化工企業(yè)生產管理規(guī)章制度大全

1、化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00第一章 各崗位職責 2生產車間職責.2生產車間主任崗位職責.2車間副主任崗位職責.3車間工段長崗位職責.4車間班組長崗位職責.4車間主操作工崗位職責.5車間熟練操作工崗位職責.5第二章 考核管理制度. 6生產管理考核通用標準.6現(xiàn)場考核通用標準細則.8車間現(xiàn)場治理考核細則.10生產管理考核指標.11生產管理考核辦法.11第三章 生產安全管理制度. 12生產工藝操作安全管理制度.12車間事故應急預案.13第四章 生產管理制度. 151、 人員培訓制度.152、 崗位交接班制度.163、 生產車間考勤管理制度.164、 生產車間領料制

2、度.175、 生產車間上料操作規(guī)定.176、 物料管理制度.187、 車間用水管理、規(guī)定.198、 烘干崗位管理規(guī)定.199、 品種更換清場制度.20十、關于生產系統(tǒng)調整變化的規(guī)定.21一、 批號命名管理程序.21 二、 包裝和交貨制度.22三、 車間鐘表管理制度.22 四、 車間取樣制度.22 五、 不合格產品管理制度.22六、 出廠產品管理制度.23 一、 留樣管理制度.24 二、 入庫產品檢驗制度.25 三、 記錄管理制度.26 二十、原料桶使用規(guī)定.27第五章 生產車間設備動力管理責任制度. 27職責 .27設備維護保養(yǎng)制度.28設備防腐蝕管理制度.28車間設備防凍管理規(guī)定.29公用設

3、備設施管理和使用制度.30磅秤管理.31環(huán)和釜溢流管道閥門的檢查制度.31貨運吊車使用管理.321化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00第一章各崗位職責生產車間職責崗位名稱：生產車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。直接上級：生產經理1、 全面負責車間的安全和生產，保質保量按時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參加 公司組織的各項活動。2、 落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原 輔材料、中間體、成品管理制度。3、 每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順利

4、進行。4、 及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問題。5、 執(zhí)行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的6、 種生產隱患。7、 根據生產管理部門制定的生產作業(yè)計劃，負責向生產管理部門上報完成生產作業(yè)計劃所需 的各種原輔材料采購計劃。8、 參與編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。9、 協(xié)助動力車間進行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試 車。1、 對生產過程中發(fā)生的安全、設備、生產及質量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改 及預防措施，編寫事故報告。2、 執(zhí)行生產管理部門制定的生

5、產設備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺帳。3、 負責車間靜設備的常規(guī)維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。4、 負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸等工器具的維護和保養(yǎng)工作。5、 負責車間生產所需的各種原輔材料領用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。6、 負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，根據技術質 量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。7、 負責車間勞保用品的領用與發(fā)放，并建立相應臺帳，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員 工遵守公司規(guī)章制度。8、 負責車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。9、 制定本部門各項考核管理辦法并實施。生產

6、車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任直接上級：生產部經理1、 在公司領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任，認真執(zhí)行有關安全生產、勞動保護 方面的法規(guī)及制度。2化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:002、 認真執(zhí)行落實公司下達的生產作業(yè)計劃，做好生產車間日常安全生產管理工作，負責車間 安全生產技術措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。3、 健全車間質量管理體系，貫徹質量否決權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。4、 負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。5、 定期參加生產調度會，反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領

7、導 的指示。6、 搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等，）處理好車間與職能部 門及輔助部門之間的工作關系。7、 負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。8、 負責新工藝或改造后投產方案措施的審定工作，積極推廣新技術、新工藝。9、 負責車間業(yè)務培訓、質量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。2、 建立健全生產考核辦法，充分調動員工生產積極性，確保生產有序進行。3、 負責車間內設備正常使用及日常管理工作。4、 完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間副主任崗位職責1、 協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。2、

8、 負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案 等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、 負責制定車間員工生產考核方案，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺 帳。4、 負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺帳。5、 負責車間設備管理工作，建立設備臺帳，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按 有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。6、 負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺帳。7、 負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。8、 協(xié)助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保

9、證生產任務順利完成。9、 協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調工作。1、 定期參加生產調度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神， 按時完成會議布置的各項工作。2、 主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工 作。3、 參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關職能部門。 13、完成上級部門交辦的其它工作。3化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00車間工段長崗位職責崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1、 協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。負

