人力資源部工作責任制

1、 團隊目標責任制的協(xié)議人力資源部1. 正確貫徹執(zhí)行國家有關人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。2. 根據(jù)勞動法的規(guī)定，結合公司實際，負責編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調查、考核上崗等各項工作。3. 負責擬定公司勞動合同文本和實施細則，代表公司與員工簽訂勞動合同，負責合同期內員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期組織勞動合同續(xù)簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。4. 負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權限審批員工各種休假。5. 結合公司效益情況，負責擬定公司和各類人員工資標

2、準和獎金分配辦法，做好員工因崗位職務變動工資的調整和日常性定級審批工作。6. 依據(jù)國家規(guī)定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀員工有 權作出處理意見。7. 執(zhí)行國家相關社會保險政策，負責員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調入、調出養(yǎng)老保險的接轉手續(xù)。8. 負責制訂各種形式的專業(yè)技能年度培訓計劃并組織實施，結合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進行綜合素質的評定考核提出員工職務升降的建議。贊同人力資源部具體工作1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。2、 擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職能。3、 建立公司績效

3、考核體系，并組織實施4、 建立公司合理的薪酬體系5、 編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施6、 制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施。7、 建立內外部溝通渠道和公共關系，協(xié)調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系8、 主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退9、 建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃10、 負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時提報相關部門。11、 監(jiān)督與指導各部門進行規(guī)范人力資源管理。12、 負責公司勞動保險的規(guī)范管理。13、 負責公司員工參加職稱申報與考試工作。14、 負責辦理外來人才調動手續(xù)，與應屆大學生的檔案和戶籍落實工作。15、 建立健全公司各項人力資源管理制度，并

4、推動執(zhí)行。16、 完成領導交辦的其他任務。人力資源部總監(jiān)工作職責：1、主持人力資源部日常管理工作2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃3、組織建立外部溝通渠道和公共關系，掌握信息，改善管理，運用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調管理技能，支持服務于職能部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力6、設定公司培訓體系，實施培訓目標，開發(fā)人才，提高素質，增加公司發(fā)展動力7、建立公司人

5、事績效考核體系，提高管理者素質，加速提升公司管理水平8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時整合、完善各種管理制度9、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內職位設置，人員聘用，實施培訓，考核，晉升，激勵，提高員工素質，完成部門的職責目標11、及時完成上級主管交辦的其他工作事項人事管理員的工作職責：1、負責企業(yè)內部人員錄用、調動、晉升、離職等有關人事手續(xù)的辦理，實行數(shù)據(jù)電腦化管理2、負責辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作3、負責外來人才及應屆大學畢業(yè)生的戶籍及檔案落實工作4、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總5、負責企業(yè)養(yǎng)老保

6、險的規(guī)范管理6、傳達上級職稱文件，組織每年度的職稱評審、考試工作7、負責企業(yè)內員工檔案規(guī)范管理8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調查工作9、負責企業(yè)勞動合同的規(guī)范管理10、負責企業(yè)勞動年檢的相關工作11、及時完成主管交辦的其他工作事項培訓專員工作職責：1、運用調查分析、綜合統(tǒng)計，審核確定各部門培訓需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓大綱提供決策依據(jù)2、根據(jù)企業(yè)實際情況，及時向主管提出培訓修改意見3、負責發(fā)展公司內部培訓師隊伍和外部講師的選聘4、組織實施培訓與考核，及時向上級提交各項培訓的分析與總結報告5、負責企業(yè)培訓工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核工作6、負責公司新進員工崗前培訓的

7、組織、授課、考核工作7、做好特殊工種的上崗培訓和上崗取證，并監(jiān)督考核8、設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導實施9、建立員工培訓檔案，指導各分公司建立培訓臺帳10、協(xié)助相關部門進行企業(yè)文化的宣貫職位說明書：單位中亞電子博覽中心職位名稱總監(jiān)部門人力資源部任職人直接主管總裁編制日期任職資格資歷：本科，中級職稱經(jīng)驗：相關工作五年業(yè)務了解范圍：國家人事勞動法規(guī)，公司內部業(yè)務流程，心理學、行為學、企業(yè)管理知識，現(xiàn)代人力資源管理運行模式，國際人力資源開發(fā)趨勢和動態(tài)。職位目的（目標、權限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，組織建立實施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運用組織協(xié)調支持職能部門，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才、和諧

8、勞動關系的目標，增強公司凝聚力溝通關系：內部：各部門外部：人事勞動部門、上級機關、勞動力市場、人才交流中心、養(yǎng)老保險局、外部培訓和咨詢機構、應聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項職責及目標資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險、招聘錄用、教育培訓等人力資源計劃，制定目標和行動措施對策，保證計劃的實施，以滿足公司人力資源的需求體系規(guī)范 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動關系制度，組織建立機構設置、人事管理、薪酬政策、評價系統(tǒng)、培訓體系管理制度，支持服務于職能部門組織實施，實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范運作費用控制 按照公司費用預算，負責審批工資、獎金、福利、培訓等人工成本

