2021年企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、制度2021年企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一,聽課感受(一)聽課前后,對6S的對比認(rèn)識1,聽課前,只理解3S;2,聽課前,認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場,跟管理人員無關(guān).(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1,知識的更新變化太快,樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2,對教學(xué)形式,教學(xué)態(tài)度,教學(xué)設(shè)備,教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā).二,為什么要開展6S現(xiàn)場管理由于時代的快速變革,社會變化不是速度快慢的問題,而是核裂變,核裂變給企業(yè)帶來:(一)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力,需要

2、推行6S現(xiàn)場管理 .1,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力:基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范,員工對企業(yè)的期望值高,缺少市場,競爭和風(fēng)險意識,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動性不強(qiáng),人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配,復(fù)合型員工的不足,管理費用的緊缺,上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等.2,外部環(huán)境的競爭壓力:(1)隨著電力體制的不斷深化改革,各發(fā)電集團(tuán)(企業(yè))為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)電量,運(yùn)行市場的競爭程度顯著增加.(2)水電站內(nèi)外部市場的開放問題也制約了我們運(yùn)營公司的發(fā)展,水電運(yùn)行管理市場還不夠規(guī)范,均存在一定地方保護(hù)壁壘,制約了水電運(yùn)行行業(yè)的健康發(fā)展.什么是企業(yè)的杠桿支點(1)根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各

3、項目打分:最低分為1分,最高分為10分;安全管理改善提升員工士氣執(zhí)行力運(yùn)營成本技術(shù)積累快速反應(yīng)品質(zhì)保證(2)八項工作都很重要,請按照自己的判斷,給其標(biāo)注上1,2,3,4,5,6,7,8個項目符號.標(biāo)注時請思考一下,您為什么會這樣排 哪一項工作您認(rèn)為最重要 哪一項工作您認(rèn)為最不重要 (3)八項工作的重點是什么,即企業(yè)的杠桿支點(請給出兩個答案)企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下,如何擺脫困境設(shè)備保全求好不求大質(zhì)量保證生產(chǎn)周期壓縮壓縮庫存降低成本夯實基礎(chǔ)個別作業(yè)改善部門合作(二)21世紀(jì)對管理者的要求越來越高,需要開展6S現(xiàn)場管理用更少的人,做得更多,更快;每個人都要懂得更多;身邊的變化來得更快,更多,更

4、密,要快速適應(yīng).人性化管理時代的到來,需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;新的社會發(fā)展形勢,要求人們互相信任,勇于自我檢討和反省,為他人著想,為他人服務(wù);要求公司的管理做到公開化,透明化. _(三)企業(yè)生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場管理不容忽視,需要開展6S管理生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場臟,亂,差,造成工作效率低下,每天花費大量的時間找文件(物品);執(zhí)行力不暢,管理活動名不副實,造成規(guī)章制度高高在上,形同虛設(shè).三,什么是6S現(xiàn)場管理(一)6S起源5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè).他們從基礎(chǔ)做起,首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,機(jī)器,材料,方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡

5、導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成6S.三,什么是6S現(xiàn)場管理(二)6S活動的對象6S活動的對象是生產(chǎn),工作的環(huán)境,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理.三,什么是6S現(xiàn)場管理(三)6S活動的核心6S活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,6S活動就難以開展和堅持下去.三,什么是6S現(xiàn)場管理(四)什么是6S1,整理 (SEIRI)2,整頓 (SEITON)_3,清掃 (SEISO)4,清潔 (SEIKETSU)5,安全(

6、SAFETY)6,素養(yǎng) (SHITSUKE)三,什么是6S現(xiàn)場管理對于管理人員來說,6S是一種基本能力,是管理的根本.現(xiàn)場的管理,是人,機(jī),料,法,環(huán)的管理.對于員工來說,6S是每天必須的工作,是事業(yè)的成就,工作的意義和樂趣.對于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度,是有紀(jì)律的文化.三,什么是6S現(xiàn)場管理(五)_6S的具體含義及管理要點1,整 理_(1)含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.三,什么是6S現(xiàn)場管理(2)整理的要點:是對生產(chǎn),工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的,什么是現(xiàn)場工作不需要的;其次,對于現(xiàn)場工作不需要的物品,諸如用剩的辦公

7、用品,垃圾,報廢的設(shè)備,員工的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn),工作現(xiàn)場.三,什么是6S現(xiàn)場管理(3)整理的原則:對每件物品都要看看是必要的嗎 非這樣放置不可嗎 要區(qū)分對待馬上要用的,暫時不用的,長期不用的; 即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟!非必需品:在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置.當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!三,什么是6S現(xiàn)場管理(4)整理的作用:這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉.對于

