企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

1、xx 有限公司根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，結(jié)合公司關(guān)于加強企業(yè)文化 建設(shè)的工作意見，為推動我司企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全文化的細微滲透功 能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有 效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成 主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案： 一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指 導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充 分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造 等有效管理手段，不斷提高全體員工

2、的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和 相互安全保障的能力。 二、安全文化建設(shè)的工作目標 通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、標和 安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，中發(fā) 現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。安全使 命、安全目從細微的異常充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求 卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。 1. 充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實 現(xiàn)在法律主學(xué)習(xí)與改進、安全事務(wù)參與、審核與評估等 7 個要素組成。 1. 安全承諾 1.1 建立包括安全價值觀、安全

3、愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承 諾，諾應(yīng)： (1) 切合公司特點和實際，反映共同安全志向 (2)明確安全問題在組織內(nèi)部具 有最高優(yōu)先權(quán) (3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越 ;安全承 ;(4)含 義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解 1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全承諾做出有形的表率， 全承諾的實踐。應(yīng)做到：應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安 (1) 提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關(guān)注(2)在 安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源 ; (3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施 ;(4)接受培訓(xùn)，在與公司 相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力 ;(5

4、)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全 生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題 (6)安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查 ;(7)與相 關(guān)方進行溝通和合作。 (3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告 ;(4)接受培 訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力 ;(5)與管理人員和其他員工進行必要 的溝通。 1.5 應(yīng)將自己的安全承諾傳達到相關(guān)方。 應(yīng)的安全承諾。 2. 行為規(guī)范與程序必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相 2.1 內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。 擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，公司應(yīng)確保 有效建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，控制全體員工的行為。

5、行 為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)： (1)體現(xiàn)公司的安全承諾 ; (2) 明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限 ;(3)細化有關(guān)安全生 產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序 ;(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知 自己在組織中的安全角色和責(zé)任 ;(5)由正式文件予以發(fā)布 ; (6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引 發(fā)的潛在不利后果 ; (7)通過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾 正;3.1 在審查和評估自身安全績效時， 安全績效給予直接認可的積極指標。除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還 應(yīng)使用旨在對 3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地

6、點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實 踐，存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時處理和反 饋。并識別所 3.3 建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎 勵制度。 慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目 的。審應(yīng)仔細權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。 3.4 在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作 用。 4. 安全信息傳播與溝通 4.1 建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效 果。 4.2 優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、的組成部分。 4.3 建立安全事項的良好溝通程

7、序， 與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足： (1)確認有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解 (2)涉及安 全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放 ;實踐和概念作為傳播內(nèi)容確保公司與政府監(jiān)管 機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員 ;(3)每個員工都應(yīng)認識到溝通對安全的重要性，從 他人處獲取信息和向他人傳遞信息?？晒└倪M的機會，對改進措施提出建議， 并在可控條件下授權(quán)員工自主改進。 5.5 經(jīng)驗教訓(xùn)、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣 傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。 6.安全事務(wù)參與 3/ 9 6.1 全體員工都應(yīng)認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責(zé)任。 事務(wù)的參與

8、是落實這種責(zé)任的最佳途徑。 6.2 員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：員工對安全(1)建立在信任 和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制 (2)成立員工安全改進小組，給予必要 的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流 ; ;(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動;(4)開展 崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。 6.3 所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，改進過程的機制，包 括： (1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇應(yīng)建立讓承包商參與 安全事務(wù)和 ;(2)應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚 公司的要求和標準 ;(3)應(yīng)讓承

9、包商參與工作準備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動;(4) 傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進機會的意見。有針對性地 開展。 (一)推進步驟 1行政部根據(jù)國家企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T9004-2008)擬定企業(yè) 安全文化建設(shè)方案，經(jīng)討論修改后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后印發(fā)實施。 2. 進一步細化建設(shè)方案 ,行政部根據(jù)本方案第三條 “安全文化建設(shè)的主要內(nèi) 容”要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內(nèi)容， 其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng) 的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。 3.7 月為公司推進安全文化宣傳月，行政部根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求，

10、制 定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。各單位結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化 深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。 4.全面推進各項工作，公司各部門、各車間、行政部各成員單位應(yīng)把安全文 化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出年度工作計劃布置、年中工 作檢查和年終工作總結(jié)、春運和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全管理體系審核、 新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和 險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)， 有針對性地檢驗推進安全文化建設(shè)的效果。 5. 總結(jié)經(jīng)驗，進一步優(yōu)化建設(shè)方案 5.1 根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由總經(jīng)理組織

