2020年公司工程管理部工作總結

1、2020年公司工程管理部工作總結 2020年在公司領導的正確領導和基層各單位的大力支持下，工程管理部積極努力推進“三供一業(yè)”相關改造項目的合規(guī)性手續(xù)辦理，強化項目現(xiàn)場施工質量、安全、進度管理。對具備驗收的項目加快推進驗收核銷工作；同時組織基層單位積極主動參與金川公司棚改項目現(xiàn)場質量、安全管理。以上工作的開展和推動過程中取得了一些成績，但也存在不足之處，以及需要改進的地方?，F(xiàn)通過全年工作梳理及總結，找出工作中存在的不足并在今后的工作中繼續(xù)努力完善和改進。 一、強化項目管理方面措施的總結 在年初新冠疫情防控關鍵時期，按照國家、省、市建設管理部門的要求，嚴格落實施工現(xiàn)場防疫措施，加大對外來人員的健康

2、出行管理，積極推進項目復工復產(chǎn)。同時對續(xù)建項目的實施內容，進度安排，現(xiàn)場實施管理做了梳理和謀劃。主要做了以下工作： 1、嚴格落實建設工程主管部門對疫情期間復工的各項要求。要求施工單位編制疫情期間施工防疫專項方案，做好現(xiàn)場防疫物資的儲備工作。要求對務工人員有完整的健康出行記錄，現(xiàn)場配備專人負責疫情防控相關工作的落實，每天都要有測溫記錄。 2、要求基層管理處對所負責實施的項目剩余施工內容進行了全面梳理。要求基層單位按照項目管理方案繼續(xù)抓好項目施工質量、安全、進度的管理工作。 3、通過總結2019年項目的實施情況及項目津貼的發(fā)放情況，結合2020年續(xù)建項目實施的具體內容，堅持總額控制，自行分配的原則

3、，及時調整項目津貼的發(fā)放方案，更好的，更靈活的激勵參建職工投入到項目管理中去。 4、每周組織項目管理周例會，對項目實施推進過程中存在進度問題、質量問題、安全管理等問題及時解決，為項目順利推進創(chuàng)造條件。 5、為更好的推進項目驗收及核銷工作，制定了項目核銷方案并成立了核銷小組。 二、三供一業(yè)改造項目實施情況的總結 2020年物業(yè)公司“三供一業(yè)”改造實施的項目，除過信息化平臺建設項目，其他5個項目經(jīng)過近一年的收尾實施，基本完成了主要建設內容，其中5#高溫首站的改造已完成核銷工作。八冶完善項目，供熱二期改造項目已完成工程資料的整理，具備申請驗收的條件。金川公司完善項目正在加快整理工程資料?，F(xiàn)將三供一業(yè)

4、改造6個項目實施的主要工作做以下總結。 1、在今年6月份完成信息化平臺建設項目（土建部分）所有內容的施工，并全部投入使用。 2、在今年8月份組織5#高溫首站的聯(lián)合驗收并通過。在10月份完成該項目預算審核工作。 3、在今年8月份基本完成八冶完善項目施工內容，組織項目單位、監(jiān)理單位及施工單位完成了工程的預驗收，對存在的問題進行督辦整改。特別是在10月15日完成龍泉換熱站的設備安裝及調試，保障了冬季供熱工作。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。 4、金川公司完善項目今年主要完成了以下工作。在10月初完成項目的施工許可證辦理；完成20#區(qū)、21#區(qū)、26#、27#等小區(qū)共6個換熱站的設備安裝

5、及調試工作，保障了冬季供熱工作；基本完成物業(yè)設施的改造施工內容。完成4個實體店的裝修施工；完成一萬多戶的智能遠傳水表的更換施工； 5、供熱二期改造項目在今年7月份完成項目所有的收尾施工內容，主要完成了8個換熱站環(huán)氧自流平施工。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。 6、供熱一期改造項目在今年11月份完成所有管道安裝施工。 7、積極推動艾克森廠家解決了幾家小隊伍施工費用問題。 三、配合金昌市“蜘蛛網(wǎng)線”整改和文明城市創(chuàng)建工作總結 在今年2月份金昌市啟動了市區(qū)“蜘蛛網(wǎng)線”整改工作和文明城市創(chuàng)建活動。宜方達物業(yè)公司管轄金昌市過半的物業(yè)小區(qū)，是以上兩項工作的主要參與單位之一。工程部結合本部門的

6、工作職責和參與管理的項目，主要配合完成了以下工作內容： 1、結合物業(yè)公司管轄的小區(qū)，以樓棟數(shù)為標準，為四大運營商劃分了蜘蛛網(wǎng)線整改范圍。并積極協(xié)調棚改施工單位和運營商開展工作。 2、在文明城市創(chuàng)建期間，結合項目實施，積極有力推動小區(qū)內道路、硬化、綠化等方面問題的整改。為物業(yè)公司在創(chuàng)城期間的工作竭盡部門的力量。 四、參與金川公司棚改項目管理情況總結 1、在3月份，積極配合棚改項目管理單位對2018年棚改項目補充實施內容的安排。主要推動了小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛道閘、門崗房、3#區(qū)圍墻的修建、以及外爬梯改內爬梯的實施。同時，配合2019年棚改項目對后續(xù)實施內容作了安排。主要推動小區(qū)視頻監(jiān)控、車輛及人員道

7、閘、單元門、太陽能路燈、門崗房、圍墻、集成泵房、外爬梯改內爬梯，以及砼道路瀝青罩面的實施。 2、物業(yè)公司結合住戶反映室內下水立管及出戶段存在的堵塞、鑄鐵管銹蝕損壞嚴重、滲漏等影響住戶生活的突出問題。積極推動2018年、2019年棚改項目實施了室內下水立管改造施工，重點解決一樓下水出戶段和室內下水管漏水嚴重問題。工程管理部組織三個物業(yè)管理處認真篩選需要改造的住戶，并討論制定改造方案。在2018年棚改小區(qū)完成564戶室內下水立管改造，2019年棚改小區(qū)完成884戶室內下水立管改造。 3、積極推進屋面防水施工。協(xié)調解決棚改小區(qū)200余次局修處理。安排非棚改小區(qū)150戶屋面防水局修。 4、積極組織各管

8、理處參與棚改項目施工質量管理，安全管理。要求各管理處及時排查梳理存在的質量問題，以書面的形式反饋給施工單位，并督促落實整改。 5、積極推進2019年棚改項目技術服務協(xié)議在10月份完成簽定。 五、其他工作 1、積極推進建筑施工三級資質和安全生產(chǎn)許可證的辦理。 2、完成金昌市住建局交辦的建筑物抗震普查的工作。 3、積極推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目立項工作。 4、完成本年度公司中小修項目的核銷工作。 六、存在的問題和需要改進之處 1、在項目推進過程中，項目推動方式簡單，問題落實不及時，不到位，導致部分項目進度滯后。在今后的項目管理中要更加集思廣益，下大力氣狠抓落實。 2、國家的惠民政策掌握的不充分，影響了項目的立項及實施。今后要多學習、多交流相關的政策法規(guī)，助力項目的開展。 七、下一步工作目標 1、做好2018年、2019年棚改項目的驗收問題整