工程共管體系管理方案(1)

1、大邑紅光小區(qū)總分包共同管理體系（試行版）第一章前言為了更好地對項目進行集中集約管理，進一步規(guī)范總分包對項目進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理，根據(jù)中冶成工建設(shè)有限公司項目總分包共同管理體系建設(shè)指南（中冶成工工程2008315 號文），紅光小區(qū)各分包施工合同及大邑紅光小區(qū)項目策劃等相關(guān)文件合同精神，特 制訂本體系，以指導(dǎo)該項目總分包共管體系的建設(shè)。本管理體系是指項目總分包單位為完成管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾而建立的由總、分包單位參加，并在公司監(jiān)督指導(dǎo)下實施總分包共同管理的組織機構(gòu)及相應(yīng)的總分包共同管理制度及管理措施。一、施工總分包共同管理 原則總分包共管體系堅持項目上關(guān)鍵的重要的工作由總包

2、單位掌控，一般性工作由分包單位執(zhí)行的原則。分包單位能做的工作，總包單位要監(jiān)督做，分包單位不能或做不好的工作，總包單位要指導(dǎo)、幫助做，或者直接做。（一）“統(tǒng)一”原則：在施工過程中所有分包單位進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總包方項目部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理,完成各自的職責（或合同約定工作內(nèi)容）。整個工程，只有統(tǒng)一于總包方管理，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（二）“控制”原則： 作為總包方項目部在總包管理中,有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴格的控制才能達到良好的效果?？偘奖仨毰鋫溆懈鞣N專業(yè)人員及完善的組織機構(gòu)

3、才能實現(xiàn)對施工全過 程的管控，通過過程控制來保證最終的產(chǎn)品各項預(yù)定目標的實現(xiàn)。（三）“協(xié)調(diào)”原則： 在總分包共同管理中 , 協(xié)調(diào)是總包項目部在施工過程中的工作重點，是在施工過程中履約的具體體現(xiàn)，做好協(xié)調(diào)工作是總包項目 部的責任義務(wù)。（四）“服務(wù)”原則： 總包方項目部在總包管理中要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能 ,要把管理寓于服務(wù)之中。分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總包方提供各項環(huán)境服務(wù)。因此，總包方職能不僅是管理，“服務(wù)”也是總包方不可推辭的義務(wù)和責任，同時，在總包管理中，充分體現(xiàn) “服務(wù)”職能也是總包方現(xiàn)對業(yè)主的承 諾，達到總包管理目標的基礎(chǔ)。第二章項目施工進度質(zhì)量總分包共同管理體系一、總分包共同管理對

4、施工進度的管理施工進度計劃的完成情況是總包方項目對分包單位的重點控制指標之 一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。1、 總目標的確定：2009 年 11 月 30 日前交付用戶使用。2、 階段性目標的確定：總包項目部根據(jù)合同制定施工總進度計劃，由總包項目部與分包單位共同制定階段性目標。本工程主要階段性目標節(jié)點有：土方開挖、地基處理、基礎(chǔ)施工、主體施工、外墻施工、室內(nèi)裝飾施工、安裝施工、總平施工。經(jīng)總包及分包確認后用以編制月進度計劃或重要節(jié)點計劃。分包方按計劃執(zhí)行?？偘椖坎扛鶕?jù)月進度計劃或重要節(jié)點計劃對分包單位配置的勞動力的工種、數(shù)量和技術(shù)水平提出要求并進行檢查和指導(dǎo)；對分包單位配備的施工機

5、械設(shè)備的進場時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等提出要求并監(jiān)督入場；對分包單位的主要施工物資、周轉(zhuǎn)材料的進場時間、數(shù)量、質(zhì) 量等提出要求并監(jiān)督入場。3 、短期目標的確定：分包方根據(jù)月進度計劃或重要節(jié)點計劃編制短期施工進度計劃（周計劃或分項工作計劃），由總包項目部審核并在實施過程 中監(jiān)督、控制，檢查、糾正。（一）對分包單位施工進度實施的管理在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包項目部必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總包項目經(jīng)理進行全面管理，由施工經(jīng)理具體落實，由分包單位具體實施；階段性目標由總包項目部與分包單位共同制定，由各區(qū)域負責人（施工管理人員）具體落實，分包單位具體執(zhí)行。項目經(jīng)理主

6、要負責總目標的審定工作，項目施工經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃實施。各區(qū)域負責人（施工管理人員）協(xié)調(diào)各自區(qū)域內(nèi)及相關(guān)方在進度方面的矛盾，并監(jiān)督短期目標計劃的實施，及時反饋實施過程中出現(xiàn)的偏差，編制糾偏措施經(jīng)施工經(jīng)理審核后監(jiān)督分包單位執(zhí)行。分包單位的項目負責人主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。分包單位的施工管理人員主要負責階段性短期目標的實施工作，監(jiān)督每天的計劃完成情況，填報施工進度日報表，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題?？偘椖坎客ㄟ^以上三級管理模式，能更好地 對各分包商進行全面的管理。（二）對分包單位施工