11、開展企業(yè)安 全文化建設(shè) 1.2 宣傳安全承諾 (1)經(jīng)批準的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部 (室 )、行政部各成員單 位、公司各合資單位。 (2)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、 應(yīng)商等，由具體對口的職能部門負責(zé)人將公司安全承諾傳達到對應(yīng)的相關(guān)方。 1.3 實踐安全承諾原材料的供 (1)行政部應(yīng)把本方案第三條 “安全文化建設(shè)的 主要內(nèi)容 ”第 1.4 款的規(guī)定，細化分解到職責(zé)手冊和崗位說明書。其他 行政部各成員單位應(yīng)結(jié)合實際，完善崗位工作職責(zé)。 (2)各級崗位人員認真履行職責(zé)，確保安全承諾付諸于實踐，取得實效。 2.行為規(guī)范與程序 行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全

12、承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要 求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準則性要素地位，要求必須以適用的標準化的 規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標準的行為才是 安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為 全體員工內(nèi)部的行為準則。 2.1 公司應(yīng)維護好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決 提高執(zhí)行力 2 問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本 方案第三條第款 “行為規(guī)范與程序 ”的規(guī)定，建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行。通 過經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機制。 2.6 在工作實踐中培植貢獻意

13、識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都 應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持 ,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事 實、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為 保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，究竟能為其他人和 (或)其他部門乃至整 個團隊貢獻些什么。要培養(yǎng)個人融入團隊的意識，團體現(xiàn)自身價值。要進一隊 要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團隊創(chuàng)造價值的同時，步加強員工 非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織 紀律性的遵守規(guī)則意識。 公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2 款規(guī) 定，結(jié)合實際，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章

14、制度并切實落實。 3. 安全行為激勵 安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工 的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。 3.1 進一步完善獎罰并重的激勵機制 (1)在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦法和薪酬方案的基礎(chǔ)上，進一步 細化健全安全績效評價制度，從 “安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作 安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個性特質(zhì) ”等方面設(shè)置每 個崗位適當時間間隔的安全績效評價是對員工工作成績的認可，可以成為激勵 員工持續(xù)改進的強大動力。 (2)要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全 缺陷的責(zé)任心和能力，這種激勵方式

15、會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更 高的工作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。 (3) 建立有效的獎懲機制，應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核 時，應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn) ;二是查找分析安全上的差錯時，要側(cè)重 讓他吸取教訓(xùn)，改正錯誤 ;三是補充完善對輕微 “小事故 ”的免于處罰規(guī)定，防范 員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。 (4) 建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位 主要行政負責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告對事故的認識及所采取的防范措施，并由 總經(jīng)理或分管安全的負責(zé)人對其進行約談。 (5) 完善安全生產(chǎn)榜樣

16、或典型制度，為員工設(shè)立生動具體的標桿等，營造安 全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。 4. 安全信息傳播與溝通 安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時準確全面的安 全信息傳播和有效溝通是安全文化這一 “看不見的手 ”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài) 度和安全行為的重要手段。效的。 5.1 建立自主學(xué)習(xí)與改進機制，一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能 外，還應(yīng)包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因 理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能 真正改變員工的安全態(tài)度 ;二是要強調(diào)更重要的是學(xué)習(xí)來安全學(xué)習(xí)不僅是安全知 識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實際操作

17、的訓(xùn)練，自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全 事件作為負面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。 5.2 嚴格執(zhí)行員工教育培訓(xùn)管理辦法、新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程 序等相關(guān)規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。 5.3 建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標，項目培 訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認受訓(xùn)人員是否有所收獲。明確培訓(xùn)對象 從該每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下 一期類似培訓(xùn)項目的要求。 6. 安全事務(wù)參與 安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工 參與安全相關(guān)使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形事務(wù)，主動分擔(dān)安

18、全責(zé)任， 形成有效的合作伙伴關(guān)系，成自身內(nèi)在的習(xí)慣。 6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是 實現(xiàn)從管理 7.2 建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建設(shè) 7個一級要 素的情況進行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設(shè)效果，提出是否進一步 改進方案的意見和建議。 7.3 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和 評價，決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門，并跟蹤落實效果。 五、推進安全文化建設(shè)的工作要求形成 1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任 務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負責(zé)推進安全文化建設(shè)的 職能部門和有關(guān)人員。 2.抓好協(xié)調(diào)推進。著重抓好 “三個結(jié)合 ”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有 效運行相結(jié)合。推進安全文化建設(shè)必須有堅