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1、2015 年藥品銷售工作總結(jié)回顧 xx 年的總體銷售情況, 摸著自己囊中羞澀, 自感慚愧 !這不是 只有我主觀原因,同時客觀原因也導致整體銷售上不去的一個因素, 在此我總結(jié)了一些存在的問題。一、目前的醫(yī)藥形勢 1 現(xiàn)時藥價不斷下降、 下調(diào),沒有多在利潤, 空間越來越小、客戶難以操作。2 即使有的產(chǎn)品中標了, 但在中標當?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷 售,如某某省屬某某藥品中標,價格為:某某元,沒有大的客源,只 是一些小的,而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費醫(yī)療產(chǎn)品,沒銷量,客 戶不愿操作,其它醫(yī)院有幾家不進新藥也停了下來。也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶,所以一拖就 拖到現(xiàn)在。相比在別的省、

2、市,這個品種也中標,而且價錢比省屬的少,雖 說情況差不多,但卻可以進幾家醫(yī)院,每月也有銷量,究其原因,我 覺得要找就找一個網(wǎng)絡全,這樣的供貨平臺更有利于產(chǎn)品的銷售和推 廣。3、在各地的投標報價中,由于醫(yī)藥經(jīng)驗上不足,導致落標的情況 時常發(fā)生,在這點上,我需做深刻的檢討,以后多學一些醫(yī)藥知識, 投標報價時會盡量做足工課, 提高自已的報價水平, 來確保順利完成。4、在電話招商方面,一些談判技巧也需著重加強,只要我們用心 去觀察和發(fā)掘,話題的切入點是很容易找到,爭取每個電話招商過程 都能夠流暢順利,必竟在沒有中標的情況下,電話招商是主要的銷售 模式,公司的形象也是在電話中被客戶所了解,所以在這方面也

3、要提 高,給客戶一個好的印象。二、所負責相關省份的總體情況 隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐 漸加強,醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強,藥品醫(yī)院配送模 式及藥品價格管理的進一步控制,許多限制性藥品銷售的政策落實到 位,報價 * 元,* 報價* 元,有的客戶拿貨在當?shù)劁N售,但銷量不 大。據(jù)了解,在某某省的某某市,大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否 是今年又中標的產(chǎn)品,加上今年當?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價品種, 只要所報的價在所限價錢之內(nèi)都可入圍,這樣一來,大部份的市場已 被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù),再加上每家醫(yī)院,每個品種只能進兩個規(guī) 格,所以目前能操作的市場也不是很大, 可以操作的空間是小之又小。省內(nèi),

4、我所負責的 * 地區(qū)中標產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意,真正 客戶能操作的品種不多,分析主要原因有幾點 1、當?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q 定產(chǎn)品的總體銷量。2、藥品的利潤空間不夠,導致客戶在銷售上沒有了極積性。3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長。4、貨物發(fā)出去好幾天,但沒能及時到達醫(yī)藥代理的手里。 讓客戶急不可耐,這種情況應避免。5、現(xiàn)在代理商年底結(jié)帳, 顧不上新新貨, 而且年底不想壓庫底。6、代理商需求減少,大部分找到適合的產(chǎn)品,已有好的渠道。7、有需求的代理商不能及時找到,代理商對產(chǎn)品更加慬慎。我覺得在明年,應該有針對性的到當?shù)蒯t(yī)藥公司進行詳細走訪, 了解客戶的需求,制訂計劃,分品種給某些有銷售專長的客戶

5、操作, 不能像今年一樣,配送公司點了一大堆,但真正能做的品種沒幾個, 而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突。在此,提出對明年的銷售建議 1、應避免服務不周到,例如:找 到客房只把貨發(fā)出去了,業(yè)務跟蹤了,但是產(chǎn)品宣傳需要公司給錄制 一些音像品,這樣更有利于宣傳。2、避免發(fā)貨不及時的問題,通常先打款的拖著,貨到付款的就緊 著發(fā)。3、價格并不統(tǒng)一,應該有省、市、縣的梯度價。4、稅票不及時。5、哪個區(qū)分給了誰就應該讓這個經(jīng)理跟蹤,不斷了解市場,操作 市場。在銷售方面,建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大 網(wǎng)絡營銷模式,畢竟現(xiàn)在電腦的普及網(wǎng)絡這個銷售平臺覆蓋面越來越 大,這是我們電話招商方式所不及的,現(xiàn)在的藥商尋找藥品經(jīng)營不再 是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產(chǎn)品了加上經(jīng)濟危機,前景不太 景氣,而且現(xiàn)在的人漸漸轉(zhuǎn)變了他們的想法,慢慢向網(wǎng)絡靠攏,因為 網(wǎng)絡給他們帶來方便,快捷,而且成本低。在網(wǎng)上代理醫(yī)藥的話,只要客戶現(xiàn)正尋找某一類型的藥品,都能 在網(wǎng)上找到。因此鎖定好的廠家,好的品牌比較

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