節(jié)能減排總結(jié)

1、2011年1月2010年節(jié)能減排工作總結(jié)中國水電五局節(jié)能減排辦公室為保護(hù)環(huán)境,減少碳排放量,達(dá)到節(jié)能減排目的，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并根據(jù)加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排的意見和管理目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)股份公司有關(guān)節(jié)能減排的文件精神。五局通過成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系和信息報送制度，精心組織、及時傳達(dá)、加強(qiáng)監(jiān)管、督促落實(shí)和強(qiáng)化服務(wù)等各項(xiàng)措施，不僅員工充分認(rèn)識到了節(jié)能減排的重要性和必要性，而且使生產(chǎn)生活中的能耗得到有效降低，環(huán)境污染和“三廢”排放得到有效控制。根據(jù)關(guān)于印發(fā)股份公司節(jié)能減排工作考核辦法的通知，公司積極探索節(jié)能減排的實(shí)施方案, 下發(fā)了

2、公司工管20101號關(guān)于印發(fā)中國水利水電第五工程局有限公司各單位、子公司節(jié)能減排工作考核暫行辦法的通知，公司工管20102號關(guān)于印發(fā)中國水利水電第五工程局有限公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測暫行規(guī)定的通知，公司工管201013號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司節(jié)能減排工作系列規(guī)章制度的通知，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和共同努力下，節(jié)能減排工作取得了一定的成效，現(xiàn)將施工局“2010年節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、2010年節(jié)能減排工作管理體系與制度建立情況2010年公司加大了節(jié)能減排工作的組織建設(shè)，在分局建立健全領(lǐng)導(dǎo)與組織管理體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促各部門（工區(qū)、施工隊(duì)）成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理人員，形成了自上而下、全員參與、全過程控

3、制的節(jié)能減排工作責(zé)任體系。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我公司對節(jié)能減排工作進(jìn)行了專門的組織安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和獎罰措施。在活動過程中，公司及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司還注重收集員工反映的意見和建議，及時解決鋪張浪費(fèi)的問題。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證了這項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，確保這項(xiàng)工作不斷取得優(yōu)異的成績。為積極貫徹落實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排文件的精神和管理目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成如下：組 長：鄭久存副組長：盧學(xué)文 成 員： 劉慶東 任俊友 郭益民 張海峰 吳磊 李開銀在公司工程管理部設(shè)立了節(jié)能減排辦

4、公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)的成立，切實(shí)加強(qiáng)了對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作真正列入工作的重要議事日程，并研究制定了節(jié)能減排的目標(biāo)、措施、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測制度、宣傳和培訓(xùn)方式，并對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督檢查。二、2010年節(jié)能減排工作具體實(shí)施情況（1）、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識公司采取了通過宣傳欄、廠務(wù)公開欄、張貼宣傳標(biāo)語、宣傳海報等多樣化的宣傳形式，組織專題講座、觀看節(jié)能減排宣傳片、開展節(jié)能知識競賽等培訓(xùn)活動，倡導(dǎo)人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約” 的良好氛圍，提高廣大員工的節(jié)能減排意識并付諸了行動（2）、推行電子政務(wù)，降低行

5、政成本。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實(shí)效;對工作流程進(jìn)行再造整合，提高行政效能;切實(shí)加強(qiáng)對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。（3）、開展節(jié)能改造，降低水電消耗抓好建筑物采暖、照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具，防止“長明燈”現(xiàn)象;盡量減少計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)電耗;推廣使用節(jié)水型產(chǎn)品，降低水資源消耗。（4）、加強(qiáng)公車管理，降低車輛耗費(fèi)。公司及時報廢淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)

6、準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購置大排量公務(wù)車。（5）、減少公務(wù)費(fèi)用開支，注重新建項(xiàng)目節(jié)能規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度，耗材要實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費(fèi)、交通費(fèi)要實(shí)行定額管理，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用;提倡簡短通話，積極推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)，建設(shè)低能耗綠色建筑。（6）、制定定額消耗量，采用經(jīng)濟(jì)杠桿力促節(jié)約公司根據(jù)相關(guān)定額及施工實(shí)際情況制訂了生活生產(chǎn)用電、用油、用水等消耗材料的使用基數(shù)（定額），以月為單位對各部門、工區(qū)廠隊(duì)進(jìn)行考核，對于控制在基數(shù)以內(nèi)的單位施工局將按照節(jié)余情況給予一定的獎勵，對于考核未達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行批評教育及經(jīng)濟(jì)處罰，并取消其評先資格。（7）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促公司組織專人