9、費用，激勵調動員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動作用參與決策依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相應的政策規(guī)定和管理措施。以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理 按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標準，組織與負責所轄機構的設置、人員聘用、業(yè)務培訓、工作目標確立與績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標的實現(xiàn)崗位編號：職位說明書：單位中亞電子博覽中心職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管人力資源部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專，助級職稱經(jīng)驗：相關工作五年業(yè)務了解范圍：掌握國內國際人力資源管理模式，熟悉國內人力資源政策及人才市場動態(tài)，熟悉公司內部

10、經(jīng)營流程和組織機構職能目標 職位目的（目標、權限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設計運用人力管理模式和激勵政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實現(xiàn)人力資源開發(fā)具有市場競爭力的目標溝通關系：內部：各部門外部：區(qū)人事局、局勞動局、上級機關、勞動力市場、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險局、應聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項職責及目標資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃資源管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定公司員工人數(shù)和工資成本預算，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制組織協(xié)調 根據(jù)勞動法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關系，掌握信息，改善管理，動用各種技能支持服務于職能部門的員工管理，處理勞動

11、爭議，建立和諧勞資關系，增強團隊凝聚力培 訓：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和員工培訓需求，設定公司培訓體系，實施培訓目標，開發(fā)人才，提高素質，增強公司發(fā)展動力薪酬政策：依據(jù)外部市場競爭趨勢，消化、引進具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力招 聘：掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘。依據(jù)部門職位條件，通過面試、測試、擇優(yōu)、錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營需求，吸納優(yōu)秀人才人事考核：對公司行政管理人員實施績效考核，提高管理者素質，加速提升公司管理水平監(jiān)督指導： 對下屬分公司的人力資源管理進行監(jiān)督、指導，支持服務各分公司的職員管理，推進公司

12、規(guī)范化進程職位管理 審核部門職位設立，人員配置及職位說明書管理，保證人力資源合理調配，有效使用，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)日常管理 主持部門日常事務性工作屬員管理：依據(jù)人力資源政策，組織部門內職位設置，人員聘用，實施培訓、考核、晉升、激勵、提高員工素質，完成部門的職責目標崗位編號：職位說明書：單位中亞電子博覽中心職位名稱人事專員部門人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷：中專經(jīng)驗：相關工作一年業(yè)務了解范圍：掌握人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉蕭山區(qū)有關人事、勞動、保障等體系條款規(guī)定，緊跟部門組織目標職位目的（目標、權限）根據(jù)部門組織目標，為實現(xiàn)部門目標做好基礎性輔助

13、工作，及時提供公司員工各種信息，為創(chuàng)造和諧、融洽的勞資關系做好主管得力助手目標溝通關系：內部：各部門外部：區(qū)人事局、區(qū)勞動局、上級機關、勞動力市場、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險局、應聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項職責及目標手續(xù)辦理 負責企業(yè)內部人員錄用、調動、晉升、離職等有關人事手續(xù)的辦理， 實行人事管理規(guī)范化招 聘負責辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作檔案管理 依據(jù)人事檔案管理流程，做好員工檔案規(guī)范管理，為公司對員工的晉升、培養(yǎng)等人事政策提供參與信息提供定期對人力資源信息進行統(tǒng)計、分析、匯總，為公司人力資源的規(guī)劃提供科學依據(jù)相關業(yè)務辦理 依據(jù)公司相關政策

14、，及時為公司引進的人才辦理各種手續(xù)，包括養(yǎng)老保險、勞動合同、戶口、檔案的轉接等，為引進人才解決后顧之憂，以便全身心投入工作職稱申報 傳達上級職稱文件，組織每年度的職稱評審、考試工作勞動年檢 領會上級政府部門勞動年檢精神，及時、保質、保量準備各種勞動年檢資料，為公司勞動年檢取得合格做好基礎工作日常支持 及時完成主管交辦的其它工作事項崗位編號：職位說明書單位中亞電子博覽中心職位名稱培訓專員部門人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷：大專經(jīng)驗：相關工作三年業(yè)務了解范圍：公司內部業(yè)務流程，心理學、行為學、企業(yè)管理知識，熟悉培訓基本技能，熟悉同行業(yè)培訓狀況職位目的（目標、權限）洞察公司培訓需求，敏銳捕捉培訓課題切入點，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才，提高工作效率溝通關系：內部：各部門外部：外部培訓、咨詢機構、同行業(yè)職位范圍調查統(tǒng)計運用調查分析、綜合統(tǒng)計，審核確定各部門培訓需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓大綱提供決策依據(jù)組織實施組織實施培訓，對培訓過程進行協(xié)調、監(jiān)督、考核，及時向上級提交各項培訓的分析與總結報告師資確定負責發(fā)展公司內部培訓師隊伍和外部講師的選聘，為達到培訓效果做好前期工作新員工培訓根據(jù)公司培訓制度，組織新進員工崗前培訓、考核工作。特殊工種培訓考核根據(jù)特殊工種工作特性，做好