)劃和/或制訂新的計(jì)劃。在檢查清單末尾的檢查清單概述乃是計(jì)劃的一般評估。您應(yīng)在檢討了所有清單以后才完成這份評估。檢查清單包括以下領(lǐng)域：1. 管理層的責(zé)任2. 火災(zāi)應(yīng)急計(jì)劃3. 太平門4. 廠房管理及檢查5. 滅火器6. 易燃及可燃物質(zhì)7. 電氣設(shè)備8. 壓縮氣體及氣體瓶9. 熱工程許可證10. 噴涂作業(yè)11. 檢查清單概述第五步：評估。在檢查完成以后，下一步即是將您的現(xiàn)有計(jì)劃與根據(jù)檢查清單收集到的資料作比較。這一評估將幫助您發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的危險(xiǎn)并決定需要改進(jìn)領(lǐng)域。您的現(xiàn)有程序和政策可能需要一些改良。這一評估也是決定該做什么及先做什么的基礎(chǔ)。您首先須考慮的是如何保護(hù)人員的生命，然

6、后才考慮如何保護(hù)財(cái)產(chǎn)。雇員必須知道在發(fā)生火災(zāi)時(shí)該采取什么行動。第六步：行動計(jì)劃。在作出評估以后，您應(yīng)制訂一份行動計(jì)劃，以糾正不足之處或改進(jìn)您的計(jì)劃。該行動計(jì)劃乃是一份書面文件。它指出目標(biāo)、須優(yōu)先考慮的事項(xiàng)、指導(dǎo)或監(jiān)視目標(biāo)的責(zé)任的分配，以及預(yù)計(jì)中的完成日期。行動計(jì)劃將會幫助您達(dá)到您的目標(biāo)并監(jiān)視您的進(jìn)度。每一目標(biāo)都應(yīng)該是：具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、有關(guān)的，及受時(shí)間約束的。請看附件：行動計(jì)劃表。應(yīng)將目標(biāo)分成可行的的具體任務(wù)。(請閱附件2：行動及任務(wù)計(jì)劃表)第七步：采取行動。請執(zhí)行您的行動計(jì)劃，以達(dá)到優(yōu)先考慮的目標(biāo)，然后，繼續(xù)努力，以達(dá)到所有其他目標(biāo)。將計(jì)劃告訴雇員并讓他們知道您的進(jìn)度。將您的進(jìn)

7、度記錄成文并監(jiān)視各項(xiàng)任務(wù)及完成日期。第八步：計(jì)劃維持和監(jiān)督。消防應(yīng)急計(jì)劃必須獲得維持和管理，根據(jù)需要為檢查安排時(shí)間(每月一次、每季度一次、每隔半年一次、每年一次)。檢討設(shè)備，程序及計(jì)劃，并讓雇員參與和知情。管理層的決心和參與對維持消防計(jì)劃的有效性至為緊要。注：全國消防協(xié)會是消防資料的極佳來源。它提供訓(xùn)練資料，咨詢服務(wù)，以及被全世界采用的規(guī)則。我們建議您參考并使用全國消防協(xié)會的規(guī)則，將它的規(guī)則當(dāng)作最低標(biāo)準(zhǔn)。(請參閱附件1和5，以取得有關(guān)全國消防協(xié)會參考資料的更多信息。) 篇2：企業(yè)安全管理手冊-前言企業(yè)安全管理手冊-前言在一個企業(yè)里，人們都需要有一個既安全又舒適的工作環(huán)境，而此條件建立在安全的工

8、廠、安全的管理、安全的機(jī)器、安全的工作行為。前言工業(yè)火災(zāi)對任何機(jī)構(gòu)的人員和財(cái)產(chǎn)，都構(gòu)成最主要的威脅?；馂?zāi)每年都造成人員傷亡和業(yè)務(wù)損失。據(jù)估計(jì)，百分之四十五的商號在經(jīng)歷了小型火災(zāi)以后不會重新開業(yè)。然而，只要我們應(yīng)用基本消防手段并對緊急情況有所準(zhǔn)備，這類損失是可以避免的。為了落實(shí)良好的消防管理措施，我們須制訂執(zhí)行保護(hù)雇員及財(cái)產(chǎn)的政策和規(guī)定，防止和/或控制火災(zāi)并對緊急情況有所準(zhǔn)備。本文件的目的是協(xié)助制造商評估自己的消防守則及對火災(zāi)緊急狀態(tài)的準(zhǔn)備情形。對于正在制訂消防及應(yīng)急計(jì)劃的制造商來說，本文件乃是一份非常有用的指南。本手冊分成四個部份。手冊之第一部份告訴我們?nèi)绾沃謾z查并制訂消防及應(yīng)急計(jì)劃。第二部

9、份是須檢查之物件的清單。第三部門涉及清單問題的參考資料。第四部份是涉及援助/信息來源以及有用的附加參考資料。本手冊不是一種討論一切火險(xiǎn)及為一切設(shè)施制訂應(yīng)急計(jì)劃的綜合手冊。它不介紹消防系統(tǒng)(如：自動灑水系統(tǒng)和/或水管水龍軟管系統(tǒng))的檢查，護(hù)養(yǎng)和運(yùn)作。消防計(jì)劃的成功取決于管理層的決心。管理層必須提出其消防及應(yīng)急計(jì)劃并不斷支持該計(jì)劃的任何方面。為了確保政策，規(guī)定及程序的執(zhí)行，明確的責(zé)任范圍必須建立起來。各級管理人員必須在消防和應(yīng)急方面起到作用。管理層須對人員的生命安全負(fù)責(zé)。絕不可讓生命安全取決于機(jī)會或假設(shè)。有關(guān)本會不能負(fù)責(zé)的聲明：雖然本手冊所含之資料及建議乃按可靠來源而編寫，美國玩具制造業(yè)協(xié)會不能保證這類資料和建議的正確或完整，也不能就其正確或完整承擔(dān)責(zé)任。在特別情形之下，可能需要其他額外的安全措施。公司的安全人員須查閱一切由政府機(jī)構(gòu)分布的適用法律及規(guī)定。如本指南的資料不符合上述法規(guī)，則我們須以政府分布的法規(guī)為準(zhǔn)。在使用本手冊以前，請與