7、，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查（抽查），對發(fā)現(xiàn)有水電滴、跑、冒、漏發(fā)生時，及時督促相關(guān)單位進(jìn)行改正。（9）、加大在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施l 編制材料預(yù)算，制定節(jié)能指標(biāo)公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)自身情況制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計(jì)劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費(fèi)，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項(xiàng)目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保

8、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 實(shí)施責(zé)任書經(jīng)營管理體系隨著公司市場的不斷深化和擴(kuò)展，各項(xiàng)目已初步形成了經(jīng)營責(zé)任書管理體系，實(shí)行一種部位負(fù)責(zé)、全員管理、責(zé)任到人，點(diǎn)對點(diǎn)核算的經(jīng)營責(zé)任制考核。各項(xiàng)目根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，與項(xiàng)目員工簽訂經(jīng)營責(zé)任書，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，對全員進(jìn)行責(zé)任管理，考核充分突出“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與項(xiàng)目部職工的利益掛鉤，此舉調(diào)動了職工積極性，降低了項(xiàng)目成本，職工利益得到實(shí)現(xiàn)，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。同時，公司也建立了“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位，一級

9、抓一級，一級考核一級”的節(jié)能目標(biāo)評價考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度，定期對各項(xiàng)目進(jìn)行審查。強(qiáng)化對各項(xiàng)目節(jié)能工作，特別是重點(diǎn)耗能部位的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)管，對未按要求采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行通告并限期整改。l 制定合理的的施工組織設(shè)計(jì)合理的的施工組織設(shè)計(jì)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司各項(xiàng)目根據(jù)所在國的國情和自身實(shí)際情況編制了合理的施工組織設(shè)計(jì)，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標(biāo)。對每一個開工項(xiàng)目，公司要求項(xiàng)目部制定施工方案的同時，要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是要制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對工程項(xiàng)目成本的進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，其次是建立并實(shí)施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排

10、考核體系和監(jiān)測體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的采購關(guān)，優(yōu)先選用各種節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能機(jī)具和設(shè)備，最后是對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。l 制定合理工期計(jì)劃施工工期是一種有限的時間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期與耗用的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。所以要求各項(xiàng)目制定工期計(jì)劃時，力求經(jīng)濟(jì)和時間的最佳結(jié)合，最大限度的有效利用資源，減少了浪費(fèi)和內(nèi)耗，到達(dá)了減排的目的。l 材料價格的控制公司要求各項(xiàng)目部在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化

11、成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，多方詢價比對，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。l 材料消耗的控制降低材料消耗是控制施工項(xiàng)目費(fèi)用的核心，在工程施工過程中，材料費(fèi)占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料消耗控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。各項(xiàng)目由于參加施工作業(yè)的基本都是當(dāng)?shù)貏诠?，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與他們密切相關(guān)，因此必須加強(qiáng)材料使用的管控工作。針對此種情況，要求各項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用和使用措施，材料進(jìn)場后，根據(jù)施工計(jì)劃用量對當(dāng)?shù)貏诠な褂貌牧蠑?shù)量進(jìn)行監(jiān)督，并采取超罰、節(jié)獎的有效措施，調(diào)動

12、其積極性，減少材料在簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量；在使用過程中嚴(yán)格控制材料的消耗，降低施工能耗，控制建筑垃圾的產(chǎn)生，做好材料的回收再利用，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長明燈、長流水等現(xiàn)象。另外，加強(qiáng)了完工項(xiàng)目的剩余材料及重復(fù)性材料的回收與保管工作，避免了剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。公司對各項(xiàng)目通過對材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理，達(dá)到對材料消耗的有效控制，收到節(jié)能減排的實(shí)效。l 設(shè)備費(fèi)用的控制設(shè)備費(fèi)用的嚴(yán)格控制，能有效降低成本、減少能耗。在機(jī)械作業(yè)費(fèi)用核算中，燃料消耗、零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)以及設(shè)備使用效率是機(jī)械作業(yè)費(fèi)用控制的四大要素。為了降低設(shè)備費(fèi)用，通過制定機(jī)械設(shè)備消耗定額，將

