施工項(xiàng)目超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、施工項(xiàng)目超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法勞務(wù)公司超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一節(jié) 總則按照集團(tuán)公司薪酬管理辦法，公司員工的薪酬由基薪+績(jī)效工資組成，其中基 薪按月發(fā)放，績(jī)效工資按項(xiàng)目(年度)考核。為調(diào)動(dòng)員工日常工作積極性，根據(jù)勞務(wù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，擬定本辦法。本考核辦法只適用于工程項(xiàng)目生產(chǎn)一線的員工，機(jī)關(guān)后勤和待崗人員不適用。工程項(xiàng)目生產(chǎn)一線的員工分公司員合同工(含 季節(jié)工的月薪=基薪+月工作量工 資，以工作量工資為主;第二節(jié) 基薪正式工、月超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資一線生產(chǎn)的合同工享受月超產(chǎn)績(jī)效工資。工程項(xiàng)目開工，公司將按照與項(xiàng)目人員、機(jī)械、材料狀況相適應(yīng)的要求，下達(dá) 該項(xiàng)目工程的總體施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃。為提高工作效率，減少機(jī)械臺(tái)班和

2、管理費(fèi)用的投入，公司鼓勵(lì)工程項(xiàng)目采取各種措施超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期。因此而導(dǎo)致的一線生 產(chǎn)人員的超負(fù)荷勞動(dòng)，通過(guò)月超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資的形式予以補(bǔ)償。公司控制超產(chǎn)績(jī)效工資總額，凡當(dāng)月產(chǎn)值超出額定工作量計(jì)劃的，項(xiàng)目(工地)、施工隊(duì)向公司工程科報(bào)送超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)核算表，得到批準(zhǔn)后，才能發(fā)放。 超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額提取標(biāo)準(zhǔn):橋梁工程大包工程，每超產(chǎn)萬(wàn)元產(chǎn)值提取 100 元;清工工程，每超產(chǎn)萬(wàn)元產(chǎn)值提取 250 元。路面工程砂礫基層，每超產(chǎn)一噸混合料提取 0.160.27 元(500t 機(jī)組取低限，300t 機(jī)組取高限);瀝青面層，每超產(chǎn)一噸混合料提取 0.40.88 元(4000 型機(jī)組取低限， 2000 型

3、機(jī)組取高限)。為避免考核失誤，月超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)際發(fā)放總額應(yīng)?合同工人數(shù)1000 元 超產(chǎn)績(jī)效工資的參考分配系數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理、總工(工地負(fù)責(zé)人)1.01.2，中層管理人員(專業(yè)工程師)0.71.0， 技術(shù)員、施工員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員 0.50.8，其他輔助生產(chǎn)人員 0.40.6。當(dāng)月未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，沒(méi)有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資;超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資不跨月核算。 第四節(jié) 月工作量工資季節(jié)工按工作量核算工資。公司控制季節(jié)工工作量工資總額，由各項(xiàng)目部(工地)、專業(yè)施工隊(duì)向公司工程科按月報(bào)送季節(jié)工工資核算表，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。 工作量工資總額控制標(biāo)準(zhǔn)(正 常生產(chǎn)期間，季節(jié)工的基薪應(yīng)包括在工作量工資總額內(nèi)): 一、橋梁工程橋梁工程工作量工資標(biāo)準(zhǔn)橋梁