豐田汽車招聘流程概述24

1、豐田汽車招聘流程第一階段，豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初步的甄選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的 錄像資料，同時了解豐田公司的全面招聘體系，隨后填寫工作申 請表。1 個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況 有個概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時也是應(yīng)聘人員自 我評估和選擇的過程，許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也 會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和 具體的能力和經(jīng)驗 做初步篩選。第二階段，評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進(jìn) 行基本能力 和 職業(yè)態(tài)度心理 測試，評估員工 解決問題的能力、學(xué) 習(xí)能力、潛能以及職業(yè)興趣愛好 。如果是技術(shù)崗位工作

2、的應(yīng)聘人 員，需要進(jìn)行 6 個小時的現(xiàn)場實際機(jī)器和工具操作測試。應(yīng)聘者 通過了前兩個階段的測試，有關(guān)資料轉(zhuǎn)入豐田公司。第三階段，豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員 工的 人際關(guān)系能力和決策能力 。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加 一個 4 小時的小組討論，討論的過程由豐田公司的招聘專家即時 觀察評估，比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組， 討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實際問題的解決可以考察 應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要 參加 5 個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中，應(yīng) 聘人員需要組成項目小組，負(fù)擔(dān)起計劃和管理的職能，比如如何 生產(chǎn)一

3、種零配件，人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、 生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。第四階段，應(yīng)聘人員需要參加 1 小時的集體面試，分別向豐田的 招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使豐田的招聘專家更 加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好，他們以什么為榮，什么樣 的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好地作出工作崗位安排和職業(yè)生 涯計劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的 小組互動能力 。通過以上四個階段，員工基本上被豐田公司錄用。第五階段，對應(yīng)聘人員進(jìn)行一個 25 小時的全面 身體 檢查。了解員 工的身體一般狀況和特別情況，如酗酒、藥物過敏等問題。第六階段，新員工需要接受 6 個月的 工作表現(xiàn)和發(fā)展

4、潛能 評估， 新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。上海通用汽車招聘流程第一步：簡歷篩選（基本上是網(wǎng)上）這一關(guān)我不知道他們是怎么篩選簡歷的，因為一般來說供需比達(dá) 到 200： 1 以上，最多也就選出 5 倍的人參見評估，那就是說至少 有 97.5 的簡歷會被無情的淘汰掉。那么怎么保證你的簡歷被保 留下來呢？一些硬性的東西當(dāng)然是對方關(guān)心的， 比如英語水平高， 學(xué)校比較有名，工作經(jīng)驗豐富等，但是我個人認(rèn)為這不是最關(guān)鍵 的。 最關(guān)鍵的一點是，對方招聘人員都有比較豐富的經(jīng)驗，他們 會從你的簡歷看出你的真實水平和想法。所以，簡歷必須是絕對 真實，不得有半點吹噓。當(dāng)然也要求寫得有重點，有靈魂

5、，有理 想和自信。 能對自己進(jìn)行恰當(dāng)評價，對未來有正確的定位 ，會讓 人對你有好感，增加面試機(jī)會。第二步：人才評估（不涉及專業(yè)知識） 這一關(guān)刷掉的人居然非常多，不是每個人都想得通的。 通過簡歷 篩選后，下一步就是通知大家去上海通用汽車（）人才評估中心 參加評估。根據(jù)不同的工作大類，有稍微不一樣的評估手段和題 目。1. 拼圖（據(jù)說叫 智商 測試） 觀察給出的一組圖形的組成規(guī)律，從 6 個選項中找出一個使組圖 完整合理。題目數(shù)量 60 道，時間約 15 分鐘（有 3 分鐘要涂答題 卡，是機(jī)讀卡，鉛筆涂答案） 。 有一個細(xì)節(jié)要注意：其實很多人 都做不完的，但是當(dāng)評估人員叫停時一定要停，不得繼續(xù)答題。

6、 否則很可能會被扣分，至少印象不會好。他們的評估是各項測試 加總分并綜合考慮其它因素的，我們的每一個細(xì)節(jié)都是考查點。2. 性格 測試性格傾向測試，主要通過答題了解你的性格，是否適合該類工作。40 個題目， 都是些選擇題， 無所謂對錯， 選擇最接近自己的選項。 比如：你在人多的時候很害羞 A 非常正確 B 正確 C 有點正確 D 有點不正確 E 不正確 F 很不正確 請選擇一個答案。所有的題目都是類似的，你只需如實回答也有一個細(xì)節(jié)要注意：你必須如實回答。因為有些題目帶有誘惑性，會讓你感覺選擇此 答案會比選擇彼答案好。 但是后邊可能還會有一道題目與此相似， 讓你兩次選擇不一樣！ ！如：你是一個很外