13、燃料消耗、零配件消耗以及維修費(fèi)三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)費(fèi)用，對人工進(jìn)行每月清點(diǎn)，杜絕無效勞動，收到了控制機(jī)械作業(yè)成本、降低耗能的實(shí)效。（10）、在施工中積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，注重環(huán)境保護(hù)和減少污染。質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，但工期和效益也不可偏廢。因此制定一個工程項(xiàng)目的施工方案，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，首先做到對工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測與計(jì)劃，為以后的有效控制做好前提保障。應(yīng)合理規(guī)劃臨時設(shè)施、施工便道、材料堆放場地，把好機(jī)械設(shè)備和材料的采購關(guān)，優(yōu)先選用各種節(jié)電節(jié)水節(jié)油等節(jié)能機(jī)具和設(shè)備，千

14、方百計(jì)地降低施工能耗，并安排合理的施工進(jìn)度，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費(fèi)用。2010年度施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化成果目錄編號項(xiàng)目名稱201001永寧河調(diào)壓井豎井井筒開挖優(yōu)化201002溧陽施工支洞鋼支撐代替鋼格柵拱架支護(hù)方案優(yōu)化201003毛爾蓋大壩上游圍堰防滲體系優(yōu)化201004苗家壩排砂洞高邊坡開挖方案優(yōu)化201005波波娜標(biāo)引水隧洞增設(shè)1-1#施工交通洞的合理化建議201006沙溪航電工程sx/c17標(biāo)交通橋墩柱回填建議201007沙溪航電工程sx/c04標(biāo)以及sx/c17標(biāo)施工總布置優(yōu)化201008沙坪水電站廠房、調(diào)壓井等一期支護(hù)方案優(yōu)化201009壓力鋼管安裝環(huán)縫坡口形式的設(shè)

15、計(jì)變更201010摩洛哥伊阿高速d15開挖區(qū)邊坡防護(hù)優(yōu)化變更l 永寧河調(diào)壓井豎井井筒開挖優(yōu)化成果情況簡介：永寧河四級電站調(diào)壓井井筒深57m，開挖直徑15m，c30砼襯砌厚度1.5m，原施工組織設(shè)計(jì)采用低架門機(jī)配合pc100d液壓反鏟挖掘機(jī)，現(xiàn)改為5t卷揚(yáng)機(jī)配合自制龍門架、預(yù)留保護(hù)層開挖爆破成“v”型，利用開挖成的坡度大部分石渣可自然的下泄到溜渣井，剩余部分人工扒渣的方法進(jìn)行施工，大大降低了機(jī)械設(shè)備的投入，提高了施工進(jìn)度，縮短了工期，同時開挖與強(qiáng)支護(hù)同步進(jìn)行，降低了安全風(fēng)險，確保了工程質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）凈經(jīng)濟(jì)效益：開挖方案優(yōu)化后凈經(jīng)濟(jì)效益851024.2元。

16、（2）投入方面：大幅度減少了機(jī)械設(shè)備的投入，提高了機(jī)械設(shè)備的效率；開挖方案優(yōu)化后減少設(shè)備投入費(fèi)用。（3）工程工期：井身開挖與支護(hù)同時進(jìn)行，加快了施工進(jìn)度，縮短了施工工期，比原施工組織設(shè)計(jì)節(jié)約工期近30天。（4）工程質(zhì)量：施工中按照規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制井筒的超挖，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（5）安全、環(huán)境保護(hù)：豎井井身開挖與強(qiáng)支護(hù)（鋼支撐+錨桿+掛網(wǎng)+噴護(hù)砼）同步進(jìn)行，提高了圍巖的自穩(wěn)定能力，排除了井筒開挖過程中的塌方等不安全因素，降低井筒開挖的安全風(fēng)險。 2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益。豎井開挖方案優(yōu)化后大幅度減少了設(shè)備投入，開挖與支護(hù)同步進(jìn)行，排除了開挖過程中的安全隱患，且縮短了工程工期，加快了施