10、責或參與制定修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案，并負責檢查員 工的落實執(zhí)行情況。2、 做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產安全有序進 行。3、 負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。4、 負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。5、 做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。6、 負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應臺帳，檢查班組安全作 業(yè)執(zhí)行情況。7、 建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺帳，負責車間原輔材料、中間半成品和產成品以及 低值易耗品的管理工作。8、

11、負責車間月底各種生產統(tǒng)計報表工作，為生產提供必需的數據。9、 制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及 設備保潔工作。2、 建立員工個人月記考核臺帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。3、 負責員工生產考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產考核工作 。4、 負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。5、 參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結，提出改進建議。6、 協(xié)助車間做好設備基礎管理工作。車間班組長崗位職責崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責：1、 全面負責本班的安全生產工作，嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。2、 負責本班所有員工的生產

12、管理，完成車間交辦的各項任務。3、 負責本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。4、 負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。5、 按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內容貫徹 至班組內的每位員工。6、 負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。7、 嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備， 安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。4化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:008、 負責每批物料投料前

13、的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔 材料準確無誤。9、 按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。8、 杜絕班內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決，如暫時無法解決，做好交接班。11、 督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。12、 按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 或上報。13、 負責班內員工的安全生產考核工作，并建立相應記錄，臺帳。14、 徹底掌握生產安全過程，熟悉車間生產設備，熟悉崗位操作。15、 負責與其它班組的協(xié)調配合工作，保證生產順利進行。16、 行使班組安全員的崗位職責，

14、每月組織一次安全活動。建立本班安全臺帳，記錄班組所有 安全工作和安全活動情況。車間主操作工崗位職責崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、 車間班組長不在時，行使車間班組長職責。2、 嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3、 協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。4、 徹底掌握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產第一負責人去 協(xié)調和組織生產。5、 嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。6、 積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。7、 嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、 負責每批投料前的

15、設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。車間熟練操作工崗位職責崗位名稱：熟練操作工直接主管：班組長1、 嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、 積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。3、 嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。4、 服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。5、 嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6、 負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。7、 負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、 對生產中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。5化工企業(yè)生產管理

16、制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00第二章考核管理制度生產管理考核通用標準（化工企業(yè)職工管理制度）一.勞動紀律：1、 當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款 20 元，工作時間洗澡，每次 罰款 30 元，班組長加倍處罰。2、 遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款 50 元。3、 工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊、）下棋、洗 衣服以及做與本崗位無關的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元/人，組長 50 元，二次將辭退（脫崗以 檢查時開始 15 分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款 200 元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4、

17、 車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款 25 元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除 外）。5、 考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經 理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設法說明）曠工一日，罰款 3 倍當日工資，運轉班人員， 普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替 班當事人均處 20 元罰款，班組長加倍。6、 班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100 元，二次開除。7、 在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款 50 元。一般操作違規(guī)一次且未造成生 產損失罰款 25 元。造成事故者按公司安全生產第 6 條處

18、理。操作中應及時填寫各種操作記 錄，未填寫一次罰款 10 元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。8、 積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款 50 元，無故 遲到按本規(guī)定第 2 條執(zhí)行。9、 打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款 100 元（情節(jié)嚴重者立即辭退），二次將開除。1、 班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應服從領導 安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務，拒不服從領導管理者，當日以曠工論，并視情節(jié) 嚴重由主管部門處理。二安全生產：1、 當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款 50 元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用 品穿戴不

19、整齊者違規(guī)一次罰款 20 元。1、 進入公司嚴禁吸煙，違者罰款 200 元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內動火必須辦理動火 證違者罰款 200 元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區(qū)， 違者罰款 200 元。3、4、5、6、進入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款 100 元嚴格交接班制度，違反一次罰款 50 元。（參照交接班要求）交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班 長及雙方當事人分別罰款 20 元，弄虛作假者將從重加倍處罰。發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節(jié)處以 25-50 元罰款。如屬 違章操作或違章指揮造成事故，按以下

20、幾種情況處理：6化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:001 造成損失在 1000 元以內的， 罰款 200 元。2 造成損失在 1000- 3000 元， 罰款 300 元。3 造成損失在 3000- 5000 元， 罰款 400 元。4 造成損失在 5000-10000 元， 罰款 500 元。5 造成損失在 10000 元以上的，罰款 600-1000 元。7、 嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款 50 元。8、 消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20 元；發(fā)生 一次消防器材損壞，罰款 20 元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時

