項目承包制實施方案

1、項目承包制實施方案一、前言為了全面履行施工合同、加強對工程項目的管理、提高企業(yè)和項 目的管理經濟效益增加項目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務 鏈條使公司的業(yè)務重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺，經公司研究決定 對工程項目的實行承包責任制。二、項目承包體制的形式 1、項目管理費用承包 2、項目勞務承包 3、項目包工包料大包三、項目管理人員承包體制的培養(yǎng)計劃 第一步、項目管理費用承包 第二步、項目管理費用承包+項目勞務承包 第三步、項目大包（包工包料）四、項目承包體制包含的內容1、項目管理費用承包（包含但不限于以下內容）a、項目部管理人員工資 b、崗位工資 c、交通、通訊、食 宿補貼 e、員工福利

2、f、項目日常招待費用 g、社會保險個人 承擔部分2、項目勞務承包（包工不包料）施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務部分，包括但不 限于：人工費用、機械費用、零星輔材、工人住宿、安全責任、 施工水電費等。3、項目包工包料大包代表公司履行施工合同的所有內容及義務五、承包費用的確定方式承包費用以結算總價（扣除成品及外委項目后）為基數(shù)以所占工 程造價百分比的形式確定，公司承接的所有項目與業(yè)主合同簽訂后， 由公司預算部按照不同承包形式進行核算確定上限控制承包價，邀請 公司所有項目經理進行競標，公司依據(jù)所報費用結合競標項目經理對 本項目的管理理念及思路確定承包人。六、承包費用的支付方式1、項目管理費承包

3、方式支付公司根據(jù)項目部的崗位設置每月按公司現(xiàn)行工資標準發(fā)放工資給項目部待工程竣工驗收 ,資料具備交檔條件扣除項目管理中發(fā)生的 相關扣款費用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風險金按管理費的 70% 進行第一次兌現(xiàn)其余 30%待竣工決算完后進行第二次管理費兌 現(xiàn)。管理承包的風險抵押公司每月將按項目部工資標準的 10%留作 項目管理兌現(xiàn)的風險抵押金，項目完成達到項目承包協(xié)議書的各項約 定指標扣除項目管理中發(fā)生的相關扣款費用后一次性將風險抵押金 退還給項目部。2、項目管理費+項目勞務承包方式支付項目管理承包費部分按照項目管理費承包費用支付方式執(zhí)行，項 目勞務承包費用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的 8

4、0%進行兌現(xiàn) 支付，待工程完工經業(yè)主驗收合格后支付至勞務承包總費用的 95%， 預留 5%作為質保金，待工程保修期滿后扣除相關費用后一次性支付。3、項目大包（包工包料）方式支付所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行， 公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付給項 目承包人。七、項目承包的實施方案按照確定的項目承包形式及承包費用實行項目承包范圍內自主 經營、自負盈虧，公司對項目承包的內容不已任何形式參與，包括但 不限于：承包形式一、對項目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作 方式、流程、日常公關招待等；承包形式二、勞務工隊、機械承包人 的選擇，現(xiàn)場零星用工及零星輔材的采購等；承包形式三、除包含以 上兩項內容外還包括項目整個施工過程的運營、材料采購及供應商的 確定等。八、項目部市場管理 1、項目部項目實施過程中提供的項目信息及承攬的業(yè)務，公司 按照市場經營獎勵及提成規(guī)定按實兌現(xiàn)，并在項目承包中有優(yōu) 先權。 2、為了避免項目部在項目實施過程中以