17、工進(jìn)度得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。l 溧陽施工支洞鋼支撐代替鋼格柵拱架支護(hù)方案優(yōu)化成果情況簡介： 1、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）凈收益：工字鋼鋼支撐代替鋼格柵拱架支護(hù)增加的凈收益為408605元。2）工期方面：優(yōu)化后的方案縮短了支護(hù)循環(huán)時間，提高了工作效率，進(jìn)一步縮短了工程工期。3）安全方面：施工支洞圍巖基本以類為主，巖石節(jié)理裂隙發(fā)育，地下水豐富，自穩(wěn)時間較短。開挖完成后，如支護(hù)不及時，容易發(fā)生塌方。而優(yōu)化方案中的工字鋼屬于剛性支護(hù)，支護(hù)后就能起到支護(hù)作用，能有效避免此類問題的發(fā)生，利于安全施工。4）工程質(zhì)量方面：鋼支撐采用彎拱機(jī)加工成型，尺寸準(zhǔn)確，加工精度更高，施工中按照規(guī)范進(jìn)行施工，通過目前

18、已完成的支護(hù)情況來看，施工質(zhì)量更好的滿足了設(shè)計(jì)要求。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益。工字鋼鋼支撐代替鋼格柵拱架支護(hù)方案后，工程量和單價均比合同有大幅的提高，利潤率比鋼格柵拱架支護(hù)有較大的提高，項(xiàng)目部獲得經(jīng)濟(jì)效益408605元，且大幅縮短了工程工期，加快了施工進(jìn)度得到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。l 毛爾蓋大壩上游圍堰防滲體系優(yōu)化成果情況簡介：1、圍堰技術(shù)指標(biāo)上游圍堰為土工膜碾壓式斜墻堆石圍堰，圍堰軸線距壩軸線230m，堰頂高程為2036.0m，最大堰高43.0m，堰頂寬度10.0m。迎水面坡度為1：2.50，背水面坡度為1：1.75。堰基采用懸掛式混凝土防滲墻防滲，防滲墻頂高程2000.50m，最大深度45

19、m，厚度0.8m；堰體防滲采用復(fù)合土工膜斜墻防滲，最大防滲高度36m；表面采用現(xiàn)噴15cm厚混凝土板進(jìn)行保護(hù)，作為土工膜的輔助保護(hù)材料，岸坡防滲采用采用雙排固結(jié)灌漿接單排帷幕灌漿防滲，淺層固結(jié)灌漿深5m，帷幕灌漿最低高程為1955.00m，堰頂2036m高程設(shè)帷幕灌漿廊道。設(shè)計(jì)主要工程量有：表1-1 圍堰主要設(shè)計(jì)工程量表序號項(xiàng)目名稱單位工程量備注1堆石料m35929892過渡料m3565203墊層料m358844碎石土m3162725大塊石護(hù)腳m3111526塊石護(hù)坡m365917袋裝石渣m3102678圍堰噴c20混凝土m325359復(fù)合土工膜2127010左右岸灌漿平洞開挖及襯砌m70.8

20、4優(yōu)化主要項(xiàng)目11帷幕灌漿m751112固結(jié)灌漿m64013圍堰岸坡齒槽開挖m33323.814邊坡噴砼（c20）m384515岸坡錨桿根13002、優(yōu)化原因2.1工期緊張受“5.12” 汶川大地震影響，大壩工程開工不足1月即被迫停工，在經(jīng)歷了近2個月的停工后，大壩工程于2008年7月底才逐漸恢復(fù)施工恢復(fù)正常施工，復(fù)工后大壩工程施工又經(jīng)受多次強(qiáng)余震影響，施工工作一直不能正常進(jìn)行，西爾石料場于2008年12月才開始具備出料條件，要在2009年4月15日填筑至設(shè)計(jì)擋水高程2036m，施工填筑強(qiáng)度非常高，同時由于受現(xiàn)場地形條件的限制，岸坡底座混凝土和灌漿平洞施工只能在填筑期間穿插或者安排在圍堰填筑到

21、頂后再施工。原計(jì)劃2008年9月份開始施工的上游圍堰岸坡底座混凝土和左右岸灌漿平洞，直到2009年1月份才具備施工條件，按原計(jì)劃推算上游圍堰岸坡底座混凝土和左右岸灌漿平洞工期將推遲至2009年6月底。2.2混凝土底座施工難度大受上游圍堰兩岸谷坡陡峻的地形條件限制，4m寬的混凝土底座基礎(chǔ)無法使用大型機(jī)具開挖成型，只能采用人工撬挖的方式隨圍堰填筑進(jìn)程分層進(jìn)行開挖，施工難度大。2.3固結(jié)灌漿和帷幕灌漿施工難度大與混凝土底座施工相同，由于地形條件的原因，固結(jié)灌漿和帷幕灌漿施工邊坡高，部分地方超過35m，施工機(jī)具只能通過搭設(shè)施工平臺才能進(jìn)入施工面，施工難度大。同時固結(jié)灌漿和帷幕灌漿施工面與混凝土底座基礎(chǔ)