21、更換，發(fā)生一次罰款 20 元。9、 定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制 閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款 50 元；如因此發(fā)生 事故，按本規(guī)章第 6 條執(zhí)行。7、 一般違規(guī)罰款 25 元；重大違規(guī)罰款 50 元。（未造成影響或損失）三勞動工藝紀律：1、 當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長 50 元。2、 工藝技術指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款 50 元，二次加倍罰款并警告， 三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產者罰款 25 元，二次加倍罰款并警告。3、 操作記錄

22、填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。a. 生產記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款 10 元；b. 原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數據罰款 5 元；c. 作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數據罰款 20 元；d. 操作超標按實際紀錄，每次罰款 5 元；e. 操作超標未按實際紀錄按 b.c.d 三項合并扣罰，造成事故追究責任；f各項紀錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣 5 元，缺頁每頁扣 10 元（當班人員）；4、 當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到 罰款 20 元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領用建立臺帳，一項未做到罰款 20 元。四物品管理：1、 各崗位所配工具要妥善保管

23、，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損 壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請經同意后領用并建帳，違規(guī) 未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。2、 在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經過申請上級領導同意，方可以 舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。3、 各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款 10 元，未記錄 罰款 5 元。五.清潔衛(wèi)生：1、 各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應做到1 門窗潔凈；2 墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼；3 地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角；7化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020

24、-5-5 21:41:004 設備及操作平臺干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕；5 記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品；以上每項未做到，罰當班主操作 10 元，班組長 5 元。如果公司檢查不合格，每次罰款 20 50 元。2、 交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25 元。3、 杜絕常明燈、常流水（非生產使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款 5 元，對常明燈部位有關人員罰款，車 間臨時用燈后應及時關閉，否則每人罰款 5 元。六、先進評比及獎勵：1、 對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、 視貢獻大小給予 20 元以上獎勵。2、 對在搶救突發(fā)性

25、事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產損失，表現(xiàn)突出人員 根據貢獻大小給予 50 元以上獎勵。3、 對完成車間或公司交付的任務表現(xiàn)突出人員視情況給予 20 元以上獎勵。4、 以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。5、 滿分 100 分，每罰款（獎勵）5 元，扣（獎勵）1 分。6、 評分期限：每月一評。（以班組為單位）7、 每月按分數排序評出前三名，分別給予班組 200 元、150 元、100 元的獎勵。前三名月度總 分數均不得低于 85 分，否則無權評比先進班組。8、 月度總分在 60-70 分的班組，班組長應寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評 比中，如

26、還沒有進步，將解除班組長職務。9、 月度總分在 60 分（含 60 分）以下的，班組長將被解除職務1、 評 比 分 數 將 做 為 晉 級 、 年 終 評 先 進 的 依 據 。現(xiàn)場考核通用標準細則為了更好地執(zhí)行“生產管理考核通用標準”，將現(xiàn)場工作做好、做實、做細，使我公司現(xiàn)場 情況有一定改觀，從而為廣大職工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、文明、安全的工作環(huán)境，特制定本通 用標準細則。（一）、文明生產1、 遵守生產廠區(qū)十四個不準等各項制度及廠規(guī)，無違規(guī)現(xiàn)象。2、 勞動用品穿戴整齊，按要求穿戴，禁穿個人衣服，禁挽袖、敞懷、光膀子。3、 上班時間不串崗、不脫崗，不干與生產無關的事情；非本人工作崗位禁止逗留。4

27、、 佩戴好上崗、操作證上崗，掛好上崗牌。5、 不用公司工具干私活。6、 不盜竊、損壞公司財產。7、 用語文明，不說臟話。8、 友愛、互助、團結、奉獻。9、 不打架，不斗毆，不尋釁滋事。10、 認真完成工作任務，積極參加公司和各部門組織的各項會議、培訓和各項活動。11、 集體榮譽感強，要樹立“廠興我榮，廠衰我恥，以廠為家，公司利益高于一切”思想。8化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00（二）、勞動紀律1、 嚴格遵守公司的勞動紀律及各項規(guī)章制度。2、 各部門員工要嚴格按照各自上崗時間準時上崗。3、 上班時間禁止干私活，禁止在班上洗衣服。4、 車間內禁止亂拉線，禁止晾曬衣物

