與發(fā)包人監(jiān)理設計人及其他相關施工單位的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理、設計人及其他相關施工單位的配合1、共同交流共同配合 在施工中，施工單位要和設計單位進行溝通和交流，充分熟悉設計圖紙， 領會設計 意圖，精細放線，做到定位準確，同時要和現(xiàn)場充分結合，體現(xiàn)園林藝術特色的景觀效果， 對于設計和現(xiàn)場不符的情況， 要及時和設計單位溝通， 提出設計變更意見和建議， 依照程序 審查后， 確定最佳的變更方案， 對于設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變更， 要積極 配合完成實施。 現(xiàn)場施工中對施工定位、 放線要接受設計單位的監(jiān)督和檢查， 對進場的苗木， 要提前和設計人員聯(lián)系申請驗收， 達到設計效果后再進場施工。 苗木栽植完成后， 要邀請設 計人員現(xiàn)場與圖紙比較

2、，有問題及時整改。 總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位T總包單位T監(jiān)理單位T業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工 程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、 業(yè)主與總承包、 監(jiān)理與總承包、 總承包與 各分包之間的關系。 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃 （包括指定分包的工作內(nèi)容） ，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、 材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地 物料數(shù)量

3、，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指 示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。 根據(jù)招標文件所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流 為精神，通過“三高” （即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質(zhì)量、安全、文明施工、 資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。 施工單位、設計單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機整體，我單位的現(xiàn)場項目經(jīng) 理部要積極配合設計單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關系，明確自身的權、責、 利，為保證工程施工質(zhì)量

4、進度及最佳景觀效果打下良好的基礎。2、與設計單位的配合及措施1）施工進場前， 派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場設計班子， 與設計單位一起對施工圖紙進行會審；（2）現(xiàn)場設計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設計，彌補設計的不足；（3）由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工圖不明白的地方虛 心向設計單位請教；（4）本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次設計協(xié)調(diào)會，請 甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；（6）工和竣工后，將竣工圖報送設計單位進行審核。（5）施工過程中，虛心向設計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認真負責；3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴格按照施工圖紙及相關規(guī)范施工 （

5、達到優(yōu)良標準）同時尊重監(jiān)理的正確管理， 認 真執(zhí)行監(jiān)理提出的標準要求， 積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場 到施工中隱蔽工程驗收， 施工工藝方法的確定， 直至竣工驗收， 完全服從監(jiān)理單位的監(jiān) 理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項目的質(zhì)量、 造價、 進度進行全面控制和管理的監(jiān)督 機構，因此工程項目實施中，施工單位要堅決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作， 嚴格監(jiān)理程序， 從工程項目開工前， 按要求向監(jiān)理工程師報送施工組織設計、 進度計劃、 質(zhì)量保證措施等， 對現(xiàn)場項目管理機構和質(zhì)量管理體系、 技術管理體系和質(zhì)量保證體系 要接受監(jiān)理審查， 以確保工程

6、項目施工的順利進行。 對于需要提交報送的測量放線控制 成果及保護措施接受檢查， 及時提報工程開工報審表和相關資料。 在施工中要定期參加 由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據(jù)需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。 對已批準的施工組織設計需要調(diào)整、 補充或變動時， 要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程 師簽認后才能進行施工，對重點部位、關鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工 藝、新設備的采用、擬進場工程材料、設備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認后才能進場施工。 按報審的施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，接受監(jiān)理單位的進度控制，配 合監(jiān)理單位對現(xiàn)場的驗收和計量， 按施工合同的約定向監(jiān)理提報工程量清單和

7、工程款支 付申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設單位支付工程款的依據(jù)。對施工中存在的 工程變更和簽證， 要及時準確、詳細地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單， 包括工程變 更要求、工程變更說明、工程變更費用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工 單位按要求向監(jiān)理工程師提報工程竣工資料， 配合竣工驗收， 并對驗收中存在的問題進 行限期整改，達到最終竣工驗收合格。4、與業(yè)主的配合（1）及時了解業(yè)主方關于工程上的最新設想，對圖紙與現(xiàn)場不符或其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟糠?，都給予明確說明，并將修改設想提供給業(yè)主、設計單位參考。（2）工地現(xiàn)場由一名工作人員專職與業(yè)主方聯(lián)系，密切配合并及時交換意見。（3）對于業(yè)主提出有關工程施工的各項要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有 關意見，讓業(yè)主切實滿意。（4）有關設計變更、洽談等具體問題，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合工作。（5）遵照總業(yè)主的各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進出施工現(xiàn)場出示證件，禮貌待 人，文明施工，服從總包方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問