22、施工面重合，占用圍堰填筑部分施工面，三者在岸坡處形成交叉施工，對施工組織要求極高。2.4灌漿平洞施工困難根據(jù)上游圍堰的結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，上游圍堰堰頂2036m高程左右岸各設(shè)置有1個帷幕灌漿平洞，其中左岸灌漿平洞長32.84m，右岸灌漿平洞長38m。結(jié)合實(shí)際地形，平洞開口位置地勢陡峻，平洞底板與坡腳高差為36m，洞臉處超過40m。受地形限制和其它標(biāo)段的影響，無法修建施工臨時便道進(jìn)行平洞施工，平洞施工只能通過搭設(shè)施工平臺才能進(jìn)行施工；同時由于無法設(shè)置施工便道，施工機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)入施工面，平洞施工只能采用人工施工方式進(jìn)行，整個平洞施工施工難度極大，且將占壓圍堰填筑工作面?；谏鲜鲈蚩紤]，岸坡防滲體系施工具

23、有本身施工難度大、工期緊的突出特點(diǎn)，同時岸坡防滲體施工與圍堰填筑施工交叉作業(yè)，相互干擾大，對施工組織要求極高，使得毛爾蓋大壩2009年安全度汛存在非常大的風(fēng)險，項(xiàng)目部組織了相關(guān)技術(shù)骨干，對此問題進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)研究，提出了對上游圍堰防滲體系進(jìn)行優(yōu)化的方案，并得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的認(rèn)可，優(yōu)化方案主要如下：取消左右岸灌漿平洞施工；左右岸底座混凝土部位向岸坡內(nèi)開挖1.5m，然后澆筑厚1m、寬1.5m的底座混凝土，并在其底部和側(cè)面分別布置22、l=3.5m的錨筋，將剝離土工布后的土工膜深入混凝土1m，距離混凝土底部0.3m；并在混凝土底部布置一排12m深固結(jié)灌漿，取消帷幕灌漿；圍堰填筑同時，對圍堰下游

24、壩坡2030m范圍內(nèi)進(jìn)行培厚填筑，并在施工時控制好壩料與岸坡接觸部位的清理和壩料的壓實(shí)。3、工期對比圍堰優(yōu)化前和優(yōu)化后的工期見下表：表3-1 圍堰優(yōu)化前后工期對比表施工項(xiàng)目名稱優(yōu)化前工期優(yōu)化后工期工期對比（+為提前，-為滯后）圍堰全斷面填筑至2020m高程2009年3月8日2009年2月23日+13圍堰全斷面填筑至2030m高程2009年3月31日2009年3月8日+23圍堰全斷面填筑至2036m高程2009年4月15日2009年3月18日+28迎水面防滲施工至2021m高程2009年4月30日2009年4月30日0迎水面防滲施工至2036m高程2009年5月20日2009年5月10日+104

25、、優(yōu)化后的主要成果4.1工期提前上游圍堰原計(jì)劃2010年5月20日全部施工完成，經(jīng)優(yōu)化后提前10天完成，降低和控制了毛爾蓋大壩2009年的安全度汛風(fēng)險；同時，為大壩基坑開挖、基礎(chǔ)處理、河床灌漿廊道及臨時斷面填筑等后續(xù)施工項(xiàng)目贏得了寶貴的時間，并為毛爾蓋大壩提前下閘蓄水的提出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2質(zhì)量滿足要求圍堰防滲體系優(yōu)化后，增大了岸坡滲流量，施工中采取了增加排水設(shè)備確保了后期排水強(qiáng)度；同時，采取了集水井部位設(shè)置反濾層的施工措施，解決了細(xì)顆粒被抽走形成管涌的潛在隱患，并加強(qiáng)了填筑質(zhì)量管控，經(jīng)檢測各種施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.3更有利于環(huán)境保護(hù)圍堰防滲體系優(yōu)化后，施工項(xiàng)目大幅度減少，相應(yīng)