28、。5、 班上未經批準嚴禁私自離崗、外出。6、 班上不聚群、不扎堆，不談與工作無關之事，嚴禁在崗位戲笑逗玩。7、 公司物資專物專用，禁止私自挪用。8、 替、換班，請假嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止無假休息，禁止越權審批。9、 閑雜人員嚴禁無事在門衛(wèi)值班室及其它部門逗留，看報紙雜志。10、 遵守公司紀律，維護公司形象，不到鄰近單位盜竊、滋事。（三）、安全生產1、 嚴格遵守生產廠區(qū)十四個不準及其它安全規(guī)定。2、 遵守公司各項規(guī)章制度，做到安全生產。3、 不帶打火機、火柴等火種進入生產區(qū)。4、 不在禁火范圍內吸煙、打火、取火。5、 及時進行巡檢，及時處理隱患，及時上報安全情況。6、 操作人員認真執(zhí)行操作規(guī)程

29、，不違章操作。7、 班長及各級領導不違章指揮，對違章操作堅決予以制止。8、 廠車專人駕駛，他人禁用。（四）、清潔衛(wèi)生1.設備（1）、設備表面平整清潔，無雜物、無灰塵、無物料。（2） 電機減速機清潔干燥無油污。（3） 設備軸見光，無銹蝕。（4） 設備各管件及附件清潔干凈，運轉正常。（5） 電氣開關清潔、靈便、操作方便。（6） 設備各管口連接緊密，無跑冒滴漏現(xiàn)象，無腐蝕。（7） 閑置設備擺放有序，衛(wèi)生、管理到人。2. 車間內部衛(wèi)生（1） 門窗潔凈。（2） 記錄桌定位位置，整齊擺放。記錄桌上禁放工具、手套等物品，禁當床、凳。（3） 工具清潔、完好、齊備，擺放整齊，禁止亂放。（4） 記錄上墻，要保持記

30、錄的清潔、完好，記錄禁當坐墊。（5） 墻面潔凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（6） 車間無跑冒滴漏現(xiàn)象。（7） 地面干凈整潔，無物料、無雜物、無積水，無衛(wèi)生死角。（8） 車間物料標牌、安全標語齊備、干凈、正確，無亂釘亂掛現(xiàn)象；衛(wèi)生責任區(qū)標牌齊備 整潔。（9） 管線保溫無破損，表面清潔，其上無灰塵，無物料、無雜物（人體直立伸手可及之高 度）。（10） 設備及操作平臺干凈整潔，無雜物、無灰塵、無物料、無腐蝕。（11） 車間無衛(wèi)生死角，無閑置設置，無閑置空包裝材料，無閑置管道。（12）、當班垃圾及廢棄物當班清理處理，禁跨班存放。9化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00（13）

31、車間周轉桶要擺放整齊，標識明確，保持周轉桶清潔。3.消防器材（1） 定位放置，不可隨意移動。（2） 專用設施，禁止私挪他用。（3） 消防器材每班清掃，定期上油，保證清潔、靈便、安全。（4） 器材箱內禁放他物，箱底、背側無雜物。（5） 定期檢查消防器材安全情況、齊備情況，保證器材齊備，無過期、無損壞、無失效。 4.其它設施（1） 清潔、完好、運轉正常。（2） 無缺損、無隱患。（3） 按照其相應操作維護保養(yǎng)要求進行。（五）、物料管理1、 物料定位放置，環(huán)境要清潔干燥、通風良好，無污染之處；物料標牌清潔、清楚、正確。2、3、4、5、6、7、中間品庫嚴格管理，不可隨意堆放，避免交叉污染。車間主、輔原材

32、料擺放整齊，不歪料、不超高、不混亂。固體物料加（出）料不灑料，有料灑出及時收回。原材料及中間品加料干凈，包裝內無余料。加料時無泄漏?？瞻b材料定位放置，避免混用，造成污染。臨時桶定位、定額放置，嚴禁亂擺亂放，造成污染、混亂，留下安全隱患。8、 各種物料（原材料、中間體、成品等）的使用遵循“先進現(xiàn)出”原則。9、 加強中間品、危險品管理，嚴禁將公司原材料、中間品、成品私自帶出公司。8、 不私自向外提供本公司所用原材料及所生產的中間品和成品。9、 樹立節(jié)約意識，不浪費原材料、中間品及成品，節(jié)約用水、電、汽，避免浪費。（六）、物資管理1、 愛護公物，不私用、不損壞、不盜竊。2、 公司物品小心使用、妥善