7、進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總包項目部還是分包單位必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成?？偘椖坎拷?jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)進度完成情況，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總包項目部做好來往函件備案資料。當階段性施工進度計劃或短期進度計劃未按時完成，則按分包施工合同第7 條相應(yīng)條款進行責任追究。同時，有權(quán)要求分包商撤換其對進度管理不負責任的有關(guān)管理人員，直至更換分包商。對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的

8、總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制， 從而落實總包項目部對業(yè)主所作出的工期承諾。項目總分包共同管理對施工進度的管理總包項目部責任人：項目經(jīng)理；落實人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項目總工；公司監(jiān)管單位：工程管理部。對施工進度的管理分包項目部責任人項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責人），落實人：施工經(jīng)理（或現(xiàn)場負責人），執(zhí)行人：各分包施工管理人員（施工員）， 實施人：各分包勞務(wù)隊伍。對于總分包共同管理體系對施工進度的管理詳見施工總包對施工進度 的管理控制流程圖附圖編制總包項目部施工總進度計劃業(yè)主確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃分包商必須明確完成分包商確定人材物二、項目總分包共同管理對施工

9、技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及竣工驗收的關(guān)鍵，而項目部施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，項目部在對分包管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織 各項技術(shù)工作的順利展開。（一）施工總承包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：1 、熟悉圖紙，組織各種設(shè)計交底，通過圖紙會審等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的施工難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決。

10、2 、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實施方案，經(jīng)總包批準后實施，并歸入總 承包檔案中。3、 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題， 則組織有關(guān)方面共同參與解決。4、 組織分包單位編制各項技術(shù)資料，及時做好總包的各項資料收集、整理、匯總的工作并定期歸檔，特別是象質(zhì)保資料原件、原材料檢試驗資料、隱蔽驗收、試壓、試驗等關(guān)鍵資料，同時對各分包單位的技術(shù)管理情況及資 料匯總歸檔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改整。5、 督促各分包單位對施工現(xiàn)場資源科學(xué)計量并建立臺帳，定期或不定 期檢查糾正現(xiàn)場計量情況。6、 審查所有分包方提供

11、的報業(yè)主及監(jiān)理的技術(shù)資料及報告。（二）分包方對施工技術(shù)的管理主要為：填寫施工過程中的各項基礎(chǔ)資料，收集并向總包項目部上交質(zhì)保資料原件等關(guān)鍵資料。在不同的施工階段針對不同的施工對象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實施方案，報請總包項目部審批。參與施工技術(shù) 交底。項目總分包共同管理對施工技術(shù)的管理總包項目部責任人：項目經(jīng)理；落實人：項目總工，監(jiān)管人：項目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工技術(shù)的管理分包項目部責任人：項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責人），落實人：項目技術(shù)負責人，實施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技 術(shù)員、計量員）三、項目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理本工程在對待質(zhì)量

12、問題的態(tài)度上，不能僅僅滿足于符合國家驗收標準或規(guī)范，而應(yīng)該要以達到“用戶滿意”為目的。做為總包項目部必須承擔起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的 質(zhì)量控制（一）總分包共同管理中的質(zhì)量保證體系作為總包項目部及其下設(shè)部門要認真督促各分包單位在管理過程中建 立并實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程要求如下：1、 明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，明確驗收要求（見各分包施工 合同第 10、13、14 條）。2、 研究分包單位的質(zhì)量體系，指導(dǎo)、協(xié)助各分包單位建立項目質(zhì)量保 證體系，使其體系科學(xué)合理并符合總包項目部的質(zhì)量保證體系。3 、對分包單位派駐的質(zhì)量人員提出數(shù)量、技術(shù)水平的

13、要求，明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責，并與項目部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。4、 項目部定期或不定期對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、 落實的情況。5、 加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存 在的問題，加以解決。（二）總分包共同管理中的質(zhì)量管理體系總分包共同管理中的質(zhì)量管理體系由總包項目部與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們項目部主要是履行監(jiān)督、控制職責，而分包單位主要履行管理、執(zhí)行職責，作為總包項目部其管理職責主要如下： 1 、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，包括自營施工

14、及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì) 量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標的完成。2 、項目總工程師的職責項目總工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。 3 、施工經(jīng)理的質(zhì)量職責施工經(jīng)理主要負責分包的生產(chǎn)過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴格按質(zhì)量標準和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品組織進行檢驗、驗收。 4 、項目質(zhì)量人員的質(zhì)量職責質(zhì)量人員作為對施工質(zhì)量進行全面管理的主要負責人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出通知單，并