8、生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后,通道左右,廠房上下,工具箱內(nèi)外,以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物.三,什么是6S現(xiàn)場管理(5)整理的目的:改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;消除管理上的混放,混料等差錯事故;有利于減少庫存量,節(jié)約資金;改變員工工作作風(fēng),提高執(zhí)行力.三,什么是6S現(xiàn)場管理2,整 頓(1)含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài).三,什么是6S現(xiàn)場管理(2)整頓的要點: 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯; 物品擺放地點要科學(xué)合理.例如,根據(jù)物品使用的

9、頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處); 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別.三,什么是6S現(xiàn)場管理(3)整頓的作用:將尋找的時間減少為零;有異常(如丟失,損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);其他人員也能明白要求和做法(即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處);不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化).三,什么是6S現(xiàn)場管理(4)整頓的目的:把需要的事和物加以定量,定類,定位.通過前一步整理后,對生產(chǎn),工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有

10、效的規(guī)章,制度和最簡捷的流程下完成工作.三,什么是6S現(xiàn)場管理3,清掃(1)含義:將崗位變得無垃圾,無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境.三,什么是6S現(xiàn)場管理(2)清掃的要點:自己使用的物品,如設(shè)備,工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);清掃也是為了改善.當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn);最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域.分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角);對

11、自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作.三,什么是6S現(xiàn)場管理(3)清掃的目的:把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常.生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn),工作過程中會產(chǎn)生灰塵,油污,紙屑,垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟.臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留.因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快,舒暢的工作環(huán)境.三,什么是6S現(xiàn)場管理4,_清 潔(1)含義:將整理,整頓,清掃進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣.三,什么是6S現(xiàn)場管理(2)清潔的要點是:廠房,工作的環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清

12、潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動熱情;不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā),刮須,修指甲,洗澡等;三,什么是6S現(xiàn)場管理 員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔,待人要講禮貌,要尊重別人; 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣,粉塵,噪音和污染源,消滅職業(yè)病.三,什么是6S現(xiàn)場管理 實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài); 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,制度監(jiān)督非常重要; 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正.三,什么是6S現(xiàn)場管理5,安 全(略)是現(xiàn)場員工生命安全,生活幸福的人性化管理,是維護(hù)員工生命安全的基石三,什么是6S現(xiàn)場管理6

13、,素 養(yǎng)(1)含義:素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng).這是6S活動的核心.三,什么是6S現(xiàn)場管理(2)素養(yǎng)的要點: 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度,工作紀(jì)律的意識; 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話,個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展.此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣.三,什么是6S現(xiàn)場管理(3)基本過程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)三,什么是6S現(xiàn)場管理(4)素養(yǎng)的基本要求:晨會問候著裝禮儀(電話禮儀)三,什么是6S現(xiàn)場管理晨會:提倡三級晨會,即

14、:公司月晨會公司方針,政策,會議精神,領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá),月度重點工作的安排等;部門周晨會工作的小結(jié),安排等;班組日晨會工作任務(wù)的總結(jié),安排及注意事項說明等.三,什么是6S現(xiàn)場管理晨會的八大好處:利于團(tuán)隊精神的建設(shè);員工產(chǎn)生良好的精神面貌;培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣;提高干部自身水平(表達(dá)能力,溝通能力);提高工作安排的效率;讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣;利于上下級的交流溝通;利于形成開放的企業(yè)文化.小結(jié)第3節(jié)的內(nèi)容提升品質(zhì)創(chuàng)造安全環(huán)境保持成果預(yù)防事故提高效率提升空間目 的是提升員工品質(zhì)的過程現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣,認(rèn)真做事成為一種生活方式素養(yǎng)是維護(hù)員工生命安全的基石現(xiàn)場員工生命安全,生活幸福的人性化管理安全是

15、維持成果的保障維持現(xiàn)場沒有不必要的物品,物品歸位和環(huán)境潔凈清潔是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈清掃是定位,定量,定類的合理取放的技術(shù)現(xiàn)場物品各就各位整頓是一留一棄如何舍取的智慧現(xiàn)場清除不必要的任何物品整理內(nèi) 涵工 作 內(nèi) 容6 S整體管理水平提升養(yǎng)清 潔安 全整 理整 頓清 掃素養(yǎng)四,6S的作用1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈,最整潔的公司;讓人們?yōu)橹袆?慕名參觀的人很多,企業(yè)的知名度提高.四,6S的作用2. 6S是節(jié)約能手-降低成本,提高效率6S能減少不必要的倉庫,柜架和設(shè)備,減少庫存量, 降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長其使用壽命;減少搬運(yùn)工