33、保管，不亂丟、亂棄，不蓄意損壞。2、 清潔及機械工具定位放置，整齊擺放，清潔衛(wèi)生，隨時維護。3、 運輸車正確、文明使用，及時維護保養(yǎng)，保持正常、清潔；如有損壞，及時保修處理，嚴 禁帶病作業(yè)。對有違反上述細則者，若現(xiàn)場考核通用標準有規(guī)定的，以現(xiàn)場考核通用標準處罰額處罰， 如沒有規(guī)定處 5-50 元罰款/項，對影響嚴重或造成經濟損失的按公司事故處罰條例進行處罰?，F(xiàn)場考核通用標準細則以現(xiàn)場考核通用標準為依據，進行了細化，細則未盡之處參照現(xiàn)場 考核通用標準，如與現(xiàn)場考核通用標準有沖突，則以現(xiàn)場考核通用標準為準。車間現(xiàn)場治理考核細則公司將現(xiàn)場治理作為生產考核的一項重要內容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制

34、度，在 搞好生產的同時將現(xiàn)場做好、做細、做實，為員工創(chuàng)造一個良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn) 場做如下規(guī)定：1、 地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的10化工企業(yè)生產管理制度良好習慣，保證現(xiàn)場的清潔。創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:002、 門窗設備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設備每班擦，保持減速機 與支架無雜物、無污垢，反應釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設備清潔安全運轉。3、 操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。4、 車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當班內發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時處理，處理不了的及時上報車間。5、 墻體清潔，嚴禁在墻體上亂

35、寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防止將墻體弄 臟。6、 當班垃圾下班前必須運至指定地點，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點， 一經發(fā)現(xiàn)對當班人員重罰。7、 衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰丟失誰負 責。8、 交接班時衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對現(xiàn)場不認可，有權拒絕，否則接 班后后果自負，對于強行下班者加倍處罰。9、 車間對崗位現(xiàn)場及交接班現(xiàn)場衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當班現(xiàn)場不合格或交接班不 到位，對責任人及其領導一并處罰。2、 地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時禁止向地溝扔雜物，發(fā)現(xiàn)扔雜物 者由其將地溝

36、清理一遍，并予以經濟處罰。3、 各崗位出料時一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請及時收起，否則按成本價 處罰當事人，出料完畢及時收拾現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺地面無物料 。4、 打掃衛(wèi)生時禁止用水直接沖洗地面。5、 各崗位一次水管不用時必須關到位，杜絕常流水。6、 接班班組長必須對現(xiàn)場認真檢查，據實記錄不合格之處，并對現(xiàn)場進行打分，上報車間與 車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績。生產管理考核指標1、 產量（及進度）占總考核成績 30%2、 收率：占總考核成績 20%3、 質量：占總考核成績滿分 20%4、 現(xiàn)場、安全、設備維護保養(yǎng)：占總考核成績滿分 10%4、 勞動紀律：占總考核成績 10

37、%5、 工藝紀律：占總考核成績 10%生產管理考核辦法根據車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行11化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00第三章生產安全管理制度生產工藝操作安全管理制度（一）運行管理第一條：產品生產必須編制生產工藝規(guī)程，并根據工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴格 按操作法進行操作。第二條：改變或修正工藝指標，必須由生產車間以書面形式下達，操作者必須遵守工藝紀律 不得擅自改變工藝指標。第三條：操作者必須嚴格執(zhí)行操作工的六嚴格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場檢查時，不準踩跳管

38、道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設施，去危 險部位檢查，必須有人監(jiān)護。第六條：嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和動用生產設備、設施和工具。第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)， 通知無關人員撤離現(xiàn)場等）。第八條：在工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不能隨意地交接班。（二）開車管理第九條：必須做好開車前的一切準備工作，檢查并確認水、電、汽（氣）必須符合開車要求， 各種原料、材料、輔助材料的供應必須備齊合格，投料前必須進行分析驗證。第十條：檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表 均應處在完好狀態(tài)。第十一條

39、：保溫、保壓及洗凈的設備要符合開車要求，必要時應重新置換、清洗和分析，使之 合格。第十二條：安全、消防設施完好，通訊聯(lián)絡暢通，危險性較大的生產裝置開車，應通知安全部 門的人員到場。第十三條：必要時停止一切檢修作業(yè)，無關人員不準進入現(xiàn)場。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關崗位之間的聯(lián)絡，嚴格按開車方案中 的步驟進行，嚴格遵守升溫，升降壓和加減負荷的幅度（速率）要求進行。第十五條：開車過程中要密切注意工藝的變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯(lián) 系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理，情況緊急時應終止開車，嚴禁強行開車。（三）停車管理第十六條：必須編制停車方案，加強與有關崗位和部門的聯(lián)