26、的廢氣排放、廢水和廢渣處理量大幅度減少，對周邊環(huán)境影響大幅度降低，更有利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)。5、經(jīng)濟(jì)效益上游圍堰防滲體系優(yōu)化后，與原方案相比，主要具有以下經(jīng)濟(jì)效益：5.1凈收益2009年3月8日上游圍堰全斷面填筑至2030m高程，獲得節(jié)點(diǎn)獎40萬元；2009年3月18日上游圍堰全斷面填筑至2036m高程，獲得節(jié)點(diǎn)獎40萬元；2009年4月30日上游圍堰迎水面防滲施工至2021m高程，獲得節(jié)點(diǎn)獎80萬元；2009年5月10日上游圍堰迎水面防滲施工至2036m高程，獲得節(jié)點(diǎn)獎50萬元；即優(yōu)化后的凈收益為210萬元。5.2新增基坑排水變更效益受上游圍堰防滲體系優(yōu)化影響，后期通過岸坡滲流進(jìn)入大壩基坑的滲流

27、量增大，形成了新的變更，目前此變更正在申報和處理中，預(yù)計(jì)凈收益在50萬元以上。5.3方案優(yōu)化效益根據(jù)業(yè)主相關(guān)管理規(guī)定，施工單位對方案進(jìn)行優(yōu)化，并為業(yè)主節(jié)約投資后，可按10提取方案優(yōu)化獎，上游圍堰優(yōu)化后，根據(jù)原合同單價計(jì)算，直接為業(yè)主節(jié)約投資290余萬元，預(yù)計(jì)潛在的方案優(yōu)化獎收益在29萬元以上。 表5.3-1 圍堰防滲體系優(yōu)化節(jié)約投資計(jì)算表項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱單位工程量單價（元）合價（元）1灌漿平洞979791.94471.1石方洞挖m31151141.67163062.171.2網(wǎng)噴混凝土c20（12cm）m396484.1946482.241.3襯砌混凝土c20m3372474.9176662.

28、81.425，l2.5m錨桿根39296.0137635.921.5鋼筋網(wǎng)(6.5,200200)t2.2954088.669383.47471.6帷幕灌漿造孔m1622116.19188460.181.7帷幕灌漿m1622220.78358105.162固結(jié)灌漿108051.22.1岸坡固結(jié)灌漿造孔m64039.1725068.82.2岸坡固結(jié)灌漿m640129.6682982.43帷幕灌漿1816600.573.1防滲墻預(yù)埋帷幕灌漿鋼管m147690.86134109.363.2岸坡帷幕灌漿造孔m4993116.19580136.673.3岸坡帷幕灌漿m4993220.781102354.

29、54合計(jì)2904443.7156、總體社會效益上游圍堰優(yōu)化方案的成功實(shí)施，使得原本受“5.12”汶川特大地震影響工期滯后嚴(yán)重的毛爾蓋大壩提前10天實(shí)現(xiàn)了2009年5月20日的安全度汛目標(biāo)，成功解決了毛爾蓋大壩2009年安全度汛風(fēng)險，為大壩基坑開挖、基礎(chǔ)處理、河床灌漿廊道及臨時斷面填筑等后續(xù)施工項(xiàng)目贏得了寶貴的時間，并為毛爾蓋大壩提前下閘蓄水的提出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了毛爾蓋水電公司、成都勘測設(shè)計(jì)院、二灘國際監(jiān)理及黑水縣政府等相關(guān)方的一致好評，在毛爾蓋水電站施工中展現(xiàn)了我局良好的特企風(fēng)采。l 苗家壩排砂洞高邊坡開挖方案優(yōu)化成果情況簡介：苗家壩水電站排砂洞出口閘室明挖邊坡高差約120m，邊坡開挖

30、區(qū)域有已成型的大壩施工高、中、低線3條臨時施工道路通過，其中高線公路775m高程至明挖開口線857m段約82m高差范圍邊坡，邊坡地形陡峭，明挖總量約8萬余m3，難以進(jìn)行明挖施工道路布置及機(jī)械化組織開挖，人工開挖效率低下，尤其爆破后翻渣占用直線工期較長，嚴(yán)重影響到施工道路通行及制約整個工程實(shí)施進(jìn)度實(shí)施。在邊坡明挖中采用梯段布孔鉆爆法，即距臨空面每排炮孔深度逐排縮小，使鉆爆后形成外傾斜向臺階掌子面，使炮渣難以在開挖面積存，將開挖邊坡逐層削薄，最后進(jìn)行結(jié)構(gòu)面及馬道部位少量人工出渣。有效解決了高邊坡施工過程中由于機(jī)械便道修筑困難，減小人工出渣施工難度、翻渣工期由原1012天縮短到23天，加快施工進(jìn)度、

