HS花園房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、HS花園房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、 前言二、 公司經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃摘要三、 公司簡(jiǎn)介四、 行業(yè)目標(biāo)五、 項(xiàng)目市場(chǎng)分析六、 經(jīng)營(yíng)模式與策劃七、 行銷計(jì)劃八、 項(xiàng)目策劃與執(zhí)行九、 財(cái)務(wù)計(jì)劃十、 物業(yè)管理與服務(wù)十一、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十二、 總結(jié)前言鄂州樓市分析個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為鄂州市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。公司經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃摘要1公司名稱：HS花園房地產(chǎn)責(zé)任有限公司 開發(fā)團(tuán)隊(duì)：H6團(tuán)隊(duì) 公司創(chuàng)建人：馮逍 （董事長(zhǎng)） 總經(jīng)理：萬佳望 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)員 ：杜雅琴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：羅迪 人

2、力資源管理：徐秋悅 2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書人員職能： (1) 項(xiàng)目創(chuàng)建人（董事長(zhǎng)）：馮逍 性別:男 年齡: 19 學(xué)歷:大專 營(yíng)銷經(jīng)理：王佩瑤 項(xiàng)目經(jīng)理：萬佳望 廣告代理：陳月華 物業(yè)管理：方文杰職務(wù): 項(xiàng)目創(chuàng)建人,主責(zé)重大決策、營(yíng)銷和資本運(yùn)作 等 職業(yè)資格：有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決重 大應(yīng)急問題的能力要負(fù) 總經(jīng)理：萬佳望 性別:男 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù):輔佐并協(xié)助董事長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)常務(wù)工作 營(yíng)銷總監(jiān)：王佩瑤 性別：女 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù): 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)營(yíng)銷事務(wù)，負(fù)責(zé)和投資者、購 買者的進(jìn)行生意對(duì)話 職業(yè)資格：選修市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)員 ：杜雅

3、琴 性別：女 年齡: 19 學(xué)歷:大專 工作職務(wù)：負(fù)責(zé)調(diào)查房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)行情、價(jià)格變 化等，以及房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 職業(yè)資格：具備較好的觀察能力和表達(dá)能力執(zhí)行力 強(qiáng)項(xiàng)目總監(jiān)：萬佳望 性別:男 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)未開發(fā)地皮的策劃、設(shè)計(jì)工作及項(xiàng)目定 位 職業(yè)資格：工程管理學(xué)士學(xué)位，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和 設(shè)計(jì)能力財(cái)務(wù)總監(jiān)：羅迪 性別：女 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù)：負(fù)責(zé)公司固定資本和流動(dòng)資本的運(yùn)算，成本和 贏利的預(yù)算、結(jié)算工作 職業(yè)資格：選修會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致廣告總代理：陳月華 性別：女 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù)：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳廣告工作。人力資源總監(jiān)：徐秋悅

4、性別：女 年齡: 19 學(xué)歷:大專物業(yè)主管：方文杰 性別:男 年齡: 19 學(xué)歷:大專 職務(wù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的服務(wù)和保障工作 對(duì)物業(yè)管理具有相應(yīng)技能，對(duì)員工和業(yè)主交流 職業(yè)資格： 與調(diào)解有一定能力3、項(xiàng)目概況（1）地塊位置：位于黃石鄂州交界處，開發(fā)中心區(qū)域，是居住 和辦公的優(yōu)化地帶。 （2）建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)： 土地面積： 14 畝 土地價(jià)格： 80 萬元/畝 （3）周圍環(huán)境與設(shè)施：瀕臨武黃高速；東臨黃石，與長(zhǎng)江相望；西鄰花湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)； （4）商業(yè)發(fā)展：臨武商量販超市，香島酒店，卡伊奴 ,美島服裝（5）交通條件：公共交通比較便捷，有通達(dá)黃石，武漢，黃岡的車 （6）娛樂休閑設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒

5、園、醫(yī)院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)；桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室等俱全。 （7）愿景分析、優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì) ： (1) 該項(xiàng)目地處鄂州市最具發(fā)展?jié)摿Φ牡囟?，周邊環(huán)境在不久的 將來是最佳的居住區(qū)域。 (2) 鄂州市近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政建設(shè)步伐，使得該區(qū)域的房 地產(chǎn)具有較大的升值空間 (3) 周遍日趨成熟的居住配套及商業(yè)氛圍的逐步形成，為該項(xiàng)目 的商鋪價(jià)格奠定了一定的基礎(chǔ)。 (4) 拆遷的當(dāng)?shù)鼐用襁x擇就地回遷的比例較大，對(duì)該項(xiàng)目的資金 流壓力有一定的緩解作用。 公司簡(jiǎn)介1 公司成立時(shí)間、形式、創(chuàng)立公司成立于2012/3/22 形式：經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)及其產(chǎn)權(quán) 創(chuàng)立者：馮逍2 公司宗旨：開發(fā)你需要的，建造你期

6、待的3 公司發(fā)展簡(jiǎn)史與業(yè)務(wù)范圍 公司發(fā)展簡(jiǎn)史：公司初步籌備工作自今年三月開始，初步組建創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析 和研究。尋找開發(fā)地皮，并根據(jù)地皮的位置，周 邊環(huán)境確立公司的項(xiàng)目趨向。 對(duì)公司所需資本進(jìn) 行初步預(yù)算，現(xiàn)在公司各項(xiàng)籌備工作已就緒，等 資本到賬，即可經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)范圍：主要從事房屋建筑的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，銷售居民住房，辦公 樓等房產(chǎn)業(yè)務(wù)行業(yè)目標(biāo)滿足居民生活需求，服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，創(chuàng)造美好環(huán)境項(xiàng)目市場(chǎng)分析 有利條件1、 該地區(qū)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)開發(fā)，當(dāng)?shù)卣e極引進(jìn)外商投資，空間利潤(rùn)較大。2、 該地區(qū)臨近長(zhǎng)江，武黃高速，水陸交通發(fā)達(dá)。3、 該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，人口規(guī)模

7、迅速 擴(kuò)張，地區(qū)建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)兩者良性互動(dòng)，房地產(chǎn)場(chǎng)進(jìn)入有 序發(fā)展時(shí)期。4、 .投資增幅大，市場(chǎng)供銷兩旺，房?jī)r(jià)平穩(wěn)上升。5、 該地區(qū)商業(yè)較發(fā)達(dá)，銀行多，資金流動(dòng)量大。6、 該地區(qū)人口住房需求量大，提供較多的顧客源7、 根據(jù)調(diào)查絕大部分家庭計(jì)劃通過購房來解決住房問題， 改善居住條件；8、 該地區(qū)購房率：80150 平方米的戶型最受歡迎66% 其中準(zhǔn)備購 買 100 到 150 平方米的購房者的占 37% 準(zhǔn)備購買 80 到 100 平方米 的購房者占 29% 不利條件1、 該地區(qū)正進(jìn)行開發(fā)，環(huán)境條件較差。2、 該地區(qū)發(fā)展開發(fā)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)條件惡劣，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)策略與模式1、 推出3s競(jìng)爭(zhēng)主

8、題理念：服務(wù)性辦公樓（Service Office） 服務(wù)性公寓 （Service Appartment） 小型生活公寓（SOHO）。2、.產(chǎn) 業(yè) 的 SWOT 分析 (1)樓盤優(yōu)勢(shì)（S） （ ： a.物業(yè)齊全，管理水準(zhǔn)較高，全裝修現(xiàn)房所用材料高檔； b.開發(fā)商實(shí)力雄厚； c.地段較好； d.交通方便； e.公共服務(wù)設(shè)施齊全； f.房型設(shè)計(jì)較好，可以滿足中高收入人群的生活需求。(2)樓盤劣勢(shì)(W) (W)： (W) a.房?jī)r(jià)較高，價(jià)格抗性； b.有周邊樓盤的激烈競(jìng)爭(zhēng)c.央行加息對(duì)房地產(chǎn)有一定的打擊。 (3)機(jī)遇(O) (O)： (O) a.開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)商品房預(yù)售許可證時(shí)，小高層、高層結(jié) 構(gòu)的房

