公司質(zhì)量體系建設(shè)情況匯報模板

1、公司質(zhì)量體系建設(shè)情況匯報模板集團公司從落實懲防體系建設(shè)目標任務、黨風廉政建設(shè)責任制落實情況、加強廉政風險防控情況、構(gòu)建懲防體系基本框架情況等方面進行了認真自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、強化領(lǐng)導體制和工作機制，形成反腐倡廉工作的整體合力落實黨風廉政建設(shè)責任制，推進懲防體系建設(shè)是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治責任。公司領(lǐng)導班子充分認識加強黨風廉政建設(shè)，建立健全懲防體系的重要性，把工作擺上重要議事日程。在工作中強化了領(lǐng)導作用和責任意識，明確了任務、職責，使黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作做到了與經(jīng)營管理工作同研究、同部署、同安排、同檢查。1.成立了黨風廉政建設(shè)暨懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組。黨委

2、書記任組長，兩位副書記任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責懲防體系建設(shè)及黨風廉政建設(shè)責任制落實的組織、協(xié)調(diào)、考核、督查等工作，從組織領(lǐng)導上保證反腐倡廉工作有人抓，有人管，有人負責，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作局面。2.本著“誰主管誰負責”的原則，建立工作體系。制定了公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則，建立了由黨委書記負總責，領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負責的工作體系，按照“集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原1則”，實施“一崗雙責”，規(guī)定班子成員既要抓好分管工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作。3.簽訂責任書，落實

3、責任。按照公司黨風廉政建設(shè)責任制體系，公司黨委書記、董事長分別與公司班子成員副職、各子公司黨政主要負責人、各部門第一責任人簽訂了年度黨風廉政建設(shè)責任書，全體中層領(lǐng)導干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，把黨風廉政建設(shè)責任切實落到每個責任人。公司各級領(lǐng)導執(zhí)行責任制情況作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。二、強化廉政教育，增強了黨員干部廉潔意識公司把反腐倡廉教育納入公司教育培訓計劃，積極開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的反腐倡廉教育系列活動。1.強化了黨規(guī)黨紀的學習教育工作。通過積極征訂有關(guān)學習資料，要求中心組成員和各黨支部充分利用各種類型的學習會、班子成員會、黨員組織生活會等機會，組織黨員干部認真學習黨章、紀律處分

4、條例、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預防腐敗體系實施綱要、建立健全懲防和預防腐敗體系通過_-_年工作規(guī)劃、黨的_大、_中全會、中紀委_屆五次全會，省、市委，紀委全會精神。學習中，我們重點組織學習了廉潔從業(yè)、廉政準則，由公司購買了廉潔從業(yè)、廉政準則讀本，發(fā)到公司中層以上管理人員以及各下屬公司的班子成員，通過集中學習會議材料、邀請專家講課、觀看輔導報告講座、開展討論等多種形式營造了學習的濃厚氛圍。2.組織開展了黨風廉政建設(shè)知識競賽活動。_年，公司組織全體中層以上管理人員及子公司班子成員參加了廉政準則知識答題活動，平均分98.5分。_年，公司又組織黨員干部參加了中紀委開展的紀念建黨_周年反腐倡廉

5、知識競賽活動。通過學習測試，廣大黨員干部進一步熟悉和掌握了黨紀政紀條規(guī)知識。3.抓好正反典型的“雙示教育”。組織全體中層以上干部學習了王英、文建明、沈浩、楊善洲、李學軍等同志的先進典型事跡，參觀職務犯罪教育基地等，做到用先進典型引領(lǐng)人，用反面典型警示人，努力塑造工作優(yōu)良、紀律嚴明、清正廉潔的干部形象。三、加強防控，推進懲防體系構(gòu)建工作公司認真按照中央工作規(guī)劃和省委實施方案、市委實施意見要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，進一步推進懲防體系建設(shè)，為推進公司健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的政治保證。1、突出了反腐倡廉制度建設(shè)，深化源頭治理工作。近年來，圍繞科學發(fā)展觀學習實踐活動、創(chuàng)

6、先爭優(yōu)活動，先后修訂、完善、制定了領(lǐng)導班子議事規(guī)則、中心組理論學習、黨風廉政建設(shè)責任制、招投標管理、合同管理、項目建設(shè)管理、財務管理、綜合行政管理等各類制度共40余項，并匯編成冊，建立起用制度管人，用制度管事的制度體系。2.加強風險排查，有效防范腐敗現(xiàn)象發(fā)生。按國資委要求，采取自下而上的方式，對企業(yè)風險點進行梳理排查，針對排查確定的各類風險點和風險等級，制訂切實可行的防控措施，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。3.建立權(quán)力運行制約機制。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整完善了董事會和經(jīng)營管理層，建立健全了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。二是建立了“三重一大”集體決策機制，進一步規(guī)范了決策行為，提高了公司民主決策、科學決策水平。三是堅持民主生活會制度，每年召開專題民主生活會，通過開展批評與自我批評，分析排查，領(lǐng)導班子和班子成員對思想、作風和反腐倡廉方面存在的不適應、不符合科學發(fā)展觀的突出問題，研究制定整改措施。4.加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。一是嚴格執(zhí)行個人重大事項報告制度，定期組織領(lǐng)導干部和重要崗位員工填報執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況表，加強對涉及人、財、物管理的重要崗位的監(jiān)督。二是加強效能監(jiān)察，重點圍繞項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作，通過效能監(jiān)察進一步提高工作效率，提高管理水平。三是認真落實廠務公開、黨務公開，對涉及員工利益和公司重大改革、重要決策的事項及時通過張貼、簡報