版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)一、提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性(一)執(zhí)業(yè)行為法制化1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),做到依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范; 2有健全的醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)制度;3嚴(yán)格按照診療科目執(zhí)業(yè),不得出現(xiàn)超范圍執(zhí)業(yè)的情況; 4專業(yè)人員具備相應(yīng)崗位的任職資格,嚴(yán)禁使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動; 5嚴(yán)禁科室出租或承包,更不允許以此種形式謀取經(jīng)濟(jì)利益;6建立醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。(二)管理方式制度化1健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度; 2嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,做到人人知曉,落實到位
2、。(1)首診負(fù)責(zé)制度 (2)三級醫(yī)師查房制度(3)分級護(hù)理制度 (4)疑難病例討論制度(5)會診制度(6)危重患者搶救制度(7)術(shù)前討論制度(8)死亡病例討論制度(9)查對制度(10)病歷書寫基本規(guī)范與管理制度(11)交接班制度(12)技術(shù)準(zhǔn)入制度 3科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長知曉醫(yī)療核心制度。(三)基礎(chǔ)質(zhì)量規(guī)范化1有健全的醫(yī)院和科室兩級質(zhì)量管理組織,并有效開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作; 2有健全的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的質(zhì)量安全教育制度; 3有行之有效的各級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育制度和考評制度; 4嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量管理,強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,提高專業(yè)技術(shù)能力; 5護(hù)理管理體制健全,明
3、確各級護(hù)理人員崗位職責(zé); 6采取有效措施,保障醫(yī)療安全; 7危重病人護(hù)理到位,護(hù)理合格率90%; 8醫(yī)院甲級病案率90%。(四)臨床檢查、用藥合理化 1合理檢查、合理用藥、因病施治; 2執(zhí)行處方管理辦法,加強(qiáng)處方規(guī)范化管理; 3開展臨床用藥監(jiān)控,實施抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警,對過度使用抗菌藥物的行為及時予以干預(yù)4藥品毛收入占業(yè)務(wù)總收入比例市衛(wèi)生行政部門規(guī)定的比例5住院床日平均費(fèi)用同級同類別醫(yī)院近三年的平均值; 6門診患者人均醫(yī)療費(fèi)用中藥費(fèi)所占比例同級同類別醫(yī)院近三年的平均值; 7出院患者人均醫(yī)療費(fèi)用中藥費(fèi)所占比例同級同類別醫(yī)院近三年的平均值; 8CT檢查陽性率70% ; 9MRI檢查陽性
4、率70%; 10大型X光機(jī)檢查陽性率70%。(五)加強(qiáng)急診科建設(shè)1加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率; 2加強(qiáng)對重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)的管理; 3合理配備急診科人員和專業(yè)設(shè)置,提高急診科應(yīng)對能力; 4搶救設(shè)備、設(shè)施及物品齊備,完好; 5急診科醫(yī)務(wù)人員相對固定,值班醫(yī)師勝任急診搶救工作; 6院內(nèi)急診會診迅速到位,到位的時間10分鐘; 7急診“綠色通道”暢通; 8急診留觀時間72小時; 9急診科全體醫(yī)護(hù)人員均熟練掌握心肺復(fù)蘇搶救基本技術(shù)。(六)強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢驗科管理,提高臨床檢驗水平1落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實驗室管理辦法,強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢驗科管理; 2做好檢驗樣本分析前的質(zhì)量保障; 3認(rèn)
5、真開展醫(yī)學(xué)檢驗科室內(nèi)質(zhì)量控制; 4參加醫(yī)學(xué)檢驗科室間質(zhì)量評價或開展室間比對5做好檢驗樣本分析后質(zhì)量保障; 6注重醫(yī)學(xué)檢驗科生物安全管理。(七)加強(qiáng)臨床科學(xué)合理用血,保證血液安全,杜絕非法自采自供血液1有完善的醫(yī)院科學(xué)、安全用血制度和合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床用血流程; 2合理用血率100% 3成分輸血率85%; 4全血和成分輸血適應(yīng)癥合格率90%。(八)有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染1執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平; 2規(guī)范消毒、滅菌、隔離工作3嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度; 4提高醫(yī)院感染管理、診斷水平。 (九)提高衛(wèi)生應(yīng)急管理能力,快速、有效的應(yīng)對突發(fā)事件1根據(jù)醫(yī)院的功
6、能、任務(wù)、規(guī)模制定突發(fā)事件(包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件)應(yīng)急預(yù)案并組織演練; 2承擔(dān)突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援任務(wù)及時、到位; 3能夠及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。(十)加強(qiáng)信息化建設(shè),提高醫(yī)院科學(xué)管理水平1能夠系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確地收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用和績效的信息; 2信息系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)院管理和臨床工作需要; 3醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)符合醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范的規(guī)定,與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行政部門實現(xiàn)信息共享; 4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全。(十一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作1加大醫(yī)院院長管理責(zé)任,加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理,維護(hù)公益性質(zhì)2