9、屋必須完成主題結(jié)構(gòu)二分之一以上，在一定程度上 刺激市場(chǎng)需求；b.項(xiàng)目與鄂州其他同類產(chǎn)品比較有較強(qiáng)的優(yōu)越性，如能較好 引導(dǎo)可將其他項(xiàng)目的客戶進(jìn)行高質(zhì)量的分流；c.片區(qū)良好大環(huán)境成型帶來的利好條件。 (4)威脅(T) (T)： (T) a.宏觀調(diào)控政策帶來的影響； b.鄂州投資回落跡象給投資型產(chǎn)品帶來一定壓力； c.競(jìng)爭(zhēng)壓力過大給銷售帶來一定影響。 3、消費(fèi)者心理分析： (1)收入增長(zhǎng) 催生換房；(2)“買漲不買跌”： 人們“買漲不買跌”，主要是居民有福利房又 有存款，再加上購房者普遍有增值期待。4、購房需求：(1)景觀好：視野開闊，綠化優(yōu)美 (2)通達(dá)性：停車與出車都較容易 (3)配套性：商業(yè)、

10、 教育和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)齊全。行銷計(jì)劃1. 目標(biāo)客戶群（1）目標(biāo)客源主要特征： 月收入 2500 元以上 收入穩(wěn)定或事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的青年人（年齡 40 歲一下）為客戶主體 自住客年齡多數(shù)在 2030 歲之間，多以首次置業(yè)為主 投資客年齡多數(shù)在 3045 歲之間 自住客家庭人口為 12 人，以單身白領(lǐng)和新婚夫婦為主 （2）主要客源社會(huì)類型： 私營(yíng)業(yè)主 行政、事業(yè)、金融單位人員 私企白領(lǐng) 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、SOHO 人。2. 認(rèn)購期：自獲得預(yù)售許可證起至 9 月初。3. 公開開盤期：9 月初。4. 整體營(yíng)銷階段過程：第一階段： 客戶：過渡性自住型為主 主推賣點(diǎn)：生活方式/概念 第二階段： 客戶：自住、投資并重

11、 主推賣點(diǎn)：品牌、配套、產(chǎn)品 升值潛力 第三階段： 客戶：投資客為主 主推賣點(diǎn)：升值潛力 投資回報(bào)率。5.營(yíng)銷執(zhí)行策略：（1）形象建立期：采用戶外、工地圍墻、報(bào)紙短信、網(wǎng)絡(luò)等集中轟炸的方式、，爆炒項(xiàng)目“情定藍(lán)海，浪漫生活”概 念，快速建立項(xiàng)目時(shí)尚活力形象，引發(fā)購買沖動(dòng)。在戶外、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳。 （2）市場(chǎng)預(yù)熱期：由虛轉(zhuǎn)實(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品等項(xiàng)目賣點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳， 加強(qiáng)目標(biāo)客戶群對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知與購買信心。在戶外、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、短信上進(jìn)行宣傳。 （3）強(qiáng)售期： 深入的進(jìn)行項(xiàng)目與產(chǎn)品的賣點(diǎn)挖掘，對(duì)賣點(diǎn)進(jìn)行局部描寫和細(xì)部放大展示，進(jìn)一步刺激客戶購買欲望和信心。在戶外、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、短信上進(jìn)行

12、宣傳。 (4) 持售期：以高能 3年為契機(jī)，進(jìn)行企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌推廣，結(jié)合物業(yè)管理以及項(xiàng)目所倡導(dǎo)的生活方式展 示，促進(jìn)客戶之間的口碑傳播，多重刺激引發(fā)客戶的強(qiáng)烈購買沖動(dòng)。 在電臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳。 (5) 尾盤期：宣傳上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目處于區(qū)域中心，該地段產(chǎn)品 的稀缺性以及項(xiàng)目的投資增值潛力，結(jié)合一定的促銷手段加以清盤。 在短信、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳。 2、 價(jià)格策略采取 “低開高走， 小幅多頻提升” 為價(jià)格制定總體原則。 a、 在開盤時(shí)價(jià)格最低，有利于提升項(xiàng)目前期一定的成交率，促進(jìn) 資金回籠； b、在每次價(jià)格即將提升時(shí)，運(yùn)用此杠桿，可促使猶豫不決客戶進(jìn) 行購買； c、項(xiàng)目?jī)r(jià)格在銷售過程中不斷提升，

