某大型公司集團管理制度模式優(yōu)化設(shè)計項目

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途作者： ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途1 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途項目名稱：某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目委托單位：某大型企業(yè)集團承約單位：* 管理咨詢有限公司編制：審核：審批：日期：年月日2 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途目錄1項目背景及需求理解 21.1 項目背景 21.2 項目需求 32. 項目目標 43. 項目設(shè)計思路 44. 項目內(nèi)容及成果 54.1 項目內(nèi)容 54.2 項目成果 65. 項目運作流程及項目推進計劃 85.1 項目運作流程 85.2 項目推進計劃 96. 項目咨詢團隊 97. 項目設(shè)計經(jīng)費 98雙方合作優(yōu)勢與公

2、司服務(wù)特色 98.1 合作優(yōu)勢 98.2 服務(wù)特色 103 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途1項目背景及需求理解1.1 項目背景改革開放所帶來的歷史性機遇、 市場資源的大整合、 巧妙運作所獨有的短期 高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡， 也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。 現(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外， 同時也 受這個一般規(guī)律性的制約， 普遍對未來的發(fā)展感到困惑。 意外和困惑是目前企業(yè) 家們的普遍心理特征。某集團發(fā)展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。 文檔來源 網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途某集團抓住了改革開放的歷史機遇， 通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的

3、各種 資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運作， 在一個狹小的細分市場創(chuàng)造了集團 發(fā)展的根基。目前集團經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公 司、上海分公司等 家分支機構(gòu)， 注冊資本 億元， 年銷售收入突破 億元， 是一個成長中的集團公司。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟過熱增長的原 因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機會， 但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨 大風險。某集團是一個典型的在體制性經(jīng)濟過熱增長中快速成長起來的企業(yè)， 在 體制性經(jīng)濟過熱增長中抓住了機會， 實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長； 但同時也買進了長 期發(fā)展的戰(zhàn)略性風

4、險。 企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、 盲目的多元化戰(zhàn)略擴張導致投資分 散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力； 多元化導致企業(yè)資金規(guī)模擴張、 成本上 升，支撐費用巨大；多元化擴張和調(diào)整導致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成 完善的組織管理體系某集團正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及 個人整理 ,勿用作商業(yè)用途4 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)型時期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā) 展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊， 科學發(fā)展觀的提出等 轉(zhuǎn)型時期復雜的環(huán)境都對某集團的決策者們提出了前所未有的要求， 需要決策者 對某集團未來的戰(zhàn)略定位、決策機制、風險控

5、制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人 力資源管理等重新認識和思考。為此某集團的決策者決定借助管理咨詢智力機 構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來某集團做大、 做強、做精的企業(yè)集團管理模式和組織 模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團管理理念的人力資源管理體系。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 勿用作商業(yè)用途1.2 項目需求整合集團資源，提高集團資源整體配制效率；改善集團管理模式，優(yōu)化集團組織模式；優(yōu)化集團決策流程與機制，規(guī)避集團系統(tǒng)風險；優(yōu)化集團監(jiān)督流程與機制，確保集團高效運營；優(yōu)化集團薪酬體系，提高集團薪酬的市場競爭力；優(yōu)化集團動力機制，增強集團發(fā)展活力；完善集團績效管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部公平； 完整集團人力資源管理體系，夯實集團戰(zhàn)

6、略發(fā)展平臺。2. 項目目標與 改以決策、改制/ 123調(diào). 項整目整設(shè)計合思路文新檔來集源夯團網(wǎng)產(chǎn)絡(luò)及促進發(fā)整調(diào)展打造百年集團子公司模式團長期發(fā)展的動個人收集整理 勿做商業(yè)用途力機制；夯實某集團整體發(fā)展的基礎(chǔ)以制度建設(shè)為核心， 完善人力資源管理體系， 平臺； 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。4. 項目內(nèi)容及成果4.1 項目內(nèi)容4.1.1 某企業(yè)集團組織優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團現(xiàn)有管理模式診斷分析企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計企業(yè)集團子公司制設(shè)計4.1.2 某集團機制優(yōu)化設(shè)計集團現(xiàn)有機制診斷分析 決策流程與決策機制診斷分析 監(jiān)控流程與監(jiān)控

