水泥企業(yè)指標考核

1、全全員員目目標標責責任任制制考考核核標標準準 一一、生生料料工工段段： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1磨臺時產量255t/h10分10 1t 1分 2 質量： kh85%10分10 1% 1分 n90%5 分5 1% 1分 p95%5分5 1% 1分 3生產設備故障率3%5分5 0.3% 1分 4電耗：22.5度20分20 0.1度 1分 5噸物料消耗1.0元/t生料10分10 0.1元 1分 6 石灰石破碎，輔材進料能滿 足生產要求 10分10每一次供應不足扣5分 7環(huán)保工作達到規(guī)定要求10分10 收塵器效果差，沒及 時處理每次扣2分 8安全工作做到位，無安全事故10分10

2、一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人,監(jiān)督 到其他部門 9現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分10每月考核4次加扣分 10每月提一個合理化建議5分5不提0分 11 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分5 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分5 培訓作記錄，并有考 核成績 12 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分10隨時抽查執(zhí)行情況 13 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分10 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 14 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分10 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 15

3、做好各項工作報告及時性5分5每次每遲1天扣1分 16點檢制度健全，記錄到位5分5 總分自評分部門負責人分管負責人 二二、燒燒成成工工段段： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1熟料產量：月計劃20分1000t 1分 2臺時產：3600t/d5 分10t 1分 3熱耗：750kal/kg-cl10分5cal 1分 4電耗：38.5度/t10分0.5度 1分 5 熟料質量：f-cao合格率92%10分1% 1分 熟料kh：0.900.01，合格 率95% 10分1% 1分 6噸物料領用1.2元/t-cl10分0.1元 1分 7窯故障率 3%5分0.5% 1分 8煤磨故障率1.5%5分0.

4、5% 1分 9 安全工作做到位，無安全事 故 10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 10現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 11每月提一個合理化建議5分不提0分 12 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 13 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 14 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣1 分（員工手冊） 15 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每

5、次扣5分 16做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 17點檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負責人分管負責人 三三、水水泥泥工工段段： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1水泥產量，完成計劃目標值20分1000t 1分 2 質量：42.5r比面積37010， 85% 10分1% 1分 32.5r，細度2.5%，合格率85% 10分1% 1分 3 水泥磨臺時：42.5r：95t10分1t 1分 32.5r： 125t10分1t 1分 4生產設備故障率3%5分0.5% 1分 5 熟料摻入比：42.5r，75%10分1% 1分 32.5r，56%10分1% 1分 6 電耗： 42

6、.5r，40度/噸5分0.5度 1分 32.5r，38度/噸5分0.5度 1分 7物料領用1.5元/t10分0.1元 1分 8包裝水泥袋重合格率100%10分抽查一次不合格扣2分 9 水泥、熟料發(fā)貨及時且?guī)つ?清楚 10分一次不良扣5分 10 水泥包裝管理到位包裝袋領 用清楚 10分一次不良扣5分 11安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 12現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 13每月提一個合理化建議5分不提0分 14 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有

7、考 核成績 15 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 16 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 17 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 18做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 19點檢制度健全、記錄到位5分 總分自評分部門負責人分管負責人 四四、化化驗驗室室： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 熟料質量：3d 30mpa10分0.5mpa 1分 28t 59mpa10分0.5mpa 1分 2 32.5r：3d：181

8、mpa,合格率 85% 5分1% 1分 28d：381mpa，合格率 85%5分1% 1分 42.5r 3d:271mpa，合格率85%5分1% 1分 28d：521mpa，合格率 85%5分1% 1分 3 熟料摻入率：42.5r：82%10分1% 1分 32.5r：62%10分1% 1分 4物料領用消耗5000元5分500元 1分 5包裝水泥袋重合格率100%10分一次不良扣2分 6 嚴把原燃材料入廠及入倉并 將數(shù)據(jù)及時反饋 10分一次不良扣5分 7 熟料飽和比：kh 0.90.1，95%10分1% 1分 8進廠煤搭配：211%， 95%10分1% 1分 9出廠水泥合格率100%10分一次不

9、良扣2分 10安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 11現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 12每月提一個合理化建議5分不提0分 13 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 14 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 15 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 16 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣

10、5分 17做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 五五、機機械械部部 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 設備運轉率：回轉窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 煤磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計劃完成檢修，并保證質 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機械設備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設備完好率100%10分一個不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故

11、扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場不講設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 8每月提一個合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門

12、負責人分管負責人 六六、儀儀電電部部 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 設備運轉率：回轉窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 出磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計劃完成檢修，并保證質 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機械設備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設備完好率100%10分一個不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4

13、次加扣分 8每月提一個合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 七七、供供應應部部 序號考核指標單項分 自評分加

14、扣標準加扣說明 1原燃材料供應滿足生產要求20分一次不良扣5分 2 原燃材料價格及時根據(jù)市場 及時作調整 10分一次不良扣5分 3 按生產、公司合同要求做好 原燃材料、備品備件不合格 退貨及扣款處理 20分一次不良扣5分 4 備品備件供應及時，質量保 證并建立供應貨源臺帳，以 備查詢 10分 一次不及時扣5分，現(xiàn) 場使用質量不保證扣 10分 5 嚴格執(zhí)行物料領用制度，以 舊換新 5分一次不良扣2分 6做好各部門物料領用5分一次不良扣2分 7 做好地磅管理工作，地磅間 不停車過磅 10分一次不良扣5分 8因私使公司利益受損20分一次扣20分 9 倉庫帳、卡、物相符，做好 日常管理（每月自查一次，

15、 每季度公司組織查一次） 10分一次不良扣5分 10對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達標5分 11 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分隨時抽查執(zhí)行情況 12 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 13 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 14做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 八八、企企管管處處 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1生產統(tǒng)計報表及時統(tǒng)計與上報10分一次不良扣2分 2 生產各數(shù)據(jù)及時匯總統(tǒng)計， 并建立表格隨時查詢

16、 10分一次不良扣2分 3 對現(xiàn)場安全培訓及安全監(jiān)督 到位 10分 一次培訓不到位扣2分， 出現(xiàn)安全事故扣5分/次 4 對生產線各部門每月檢查公 司文件至少一次，并拿出檢 查結果 5分 5 每月安全環(huán)保大檢查4次 ，并拿出評分 10分少一次扣2.5分 6做好上級部門檢查及認證工作5分 7每月提一個合理化建議5分不提0分 8 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 9 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 10 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分

17、 11做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 12月底清倉盤庫考核作及時有效10分 13 做好計量及特種設備的備案 及年檢工作 5分 14做好技術資料檔案等管理工作5分 15 做好勞保用品發(fā)放登記管理 工作 5分 16礦山資源管理工作10分 總分125自評分部門負責人分管負責人 全全員員目目標標責責任任制制考考核核標標準準 一一、原原料料車車間間 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1石灰石單位電耗1.3度10分 1t 1分 2 輔料10分 1% 1分 n90%5 分 1% 1分 p95%5分 1% 1分 3生產設備故障率3%5分 0.3% 1分 4電耗：22.5度20分 0.1度

18、1分 5噸物料消耗1.0元/t生料10分 0.1元 1分 6 石灰石破碎，輔材進料能滿 足生產要求 10分每一次供應不足扣5分 7環(huán)保工作達到規(guī)定要求10分 收塵器效果差，沒及 時處理每次扣2分 8安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人,監(jiān)督 到其他部門 9現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 10每月提一個合理化建議5分不提0分 11 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 12 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分隨時抽查執(zhí)行情況 13 加強管理

19、，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 14 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 15做好各項工作報告及時性5分每次每遲1天扣1分 16點檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負責人分管負責人 二二、燒燒成成工工段段： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1熟料產量：月計劃20分1000t 1分 2臺時產：3600t/d5 分10t 1分 3熱耗：750kal/kg-cl10分5cal 1分 4電耗：38.5度/t10分0.5度 1分 5 熟料質量：f-cao合

20、格率92%10分1% 1分 熟料kh：0.900.01，合格 率95% 10分1% 1分 6噸物料領用1.2元/t-cl10分0.1元 1分 7窯故障率 3%5分0.5% 1分 8煤磨故障率1.5%5分0.5% 1分 9 安全工作做到位，無安全事 故 10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 10現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 11每月提一個合理化建議5分不提0分 12 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 13 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 1