13、使投資客戶看到項(xiàng)目物業(yè)在 不斷增值，促進(jìn)猶豫不決投資客的購買。 d、樓盤的價(jià)格不斷小幅提升，為價(jià)格的“高走”創(chuàng)造有利條件項(xiàng)目策劃與執(zhí)行1、 項(xiàng)目規(guī)劃初步規(guī)劃用6畝做居民房，4畝做辦公樓，2畝綠化，2畝建休閑娛樂設(shè)施； 居民房建設(shè)兩棟，每棟建15層和1地下停車場(chǎng)（建電梯）；辦公樓距居民樓較遠(yuǎn)，辦公樓建1棟，20層，空調(diào)、辦公設(shè)施俱全； 綠化建設(shè)：居民樓8m處2個(gè)建花園（20平方米） 辦公樓與居民樓之間種植樹木、草和花。第一棟樓房面積是100150平方米；第二棟樓房面積是75100平方米，建筑材料以鋼筋混泥土為主辦公樓面積是200250平方米（110層）；150200平方米（1120層），建筑才料

14、以玻璃為主，顯得比較豪華。樓盤設(shè)備：樓盤都裝上寬帶連接口，寬帶服務(wù)器放在物業(yè)房，樓盤裝消防、監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)，地下車場(chǎng)安排專門的停車管理。娛樂休閑設(shè)備：內(nèi)建有籃球場(chǎng)（兩個(gè)）、乒乓球場(chǎng)、健身房、卡拉OK、KTV、棋房等財(cái)務(wù)計(jì)劃由于利用鋼筋建筑，工期較短，初步預(yù)計(jì)成本1億5千萬，最高不超過2億 樓盤賣掉，預(yù)計(jì)利潤(rùn)高達(dá)3億，所以利潤(rùn)很大。 公司可以投資1億，銀行貸款3千萬，融資5千萬，還可以留下部分流動(dòng)資金。財(cái)務(wù)具體評(píng)估1、 土地費(fèi)用：本項(xiàng)目占地 14 畝，每畝 80 萬元，土地總價(jià)值1120萬元，2、 前期工程費(fèi)用包括工程勘察費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工程咨詢 費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，按建安成本的 2%取費(fèi)。3、 建

15、設(shè)配套費(fèi)用包括招投標(biāo)費(fèi)、市政設(shè)施配套費(fèi)、消防設(shè)施配 套費(fèi)、公網(wǎng)初裝費(fèi)、抗震設(shè)計(jì)審查費(fèi)、定額編制管理費(fèi)、 質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、勞保統(tǒng)籌基金、新型墻體材料專項(xiàng)費(fèi)用、 “結(jié)建” 人防工程押金、散裝水泥保證金、排污費(fèi)、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、水增容費(fèi)、 電力增容工程費(fèi)等。按建安成本的 10%取費(fèi)。4、 建筑安裝工程費(fèi)用：根據(jù)相關(guān)建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，住宅樓按 1000 元/（方案 1） ，1200 元/（方案 2） 辦公樓按 1500 元 /，地下室裝修按 600 元/，本項(xiàng)目總價(jià)9千萬（方1） 1億（方2）5、 室外工程費(fèi) 室外工程包括小區(qū)道路、綠化及小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)構(gòu)筑物等內(nèi)容。根 據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，按 50

16、元/計(jì)算，本項(xiàng)目的室外工程費(fèi)為 421.5 萬元樓盤銷售標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成本評(píng)估，現(xiàn)規(guī)定住宅區(qū)樓盤價(jià)格 內(nèi)部出售30003500 元 / 公開銷售40004500元/ (1棟) 內(nèi)部出售 25003000元 / 公開銷售35004000元 / （2棟） 辦公樓公開銷售1000012000元 / 停車場(chǎng)600萬元/個(gè)資金流量現(xiàn)金流入量 合計(jì) 22.5億 自有資金投入 合計(jì) 11.5億 借入資金 0.51億 現(xiàn)金流出量 合計(jì) 1.5億 土地費(fèi)用1120萬元其他資金費(fèi)用宣傳材料費(fèi)：2000 元 報(bào)紙廣告費(fèi)：6000 元 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用約為 42000 元 社會(huì)保障金 保障金總額約為 元物業(yè)管理與服務(wù)

