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文檔簡介
1、五盂高速公路 lj11 、lj12 項目經(jīng)理部質(zhì)量培訓(xùn)計劃五盂高速公路 lj11、lj12 合同段 二一二年四月2012 年質(zhì)量培訓(xùn)計劃一、指導(dǎo)思想以堅持“科學(xué)為先,質(zhì)量為本,誠信至上,鑄造精品”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,強(qiáng)化自我完善機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),嚴(yán)格過程控制,杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,把五盂 lj11、lj12 標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,用戶第一”的思想,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程
2、序,使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化,做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作,把好質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量體系的正 常運行。二、教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組 長(包括新來和轉(zhuǎn)崗人員)、外協(xié)隊作業(yè)人員。三、教育培訓(xùn)類型1、 全員質(zhì)量教育;由質(zhì)量部組織,對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行 一次質(zhì)量教育;2、 對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量教 育培訓(xùn);3、專項質(zhì)量教育:根據(jù)項目部的工程特點,組織質(zhì)量管理人員 及作業(yè)人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、教育培訓(xùn)形式項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件,公司、局有關(guān)
3、質(zhì)量管理的文件、相 關(guān)規(guī)程等。1、2、3、4、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式; 召開質(zhì)量會;授課、講座;自學(xué)。五、重點教育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員,施工班組長及關(guān)鍵部位施 工作業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn)。六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、 國家、行業(yè)的法律、法規(guī);2、 公司、局里的質(zhì)量管理手冊;2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。七、 培訓(xùn)具體時間、地點見附表八、 教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例,牢固樹 立質(zhì)量第一的思想;2、 對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率 100。各類分包隊伍、 勞務(wù)組織、臨時用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到 100;3、 加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究
4、,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì);4、 強(qiáng)化體系意識,使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定 職責(zé)和權(quán)限,并按要求履行;5、 通過學(xué)習(xí),教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣, 堅持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。五盂高速 lj11、lj12 項目經(jīng)理部二一二年四月附件:2012 年質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃一覽表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門1 2012 年 4 月全員1、國家、行業(yè)的法律、法技術(shù)質(zhì)量部全234根據(jù)人員進(jìn)場時間 而定結(jié)合分局文件進(jìn)行根據(jù)工程進(jìn)度全體勞務(wù)人員質(zhì)量管理人員涉及到的專項工程技術(shù)人 員和施工人員規(guī);2、公司的質(zhì)量管理手冊; 3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技
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