7、向的人 A 對極 B 是的 C 有點外向 D 偏內(nèi)向 E 內(nèi)向 F 很內(nèi)向 這兩個題的答案如果你是 選擇 F（因為你會選擇不害羞， 害羞就沒法與別人交流?。?、D（偏 內(nèi)向的話，你工作起來就很踏實，你會不會這樣想呢？） ，那你再 對比這兩個題目吧，其實是一樣的，為什么選擇卻不一樣呢？你 是要讓主考官認(rèn)為你在瞎填呢，還是要給他你都不了解自己的感 覺？3. 紙做椅子（ 抓住重點問題 和團(tuán)隊合作 ） 只聽說紙糊的老虎，紙做的椅子還是第一次見到。把參加評估的人員分成兩組，每組五六人，兩組共同完成一項任 務(wù)：用 150 張 A4 打印紙做成一把椅子。要求椅子高度達(dá)到75，能承受一個塑料托盤，外形盡量美觀

8、。提供的工具有訂書機(jī)，直 尺，膠水，鉛筆，小刀。分組要求： 每個小組完成兩條椅腿，一條扶手，一組做椅背，一組做椅面。 分開做，不見面，分別完成自己的任務(wù)后兩組碰面組裝。時間安排：45 分鐘完成， 10 分鐘前， 15-20 分鐘間， 30-35 分鐘間共有三次給 兩個小組碰面的機(jī)會，但是每組每次只能派一個人，由兩個人在 中立場所進(jìn)行交流（不準(zhǔn)把半成品帶去交流） ，交流過程中有專人 記錄交流心得和方案。每組每次派去交流的人都不能相同。 組裝 時間只有 5 分鐘（要不大家都不做了，直接等到要裝配的時候再 開始）。全程有幾個評估人員會注意到每一個參與評估者在小組里的作用 以及他提出的建議，還有與另外

9、一個小組溝通時的表現(xiàn)，綜合為 每一個組員打分。分析： 本題顯然重在考查大家的溝通能力。雙方是合作的，而又是基本 隔絕的，根本不知道對方在做什么，尺寸和外觀有什么要求，怎 樣組裝等。所以參與中間溝通的幾個組員間相互的工作交接（我 與對方溝通的思想要傳遞給你?。?，以及與另外一個小組的溝通時 準(zhǔn)確掌握對方的信息和傳達(dá)本方的信息尤為重要。 一旦溝通失敗， 這個龐大的工程就算完了： ）其二，本題也在考大家抓住重點的能力。當(dāng)時我們小組一開始很 多人最擔(dān)心的就是 75 張紙不夠，有人說椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盤，還有因為高度有要求，所以紙少了，要自己計算并動 筆計算面積。這樣沒有錯，但是并沒有抓住重點

10、，沒有全盤考慮。 我第一反應(yīng)是抓起塑料托盤輕輕掂量了下，告訴大家，以我在注 塑車間抓試模樣件的經(jīng)驗，該托盤不到100g，基本可以當(dāng)空氣計算，只要考慮能把椅子做好就成。當(dāng)時發(fā)現(xiàn)監(jiān)視的小姐笑了下， 應(yīng)該是好印象吧，哈哈。那么重點問題在哪里呢？就是剛才我說 的，要能把椅子做出來。也就是說，紙張做成的椅腿和椅面、扶 手、椅背等怎么連接，這才是大問題。事實上，最后大家就是沒 法連接導(dǎo)致失敗的。我的思想重點就一直放在連接上，似乎也得 到評估人員的青睞?？偨Y(jié)： 一般來說，很難成功。參加評估的家伙們都很自信甚至自負(fù)，團(tuán) 隊合作能力差，聽不進(jìn)別人的建議，總是按照自己的想法來做， 溝通上問題很大。而且容易忽視一些

11、看不到的細(xì)節(jié)，總是在紙張 夠不夠用上糾纏，又沒有一個公選的指揮官。那我們能做到的就 是盡量聽取別人的建議，找出關(guān)鍵問題，溝通時盡量能想得周全 些。你的努力會被評估人員完整的記錄的。經(jīng)驗： 據(jù)參加的一些人說起以前的情況，凡是總結(jié)得失時被提問到的都 是表現(xiàn)糟糕的，多數(shù)都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正當(dāng) 時俺沒有被提問到： )4. 暫任工段長（ 管理能力 測試） 題目：假設(shè)工段長，早上來上班發(fā)現(xiàn)有很多事情要處理，比如貴賓來參 觀啊，某臺機(jī)器壞了啊，還有人請假急回家啦，又是電腦壞了， 車間某堆貨物有隱患，品工檢驗進(jìn)料不合格，十點辦要開早會或 者人員培訓(xùn)等，把你認(rèn)為需要最先處理的排在第一位去解決，第