15、監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出整改意見并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包商下達停工整改單直到整改合格 并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。（三）總分包共同管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，總包項目部要從以下幾 個方面進行有效的質(zhì)量控制。1、 階段性的質(zhì)量控制要求：“事前、”“事中、”“事后”控制階段2、 施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意，”以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格審核，一切用數(shù)據(jù)說話；項目部的質(zhì)檢人員在對分包

16、質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的 檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解 并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，同時不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能 達到相應(yīng)的質(zhì)量標準；在施工過程中，對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當發(fā)現(xiàn)違反

17、施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，項目部有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能 繼續(xù)施工。 堅持質(zhì)量跟蹤管理控制。項目總分包共同管理對施工質(zhì)量的管理總包項目部責任人：項目經(jīng)理；落實人：施工經(jīng)理，監(jiān)管人：項目質(zhì)檢；公司監(jiān)管單位：工程管理部。施工質(zhì)量的管理分包項目部責任人：項目經(jīng)理（或授權(quán)委托項目負責人），落實人：項目技術(shù)負責人，實施人：各分包施工管理人員（施工員，質(zhì)檢員，技 術(shù)員、計量員）對于總分包共同管理體系對施工質(zhì)量的管理詳見施工總包對施工質(zhì)量 的管理控制流程圖附圖?？偘椖坎扛鞣职虡I(yè)主制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系監(jiān)理建立質(zhì)

18、量保證體系跟蹤管理總包項目部事前控制事中控制施工過程計劃管理技術(shù)管理總包項目部事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質(zhì)量達到優(yōu)良4 、在施工過程中項目部推行樣技術(shù)、工序、資源配置、質(zhì)量樣板引路 制。第三章項目施工安全總分包共同管理體系一、安全管理目標按公司要求，總包單位項目部及分包單位在工程施工管理中確保以下各 項管理目標的實現(xiàn)：1 、杜絕死亡事故，千人重傷率 0.2 ，千人負傷率 0.3；職業(yè)病發(fā)生率為 0，施工現(xiàn)場的粉塵、污水、噪聲達標排放。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措

19、施：按公司要求履行各自的安全職責，在施工中加強管控，建立健全安全責任體系和制度，過程中加大 實施和落實；實施時間：施工全過程。2 、創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：以二標段為樣板，基礎(chǔ)施工完待土方回填完畢后，總包單位項目部對各標段平面布置進行審核，對臨設(shè)包括攪拌站、水泥庫、木工房、鋼筋房、砂石堆場、臨時道路及臨時用電、外架防護、施工過程中安全措施及文明施工等統(tǒng)一標準經(jīng)總包方項目部及有關(guān)部門驗收后，并保持至工程竣工前達到標準化現(xiàn)場要求的，按合同規(guī)定，獎勵 0.6。未達到標準化現(xiàn)場

20、要求的，按合同規(guī)定，扣除 0.6；實施時間：施工全過程。3 、總包方及分包方專職安全員到崗率 100% ；特種人員持證上崗率100%?？偘鼏挝还景踩夹g(shù)部未按規(guī)定履行安全員委派程序或配備專職安全員，對公司安全技術(shù)部處以罰款 1000-5000 元/次。分包單位特種作業(yè)人員未持證上崗，經(jīng)檢查在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改，對分包單位現(xiàn)場負責人及安全員分別處以罰款 500-1000 元，對作業(yè)人員處以罰款 200 元?？偘鼏挝宦鋵嵢耍汗景踩夹g(shù)部部長齊錦渝、總包項目安全工程師童尚華；分包單位現(xiàn)場責任人：一標段負責人姜勛林、二標段負責人馬衛(wèi)太、三標段負責人應(yīng)福友、四標段負責人徐大勇、五標段負責人梁德倫；負

21、責人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、各分包單位法人委托人；措施：公司安全技術(shù)部及總包項目部專人負責落實，并檢查到崗人員相應(yīng)證件是否符合要求，考核其專業(yè) 能力；實施時間：總包單位及分包單位工程開工前。4、安全專項技術(shù)措施方案編審和執(zhí)行率 100%，隱患整改率 100%。在施工過程中，分包單位未按編制的方案組織施工，在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，對分包單位處以罰款 0.2-1.0 萬元。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；措施：分包單位編制的各項安全專項技術(shù)措施方案，由總包項目部進行審核，報公

