




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源周工作總結(jié)篇一:人力資源部1月第二周工作總結(jié)及下周計(jì)劃人力資源部1月第二周工作總結(jié)及下周計(jì)劃一、招聘工作匯報招聘情況匯總第一周我部門共計(jì)招聘初試人員 2人,實(shí)際到崗0人二、員工培訓(xùn)組織公司銷售人員的培訓(xùn)一一卓越銷售的七個秘訣1次。三、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)四、考勤核算本周完成專業(yè)人員考勤核算。下周工作計(jì)劃:1、招聘工作繼續(xù)2、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資 的調(diào)整3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料人力資源 宋娟20XX-1-12篇二:20XX年人力資源工作總結(jié)xxxx二 0四年度人力資源工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束,XXXXX綜合管理部
2、在集團(tuán)公司人力資源部的正確指導(dǎo)下,進(jìn)一步開展了一系列強(qiáng)化人力資 源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均 取得一定的成績,人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),吸收并 應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念,使公司人才隊(duì)伍穩(wěn) 步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?,F(xiàn)將20XX年度人力資源工作總結(jié)及20XX年工作安排匯報如下:第一部分20XX年工作總結(jié)回顧一、人力資源基本情況截止20XX年12月22日,我公司編制總?cè)藬?shù)為 65人, 在崗人數(shù)61人,缺崗4人。(一)在崗員工性別結(jié)構(gòu)男47人,占員工總數(shù)的 77%女14人,占員工總數(shù)的23%(二)在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員工2人,占員工總數(shù) 3%本科學(xué)歷員工1
3、1 人,占員工總數(shù)18%大專學(xué)歷34人,占員工總數(shù)的56% 中專學(xué)歷6人,占員工總數(shù)的10%高中學(xué)歷5人,占員工 總數(shù)的8%初中及以下學(xué)歷 3人,占員工總數(shù)的 5%員工 學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。(三)在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡45歲以上員工 6人、40-44歲員工4人、31-39歲 員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖:(四)在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡10年以上10人,工齡 6-10年11人,3-5年 24人,1-2年10人,小于1年6人。二、拓寬渠道、招賢納才,優(yōu)化人員配置目前,我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基 層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息,發(fā)掘 人才。
4、1、社會招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡 歷。物資公司進(jìn)行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié),極大 的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外,針對采購員等特殊崗位新入職員工, 例如xx、無相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)員工,公司實(shí)行為期一個月的庫房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速發(fā)展,不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格,公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦,參與人力資源建設(shè),并取得極大成 果,不僅節(jié)約了公司的招聘成本,也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備 管理骨干人員等措施,不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),優(yōu)化人員配 置。截止12月16日,物資公司累計(jì)新入職員工7人,其中社會招
5、聘6人,員工內(nèi)部舉薦1人。三、進(jìn)行績效考核與評估年初,修訂并實(shí)施物資公司績效考核辦法,編制部 門員工考核表,客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè) 績,激發(fā)員工潛能,提高工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行月 度的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn) 開發(fā)等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人 機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司 人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高 效的干部員工隊(duì)伍。四、履行職責(zé),落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)年初,公司通過征求各部門意見,結(jié)合物資公司實(shí)際情 況,特制定物資公司 20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù),目前已基本完成。
6、截止到 12月底,先后 組織員工培訓(xùn)XXX次,參訓(xùn)員工共計(jì) XXX人次,內(nèi)容涉及企 業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面,通過對崗位性質(zhì)等分類,又針對 性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊,并收 集大量培訓(xùn)資料,如 PPT課件、視頻、法律條例等。6月初, 公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟 動儀式“,隨后實(shí)地參觀。目前,倉儲安全、安全知識講座 已形成次/半年的周期性培訓(xùn);駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn);新進(jìn)員工三級安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職 培訓(xùn)的重中之重。另外,面對公司
7、的快速發(fā)展,新入職員工日益增多,截止12月底,公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了 XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)、 XX必備的財務(wù)知識培訓(xùn) 等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面,結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排,組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與 XXXX高端峰會1次; 組織綜合管理部部長 XXX參加中介主管新定位1次;五、薪資管理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神,14年初對公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào),并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時,保證發(fā)放時間。六、社保管理工作方面。主要針對社保年審工作,在年審過程中實(shí)現(xiàn)順
8、利通過,20XX年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律 條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,從門外漢逐步 掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作 流程及規(guī)范,基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時,導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象,也已經(jīng)得到改善。截止 20XX年12月16日,共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險XX人,醫(yī)療保險XX人,工傷保險 XX人,失業(yè)保險 XX人,生育保 險XX人、住房公積金 XX人。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要,20XX年參加社會保險培訓(xùn)1次,并積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是
9、職責(zé)所在第二部分 工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一,部分缺崗人員補(bǔ)充不及時,要 在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的 工作,著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié);2、培訓(xùn)層面過窄,截止目前,雖然累計(jì)組織培訓(xùn) 21次, 但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作 經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀,而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差 距,20XX年力爭使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面更廣,真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素篇三:人力資源部一周工作總結(jié)人力資源部一周工作總結(jié)上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進(jìn)行,人資 部主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待工作,包括先期的準(zhǔn)備工作:訂飯店、 定菜單、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名、統(tǒng)計(jì)接待工作所需物資、會 場位置走位等;22日當(dāng)天,人資部在一樓大廳負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引 上貴賓接待室,再由會計(jì)部李月負(fù)責(zé)接待,過程順利,本次 說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120中學(xué)以外全部到場。在當(dāng)晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間,16
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度機(jī)動車過戶全面保障免責(zé)書
- 2025年度車輛抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓合同
- 2025年度林業(yè)資源土地承包管理合同
- 2025鄂爾多斯鄂托克旗誠園綠能投資有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2025年增強(qiáng)填充劑項(xiàng)目建議書
- 2025年鄂州市鄂城區(qū)國控投資集團(tuán)有限公司公開招聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年城市市容管理服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司北京分公司招聘99人(河北有崗)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025國檢集團(tuán)西北運(yùn)營中心特種設(shè)備招聘(23人)筆試參考題庫附帶答案詳解
- (2025春新教材)部編版七年級語文下冊全冊教案
- 2024年12月重慶大學(xué)醫(yī)院公開招聘醫(yī)生崗位2人(有編制)筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 主題班會:新學(xué)期 新起點(diǎn) 新期待
- 揚(yáng)塵防治(治理)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(范本)
- 各類學(xué)校校園安全應(yīng)急預(yù)案匯編-(附應(yīng)急全套流程圖)
- 中班:語言擠啊擠
- SCH壁厚等級對照表
- 春季常見傳染病預(yù)防知識PPT課件
- 年產(chǎn)630噸土霉素車間工藝設(shè)計(jì)
- 智慧金字塔立體篇第四冊、第五冊答案全解
- 【股票指標(biāo)公式下載】-【通達(dá)信】短線買點(diǎn)準(zhǔn)(副圖)
評論
0/150
提交評論