7、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作; 3醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容全面、有效,監(jiān)控數(shù)據(jù)定期分析,與科室目標(biāo)考評及技術(shù)職務(wù)評聘結(jié)合,有效開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作; 4創(chuàng)建平安醫(yī)院,優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境,建立醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,增強(qiáng)反應(yīng)和處理能力; 5醫(yī)療爭議、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%; 6健全醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故發(fā)生件數(shù)、等級、責(zé)任程度報告制度、報告流程以及賠償金額登記臺帳制度; 7醫(yī)院人力資源配置合理,滿足醫(yī)院功能、任務(wù)的需要。二、改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)(十二)優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、科室布局合理、縮短患者就醫(yī)等候時間1加強(qiáng)掛號管理,創(chuàng)新掛號便民方式,采取措施提高工作效率
8、; 2掛號窗口等候時間10分鐘; 3劃價、收費(fèi)、取藥窗口等候時間20分鐘; 4簡捷、合理的就醫(yī)流程。(十三)科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目、易懂1各類標(biāo)識統(tǒng)一設(shè)計制作,整齊規(guī)范2各類標(biāo)識清楚、醒目、易懂。(十四)為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施1院容院貌整潔;2有候診椅、飲水、輪椅、電話等設(shè)施;3有便民服務(wù)措施; 4門診提供導(dǎo)診咨詢臺服務(wù)。(十五)采取措施縮短各項檢查預(yù)約、報告等的等候時間 1加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像、病理的管理,提高工作質(zhì)量; 2有縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報告的相關(guān)制度規(guī)定,有定期的考評管理; 3大型設(shè)備檢查項目自檢查結(jié)束到出具檢查結(jié)果的時間48小時; 4檢驗、心電
9、圖、影像常規(guī)檢驗,檢查項目自檢查結(jié)束到出具結(jié)果的時間30分鐘; 5超聲自檢查結(jié)束到出具結(jié)果的時間30分鐘; 6術(shù)中冰凍病理自送檢至病理科到出具結(jié)果的時間30分鐘。(十六)提供私密性良好的診療環(huán)境1門診診室要做到一醫(yī)一患; 2門診多人診室要有隔簾; 3診療過程中要注意保護(hù)患者的隱私; 4醫(yī)學(xué)影像檢查要有病人專用更衣區(qū)域和防護(hù)用品; 三、提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),注重誠信服務(wù),增進(jìn)醫(yī)患溝通,優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系(十七)自覺維護(hù)患者合法權(quán)益,充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)1有健全的醫(yī)療行為和醫(yī)療費(fèi)用告知制度; 2有切合實際的麻醉、手術(shù)及術(shù)中冰凍病理診斷知情同意書; 3
10、有各種有創(chuàng)性診療操作知情同意書; 4有臨床新技術(shù)、新療法應(yīng)用知情同意書5有臨床教學(xué)示教、臨床試驗知情同意書。(十八)服務(wù)態(tài)度良好,語言文明禮貌,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象1有完善的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范; 2有完善的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)語言規(guī)范; 3社會對醫(yī)院評價滿意度90%; 4住院患者對醫(yī)生、護(hù)士醫(yī)療服務(wù)滿意度95%; 5患者對醫(yī)技科室服務(wù)滿意度90%; 6患者對門診窗口服務(wù)滿意度90%。 (十九)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善醫(yī)患關(guān)系1建立醫(yī)患溝通制度,增強(qiáng)醫(yī)患感情交流; 2規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式; 3交流用語通俗、易懂,增強(qiáng)溝通效果; 4開展醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn); 5患者對醫(yī)護(hù)人員病情介紹滿意率95%。(二十)
11、改善醫(yī)院形象,積極穩(wěn)妥處理患者投訴1有完善的患者投訴處理制度; 2有健全的院長接待日制度; 3公布投訴電話、信箱; 4醫(yī)院安排專職人員或?qū)B殭C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受理患者投訴。5患者投訴能夠得到及時受理、穩(wěn)妥處置。(二十一)全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,完善社會監(jiān)督機(jī)制1建立、推行院務(wù)公開和定期征求社會、患者評價醫(yī)院服務(wù)制度; 2采取多種方式,收集患者意見,及時改進(jìn)工作; 3利用多種形式公示醫(yī)療服務(wù)相關(guān)信息,接受群眾監(jiān)督,聽取群眾意見。四、加強(qiáng)財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動,完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,控制醫(yī)療成本,降低醫(yī)藥費(fèi)用(二十二)嚴(yán)格財務(wù)統(tǒng)一管理1堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則,醫(yī)院
12、一切財務(wù)收支必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理; 2嚴(yán)禁醫(yī)院、部門、科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”; 3建立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理和內(nèi)部稽查、控制制度; (二十三)建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序1建立科學(xué)決策機(jī)制,實行重大經(jīng)濟(jì)事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制; 2重大項目必須經(jīng)集體討論,并按規(guī)定程序報批; 3實行分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人; 4有重大項目審計制度; 5無重大經(jīng)濟(jì)項目決策失誤。(二十四) 加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資的管理1有完善的各項管理制度; 2嚴(yán)格實行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度,加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗; 3有清晰的高值耗材明細(xì)帳目。(二十五)建立科學(xué)合理的內(nèi)部激勵機(jī)制,完善收入分
