中心學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度

1、張寨鎮(zhèn)中心學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度一、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容（一）預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)學(xué)校內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，完成 既定的管理目標(biāo)。學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一 定時(shí)期內(nèi)學(xué)校資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、學(xué)校經(jīng)營(yíng)成果及其分配 等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成學(xué)校的全面預(yù)算。 （二）學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞學(xué)校的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以 充分反映。二、預(yù)算管理的原則學(xué)校編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)

2、部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以 下基本原則和要求：1. 實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2. 確保定量定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3. 確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)（一）確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組組長(zhǎng)：學(xué)校法定代表人（對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)）財(cái)務(wù)預(yù) 算管理工作組成員：其他班子成員，具體實(shí)施部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜， 并對(duì)學(xué)校法定代表人負(fù)責(zé)。（二）管理職責(zé)（1）、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的職責(zé)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦 法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編 制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促學(xué)校完成 財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。學(xué)校財(cái)務(wù)管理在學(xué)校法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù) 算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù) 算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的 措施和建議。（2）、學(xué)校業(yè)務(wù)、人事等職能具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編 制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組做好學(xué)?？傤A(yù) 算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其