21、4 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣1 分（員工手冊） 15 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 16做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 17點檢制度健全，記錄到位5分 總分自評分部門負責人分管負責人 三三、水水泥泥工工段段： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1水泥產量，完成計劃目標值20分1000t 1分 2 質量：42.5r比面積37010， 85% 10分1% 1分 32.5r，細度2.5%，合格率85% 10分1% 1分 3 水泥磨臺時：42.5r：9

22、5t10分1t 1分 32.5r： 125t10分1t 1分 4生產設備故障率3%5分0.5% 1分 5 熟料摻入比：42.5r，75%10分1% 1分 32.5r，56%10分1% 1分 6 電耗： 42.5r，40度/噸5分0.5度 1分 32.5r，38度/噸5分0.5度 1分 7物料領用1.5元/t10分0.1元 1分 8包裝水泥袋重合格率100%10分抽查一次不合格扣2分 9 水泥、熟料發(fā)貨及時且?guī)つ?清楚 10分一次不良扣5分 10 水泥包裝管理到位包裝袋領 用清楚 10分一次不良扣5分 11安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 12現(xiàn)場環(huán)境設備

23、衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 13每月提一個合理化建議5分不提0分 14 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 15 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 16 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 17 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 18做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 19點檢制度健全、記錄到位5分 總分自評分部門負責人

24、分管負責人 四四、化化驗驗室室： 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 熟料質量：3d 30mpa10分0.5mpa 1分 28t 59mpa10分0.5mpa 1分 2 32.5r：3d：181mpa,合格率 85% 5分1% 1分 28d：381mpa，合格率 85%5分1% 1分 42.5r 3d:271mpa，合格率85%5分1% 1分 28d：521mpa，合格率 85%5分1% 1分 3 熟料摻入率：42.5r：82%10分1% 1分 32.5r：62%10分1% 1分 4物料領用消耗5000元5分500元 1分 5包裝水泥袋重合格率100%10分一次不良扣2分 6 嚴把

25、原燃材料入廠及入倉并 將數(shù)據(jù)及時反饋 10分一次不良扣5分 7 熟料飽和比：kh 0.90.1，95%10分1% 1分 8進廠煤搭配：211%， 95%10分1% 1分 9出廠水泥合格率100%10分一次不良扣2分 10安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 11現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 12每月提一個合理化建議5分不提0分 13 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 14 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 15 加

26、強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 16 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 17做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 五五、機機械械部部 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 設備運轉率：回轉窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 煤磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計劃完成檢修

27、，并保證質 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機械設備 檔案（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設備完好率100%10分一個不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場不講設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 8每月提一個合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10

28、分（員工手冊） 12 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 六六、儀儀電電部部 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1 設備運轉率：回轉窯92%20分1% 1分 生料磨故障率1.5%10分0.3% 1分 水泥故障率1.5%10分0.3% 1分 出磨故障率1.5%10分0.3% 1分 2 點檢制度健全修理按規(guī)定要 求執(zhí)行 10分一次不良扣5分 3 按計劃完成檢修，并保證質 量，不得返工 10分一次不良扣5分 4 機械設備 檔案

29、（臺帳）的建 立與完善 10分缺少一次扣2分 5收塵設備完好率100%10分一個不好扣5分 6安全工作做到位，無安全事故10分 一次安全事故扣5分， 沒做到位1分/人 7現(xiàn)場環(huán)境設備衛(wèi)生達標10分每月考核4次加扣分 8每月提一個合理化建議5分不提0分 9 做好員工的技術培訓，提高 操作水平 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 做好員工的安全培訓，提高 安全意識 5分 培訓作記錄，并有考 核成績 10 明確各崗位工作職責，并認 真執(zhí)行 10分證明抽查執(zhí)行情況 11 加強管理，確保公司的各項 要求到位 10分 管理有漏洞，每次扣 10分（員工手冊） 12 加強團隊合作，提高員工遵 紀自覺性并認真貫徹各項規(guī) 章制度 10分 團隊不協(xié)調每次扣5分 ，規(guī)章制度遵守不到 位每次扣5分 13做好各項工作報告及時性5分每次扣1分/天 總分自評分部門負責人分管負責人 七七、供供應應部部 序號考核指標單項分 自評分加扣標準加扣說明 1原燃材料供應滿足生產要求20分一次不良扣5分 2 原燃材料價格及時根據(jù)市場 及時作調整 10分