22、司審批。在施工過程中按方案實施，定期對方案執(zhí)行情況進行檢查，施工過程中若發(fā)現(xiàn)不按方案實施的，強行整改，公司安全技術(shù)部負責監(jiān)督、檢查及落實；實施時 間：施工全過程。二、制度建立及責任劃分1 、總包單位項目部嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負管理責任，制定項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部；實施時間：施工全過程。2 、分包單位嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范和規(guī)定以及總包方制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位承包的施 工區(qū)域和作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)

23、負總責。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超； 三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場施工員汪百勇；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督單位：總包單位安全技術(shù)部及項目部；實施時間：施工全過程。 三、方案管理1 、總包單位項目部根據(jù)分包單位承擔的施工范圍和工作內(nèi)容，負責組織分包單位編制施工安全、文明施工措施方案，并審核、審批安全文明施工措施方案，在實施過程中監(jiān)督、檢查、落實。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白

24、松；監(jiān)督人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：分包單位進場至工程開工前，實 施全過程。2 、分包單位按總包單位項目部的要求和管理職能，負責根據(jù)本單位施工區(qū)域的工作內(nèi)容編制安全、文明施工措施方案并組織實施。分包單位在施工過程中未按所編制的方案組織施工，總包單位發(fā)現(xiàn)并提出整改要求后，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，每次對分包單位處罰 0.2-1.0 萬元。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人劉香華；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人但曹兵；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人嚴軍兵；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場技

25、術(shù)負責人劉順建； 五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場技術(shù)負責人范曾；監(jiān)督人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；編制時間：分包單位進場至工程開工前；實施時 間：施工全過程。四、安全文明施工措施費管理1 、總包單位安全管理部門、經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門及項目部安全管理人員對分包單位所承擔的施工區(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的安全文明施工措施費投入進行管控。分包單位必須聽從總包單位的管理和指揮。分包單位嚴禁使用不合格的安全用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位應(yīng)及時下達整改通知，分包單位在規(guī)定期限內(nèi)仍未整改的，將按總包單位有關(guān)規(guī)定及合同條款進行處罰。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實

26、人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；監(jiān)督單位：總包單位項目部、公司安全技術(shù)部、經(jīng) 營管理部、財務(wù)部；實施時間：施工全過程。2 、分包單位按總包單位項目部要求編制安全文明施工措施費總計劃，并按每月預(yù)計使用編制月計劃報總包單位項目部。項目部對分包單位月計劃 審核后，報總包單位安全技術(shù)部審批，經(jīng)營管理部和財務(wù)部備案。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫

27、；落實人：現(xiàn)場安全員趙家新、周家榮；監(jiān)督單位：總包單位安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部；實施時間：施 工全過程。3 、總包單位根據(jù)現(xiàn)場各標段實際發(fā)生費用情況進行撥付。責任單位：總包單位項目部；落實人：總包單位項目部、公司安全技術(shù)部、財務(wù)部；實施時間：施工全過程。五、安全教育1 、總包單位項目部負責對分包單位進行安全總交底，交底后必須由法人委托人簽字，組織監(jiān)督分包單位做好作業(yè)人員入場前的三級安全教育、專項安全教育及培訓(xùn)，并組織監(jiān)督分包單位對從業(yè)人員分專業(yè)進行有針對性的安全技術(shù)交底?？偘鼏挝豁椖坎繉Ｂ毎踩珕T對安全技術(shù)交底及安全教育資料審查備案?？偘鼏挝豁椖坎吭诜职鼏挝贿M場前未對其進行安全交底，未組織

28、監(jiān)督分包單位對作業(yè)人員進行進場前的三級安全教育及培訓(xùn)的，對項目部相應(yīng)責任人項目經(jīng)理李沛林、項目技術(shù)負責人白松、項目安全工程師童尚華、項目安全員明賢軍、史劍分別處以罰款 500-5000 元。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實 施時間：施工全過程。2 、分包單位應(yīng)及時向總包單位項目部上報入場人員名單，并及時進行三級安全教育，受教育人員必須簽字確認方可進入施工現(xiàn)場。對從業(yè)人員分專業(yè)進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底后必須由各分包單位項目施工員及班組成員簽字確認，資料報總包單位項目部備

29、案。分包單位未按總包單位項目部要求在進場前對作業(yè)人員進行三級安全教育，對分包單位現(xiàn)場負責人、 技術(shù)負責人及安全員分別處以罰款 200-2000 元/人.次。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場施工員郭兵、聶美志；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場施工員邱云忠、彭超； 三標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場施工員汪百勇；四標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場施工員孫潤之、周林；五標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場施工員張紅、王成；監(jiān)督人：總包項目經(jīng)理李沛林、總包項目安全工程師童尚華、總包項目 施工員李乾華、李華；實施時間：施工全過程。六、安全檢查1 、總包單位項目部對分包單位的各項安