17、1、 常規(guī)服務(wù) 客戶交納物業(yè)管理費(fèi)后，所享受的服務(wù)包括：a、清潔衛(wèi)生； b、安全保衛(wèi)； c、房屋維修； d、房屋管理； e、電梯升降； f、報(bào)刊發(fā)放，文件傳遞； 2.特約性服務(wù) 為了提升本項(xiàng)目物業(yè)管理品質(zhì)， 物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務(wù) 如a.餐飲服務(wù)； b.商務(wù)辦公； c.家政； d.裝修； e.醫(yī)療服務(wù)物業(yè)管理費(fèi) 金額（元） 總戶數(shù) 402 戶，按 1.2 元/月收取 總車位 75 個(gè)，60%出租， 200 元/月 按 按 車 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)， 周邊費(fèi)用 2元/月收取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)房地產(chǎn)投資企業(yè)都是 不可幸免的。 譬如說,當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退,處于低速消沉?xí)r,社會(huì)對(duì)消

18、費(fèi)的需求也會(huì)大幅度減縮,這其中當(dāng)然包括房地產(chǎn)。更有甚者,每當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷 于低谷,消費(fèi)減縮時(shí),受沖擊最大的往往是如汽車、房地產(chǎn)之類的長(zhǎng)線耐用消費(fèi)品,這時(shí)人們會(huì)修正在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)制訂的消費(fèi)計(jì)劃,推遲 或干脆取消對(duì)耐用消費(fèi)品的購買。 社會(huì)風(fēng)尚如此,造成房地產(chǎn)市場(chǎng)一 時(shí)供大于求,房屋價(jià)格亦連連下跌。2、 財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)政利率風(fēng)險(xiǎn)多來自于利率波動(dòng)的影響,因?yàn)?很多人買房并不是全額付款,一般都會(huì)利用杠桿原則向金融機(jī)構(gòu)申 請(qǐng)抵押貸敖以解決一部分資金。 假如貸款利率上升,投資人所需要負(fù) 擔(dān)的貸款利息就可能是樓價(jià)本身的價(jià)值,此種情形對(duì)于一些財(cái)力有 限的投資人來說,無疑是雪上加霜,加息有可能迫使他們放棄房地 產(chǎn)。

19、當(dāng)然如銀行收回抵押房地產(chǎn)可以得到貸出款項(xiàng)的話,則投資人無 須再負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。然而,假如房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于低潮,銀行在拍賣 房地產(chǎn)時(shí)仍得不列足夠的款項(xiàng)償還抵押貸款時(shí),則投資人仍需負(fù)一 定責(zé)任。所以,投資者在策劃置業(yè)計(jì)劃和議價(jià)房地產(chǎn)時(shí),必須把利率波動(dòng)因素考慮進(jìn)去。3、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于供求形勢(shì)變化,引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)程 度、競(jìng)爭(zhēng)方式以及房地產(chǎn)市場(chǎng)性質(zhì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)發(fā)育等變化而 導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值跌落的一種可能性,主要來 源于房地產(chǎn)供應(yīng)的時(shí)間誤差。 譬如當(dāng)房?jī)r(jià)因供應(yīng)短缺而上升時(shí),開發(fā) 公司便會(huì)紛紛興建樓宇,但由于建筑需要一定時(shí)間,故此雖然待建樓 的總體規(guī)模已經(jīng)超出供應(yīng)需要,但短期內(nèi)樓價(jià)仍然會(huì)持續(xù)上揚(yáng)。 近年 來,建筑業(yè)技術(shù)日漸先進(jìn),所以造成房地產(chǎn)能迅速供應(yīng)市場(chǎng),直接縮 短了地產(chǎn)循環(huán)的時(shí)間,也