7、機制診斷分析 薪酬制度診斷分析 激勵機制診斷分析 績效管理診斷分析機制優(yōu)化設(shè)計決策流程與決策機制設(shè)計6 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計薪酬制度設(shè)計激勵機制設(shè)計績效管理設(shè)計4.1.3 人力資源管理體系設(shè)計招聘制度設(shè)計人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計崗位體系設(shè)計淘汰制度設(shè)計 培訓與開發(fā)制度設(shè)計4.2 項目成果某企業(yè)集團現(xiàn)有組織與機制診斷分析報告 某企業(yè)集團管理模式與組織模式設(shè)計方案 企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計方案 企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計方案 企業(yè)集團子公司制設(shè)計方案機制優(yōu)化設(shè)計方案決策流程與決策機制設(shè)計方案 監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計方案 薪酬制度設(shè)計方案 激勵機制設(shè)計方案

8、績效管理設(shè)計方案7 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途人力資源管理體系設(shè)計方案招聘制度設(shè)計方案人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計方案崗位體系設(shè)計方案淘汰制度設(shè)計方案培訓與開發(fā)制度設(shè)計方案8 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途5. 項目運作流程及項目推進計劃5.1 項目運作流程5.2 項目推進計劃6. 項目咨詢團隊7. 項目設(shè)計經(jīng)費本項目將歷時七個月，共投入專家顧問及咨詢師 9 人，預計需要 400 多個 工作日，項目設(shè)計費用 萬元人民幣。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途8雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色8.1 合作優(yōu)勢* 是一家依托多家高等院校， 眾多管理務(wù)實專家共同參股成立的一家專 業(yè)

9、性管理咨詢公司，是國家大學科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。 文檔來源網(wǎng) 絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 管理咨詢有限公司以學院務(wù)實派管理專家為主導，以來自大型外企、 民企的高級實戰(zhàn)管理人員為核心， 咨詢師隊伍陣容強大， 具備承擔大型綜合管理 咨詢項目的實力。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* “致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔憂” ，作為本土管理咨詢機構(gòu)， 在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨厚的地 理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 承擔本項目的團隊成員， 大部分參與了與本項目相同行業(yè)的咨詢項目 設(shè)

10、計工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，有能力按要求完成本項目工作和任務(wù)。 文 檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途承擔本項目的咨詢團隊成員， 大都參與了本項目的前期調(diào)研工作， 了解貴 公司的基本情況和其行業(yè)的基本動向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及 個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 項目管理嚴格按 ISO9000 標準操作，能有效的保證項目設(shè)計質(zhì)量。8.2 服務(wù)特色* 對管理咨詢服務(wù)有獨到的領(lǐng)悟， 我們認為 :咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是 一份報告， 咨詢更不是一個事件， 咨詢必定是一項工程。 管理咨詢只有按管理工 程的要求，將設(shè)計方案付諸實施，并產(chǎn)生實際

11、效果，才有意義。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整 理,勿用作商業(yè)用途* 倡導教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計師，也是工程師，同 時還是教練。 他們不僅要設(shè)計出切實可行的有效方案， 還要有能力教會客戶理解 方案，并能掌握方案設(shè)計技法，在其輔導下，能將方案實施到底，達到方案的設(shè) 計效果。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 堅信管理是一個持續(xù)的改善過程，堅信沒有執(zhí)行一切都將成為空談。 強調(diào)“持續(xù)不斷的改善和堅持不懈的執(zhí)行”是 * 咨詢師們實現(xiàn)客戶管理咨詢不 斷適應(yīng)變化的市場要求的核心技能。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途* 愿做貴公司最忠實的伙伴，愿為貴公司的整體管理改善提供全面的，

12、 到位的、專業(yè)化的管理智力支持。10 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其

13、他用途時， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infring

14、e upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.11 / 12個人收集整理 勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為 使用目的的合理、善意引用，不得對本文內(nèi)容原意進行曲解、修改， 并自負版權(quán)等法律責任。Reproduction or quotation of the content of this articlemust be reasonable and