30、全設(shè)施、施工設(shè)備具有監(jiān)督管理和檢查權(quán)，各種安全用品、防護設(shè)施、施工設(shè)備進場必須上報總包單位項目部，并將有關(guān)資料交總包單位項目部審查備案，經(jīng)總包單位同意后，方可使用。總包單位在檢查過程中提出的整改措施，分包單位應(yīng)及時整改。如分包單位未按規(guī)定期限整改，對分包單位現(xiàn)場負責人、施工員、安全員分別處以罰款 0.5-2.0 萬元。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員 明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。2 、總包單位項目部對現(xiàn)場存在的安全隱患及違章作業(yè)行為有權(quán)進行糾正、教育和處罰、停工整頓，分包單位應(yīng)全力配合。對不服從的人員，總包

31、單位有權(quán)對其驅(qū)逐出場。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全 員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。3 、總包單位項目部負責組織分包單位識別現(xiàn)場的環(huán)境因素和危險源，建立重要環(huán)境因素和重大危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案?？偘鼏挝豁椖坎拷M織有關(guān)人員對分包單位承建的施工區(qū)域和作業(yè)范圍定期檢查，總包單位項目部和分包單位專職安全員應(yīng)在各自負責的區(qū)域隨時巡查，做好每日、每周和每月的檢查記錄。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正，采取有效措施防止事故發(fā)生。分包單位安全員在安全檢查中發(fā)現(xiàn)非責任區(qū)域存在的安全隱患，有義務(wù)向總包單位項目部報告

32、。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間： 施工全過程。4 、總包單位項目部根據(jù)施工進展情況加強安全檢查，組織分包單位每周星期一、二進行專檢，每周星期三進行互檢工作，及時排查現(xiàn)場安全隱患，做好專項治理的各項工作。每周四下午組織各分包單位安全員召開安全例會，總結(jié)本周安全管理情況。分包單位對于每次檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時整改。在規(guī)定期限未及時整改的，對分包單位現(xiàn)場負責人、施工員、安全員分別處以罰款 0.5-2.0 萬元。對塔機、臨電等進行不定時的抽檢。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；

33、落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工 全過程。七、特種作業(yè)管理1 、總包單位項目部對進入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的證件進行審查，施工過程中定期監(jiān)督檢查分包單位特種作業(yè)人員持證上崗情況，并按四分公司編制的工程項目安全資料目錄中特種作業(yè)管理的要求，建立特種作業(yè)人員臺帳。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全員明賢軍、 史劍；監(jiān)督單位：總包單位安全技術(shù)部；實施時間：施工全過程。2、分包單位在施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，相關(guān)證件交總包單位項目部審查備案。分包單位應(yīng)嚴格按總包單位要求配備合格的勞動保

34、護用品，檢查發(fā)現(xiàn)使用不合格的勞動保護用品，如未按總包單位項目部要求及時整改，對分包單位現(xiàn)場負責人、安全員分別處以罰款0.2-1.0 萬元。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場安全員趙家新、周家榮；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。 八、勞動保護1 、總包單位項目部負責監(jiān)督各分包單位為從業(yè)人員提供符合國家及地方標準的個人勞動防護用品

35、，并監(jiān)督其使用情況，與分包單位一起定期檢查，嚴禁使用不合格的勞動防護用品。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；監(jiān)督人： 總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。2 、分包單位負責為本單位施工區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員提供符合國家及地方標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用，定期檢查更換。不合格的勞動防護用品嚴禁使用。分包單位應(yīng)嚴格按總包單位要求配備合格的勞動保護用品，檢查發(fā)現(xiàn)使用不合格的勞動保護用品，如未按總包單位項目部要求及時整改，對分包單位現(xiàn)場負責人、安全員分別處以罰款 0.2-1.0 萬 元。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：材料員姜立均；監(jiān)督人：總包項 目安全員明賢軍、史劍、一標段

36、安全員許平、周英強；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：材料員楊建洪；監(jiān)督人：總包項 目安全員明賢軍、史劍、二標段安全員熊勇、尹小福；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：材料員袁軍；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍、三標段安全員鐘守文、聶華；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：材料員王正劍、余磊；監(jiān)督人： 總包項目安全員明賢軍、史劍、四標段安全員周興成、張毅；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：材料員左紅斌；監(jiān)督人：總包項 目安全員明賢軍、史劍、五標段安全員趙家新、周家榮；實施時間：施工全過程。九、用工手續(xù)工傷保險1 、總包單位項目部負責組織辦理團體意外傷害保險，監(jiān)督分包單位為從業(yè)人員辦理合