40、系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進行并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保 溫的設備（容器）等，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動設備的停車，必須先停主機，后停輔機。第十九條：設備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學危險物品的排放和散發(fā)，1222222222丙化工企業(yè)生產管理制度 防止造成事故。創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏 水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車間事故應急預案1、 火災應急預案參看公司安全生產培訓資料p164-p1892、 cl 泄漏及 cl 中

41、毒1) 發(fā)現(xiàn) cl 泄漏，應立即查找漏點，并關閉瓶閥，通 cl 釜進釜閥門，及時更換或維 修，注意整個過程中須佩帶防毒面具，如果泄漏嚴重，應立即疏散人群向逆風方向， 并從上風口處進行檢查維修。2) cl 中毒。迅速將患者離開作業(yè)場所，移到空氣新鮮通風良好場所，注意保暖，如 果皮膚接觸到液氯或高濃度氯氣，需用大量清水沖洗，涂抹燒傷拔干類藥品，在救 護過程中需穿戴相應的防毒面具及勞保用品。3、苯（甲苯）中毒迅速將病人移出場所，到空氣新鮮通風良好場所，脫去被污染的衣物、清潔皮膚，注意 保暖，如有必要，需進行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速到就近醫(yī)院進行治療。4、通 cl 倒吸發(fā)現(xiàn)通 cl 倒吸，應立即

42、關閉瓶閥，緩沖罐進罐閥門，管道進釜閥門，然后將緩沖罐 排污閥打開，檢查是否會有物料流出，如有必要適當吹給壓縮空氣，直至排污閥有氣體 吹出，關閉排污閥，打開進釜閥門，給吹壓縮空氣，看該部分管線是否通暢，否則需拆 下疏通、拔干，恢復安裝，然后檢查緩沖罐至進釜管道管線是否通暢，通暢，準備通 cl 。5、naoh 燒傷naoh 燒傷后，應立即用大量水沖洗皮膚，若是堿或堿液濺到眼里，應立即用大量水 沖洗，沖洗時，將眼瞼張開沖洗徹底，沖洗后，可滴加 1%地卡因止痛，用鹽水棒或 棉球清除結膜及角膜上殘余物質，再用生理鹽水反復沖洗，若眼燒傷比較嚴重，可在 球結膜下注射 v 或白血，可用 1%的阿托品藥水點眼散

43、瞳，預防虹膜炎，還可減輕 疼痛，為防止細菌感染可用抗菌素眼藥水或軟膏點眼，最好不要用激素類藥物，重者 立即就醫(yī)，眼燒傷，切忌用手揉搓。6、酸性物質燒傷酸性物質燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔干藥，若是 眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張 開沖洗徹底，可用阿托品 1%藥水點眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細菌感染應用抗生素 眼藥水或軟膏點眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。7、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應先閉眼片刻，請周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹 眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴重，應立即就醫(yī)。8、觸

44、電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據觸電者的情況進行相應的救 治，人觸電后，會出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場急救方法是人工呼 吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動則不能使用，另 外在觸電同時發(fā)生外傷，應予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。9、鹽水泄漏加強巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它使用鹽水崗位人員，13化工企業(yè)生產管理制度創(chuàng)建時間：2020-5-5 21:41:00然后認真檢查與釜體連接的各個閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜，更應檢查徹底， 在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內漏

45、，如 果是管道泄漏，則應通知維修人員進行維修。10、200l 塑料桶鼓起盛裝有機溶劑的 200l 塑料桶，由于受外界影響，容易憋壓脹起，為防止事故的發(fā)生， 應使用防爆工具將抓蓋松至冒氣適量泄壓，注意操作時千萬不能正對桶口，待桶體正常 后，將蓋適當擰緊即可。11、電機、減速機聲音異常a、加油 b、檢查攪拌是否被纏住 c、找維修人員12：內襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內襯袋撈出， 否則會影響放不下料或關不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內 物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。13、離心機剎車桿失靈馬上關閉電源，待離心機自動停止后，檢修，如果剎車桿斷了，則可用鐵絲連接制動 裝置進行剎車，但一定要注意安全。14、冷凝器凍死拆開進水，出水管管道法蘭，從進口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝 器長期不