31、保證安全，同時節(jié)約成本，考慮爆破對臨近作業(yè)區(qū)及道路通行影響、及臨時邊坡的安全，通過爆破試驗(yàn)取得布孔、裝藥、聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)、控制等各項(xiàng)確切實(shí)施參數(shù)，保證整個邊坡開挖施工質(zhì)量、安全。突破了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程工期相應(yīng)提前。本工程高線公路以上邊坡明挖作業(yè)循環(huán)累計(jì)次數(shù)12次，每個循環(huán)節(jié)約人工翻渣直線工期7d，累計(jì)節(jié)約直線工期84d近3個月工期；同時原擬定采用布設(shè)臨時施工道路方案進(jìn)行明挖作業(yè)，根據(jù)根據(jù)道路修建土建工程量，將增加投資約47萬元，由此而增加凈效益約47萬元。采取一系列有效控制措施，確保了特殊條件高邊坡明挖施工質(zhì)量及進(jìn)度要求，為后續(xù)工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而確保主體工程施工進(jìn)度和工程安全，樹立了品牌

32、效益，為我局后續(xù)工程中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。對高邊坡明挖施工提供一個新的參考施工方法，取得較好的推廣價值及社會效益。l 波波娜標(biāo)引水隧洞增設(shè)1-1#施工交通洞的合理化成果情況簡介：1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在引水隧洞第標(biāo)工程工期嚴(yán)重滯后的情況下，業(yè)主為保證發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求我標(biāo)向下游增加500m隧洞施工，從如何解決交通運(yùn)輸、通風(fēng)排煙除塵、風(fēng)水電等系統(tǒng)等問題，我部提出開通1-1#施工交通洞的建議，最后被業(yè)主采納，給我部帶來750多萬的1-1#施工交通洞施工合同。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益通過上述合理化建議，不僅加深了業(yè)主對水電五局的信任，而且解決了業(yè)主工期的后顧之優(yōu)，對開拓新華水電投資公司市場有著深遠(yuǎn)的意義

33、，對項(xiàng)目部來說，是扭虧增盈的項(xiàng)目，節(jié)省費(fèi)用約35萬元。l 沙溪航電工程sxc17標(biāo)交通橋墩柱回填成果情況簡介：1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈收益、工程工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等；沙溪左岸閘壩及船閘土建工程（sx/c17標(biāo)），通過一系列施工設(shè)計(jì)方案重大優(yōu)化后，獲取的凈效益合計(jì)為：￥424800元。sx/c17標(biāo)交通橋設(shè)計(jì)圖紙中墩柱無回填要求，經(jīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，增加了墩柱周圍回填，在合理解決翻板壩壩體施工反鏟就位平臺的同時增加了施工回填量6萬m3。解決了翻板壩混凝土入倉難題，使工期得道保證，同時消除了開挖形成的高邊坡安全隱患，符合沙溪航電工程環(huán)保要求。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益。施工設(shè)計(jì)方

34、案重大優(yōu)化后，我部結(jié)合我部科學(xué)的建議對交通橋墩柱基礎(chǔ)采用土石回填至原河床高程，避免了交通橋墩基礎(chǔ)暴露受水流沖刷影響，此舉得到監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)的一致認(rèn)可及好評，為中國水利水電第五工程局對外展示了良好的工作態(tài)度，以及雄厚的技術(shù)實(shí)力。l 沙溪航電工程sxc04標(biāo)以及sxc17標(biāo)施工總布置優(yōu)化成果情況簡介：1、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈收益、工程工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等；沙溪航電樞紐工程經(jīng)一系列施工設(shè)計(jì)方案重大優(yōu)化后，獲取的凈效益合計(jì)為：￥3052725元。sx/c04標(biāo)施工總布置擯棄原方案對招標(biāo)文件施工場地b、c的利用，充分利用3（1）#渣場布置篩分拌和系統(tǒng)，將生活辦公區(qū)集中布置于施工場地a；將