37、法的用工手續(xù)和工傷保險。按分包單位從業(yè)人員數(shù)量進行檢查，嚴禁出現(xiàn)漏投保和不投保現(xiàn)象，將投保的相關(guān)資料交總包單位備案。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全員明賢軍、史劍、各分包單位法人委托人；監(jiān)督人：總包單位公司安全技術(shù)部、人力資源部；實施 時間：分包合同簽定至工程開工之前。2 、分包單位負責為各自施工區(qū)域和作業(yè)范圍內(nèi)的從業(yè)人員辦理合法的用工手續(xù)和工傷保險，確保從業(yè)人員投保率 100%，相關(guān)資料交總包單位項目部備案。分包單位未按總包單位規(guī)定時間為從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和 工傷保險，對分包單位處以罰款 1.0 萬-2.0 萬元。1 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人

38、姜勛林；2 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人馬衛(wèi)太；3 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人應(yīng)福友；4 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人徐大勇；5 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人梁德倫；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部、人力資源部、項目部；實施時間：分包合同簽定至工程開工之前。十、應(yīng)急管理總包單位項目部負責按公司發(fā)布的中冶成工四分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按總包單位規(guī)定程序?qū)徟鷤浒?，設(shè)立應(yīng)急救援小組，落實應(yīng)急救援器材和物資。項目部于6 月中旬組織應(yīng)急預(yù)案的演練，總包單位公司安全技術(shù)部現(xiàn)

39、場指導(dǎo)及監(jiān)督、落實。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目技術(shù)負責人白松、總包項目安全工程師童尚華；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：項目部進 場至工程開工前。十一、事故管理1 、現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總包單位項目部按公司規(guī)定立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織應(yīng)急救援，及時向公司及有關(guān)部門報告。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍、總包項目施工員李乾華、李華；監(jiān)督單位：總包單位公司安全技術(shù)部； 實施時間：施工全過程。2 、分包單位承包的施工區(qū)域及作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全事故，立即向總包單位項目部報告并參與應(yīng)急救援。分包單位有責任和義務(wù)配合總

40、包單位項目部開展事故調(diào)查工作，不得瞞報事故。發(fā)生安全事故后，分包單位應(yīng)及時向總包單位匯報。如出現(xiàn)謊報、瞞報，對分包單位處以 5.0 萬-10.0 萬元罰款。3 、若出現(xiàn)安全事故，由責任分包單位承擔由此引起的一切相關(guān)經(jīng)濟損 失。一標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強、施工 員郭兵、聶美志；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福、施工 員邱云忠、彭超；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華、施工 員汪百勇；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅、施工 員孫潤之、周林；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場安全員趙家新、

41、周家榮、施 工員張紅、王成；監(jiān)督人：總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍； 實施時間：施工全過程。十二、安全資料管理1 、總包單位項目部按四分公司發(fā)布的工程項目安全資料目錄指導(dǎo)分包單位進行安全資料的收集和整理，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)管理資料檔案。責任人：總包項目經(jīng)理李沛林；落實人：總包項目安全員明賢軍、 史劍；實施時間：施工全過程。2 、分包單位按總包單位項目部的要求收集整理安全資料并歸檔，在施工過程中隨工程進展情況完善安全資料，按總包單位項目部要求及時準確上報各類安全管理資料。分包單位應(yīng)按總包單位要求，按工程進度及時完善安全資料，收集、整理及歸檔。如未按總包單位要求在規(guī)定

42、時間內(nèi)完成或提出 問題不及時整改，每次處以罰款 0.2-1.0 萬元。1 標段現(xiàn)場責任人：姜勛林；落實人：現(xiàn)場安全員許平、周英強；2 標段現(xiàn)場責任人：馬衛(wèi)太；落實人：現(xiàn)場安全員熊勇、尹小福；3 標段現(xiàn)場責任人：應(yīng)福友；落實人：現(xiàn)場安全員鐘守文、聶華；4 標段現(xiàn)場責任人：徐大勇；落實人：現(xiàn)場安全員周興成、張毅；5 標段現(xiàn)場責任人：梁德倫；落實人：現(xiàn)場安全員趙家新、周家榮；監(jiān)督人：總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時間：施工全過程。 十三、機構(gòu)設(shè)置及人員配備1 、總包單位項目部建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全工程師 1 名，專職安全員 2 名。責任人：總包單位公司施工經(jīng)理鄧曉迎、總包項目經(jīng)

43、理李沛林；落實單位：總包單位項目部、公司人力資源部、安全技術(shù) 部；實施時間：進場至工程開工前。2、分包單位每個標段配備專職安全員 2 名，安全協(xié)管員 8 名。1 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人姜勛林；2 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人馬衛(wèi)太；3 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人應(yīng)福友；4 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人徐大勇；5 標段現(xiàn)場責任人：本單位法人委托人；落實人：現(xiàn)場負責人梁德倫；監(jiān)督人：總包單位公司安全技術(shù)部部長齊錦渝、總包項目經(jīng)理李沛林、總包項目安全工程師童尚華、總包項目安全員明賢軍、史劍；實施時