12、 二急需的接著處理， 一直按這樣的順序排到最后， 事情數(shù)量 10 件， 類型不同，排列時間是 15 分鐘。要求把你的排序的理由寫清楚。十分鐘后大家停筆，集體討論出一個更合理的排序，填在一張紙 上，與剛才大家填好的一起交上去。要點分析：看你知不知輕重！一個出色的管理人員總會把工作安排的井然有 序，做起事來得心應(yīng)手，游刃有余；一個膚淺無能的領(lǐng)導(dǎo)會把工 作弄得一塌糊涂，顧此失彼，怨聲四起。你的答案就會體現(xiàn)你的水準(zhǔn)。更重要的是集體討論。如果你的工 作安排是合理的，同時在接下來的討論中能徹底的讓大家明白并 同意你的安排，無疑，你就是最適合做管理的，人際關(guān)系處理得 非常好，能帶動團(tuán)隊高速運轉(zhuǎn)。這樣，你不是

13、核心誰是核心？測 試的本質(zhì)體現(xiàn)出來了，就是看你在一個集體里怎么工作，有多少 斤兩，適不適合該公司的能力素質(zhì)模型。在這個團(tuán)隊測試?yán)?，?果大家討論的結(jié)果跟你的一樣，而且發(fā)言時你能準(zhǔn)確描述并讓人 信服，你的得分肯定是最高。5. 面談閑聊而已，并不關(guān)原則的問題，只是對剛才的一些補(bǔ)充，綜合評 價。一般會問到你以前的公司情況，你的工作性質(zhì)，離職的原因，以 及對薪水的要求，還有對通用汽車的理解。之后會簡單的向你介 紹通用的大致情況和一般對新進(jìn)員工的要求等。需要一直強(qiáng)調(diào)的 是除非必要，請不要隱瞞任何東西，如實回答并保持輕松，讓面 談人員絕對相信你的 真誠 。切記：請自始至終保持手機(jī)關(guān)機(jī)狀態(tài)（最低限度是振動而

14、且不能 接電話），后邊還會談這個問題的。第三步：專業(yè)面試（直接主管面試） 人才評估中心評估結(jié)果會在兩天左右的時間里出來。合格者名單會通知面試崗位的主管，同時評估中心會和主管約好時間，通知應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)面試。呵呵，那天俺表現(xiàn)得太過優(yōu)異，與另外一個女孩被直接留下參加專業(yè)面試?？上е鞴艹霾畋本┖Φ冒澈髞?又跑了一趟而且是白跑，唉專業(yè)面試其實非常簡單，比前邊的評估還簡單，基本上只是要去 見見面，隨意的聊聊，從聊天的過程中觀察你是否適合（因為前 邊的測試通過了就已經(jīng)承認(rèn)你有能力立足） ，當(dāng)然一定的工作經(jīng)驗 是需要的。但是不需要你畫圖給他看，不需要進(jìn)工廠解決現(xiàn)場問 題，也不需要讓你看圖紙，更不會問你對辦公

15、軟件掌握到什么程 度。首先會讓你介紹自己，記得要簡潔抓住重點，自信輕松的交談。 之后主管會談到該崗位的要求，會問你有沒有實際做過，以前的 工作與這個有多大差別等。也許會問你有沒有信心但是不會問你 這個問題怎么處理。廣州本田招聘測試題本測試共包括三部分， a 為趨向評估 ，b 為線圖測試， c英語測試。要求測試者在 30 分鐘內(nèi)完成， 請答卷人嚴(yán)格按照每部分所規(guī)定的 時間做答。a行為趨向評估測試說明：1. 本測試題目旨在了解被測試人的行為傾向， 沒有好與壞之分， 結(jié) 果僅供參考。2. 在本測試中，請根據(jù)每一題的含義，結(jié)合本人的認(rèn)同度選擇。3. 請于 10 分鐘內(nèi)完成此卷。題目完全同意 /較同意

16、/較不同意 /屯全不同意1. 我認(rèn)為順其自然是最好的，過多的爭取，往往只是徒勞。4/3/2/12. 當(dāng)我的朋友遇到困難時，我會主動向他們提供意見。1/2/3/44/3/2/13. 我覺得在有嚴(yán)格的規(guī)章制度的環(huán)境之下工作會更有效。4. 當(dāng)我與別人意見不一致時， 我會努力陳述自己的觀點， 堅持到底。 1/2/3/45. 當(dāng)我面對挑戰(zhàn)的時候，我會首先考慮風(fēng)險而非回報。4/3/2/16. 閱讀書籍時，我習(xí)慣先翻看結(jié)局，然后在從頭看起。1/2/3/47. 在購物時，我習(xí)慣時與自己看產(chǎn)品說明書而不是聽別人的介紹。 4/3/2/18. 我經(jīng)常被熟悉的人評價為有野心的人。 1/2/3/49. 我做事不依靠直覺