16、具的使用量;減少尋找時間,等待時間,提高工作效率.四,6S的作用3. 6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞,明亮的工作場所,使物品擺放一目了然;工作場所道路通暢;危險,注意等警示標(biāo)志明確; 員工正確使用安全工器具,不會違規(guī)作業(yè); 滅火器放置位置,逃生路線明確,為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件.四,6S的作用4. 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項,從標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力.四,6S的作用5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境.這個環(huán)境將讓我們心情愉快.喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的,更是我們員工自己創(chuàng)造出來的,我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲.四,6S的

17、作用 6S使崗位明亮,干凈,不會讓人厭倦和煩惱; 6S讓大家都在親自動手進(jìn)行改善; 6S讓員工樂于工作,更不會無故缺勤曠工; 6S能給人只要大家努力,什么都能做到的的信念,創(chuàng)造出有活力的工場.四,6S的作用6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化:從環(huán)境不好,不關(guān)我事 自己的環(huán)境自己維護(hù);從只看硬件,只比條件 不比硬件,只比管理;從習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境 動手改善身邊的環(huán)境;從不理解 理解;從要我做 我要做.四,6S的作用心態(tài)變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人格變,人格變則人生就會變.五,開展6S活動的原則(一)自我管理的原則良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造.

18、應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊,清潔,方便,安全的工作環(huán)境,使員工在動手改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生美的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì),嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣.因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去.五,開展6S活動的原則(二)勤儉辦企業(yè)的原則開展6S活動,要從生產(chǎn),工作現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用,變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計地利用,需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其殘值,千萬不可只圖一時處理痛快,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之.五,開展6S活動的原則(三)持之

19、以恒的原則6S活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易.五,開展6S活動的原則企業(yè)開展6S活動,貴在堅持:1,應(yīng)將6S活動納入崗位責(zé)任制,使每一部門,每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);2,要嚴(yán)格,認(rèn)真地搞好檢查,評比和考核工作,將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤;3,要堅持策劃,程序,修正,卓越的工作理念,不斷提高現(xiàn)場的6S水平.在每次檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計劃,使6S活動堅持不斷地開展下去.六,企業(yè)如何開展6S管理原則上分為5個階段:1,確定開展6S管理活動的組織機(jī)構(gòu)這是管理活動開展成敗的

20、關(guān)鍵所在.任何一項需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,開展6S也絕不例外.六,企業(yè)如何開展6S管理2,編制相應(yīng)的程序文件,并制訂激勵措施按照質(zhì)量管理體系的精神,文件是企業(yè)內(nèi)部法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.因此,企業(yè)實施6S管理活動時,也要向?qū)嵤﹥蓚€管理體系工作一樣,要編制相應(yīng)的程序文件,并制定相應(yīng)的激勵措施,保證活動的正常開展.六,企業(yè)如何開展6S管理3,大力開展培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)的對象是全體員工,主要內(nèi)容是6S基本知識,以及本企業(yè)的6S指導(dǎo)性文件.宣傳是起潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的6S意識.六,企業(yè)如何開展6S管理4,全面執(zhí)行6S這是推行6

21、S的實質(zhì)性階段.每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變,能否在企業(yè)中建立一個良好的6S工作風(fēng)氣,在這個階段得以體現(xiàn).本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行.六,企業(yè)如何開展6S管理5,監(jiān)督檢查這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督,使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個人做事的習(xí)慣.本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行.七,6S的成功之路領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊合作,分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高全體員工(勉強(qiáng)-習(xí)慣-自然)優(yōu)秀員工(勉強(qiáng)-習(xí)慣-自然)中層干部帶頭遵守6S要求長期地向中層干部,員工灌輸企業(yè)經(jīng)營高層真正認(rèn)識6S的意義分享：物業(yè)經(jīng)理

22、人：. 篇2：生產(chǎn)企業(yè)6S管理實務(wù)生產(chǎn)企業(yè)6S管理實務(wù)第1章 6S概論1.1 6S活動:現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.2 推行6S,讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越!第2章 第一個S:整理2.1 整理:區(qū)分必要物與不要物2.2 現(xiàn)場檢查:老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法2.3 不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則2.4 處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)2.5 整理階段的核心工具:紅牌作戰(zhàn)2.6 整理階段存在的問題及其解決對策2.7 案例:東方汽車制造公司的“6S整理”活動第3章 第二個S:整頓3.1 整頓:整齊放置、清晰標(biāo)識3.2 定置管理:定數(shù)量、定位置3.3 立體放置:節(jié)省空間、方便取用3.4 定容放置:整齊、高效3.5

