2021年半年部門工作總結(jié)

1、2021年半年部門工作總結(jié)word文檔，下載后可編輯修改 2021年半年部門工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年半年部門工作總結(jié) 今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)的方面取得了良好的成績。 一、安全環(huán)保的治理 今年上半年，我工段緊緊環(huán)繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)的方針，以礦安委_(_號(hào)文和選礦廠_年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全的治理的方法，具體表現(xiàn)在如下幾的個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)的治理，分級(jí)的負(fù)責(zé)，分級(jí)的把關(guān)”的安全治理的方法。年初工段同廠里簽

2、訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。 二是加強(qiáng)驚險(xiǎn)點(diǎn)、源的治理，在硝酸的治理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工配備了有用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的治理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。 三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的安全治理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全治理方法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識(shí)。四是仔細(xì)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)

3、有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常治理，我們仔細(xì)舉行安全自檢、自查活動(dòng)，聽取員工的意見，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)舉行整改。 今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全治理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對(duì)于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對(duì)于安全難度普通的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)光趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度降實(shí)，對(duì)于“

4、三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的降實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。 環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生舉行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，落低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的驚險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極舉行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過濾機(jī)加裝集油裝置，從而幸免了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油降地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。 二、設(shè)備治理方面 積極

5、推行精細(xì)化治理，全面提升治理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升治理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備治理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對(duì)設(shè)備零件舉行定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，幸免每次交班時(shí)，浮現(xiàn)設(shè)

6、備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清楚的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任，通過這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。 再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極舉行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天舉行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺問題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心竭力地抓好設(shè)備

7、的維護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 三、生產(chǎn)治理方面 今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對(duì)，對(duì)尾砂的生產(chǎn)舉行了調(diào)整，_年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例舉行_生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為_%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合舉行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于_月_日完成了調(diào)試工作，_月_日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求舉行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴(yán)治理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量舉行監(jiān)控，主動(dòng)舉行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)治理逐步向

8、安全高效穩(wěn)定進(jìn)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年_月份，分級(jí)尾砂開機(jī)_小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂_噸;全尾開機(jī)_小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂_噸，立式砂倉取砂_噸，總共完成尾砂干砂_噸,尾砂回收率達(dá)到了_%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。 四、技術(shù)探究方面 為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了珍貴的技術(shù)根據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾

9、砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂舉行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率舉行了技術(shù)儲(chǔ)備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)提高尾砂的回收，具有一定好處。 五、成本節(jié)省方面 我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦關(guān)于切實(shí)做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急_精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能落耗工作貫通于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的成本操縱措施，加強(qiáng)對(duì)各種物資消耗的精細(xì)化治理工作。我們主要做了如下工作： 一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。 從而推動(dòng)班組材料消耗治理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

10、二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱難奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立勤儉節(jié)省的思想，身體力行，“立腳崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)操縱在最佳值。 三、加強(qiáng)內(nèi)部治理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。 加強(qiáng)生產(chǎn)_，向節(jié)能落耗要效益，切實(shí)做好精細(xì)化治理工作。加強(qiáng)過程操縱，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時(shí)，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對(duì)要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少白費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及

11、材料的申報(bào)工作，作好節(jié)能落耗，向治理要效益。加強(qiáng)對(duì)倉庫的治理，對(duì)一些可用可不用的物資一律不得申報(bào)。 同時(shí)，對(duì)工段所屬設(shè)備舉行嚴(yán)格治理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開機(jī)。 四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期_鉗工班對(duì)工段以往更換下來的備品備件舉行修復(fù)，積極舉行技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。 實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí)，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)省十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對(duì)_米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)舉行了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺(tái)_千瓦的水泵每天減少開機(jī)時(shí)光二十一個(gè)小時(shí)，

12、使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的白費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)省用電五千多千瓦，每年還可節(jié)省絮凝劑使用成本五萬多元。 六、其它方面 在思想黨建方面，積極降實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺(tái)賬，仔細(xì)開展好“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極協(xié)助廠工會(huì)、女工委開展好各種活動(dòng)。緊密聯(lián)系群眾，關(guān)懷群眾，采取私下談話、召集員工聚會(huì)交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作辦法，仔細(xì)做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對(duì)工段的特別群體舉行了調(diào)研，對(duì)周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)

13、一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)走向規(guī)范，工段沒有浮現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。 我們雖然做了一些工作，但也存在著一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如員工串崗的現(xiàn)象，如何尋覓更適合提高分級(jí)尾砂產(chǎn)量的辦法等。今年，我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。 上半年部門工作總結(jié) 一、確定技術(shù)中心今年工作重點(diǎn)、階段工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核辦法，并對(duì)入司員工全年工作做了安排和部署，對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)舉行了詳細(xì)的分解和安排。 二、在人員聘請(qǐng)上： 1、按照采供網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的_架構(gòu)需要，本部門需編制_人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為_人，除我和_外，全是新來人員。從春節(jié)前開始，技術(shù)中心在行政中心

14、的幫助下，發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系聘請(qǐng)，先后聯(lián)系和面試了_人次，新聘員工_人，還有_人仍在聯(lián)系面試之中。 2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對(duì)新入職員工舉行了多次公司進(jìn)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的_架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司員工手冊和華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司治理制度，并參加了公司_的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。此外，還_學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選和蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題等一些果樹治理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色。 3、確定了基層技術(shù)員_，基層技術(shù)員要填寫華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表

