安全生產(chǎn)例行工作管理制度（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 安全生產(chǎn)例行工作管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全生產(chǎn)例行工作管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 1 范圍 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件, 其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度, 然而, 鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件, 其最新版本適用于本制度。 3 術(shù)語、定義、符號和縮略語 3.1 安全生產(chǎn)例行工作 安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源

3、、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。 3.2 三講一落實(shí) 三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。 3.3 安全檢查 安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、春、秋季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。 4 管理職能 4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門, 負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門, 配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。思想政治工作部是本制度實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任部門, 人力資源部是電廠內(nèi)部落實(shí)考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位

4、落實(shí)考核的責(zé)任部門。 電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 下設(shè)工作小組。 4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé) 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：電廠廠長 副組長：生產(chǎn)副廠長 總工程師 成員：人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。 4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定, 批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。 4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。 4.3 工作小組成員及職責(zé) 4.3.1 工作小組成員 組長：安全監(jiān)察部主任 成員：安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專

5、（兼）職安全員。 4.3.2 工作小組的職責(zé) 4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理, 監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。 4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組（值）安全日活動統(tǒng)計(jì)表（附錄A）。 4.3.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查, 并提出月度總結(jié)報告。 5 管理內(nèi)容與要求 5.1 管理目標(biāo) 通過本制度的貫徹執(zhí)行, 進(jìn)一步提高全員安全意識, 保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展, 夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ), 培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。 5.2 班前會和班后會

6、 每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束, 都要認(rèn)真開展班前會和班后會, 會議由班長組織, 班組（值）安全員協(xié)助。 5.2.1 運(yùn)行值（班）班前會 5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù), 進(jìn)行危險點(diǎn)分析, 布置安全措施, 交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會上要重點(diǎn)突出三講一落實(shí), 并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具, 將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。 5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會, 應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織, 安全員協(xié)助。 5.2.2 運(yùn)行值（班）班后會 5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié), 對當(dāng)班的工作和安全情況

7、、好人好事提出表揚(yáng), 對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象, 時間不少于10分鐘, 并按要求做好記錄。 5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織, 安全員協(xié)助。 5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位） 5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位）上, 班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況, 合理安排布置班組當(dāng)日工作, 對工作人員進(jìn)行三講一落實(shí), 并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具, 按規(guī)定做好記錄。 5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會（含外委檢修單位）在每天上班后召開。會議

8、由班組長組織, 安全員協(xié)助。 5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會（含外委檢修單位） 5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會（含外委檢修單位）上, 班（組）長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評, 表揚(yáng)好人好事, 批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象, 按規(guī)定做好記錄。 5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開, 會議由班組長組織, 安全員協(xié)助。 5.3 安全日活動 5.3.1 由值（班）長組織, 班組安全員協(xié)助召開, 本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加, 并檢查活動開展情況。活動中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會議精神和事故通報；學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象；分析電廠、部門和班組發(fā)生

9、的不安全事件；分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際, 講求實(shí)效, 有針對性的開展活動, 并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。 5.3.2 部門及值（班）安全日活動（含外委檢修單位）要針對機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié)；對下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求；學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的安全文件, 學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、兩票三制、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險分析和總結(jié), 舉一反三, 提出存在問題, 制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實(shí)際, 分析本周班組

10、在安全工作中存在的問題（如：生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章, 不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點(diǎn)；班組人員要積極發(fā)言, 記錄要齊全、字跡要清晰。 5.3.3 安全日活動周期 運(yùn)行值（班）每個輪值進(jìn)行一次安全日活動, 如因工作原因可順延, 但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組（含外委檢修單位）每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由班組（值）長組織, 安全員協(xié)助。 5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃每月參加一次值（班）安全日活動。 5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組（值）安全日活動并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動的開展情況。 5.3.6 各值（班）應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中

11、層干部參加本值（班）安全日活動, 并由值（班）長提前通知。 5.3.7 凡參加值（班）安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議, 不得只簽名。 5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值（班）的安全日活動統(tǒng)計(jì)表（附錄A）報安全監(jiān)察部。 5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會 5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會, 重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析, 綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢, 存在的安全風(fēng)險, 總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié), 研究和采取預(yù)控措施。 5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析(（如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日, 特殊情

