總經(jīng)理績效考核方案

1、總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案1.總則1.1 為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健 康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。1.2 通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬 管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3 本考核方案適用于公司總經(jīng)理；2 考核實(shí)施主體2.1 總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施，由董事長 直接領(lǐng)導(dǎo)。2.2 各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供每月財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報(bào)表， 技術(shù)質(zhì)

2、量部提供月度質(zhì)量報(bào)表，營銷部提供月度銷售報(bào)表；3 監(jiān)督考核方針及其周期3.1 監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。3.2 監(jiān)督周期：次月 15 日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月公司運(yùn)營的各種指標(biāo)，對總經(jīng) 理進(jìn)行評價(jià)監(jiān)督。3.3 考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報(bào)告，及下一年工作計(jì)劃和 目標(biāo)，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。4 監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟4.1 考核監(jiān)督的依據(jù)考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度銷售報(bào)表、月度生產(chǎn)報(bào)表、月度資料報(bào)表，參考季度職 工對總經(jīng)理的滿意度評價(jià)、客戶對總經(jīng)理的評價(jià)結(jié)果。4.2 監(jiān)督考核步驟4.2.1 次月 5 日前，財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量

3、部將上月財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表、生產(chǎn)報(bào) 表、質(zhì)量報(bào)表呈送至董事長。4.2.2 利用董事長接待日、意見箱、合理化建議等各種形式搜集內(nèi)部職工對總經(jīng)理的滿意度評價(jià)， 并在季度末由企管部人力資源科形成總經(jīng)理滿意度調(diào)查報(bào)告并于次月 5 日前呈送至董事長。4.2.3 董事長利用和客戶電話、走訪之際，聽取客戶對總經(jīng)理評價(jià)，作為對總經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)之一。4.2.4 董事會成員每月 15 日前，召開監(jiān)督考核會議，審議各項(xiàng)材料，形成對總經(jīng)理建議表，由頁腳內(nèi)容 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表董事長簽字后送達(dá)并約談總經(jīng)理。4.2.5 次年元月底前董事會成員審議全年材料及總經(jīng)理工作報(bào)告，對總經(jīng)理年度業(yè)績做出評價(jià)， 核算總經(jīng)理業(yè)績年薪

4、。評價(jià)和考核結(jié)果形成書面形式，由董事長送達(dá)并約談總經(jīng)理。5 考核5.1 根據(jù)考核結(jié)果，對照合同執(zhí)行。5.2 全年出現(xiàn)以下行為，董事會有權(quán)解聘總經(jīng)理。（1） 年度考核成績低于合同約定的關(guān)鍵指標(biāo) 50%的；（2） 全年被重大投訴次數(shù)超過 4 次（含 4 次）以上的；（3） 嚴(yán)重違反公司制度或造成全體職工罷工 3 天以上的；（4） 在績效考核中弄虛作假的；（5） 公司出現(xiàn)工傷死亡事故的；（6） 工作期間泄漏企業(yè)機(jī)密或是私自經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的；（6） 出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為給公司造成 50 萬元以上直接損失的。（7） 在任職期間觸犯刑法，被公安機(jī)關(guān)限制人身自由的。7 績效申訴1、 申訴主體：總經(jīng)理對考核結(jié)果有異

5、議的，可向董事會進(jìn)行申訴。2、 申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。3、 申訴處理：董事會在接到申訴后 10 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意 見反饋申訴人。8 其他規(guī)定各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會或總經(jīng)理查證屬實(shí)，公司將對 數(shù)據(jù)提報(bào)人除以除名處罰。9 附則9. 1 本制度由董事會編制和修訂，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具 有相同效力。10. 2 本制度自 2016 年 1 月 1 日起正式執(zhí)行；10.3 本制度由董事會負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。頁腳內(nèi)容 2總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表附表：一、財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)

6、準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán) 益變動表，所有數(shù)據(jù)為真實(shí)有效數(shù)據(jù)。二、銷售報(bào)表頁腳內(nèi)容 3月銷售分析報(bào)表一、當(dāng)月銷售情況及應(yīng)收賬款總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表月度任務(wù)實(shí)際完成完成 銷售比例 費(fèi)用離心分類 機(jī)維修疊片 二手機(jī)維 機(jī)再修 制造離心機(jī)大 旺達(dá) 配件 包 公司 銷售按業(yè)績新簽 老客客戶 戶業(yè)務(wù)分解目標(biāo)完成完成比例應(yīng)收項(xiàng)目 應(yīng)收實(shí)收金額未收回原因預(yù)計(jì)回款時(shí)間預(yù)計(jì)回款金金額額應(yīng)收賬款回收情況三、拜訪意向客戶情況企業(yè) 聯(lián)系 聯(lián)系 名 人 方式稱拜訪成果頁腳內(nèi)容 4四、訂單流失情況三、生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)月報(bào)表12生產(chǎn)總值投入本月維修離心機(jī) 產(chǎn)量（臺）本月旺達(dá)產(chǎn)量 （萬元）原材料消耗（萬 元）機(jī)物料消耗（萬 元）本月總產(chǎn)值 （萬元）單元勞動生產(chǎn) 率（萬元）水費(fèi)（元）電費(fèi)（元）本月止累計(jì)離 心機(jī)維修量 （臺）單位面積產(chǎn)出 率（萬元）計(jì)件工資生產(chǎn)人員數(shù)量本月止累計(jì) 總產(chǎn)值（萬 元）占全年計(jì)劃%工作天數(shù)全體加班天 數(shù)3設(shè)備管理設(shè)備利用率設(shè)備完好率設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備單臺平均 故障時(shí)間設(shè)備利用率 =設(shè)備檢查時(shí)開動臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備完好率 =設(shè)備檢查時(shí)完好臺數(shù) /設(shè)備總臺數(shù)頁腳內(nèi)容 545質(zhì)量損失安全事廢品率質(zhì)量損失（元）本