13、配辦法1加強(qiáng)綜合績效考核,突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德,建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制分配辦法2嚴(yán)禁單純地以醫(yī)療特別是藥品收入作為科室及個人分配的唯一指標(biāo); 3建立按崗、按工作量、按服務(wù)質(zhì)量和工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制; 4 嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。(二十六)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平1加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督分析; 2建立醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)。五、嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理,杜絕不合理收費(fèi)(二十七)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的制度和規(guī)定1將應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)采購,做到公開、透明、公正; 2嚴(yán)禁擅自采購應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材。(二十八)嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品、醫(yī)用耗材價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目
14、價格1有完善的醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格管理制度2嚴(yán)格執(zhí)行藥品收支兩條線; 3禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項目; 4嚴(yán)禁分解項目、比照項目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi); 5完善醫(yī)療服務(wù)項目的病歷記錄和費(fèi)用核查。(二十九)向社會公開收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn) 1完善價格公示制、查詢制、費(fèi)用清單制,提高收費(fèi)透明度; 2嚴(yán)格執(zhí)行住院患者一日清制度; 3及時向患者提供費(fèi)用查詢服務(wù); 4接受患者價格咨詢,如實提供價格或費(fèi)用信息; 5認(rèn)真處理患者對違規(guī)收費(fèi)的投訴。(三十) 主動接受社會和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督1接受社會對醫(yī)藥價格及收費(fèi)的監(jiān)督; 2醫(yī)療收費(fèi)投訴結(jié)案率100。(三十一) 嚴(yán)格控制單病種費(fèi)用、單病種平均住院日1建立單病種質(zhì)量、費(fèi)用
15、、平均住院日管理制度; 2單病種費(fèi)用同級同類別醫(yī)院平均水平; 3單病種平均住院日同級同類別醫(yī)院平均水平。六、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹立社會主義榮辱觀,加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),推進(jìn)精神文明建設(shè),糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)(三十二)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化。(三十三)認(rèn)真組織開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育,堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(三十四)認(rèn)真開展精神文明創(chuàng)建活動,宣傳先進(jìn)典型事跡,弘揚(yáng)正氣,樹立新風(fēng),共建和諧醫(yī)院。(三十五)堅決貫徹落實中央和衛(wèi)生部關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的工作部署。(三十六)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、紀(jì)律教育和法制教育,
16、執(zhí)行醫(yī)德考評制度,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為醫(yī)務(wù)人員考核、評優(yōu)、評先的重要內(nèi)容,與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護(hù)士再注冊相結(jié)合。(三十七)嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要患者及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的回扣、提成和利用職業(yè)之便獲取其他不正當(dāng)利益。(三十八)嚴(yán)禁藥品處方、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法,嚴(yán)禁醫(yī)院向科室或個人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)。(三十九)嚴(yán)禁醫(yī)院利用回扣、提成及其他不正當(dāng)手段從其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)招攬患者。(四十)嚴(yán)禁發(fā)布違法醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者,欺騙群眾。(四十一)認(rèn)真處理群眾投訴、舉報,嚴(yán)肅查處損害群眾利益的行為。(四十二)加強(qiáng)糾風(fēng)工作,落實糾風(fēng)工作責(zé)任制,強(qiáng)化醫(yī)院院長管理責(zé)任。七、單項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 園區(qū)文員試用期工作總結(jié)范文(8篇)
- 向廠長提出調(diào)換工作崗位的申請書(5篇)
- 冬季藝術(shù)節(jié)開幕詞范文(6篇)
- 水電站優(yōu)化調(diào)度-洞察分析
- 虛擬現(xiàn)實酒店預(yù)訂平臺市場競爭力分析-洞察分析
- 危險化學(xué)品安全監(jiān)控-洞察分析
- 育兒APP用戶體驗優(yōu)化-洞察分析
- 員工叉車安全責(zé)任承諾書(7篇)
- 醫(yī)療隱私泄露預(yù)警-洞察分析
- 溫室物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-洞察分析
- 成人住院患者跌倒評估與預(yù)防(團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn))解讀
- 髕骨骨折手術(shù)后注意休息和飲食
- 2024年全新學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)方案
- 《規(guī)則意識班會》課件
- 刑事辯護(hù)與犯罪辯解高級辯護(hù)技巧與戰(zhàn)略
- 2021年全國普通高等學(xué)校招生統(tǒng)一考試語文試卷 全國甲卷(含解析)
- 員工離職登記表(工作交接表)
- 教務(wù)處期末考試的工作總結(jié)
- 李玫瑾心理撫養(yǎng)兒童人格形成及培養(yǎng)
- 2023-2024學(xué)年山西省太原市小店區(qū)數(shù)學(xué)六上期末質(zhì)量檢測試題含答案
- 《眼鏡學(xué)》考試復(fù)習(xí)重點題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論