44、間：施 工全過程。1、現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)圖附后。中冶成工紅光新居（三期）項目部 安全共管體系組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理李沛林安全工程師 童尚華總包單位安全員： 明賢軍、史劍一區(qū)負責人 姜勛林二區(qū)負責人馬衛(wèi)太三區(qū)負責人應(yīng)福友四區(qū)負責人徐大勇五區(qū)負責人 梁德倫安全協(xié)管 員：暫定8人安全協(xié)管 員：李慶明符其中何國彬馬文才唐勝川潘先福周英國桂成祥楊本森安全協(xié)管 員：徐小華姚勇軍劉文斌李軍陳開禮張曉平彭家才肖登雙鐘頂成安全協(xié)管 員：李國立朱正發(fā)黃小清原大明李澤全唐勤安全協(xié)管 員：舒光劍張勇何偉陳蒙剛蘇伏云蔡家權(quán)黃軍第四章項目經(jīng)營總分包共同管理體系一、經(jīng)營管理目標1、 確?？偡职贤Ｂ募s。2、 確保整個工程

45、的合同收益率。二、經(jīng)營管理組織機構(gòu)1.總包項目部經(jīng)營組織機構(gòu)：中冶成工四分公司項目部經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置 5 人。項目部設(shè)置項目經(jīng)理 1 名、經(jīng)營經(jīng)理 1 名、預(yù)算人員 2 名、材料員 1 名。 項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程的全過程全方位管理，保證項目履約；經(jīng)營經(jīng)理負責經(jīng)營策劃、合同、物資采購、預(yù)結(jié)算管理，成本管理等；預(yù)算員負責審核分包單位工程形象進度及報量，負責項目部工程預(yù)結(jié)算工作，并上報四分公司經(jīng)營管理部，以及收集、整理各類經(jīng)濟技術(shù)資料；材料員負責對建設(shè)公司供應(yīng)的材料的進場驗收，并對分包單位及建設(shè)公司物資采購部做好認量認價手續(xù)，及時按月辦理三方材料結(jié)算手續(xù)。對分包材料的質(zhì)量、規(guī)格控制，督促 分包方對進場

46、材料檢驗和報驗工作。2.分包單位項目部經(jīng)營組織機構(gòu)：分包單位項目部經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置 3 名。項目經(jīng)營負責人 1 名，預(yù)算員 1 名，材料員 1 名。經(jīng)營負責人全面負責與經(jīng)營相關(guān)的合同管理、材料采購、預(yù)結(jié)算管理等。預(yù)算員負責施工圖預(yù)算，工程形象進度及報量，竣工結(jié)算，以及整理各類經(jīng)濟技術(shù)資料。材料員負責材料采購，對建設(shè)公司供應(yīng)材料、分包單位自行采購材料的進場檢驗和報驗工作。 三、合同管理1、合同交底：（ 1）總包單位職責：經(jīng)營管理部組織公司各部門到項目部進行合同會議交底，項目經(jīng)理組織所有人員熟悉合同內(nèi)容，掌握與自己崗位相關(guān)的合同內(nèi)容， 確保工程履約。項目經(jīng)理為合同交底責任人，經(jīng)營經(jīng)理為落實人。（ 2）

47、分包單位職責：分包單位項目經(jīng)理為合同交底的責任人，落實人為項目經(jīng)營負責人。項目部所有人員必須熟悉與自己崗位相關(guān)的合同內(nèi)容。 2、合同管理（1）總包單位職責：對合同（包括分包方勞務(wù)、采購、租賃合同）、會議紀要、來往函件等由項目部專人負責管理和收集，須借閱時，必須在借閱簿上 簽字。（ 2）分包單位職責：分包單位除了在項目上隨時留一份工程承包施工合同 備查外，對材料采購、勞務(wù)、租賃合同都要在總包項目部備案。四、施工圖預(yù)算及項目預(yù)計總收入、預(yù)計總成本、項目毛利率測算1 、施工圖預(yù)算編制時間要求：施工圖預(yù)算應(yīng)由項目部自行完成。責任人為 項目經(jīng)營負責人，落實人為預(yù)算員。（1）分包單位職責：分包單位在總合同

