物流作業(yè)2教學提綱

1、物流管理作業(yè)姓學班名：號：級：李巖090226209mba1 班以下是一個網(wǎng)設(shè)施選址的案例，它描述了美國超級醫(yī)療設(shè)備公司(superior medical equipmentcompany)選址方面決策的過程，反映了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址對物流戰(zhàn)略的意義。超級醫(yī)療設(shè)備公司生產(chǎn)的電子設(shè)備、是用在 mri、cat 掃描儀、pet 掃描儀及其他醫(yī) 療診斷設(shè)備中的零部件。超級公司在亞利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷設(shè)有生產(chǎn)廠。 需要這些零部件的客戶位于美國和加拿大的某些地方。目前，位于堪薩斯州堪薩斯城的一家倉庫負責接收工廠生產(chǎn)出來的所有零部件，隨后 再分撥給客戶。由于競爭加劇、客戶銷售水平變化，公司的銷售量有

2、所下降，公司管理層開始考慮倉庫 的選址問題?，F(xiàn)有倉庫的租賃期即將屆滿，管理層希望能夠考察一下是對現(xiàn)有倉庫再續(xù)租約 還是另覓租賃地點。倉庫所有人已經(jīng)允諾若再續(xù)租約租金將極其優(yōu)惠，為每年每平方英尺 2.75 美元，倉庫面積為 20 萬平方英尺。據(jù)估計若在其他任何地點租同等規(guī)模的倉庫，租金 將為 325 美元/平方英尺。新租約或續(xù)祖的期限均為 5 年。轉(zhuǎn)移庫存、主要人員的搬遷費用以及其他選址費用將導 致一次性支出 30 萬美元。各地的倉庫運營成本估計基本相同。最近一年，超級公司的銷售額達到近 7000 萬美元。從各工廠到堪薩斯侖庫的運榆費用 為 2162535 美元，從倉庫到客戶的運榆費用為 451

3、9569 美元。侖庫租賃費為每年 l00 萬美元：為研究倉庫選址問題而搜集的數(shù)據(jù)見表 64 和表 6-5。表 64 最近一年從工廠到堪薩斯城倉庫整豐(第 100 級貨物)運榆的運量費率、距離及 坐標值數(shù)據(jù)表 65 最近平價從堪薩斯城倉庫到客戶用 5000 磅卡車(第 100 級貨物)運輸?shù)倪\量、 費率、距離及坐標值數(shù)據(jù)盡管運輸成本一般并不表示為美元 ( 擔“英里 )，但已知最近一年的外向運輸成本為 4819569 美元，加權(quán)平均運距為 1128 英里，年運量為 182100 擔，則可估計出以侖庫為起點 的外向運榆平均資率為 0.0235 美元(擔“英里)。問題：1、 根據(jù)今年的信息，堪薩斯城是

4、否是倉庫的最佳選址點? 若不是，更好選址點們坐標值 是什么? 新選址可以帶來哪些成本節(jié)約?2、 管理層預期在未來五年，西雅圖、洛杉礬和丹佛的市場將增長 5，而其他市場會 減少 10。運輸成本保持不變。菲尼克斯的產(chǎn)量將增加 5，蒙待雷的產(chǎn)量將下降 10。 你會改變倉庫選址決策嗎?如果會，將如何改變?3、 若到第五年，倉庫外向運輸資率上升 25，倉庫的內(nèi)向運輸貨率上升 15。你會 改變倉庫選址決策嗎?答：1、堪薩斯城不是倉庫的最佳選址點。首先根據(jù)兩點間坐標公式計算出到到堪薩斯城倉庫的距離，并填入下表；之后計算倉庫 選址的理論最佳選址位置，因此 x0 = ( xi ti ) / ( ti )=（6.