15、，已初步確定基層技術(shù)人員_，并制定相關(guān)的治理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則，擬定了基層技術(shù)員治理細(xì)則。 4、通過聘請(qǐng)工作，搭好了班子，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)進(jìn)展和工作形勢的需要。 三、編寫周年月度蘋果治理技術(shù)方案。 1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時(shí)完成并公布了_-_月份陜北果園治理方案_份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了陜北蘋果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。 2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對(duì)陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫花果治理方案、果園土胖水治理方案、果園病蟲害防治方案、修剪方案、春季清園方案等技術(shù)方案的編寫工作。 3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力

16、，_學(xué)習(xí)了提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選和蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題等，寫出了心得和體味，提出了的工作思路。 4、修訂了_版華圣蘋果生產(chǎn)施胖技術(shù)方案和_版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案。 三、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個(gè)總站通力合作，目前已初步建設(shè)了_個(gè)示范園。 1、討論、修改、完善了華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案，并開始付諸實(shí)施。 2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料。 3、完成洛川、宜川、富縣各_個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園

17、。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于以后工作的發(fā)展。 4、對(duì)確定的示范園仔細(xì)核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園舉行拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。 5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)治理局舉行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。 6、開始編寫華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式），并從_月份開始了示范果園治理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅_月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。 四、開展

18、了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過檢查和催促，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）。 從_月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時(shí)，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔（包括姓名、性別、_號(hào)碼或出生年月、住址、電話、郵編）。 此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共舉行12場次，聽眾超過_人次。 五、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。 1、從春季開始，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了_年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成_個(gè)農(nóng)藥廠家_種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。 2、邀請(qǐng)余濤教授和

19、王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。_本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的舉行了總結(jié)和交流。 3、編寫了農(nóng)資宣傳資料，華圣果業(yè)推舉農(nóng)資產(chǎn)品一覽表、_-_月份果園噴藥施胖方案等。_技術(shù)員學(xué)習(xí)了大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程和蘋果育果袋的質(zhì)量與挑選，寫出了心得和體味，提出了的工作思路。 _、_編寫了柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng)，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。 5、舉行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢_人次（含本部門），實(shí)地指導(dǎo)451場次。 6、為應(yīng)對(duì)“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”、“要猛將，不要_

20、”的_月份胖料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣胖料后，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹_月施胖與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對(duì)本部門所有員工舉行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了_月份蘋果用藥施胖宣傳方案和_月份施胖方案技術(shù)宣傳資料。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川、宜川，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動(dòng)員一次，為下一步胖料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。 7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告。完成了選用華圣農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表和應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研

21、報(bào)告，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施胖銷售預(yù)備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時(shí)，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動(dòng)農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用胖，解決了部分服務(wù)站胖料積壓問題。 8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了_、_、_、_、_和_個(gè)胖料廠家，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則，確定了合作廠家，并設(shè)計(jì)出_種胖料包裝袋和施胖說明初稿，以供挑選。 9、制定了秋季施胖方案和_年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。 10、協(xié)助運(yùn)營中心審核

22、秋季推廣胖料，核算施胖成本，編寫袋皮施胖說明，審議合同，制定秋季施胖運(yùn)作方案，完成申請(qǐng)用款計(jì)劃。 六、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)。 _、_技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題、提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體味，提出了工作思路。 2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度治理技術(shù)講課幻燈片。 3、在月底的全員通氣例會(huì)上舉行了保花保果技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、花后到套袋前噴藥技術(shù)方案和蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)。 七、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)。 為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步進(jìn)展，適應(yīng)新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、

23、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)治理局_名高級(jí)技術(shù)顧問，為華圣進(jìn)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)治理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。 八、考察了果園施胖和旋耕機(jī)械，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和預(yù)備。 九、強(qiáng)化了制度約束人、考核評(píng)定人的公司制度，并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批判教育和嚴(yán)肅處理。 上半年部門工作總結(jié) 伴隨著東方福郡一期交付的一天天臨近，_-_年元旦的嚴(yán)寒和新年的歡躍宛然還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的_月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工舉行中，到處

24、都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的_月，意味著_-_年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不腳，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下： 一、行政人事治理工作 今年初，因工程開工面積的增大和_-_同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，聘請(qǐng)工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)

25、信息和現(xiàn)場攤位聘請(qǐng)，通過幾場聘請(qǐng)會(huì)后，截止今年_月_日，我公司新增員工_名，其中工程部_名，財(cái)務(wù)部_名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了_人的入職和_人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。 積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)公布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)光做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行

26、政人事部門制定完善了授權(quán)治理方法和_行地集團(tuán)_-_年度培訓(xùn)方案兩個(gè)方法，依據(jù)集團(tuán)要求_財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及_月份_的公司員工世博旅游等等，仔細(xì)完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。 辦公室嚴(yán)格降實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地降實(shí)到工作中去，如公司的印件治理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請(qǐng)、車輛治理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格降實(shí)總經(jīng)理簽制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特別情況，嚴(yán)格降實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可賦予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆款待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才賦予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等舉行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購買領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中