公司績效考核表格大全實用

1、員工績效評價表（五）姓名：部門： 職務(wù)： 評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求 / 期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)其 他 評 價建議和意見*注：本表為 360 度績效評價表。員工績效評價表（六）被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間： 年 月 年 月評價尺度及分數(shù)杰出（ 6 分） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分）評價項目評價得分上級

2、評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注個 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu)勢分析劣 勢 分 析項目的建 議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項目單位名稱：填表時間：年月日工作預(yù)期明年目標預(yù)期表

3、現(xiàn)*注：本表為 360 度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分）一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1. 工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準確性、反復(fù)率等） 。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準 之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5

4、.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動 性及效果。8.職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、 運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10. 周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11. 合作性人際關(guān)系， 團隊精神及與他人 （部門） 工作配合情況。12. 責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13. 工作態(tài)度工作自覺性、 積極性； 對工作的投入程度

5、， 進取精神、 勤奮程度、責任心等。14. 執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度。15. 品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14項平均分） 4 +（510 平均分） 3 +（1115 項平均分） 3 = 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工天2 + 事假天0.4 + 病假 天 0.2=分 處罰：警告次 1 + 小過次 3 + 大過 次 9 = 分 獎勵：表揚次 1 + 小功次 3 + 大功次 9 =分總分 分- 分- 分 + 分= 分評價等級A90 分以上 B70 89 分 C4069 分 D40 分以下評價者意見高二級管理者

6、評價高一級管理者評價評價者管理者簽字*注 :本表為 360 度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓 名 職務(wù)（稱） 評價區(qū)間分 類評價內(nèi)容滿 分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點57嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有

7、開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數(shù)合計170辦公室員工績效評價表姓 名 部 門 職 等出 勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 獎懲加（扣）分項 目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能

8、力理解力極強 ,對事務(wù)判斷極正確 , 處理力極強20初評理解力強 ,對事務(wù)判斷正確 , 處理力強16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責 任 感任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分數(shù)積 極 性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策

9、16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1 工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃 %14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10

10、86A總產(chǎn)值（萬）B 利潤（萬）C費用（萬）D 新增客戶數(shù)2 。業(yè)務(wù)活動A正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?；B 按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D 在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 863工作態(tài)度A在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；B 善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 861

11、 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 你認為該員工應(yīng)處于的等級是： （選擇其一） A B C DA240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D160 分以下。3評價者意見評價者簽字： 日期： 年 月 日 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷售員工業(yè)績評價樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重得分合計60%職責績效標準 / 改進標準權(quán)重得分合計12340%*注： 銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 月度工作目標最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項

12、目。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標季度績效標準權(quán)重得分合計50%職責績效標準 / 改進標準權(quán)重得分合計12330%季度工作目標績效標準 / 完成時間權(quán)重得分合計12320%*注： 項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 季度工作目標最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權(quán)重績效目標完成情況分數(shù)績效指標關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效 A B C D市場分析是否有效 A B C D是否重視針對顧客的信息反饋