23、形跡管理:一目了然、容易歸位3.6 先進(jìn)先出:優(yōu)化存貨,快速存取3.7 整頓階段存在的問題及其解決對策3.8 案例:南海公司工具箱整理整頓的行動方案第4章 第三個S:清掃4.1 清掃:讓工作現(xiàn)場與作業(yè)設(shè)備干凈明亮4.2 清掃責(zé)任制:公開宣示4.3 清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書4.4 清掃環(huán)境:不留死角,隨時打掃4.5 擦拭機(jī)器設(shè)備:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況4.6 清掃用具:整齊放置、觸手可及4.7 檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落4.8 改善污染發(fā)生源:從源頭治理4.9 清掃階段存在的問題及其解決對策4.10 案例:海爾的白襪子、白手套第5章第四個S:安全5.1 安全:消除隱患、預(yù)防事故5.2 海因里希法

24、則:小錯不斷、大錯必犯5.3 安全檢查:找到問題,進(jìn)行整改5.4 安全可視化:顏色與標(biāo)識的合理應(yīng)用5.5 安全事故分析:前車之鑒,后車之師5.6 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)危險,尋找對策5.7 安全階段存在的問題及其解決對策5.8 案例:臺燈、火災(zāi)與輪船沉沒第6章 第五個S：清潔6.1 清潔:用制度化帶動常態(tài)化6.2 制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)6.3 自我檢查:自查自糾,主動改進(jìn)6.4 巡視檢查:隨時巡視,及時整改6.5 評比檢查:為了評比考核進(jìn)行定期檢查6.6 檢查評比的評分方法:追求公平合理6.7 定點攝影:用圖片說話,沖擊視覺6.8 6S管理看板:6S管理的可視化6.9 清潔階段存在的問題及其

25、解決對策6.10 案例:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)第7章 第六個S:素養(yǎng)7.1 素養(yǎng):形成習(xí)慣并持續(xù)改善7.2 素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化7.3 員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)7.4 班前會與大腳印:現(xiàn)場自主管理的日?；?.5 改善提案:參與現(xiàn)場改善,提升自主管理7.6 3UMemo:改善提案的基礎(chǔ)性工具7.7 素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策7.8 案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)第8章 可視化管理:打造一目了然的現(xiàn)場8.1 通過可視化實現(xiàn)公開化、便捷化、傻瓜化8.2 顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識8.3 劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓8.4 標(biāo)識牌:小型看板,一目了然8.5 形跡管理:精確

26、定位,整齊明晰8.6 燈號:異常警示,沖擊力強(qiáng)8.7 對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常8.8 可視化管理逐步提升的四個層次8.9 可視化管理遇到的問題及解決對策8.10 案例:南海公司可視化規(guī)范與推進(jìn)計劃(部分)第9章 6S實施要點:全員參與,穩(wěn)步推進(jìn)9.1 成立推行組織,統(tǒng)一推進(jìn)和輔導(dǎo)9.2 領(lǐng)導(dǎo)的重視要體現(xiàn)在行動上9.3 讓員工切身體會到推行6S的益處9.4 制訂計劃,不盲目突進(jìn)9.5 宣傳推廣和教育培訓(xùn)9.6 選擇樣板區(qū)率先突破9.7 全面導(dǎo)入時既要統(tǒng)一又要變通9.8 通過檢查評比實現(xiàn)6S活動的常態(tài)化9.9 從整齊亮麗型6S到改善型6S9.10 持續(xù)改善,不斷深化第10章6S十大誤區(qū)及其分析10.

27、1 誤區(qū)一:領(lǐng)導(dǎo)與員工都很忙,沒時間做6S10.2 誤區(qū)二:公司員工的文化水平與不情愿限制了6S的發(fā)展10.3 誤區(qū)三:通過罰款才能迫使員工全力工作10.4 誤區(qū)四:6S就是大掃除,沒必要興師動眾10.5 誤區(qū)五:公司早就做過6S了,沒有什么好效果10.6 誤區(qū)六:6S活動只花錢不賺錢10.7 誤區(qū)七:6S只是搞形式,沒有實質(zhì)性作用10.8 誤區(qū)八:我們做得挺好,沒必要實施6S10.9 誤區(qū)九:6S能“包治百病”10.10 誤區(qū)十:6S能立竿見影、速戰(zhàn)速決篇3：辦公室6S管理制度辦公室6S管理制度第一章辦公室6S管理規(guī)定6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼

28、寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。1.2 6S管理之內(nèi)容 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂; 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污; 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài); 修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣;

29、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。第二章 為何實行6S管理2.1 實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。第三章 如何推動6S管理3.1 責(zé)任部門行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。2 責(zé)任區(qū) 個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作; 公共責(zé)任區(qū)是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、