48、簽訂之日起 45 天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算（基礎(chǔ)、主體、裝飾分開編制，并提供分層分部位的工程量），經(jīng)分包 單位預(yù)算人員、經(jīng)營負責人簽字并加蓋有效章后報總包項目部。（ 2）總包單位職責：總包項目部根據(jù)實際情況對分包單位報的施工圖預(yù)算進行審核，在總合同簽訂之日起 60 天內(nèi)將審核完成的預(yù)算經(jīng)過項目經(jīng)理、 經(jīng)營經(jīng)理、預(yù)算人員簽字蓋章后報四分公司經(jīng)營管理部備案。2、根據(jù)項目策劃，項目預(yù)計總收入為18365 萬元，其中土建預(yù)計 15416 萬元，安裝工程預(yù)計收入為 2949 萬元(含總坪)。按 2004 年清單計價定額及費用標準及分包合同測定，預(yù)計項目間接費為 1441375 元。超目標成本時，根據(jù)有成本

49、就有收入的原則，分析超成本的原因，項目費用控制在總費用內(nèi)。 五、工程統(tǒng)計報量管理1 、（1）分包單位職責：工程統(tǒng)計報量的責任人為項目經(jīng)營負責人，落實人為項目預(yù)算員。a.各分包單位必須在每月 20 日前按規(guī)定格式向總包項目部提交已完成工程月報表（含按合同編制的進度預(yù)算書），報表均須經(jīng)分包單位項目經(jīng)營負責人簽字，并加蓋項目章。分包單位對所報工程量負責，凡虛報假報，一經(jīng)總包單位核實，總包項目部在下月報量中雙倍扣除，并根據(jù)情節(jié)輕重處分包單位 500020000 元/次的罰款，處相關(guān)責任人 2001000 元 /次的罰款。b.各分包單位必須在每月 23 日前按規(guī)定格式向總包項目部提交下月工程進度計劃表（

50、含工程項目、工程量及預(yù)計完成產(chǎn)值、工程進度計劃、人力安排等），所有報表及預(yù)算書須經(jīng)分包單位經(jīng)營負責人簽字，并加蓋有效章后上 報總包項目部。（ 2）總包單位職責：總包項目部統(tǒng)計報量管理的責任人為項目經(jīng)營經(jīng)理，預(yù)算員為落實人。a.項目部對分包單位上報工程量進行現(xiàn)場核實，并由核實人員、項目經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理簽字并加蓋項目章后報公司經(jīng)營管理部審批。經(jīng)營管理部審批后作為項目工程成本，同時作為進度款支付依據(jù)。每月23 日前由公司財務(wù)部向經(jīng)管部提供項目間接費成本。經(jīng)營管理部把工程成本、間接費成本匯總后作為項目成本，并根據(jù)建造合同計算項目收入及項目利潤。總包項目部每月 25 日前向業(yè)主上報項目每月產(chǎn)值，對業(yè)

51、主審批的工程量報公司經(jīng)營管理部備案。b.總包項目部每月底將分包方提交的下月工程 進度計劃表匯總整理后交公司經(jīng)營管理部備案。六、簽證管理（ 1）分包單位職責：項目負責人為分包單位簽證管理的責任人，施工員、預(yù)算員為落實人。分包方在變更簽證發(fā)生后必須在當月內(nèi)辦理（每月 25 日以后發(fā)生的，在下月中必須辦理），分包單位發(fā)生的簽證必須經(jīng)項目負責人簽字并加蓋項目章后報總包項目部。分包單位必須配合總包經(jīng)營管理人員及時對現(xiàn)場簽證、變更等基礎(chǔ)資料的收集和整理，并整理編制成正式經(jīng)濟簽證預(yù)算書。分包單位對所報簽證負責，凡虛報假報的，一經(jīng)總包單位核實，根據(jù)情節(jié)輕重，處以分包單位 5000 20000 元 / 次的罰款

52、，處相關(guān)責任人 10005000 元/次的罰款。（ 2）總包單位職責：項目經(jīng)理為責任人，經(jīng)營經(jīng)理、施工員、預(yù)算員為落實人。a.總包項目部對分包方的簽證，必須進行現(xiàn)場核實。經(jīng)核實后的簽證必須經(jīng)項目部施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理驗收并簽字，同時報公司經(jīng)營管理部。原則上業(yè)主認可的簽證我們才予以認可，否則，不作為最終結(jié)算依據(jù)。對分包方的簽證必須提供收入資料。沒有收入資料但又必須要發(fā)生的簽證，按照公司預(yù)結(jié)算管理辦法，在 800 元以上（含 800 元）報四分公司經(jīng)營管理部審批和驗收、3000 元以上（含 3000 元）報公司分管經(jīng)理審批、5000元以上（含 5000 元）報公司經(jīng)理審批并按要求通知經(jīng)營管理部的人員參與 驗收。b. 總包項目部及時牽頭辦理對業(yè)主方的各類現(xiàn)場簽證、變更、認價等的審批， 并及時整理成冊進入進度報量以及對合同預(yù)計總收入的調(diào)整。c. 總包項目部對所有業(yè)主方的簽證和分