12、況另行通知）, 由廠長主持, 參加人員有：生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項(xiàng)目部安全主管。 5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項(xiàng)目部每月26日前組織召開部門及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會, 由各生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持, 部門副主任、外委項(xiàng)目部副職、值長、各部門及外委項(xiàng)目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。 5.4.4 各生產(chǎn)值（班）組, 含外委項(xiàng)目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會, 由各值（班）組長主持, 要求班組全體成員必須參加, 務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。 5.4.5

13、 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、春、秋季節(jié)檢查等）發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容（見附錄B）。 5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會履行管理責(zé)任, 審核上報材料, 監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會按本制度正常開展。 5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會開展情況和部

14、門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項(xiàng)目部要制訂相關(guān)制度, 必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點(diǎn), 使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查, 責(zé)任到人。 5.5 安全網(wǎng)例會 5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持, 各部門（含各外委單位）專兼職安全員、各班組（值）安全員參加, 并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題, 討論、通過解決辦法并在工作中實(shí)施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題, 及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會, 以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù), 及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

15、行匯報, 并積極制定工作方案和計(jì)劃, 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)等。 5.6 安全檢查 5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查 5.6.1.1 自查工作 5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知, 經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。 5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署, 成立部門組織機(jī)構(gòu), 按計(jì)劃開展工作。 5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計(jì)劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況, 安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實(shí)檢查情況, 同時就存在疑義項(xiàng)提

16、出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。 5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作 5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。 5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后, 結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題回頭看的整改情況, 確定本部門自查項(xiàng)目, 做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目, 部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法, 對檢查問題（含上次未整改完的項(xiàng)目）一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。 5.6.1.3 迎檢配合工作 5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的

17、相關(guān)信息提前告知廠辦, 由廠辦按照電廠會議管理制度做好檢查人員的接待工作。 5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料, 報安全監(jiān)察部審核, 同時做好迎檢全程的配合工作。 5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前, 安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總, 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。 5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程, 各部門認(rèn)真配合, 做好檢查人員所提問題的解答工作, 并做好上級檢查的記錄和整理工作。 5.6.1.4 檢查總結(jié)工作 5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié), 舉一反三, 切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用, 并符合以下要求

18、： a）以條款的形式列明所做工作, 要求界定清楚, 言簡意賅； b）對數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。 C）對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃, 整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時間和完成情況, 問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了, 對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。 d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文, 部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。 5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié), 不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié), 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級要求上報。 5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級

19、檢查表與電廠確定的檢查項(xiàng)目合并成一張檢查表, 各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)具體落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人, 以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。 5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改, 在計(jì)劃完成時間前將整改情況如實(shí)報安全監(jiān)察部, 未如期整改的需說明原因, 重新制定整改計(jì)劃并對材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作, 按照電廠安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度對責(zé)任部門落實(shí)考核。 5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查 5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查, 廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安

20、全檢查。 5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項(xiàng)目表, 檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點(diǎn)工作。 5.6.2.3 安全檢查同時貫徹邊檢查、邊整改及回頭看的原則, 對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題, 應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任、編制整改計(jì)劃, 制定防范措施。 5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則等進(jìn)行。 5.7 安全簡報 5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前（如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作）前完成安全簡報編寫和上報工作。 5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常

21、分析, 提出防范措施, 本月安全重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。 5.8 安全性評價工作 5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照中國大唐集團(tuán)公司安全性評價工作管理辦法進(jìn)行, 以三年為一個周期開展。第一年進(jìn)行自我評價, 第二年由集團(tuán)公司復(fù)查, 第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。 5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。 5.9 安全生產(chǎn)月 5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、*公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動, 活動重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度, 增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識, 提高電廠的安全文化水平, 營造安全氛圍。 5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司MIS、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。 5.10 重大危險源評估 5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé), 開展本企業(yè)的重大危險源評估工作, 對重大危險源的風(fēng)險進(jìn)行評估、分級, 實(shí)施針對性的監(jiān)控措施。 5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。 5.11 星級考評 5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級考評工作, 及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞, 消除管理短板, 不斷糾偏, 持