5、153.6+12.066.9+1.70.9+3.21.95+12.55.6+0.957.8+2.9510.2+2.111.3+4.1314+0.8612.7+1.0714.3）/（18.212）= 5.9,y0 = ( yi ti) / ( ti ),=（6.153.9+12.061+1.79.1+3.24.2+12.56.1+0.953.6+2.956.9+2.13.95+4.136.55+0.867.8+1.078.25）/（18.212）= 4運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城工廠位置年運量（萬擔） 美元/擔距離英里xy倉庫的距離菲尼克絲蒙特雷6.112.016.79.41.161.183.6

6、6.93.91.05.05.1總計18.2運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城客戶位置年需求量（萬擔） 美元/擔距離英里xy倉庫的距離西雅圖洛杉肌丹佛達拉絲芝加哥亞特蘭大紐約多倫多蒙特利爾1.73.212.50.92.92.14.10.81.033.630.425.718.325.219.626.526. 127. 91.851.490.590.560.500.851.31.111.490.91.95.67.810. 211. 31412.714.39.14.26.13.66.93.96. 57. 88. 27.96.42.62.42. 13. 75.84.86.5總計18.2新選址可以帶來運輸成本的

7、節(jié)約。由于倉庫選址重心法追求的目標是總配送成本最小，即 ，式中 tc總配送成本，vi需求點 i 的配送量，ri從位置待定的倉庫到 i 點的配送費率，di 從位置待定的倉庫到 i 點需求地的配送距離，所以能夠使得總配送成本最小的倉庫位置即是 最佳的倉庫位置。用繼續(xù)用原來倉庫，其年成本為 6514 萬美元而選擇新倉庫的年費用為 6506 萬美元所以選擇新倉庫。2、管理層預期在未來五年，西雅圖、洛杉礬和丹佛的市場將增長 5，而其他市場會減少 10。運輸成本保持不變。菲尼克斯的產(chǎn)量將增加5，蒙待雷的產(chǎn)量將下降 10。會改變 倉庫選址決策。運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城工廠位置年運量（萬擔）美元/擔距離英

8、里x y倉庫的距離菲尼克絲蒙特雷6.15*1.05=6.457512.06*0.9=10.85416.739.41.1631.1883.66.93.91.05.065.16總計17.3115運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城客戶位置年需求量（萬擔） 美元/擔距離英里xy倉庫的距離西雅圖洛杉肌丹佛達拉絲芝加哥亞特蘭大紐約多倫多蒙特利爾1.7*1.05=1.7853.2*1.05=3.3612.5*1.05=13.1250.95*0.9=2.95*0.9=2.1*0.9=4.13*0.9=0.86*0.9=1.07*0.9=33.6930.4325.7518.3225.2419.6626.5226. 1

9、727. 981.8581.4960.5980.560.5040.8551.341.1151.4950.91.955.67.810. 211. 31412.714.39.14.26.13.66.93.956. 557. 88. 257.936.462.602.432. 193. 725.834.856.50總計17.3115因此 x0 = ( xi ti ) / ( ti )=（6.151.053.6+10.8546.9+1.7850.9+3.361.95+13.1255.6+0.950.97.8+2.950.910.2+2.10.911.3+4.130.914+0.860.912.7+1.0

10、70.914.3）/（17.31152）=7.0,y0 = ( yi ti) / ( ti ),= （6.151.053.9+10.8541+1.7859.1+3.364.2+13.1256.1+0.950.93.6+2.950.96.9+2.10.93.95+4.130.96.55+0.860.97.8+1.070.98.25）/（17.31152）=4.13、若到第五年，倉庫外向運輸資率上升25，倉庫的內(nèi)向運輸貨率上升 15。不會改變 倉庫選址決策。運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城工廠位置菲尼克絲蒙特雷年運量（萬擔）6.112.0美元/擔16.73*1.15=19.29.4*1.15=10.8距離英里1.161.18x3.66.9y3.91.0倉庫的距離5.05.1總計18.1運輸費率網(wǎng)絡(luò)坐標值到堪薩斯城客戶位置西雅圖洛杉肌丹佛達拉絲芝加哥亞特蘭大紐約多倫多蒙特利爾年需求量（萬擔）1.73.212.50.92.92.14.10.81.0美元/擔33.69*1.25=42.130.43*1.25=33.025.75*1.25=32.118.32*1.25=22.925.24*1.25=31.5519.66*1.25=24.5826.52*1.25=33.1526. 17*1