35、備料場由原施工場地b附近調(diào)整至3（1）#渣場下游河灘地；sx/c17標(biāo)施工總布置擯棄原方案對招標(biāo)文件施工場地a、b、c及其附近區(qū)域的利用，充分利用壩址上游河漫灘地集中布置辦公、生活區(qū)以及篩分拌和系統(tǒng)。該項(xiàng)優(yōu)化方案為后期施工占地復(fù)耕節(jié)省142200m2平方米，為整個工程混凝土運(yùn)輸縮短水平運(yùn)輸距離800m，施工工期得到保證，同時極大降低了施工造成的植被破壞，符合沙溪航電樞紐工程環(huán)保要求。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益。施工設(shè)計(jì)方案重大優(yōu)化后，減少了工程對當(dāng)?shù)馗?、林地的破壞，同時減少了業(yè)主單位臨時移民征地措施費(fèi)用，更是極大程度減少了施工擾民因數(shù)，為業(yè)主單位處理地方事務(wù)減輕了壓力，受到業(yè)主單位及當(dāng)?shù)卣?/p>

36、良好評價，樹立了水電五局有限公司良好的企業(yè)形象。l 沙坪水電站廠房、調(diào)壓井等一期支護(hù)方案優(yōu)化成果情況簡介：1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈收益、工程工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等；沙坪水電站廠房、調(diào)壓井、大壩工程，通過一系列施工設(shè)計(jì)方案重大優(yōu)化后，獲取的凈效益合計(jì)為：￥749341 元。1）為保證廠房及調(diào)壓井后續(xù)開挖施工安全，以及保證施工進(jìn)度，對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了如下調(diào)整：取消了廠房邊坡框架梁支護(hù)，加強(qiáng)了原有的錨噴支護(hù)；取消了調(diào)壓井el.775.00以上及el.775.00el.760.00邊坡框架梁支護(hù)，采用錨噴支護(hù)進(jìn)行替代；該施工方案大大縮短了施工時間，降低了施工成本。2）調(diào)壓井井身開挖施工過程中

37、，地質(zhì)多為穩(wěn)定性較差的泥巖，巖體破碎、裂隙發(fā)育，實(shí)施時采用增加型鋼拱架支護(hù)方案優(yōu)化。開挖施工過程中無一例安全事故發(fā)生，真正做到了“安全第一、合理優(yōu)化”。 本工程投標(biāo)合同工期為：2007年9月1日2007年1月31日，工期152天，但受征地問題影響，調(diào)壓井el.730.00以下的井挖施工開工時間推遲至2007年9月10日，施工中克服了業(yè)主供材供應(yīng)不到位、惡劣氣候條件、地質(zhì)條件較差等諸多困難后，2008年1月8日調(diào)壓井順利貫通。工期縮短了32天，完工工期提前了23天。該優(yōu)化方案也為本項(xiàng)目部創(chuàng)造了可觀的產(chǎn)值。3）在廠房大壩邊坡施工中，為保證后續(xù)施工安全，同時，為增加項(xiàng)目部實(shí)際收益，沙坪水電站項(xiàng)目部經(jīng)

38、過多方案篩選、全方位經(jīng)濟(jì)論證，選擇了“鋼筋束”施工方案加強(qiáng)支護(hù)。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益施工設(shè)計(jì)方案重大優(yōu)化后，廠房、調(diào)壓井邊坡經(jīng)受住了5.12地震、多次強(qiáng)降雨及邊坡的垮塌。受到了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的好評。為我局在華電業(yè)主面前贏得了良好聲譽(yù)。l 壓力鋼管安裝環(huán)縫坡口形式的設(shè)計(jì)變更1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈收益31.9萬元，制作工期縮短15天，安裝工期縮短30天，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。施工過程中不安全因素減少，安全風(fēng)險降低，安全投入減少。2、獲得的主要社會經(jīng)濟(jì)效益：提高了公司的技術(shù)實(shí)力，為業(yè)主方縮短了建設(shè)工期。 l 摩洛哥伊阿高速d15開挖區(qū)邊坡防護(hù)優(yōu)化變更成果情況簡介：1、 原設(shè)計(jì)雙表處和灌注式瀝青路面預(yù)計(jì)虧損836萬人民幣； 2、 設(shè)計(jì)變更后，5cm厚瀝青砼路預(yù)計(jì)盈利1994萬人民幣； 3、