17、，我認(rèn)為只有實事求是才是可信的。 4/3/2/110. 我喜歡一自己的方式去處理事情。 1/2/3/411. 忍一時風(fēng)平浪靜， 退一步海闊天空 ，是我的處世之道。 4/3/2/112.我認(rèn)為立即行動就是最好的方法，想太多反而會束縛手腳。 1/2/3/413.我的同事評價我是一個處世沉實穩(wěn)健的人4/3/2/114. 一般我喜歡看一些輕松刺激的電影多于一些題材比較深刻的電 影。 1/2/3/415. 我不輕易嘗試新品牌，而更愿意選擇一些我以前用過并留有好 印象的品牌。 4/3/2/116. 在獅子與海豚中，我更喜歡萬獸之王的獅子而不是聰明善良的 海豚。 1/2/3/417. 當(dāng)我選擇旅行地點的時候

18、，我更愿意選擇一些名勝古跡而不是 以自然風(fēng)光著名的地方。4/3/2/118. 我覺得業(yè)余時間于朋友一起度過是最好的輕松方式。1/2/3/419. 在公共場合，我更多的是被別人介紹而不是介紹別人。4/3/2/120. 我是別人感到愉快，而且喜歡有我在場1/2/3/421. 當(dāng)接受信任務(wù)的時候，我覺得獨立鉆研比共同討論的方式更有 效。 4/3/2/122.我喜歡在最后一刻才把事情完成。1/2/3/423. 在閱讀的方面，我喜歡選擇一些人物傳記類型的書籍。4/3/2/124. 我經(jīng)常是流行事物的首先嘗試著之一。1/2/3/425. 我較喜歡未雨綢繆而不是隨機(jī)應(yīng)變。4/3/2/126. 我會通過向朋友

19、訴說工作中遇到的問題和生活中的煩惱來減輕 壓力。 1/2/3/427. 我擅長通過寫而不是說的方式與人溝通。4/3/2/128. 我會與不同的人交朋友，即使有些人我并不喜歡。1/2/3/429. 在節(jié)假日的時間里，我更愿意在家里，我認(rèn)為這樣才是真正的 休息放松。 4/3/2/130. 當(dāng)別人面對失敗的時候，我認(rèn)為首先是要體諒和同請他而不是 總結(jié)教訓(xùn)。 1/2/3/431.我需要更多的去學(xué)習(xí)欣賞別人4/3/2/132.因為我喜歡用自己的方式行事，所以爸爸媽媽說我是個任性而不是乖巧的孩子 1/2/3/4請將前后各十六題的分值相加， 1-16 題我所選答案的總分值為17-32 題我所選答案的總分值為

20、b 線圖測試 （略 ）c 英語測試10.1. ,I II.I.I a1A. .I a .1 50東風(fēng)汽車面試題初試題第一題：選擇題問題 1：你為什么想離開目前的職務(wù)？ ( )A. 別的同仁認(rèn)為我是老板前的紅人，所以處處排擠我B. 調(diào)薪的結(jié)果令我十分失望，完全與我的付出不成正比C. 老板不愿授權(quán)，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。D. 公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。問題 2：你找工作時，最重要的考慮因素為何？ ( )A. 公司的遠(yuǎn)景及產(chǎn)品競爭力。B. 公司對員工生涯規(guī)劃的重視及人性化的管理。C. 工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長，并不斷成長。D. 合理的待遇及主管的管理風(fēng)格。問題 3：為什么我們應(yīng)該錄取你？ ( )A. 因為我深信我比別人都優(yōu)秀。B. 因為我有很強(qiáng)烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。C. 您可以由我過去的工作表現(xiàn)所呈現(xiàn)的客觀數(shù)據(jù)，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。D. 我在這個產(chǎn)業(yè)已耕耘了 8 年，豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。問題 4：請談?wù)勀銈€人的最大特色。 ( )A. 我人緣極佳，連續(xù) 3 年擔(dān)任福委會委員。B. 我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。C. 我非常守時，工作以來，我從沒有遲到過。D. 我的個性很隨和，是大家公認(rèn)的好好先生( ) 。問題 5：薩特宣稱，對人類來說， “存在先于本質(zhì)” ，換言之 ( )A. 當(dāng)人