企業(yè)安全生產(chǎn)年工作總結(jié)2019

1、企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019安全是一個企業(yè)至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，也是必須要嚴(yán)格的去把握 的方面。下面是由 * 小編為大家整理的“企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總 結(jié) 2019 ”，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019 （一）20xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以 公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科 學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作 目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以 下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進(jìn)行過程中掌握工

2、程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定 控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿 足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材 料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn) 和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢 測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時 在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料 時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施

3、工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議 及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢 查。4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn) 行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安 排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要，對于 每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大 面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完 成情景做到心中有數(shù)，每完成一個

4、項(xiàng)目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和提議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí) 施情景著手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我 們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。三、下一步工作打算和體會我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存 在許多不足之處，今后我會更加

5、的嚴(yán)格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不 斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好 的完成監(jiān)理工作。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019 （二）生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻 地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司 明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試 驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材 料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司

6、產(chǎn)品生產(chǎn)從 往年單一的 xx 品實(shí)現(xiàn)了向 xx 同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 xx 噸、 xx 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng) 驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的 試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶 的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量 和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、 單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加 工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 xx 閑時間，開發(fā)了 x

7、 產(chǎn)品 并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基 矗材料初加工及對外加工方面截至 x 月 x 日共完成 xx 材料 xxkg 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生 產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。 根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的 理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求， 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來

8、 的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操 作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求 的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè) 備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都 是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄 弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套 模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大 程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加

9、，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員 工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量 很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在 這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單 培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的 正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn) 納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的 教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在 x 月x日、x月x日和x月x日仍然發(fā)生了 XX因違反操作規(guī)程而造成的 惡性人身傷害事故

10、，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加 頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害 隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019 （三）轉(zhuǎn)眼20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了,作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”， 注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。 20xx 年 帶領(lǐng) xxx 全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做 起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧 20xx 年，總結(jié)如下：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成今年來 xx 生產(chǎn)計劃一直

11、不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特 別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料 的檢驗(yàn)的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下 達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流 等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的 產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做， 同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措 施從 x 月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組， xx 內(nèi)外化 成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工 序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方

12、式，邊框采取縱向打磨。 x 月份成 立了 xx 小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾 個月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的 可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序， 讓其及時調(diào)整涂片重量。從 x 月份起 xx 以外化板為主，重量調(diào)整相對 困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗(yàn)員 溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高 包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、 超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一

13、起質(zhì)量事 故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度xxx 在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大， 人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用 班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的 宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事 出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)， 員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營 方針，分片打磨工序人員過剩，在 x 月底對合同到期的員工配合綜合 部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中 x 名員工與公司終止了合同，

14、 x 員工續(xù)簽 了 20xx 年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的 損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處 罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分 片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗， 不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī) 定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上 道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的 耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)

15、量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有 因人為造成材料浪費(fèi)堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈 余 x% 左右。五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理xxx 是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和 5S 工作很難到位， 針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟 蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員 工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口 罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的 身心健康和人生安全都有了很大的保障。20xx 年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作 雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過

16、于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離 公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)， 高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的 精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己 的工作能力。 20xx 年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精 神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一 名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百 戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019 （四） 新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事 故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場所有的安全管理人員投入

17、了全部精力，日夜奮 戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn)，通過努 力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢想。下面就施工現(xiàn)場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下 簡要的回顧；一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明 確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理 目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方 針和政策。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的 安全管理重點(diǎn)；1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn) 場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)

18、工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn) 工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分 清。2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵 施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的 寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施 工。3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須 要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并 且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問

19、題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后 不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn) 場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā) 現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在 會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題 例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打 12315 電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。3、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況 下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知

20、等，記錄一定要齊全。三、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度， 提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到 一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩， 使施工單位的安全管理人員心服口服。2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安 全生產(chǎn)管理工作。3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能 達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共 同

21、努力才能完成的。四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn) 場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn) 工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分 清。2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵 施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的 寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施 工。3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要 求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安

22、全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、 施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級 的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度， 了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn) 工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級 安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場 安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場 存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必 須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人

23、員參加，并且要分 組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程 中的漏洞。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019 （五）依 20xx “安全建設(shè)年”總體部署和要求， xxxx 公司在集團(tuán)公司的 指導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀，以強(qiáng)化安全防范意識、杜絕各類事 故發(fā)生為目的，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，不斷提高安全生產(chǎn)技能。開展安 全生產(chǎn)主題為“以人為本安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“責(zé)任重 于泰山”為準(zhǔn)則，以“創(chuàng)新求實(shí)，追求卓越”為工作理念，較好的完 成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)將全年安全工作作 以總結(jié)。一、堅持以高起點(diǎn)創(chuàng)建，加強(qiáng)員工安全工作意識，把安全生產(chǎn)意 識融入公司的發(fā)展、

24、建設(shè)、管理等各項(xiàng)工作之中。分公司依據(jù)集團(tuán)的部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在 20xx 年，分 公司編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對治安突發(fā)事件處置預(yù)案、春季防 火演練預(yù)案、滅火和應(yīng)急疏散、 20xx 年冬季防火工作方案、 20xx 年 春季防火工作方案、 20xx 年安全月活動方案、夏季檢修安全工作方案、 20xx-20xx 年度冬運(yùn)安全工作方案、 20xx 年防汛搶險工作方案。因地 制宜，加大了宣傳力度，在公司范圍內(nèi)采取了多種有效形式進(jìn)行安全 法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳，教育面達(dá)到了 100% ，使全體職工在安 全防范意識及法規(guī)執(zhí)行意識上，有了較大的提高。各站的工作中，注 重 ISO9000 工作準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量，夏檢工作順利完成。在活動期間我 們共制作永久安全宣傳條幅 xx 條，主要通道安全警示牌 xx 塊、出版 報 x 期，特殊工種和崗位都有顯著標(biāo)識，現(xiàn)有防火旗 * 面。通過安全活 動的開展，使公司的管理質(zhì)量安全、紀(jì)律意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。二、做到“自查、自檢