工作總結(jié)半年工作總結(jié)汽車維修師傅上半年的工作總結(jié)

1、汽車維修師傅上半年的工作總結(jié) 汽車維修師傅上半年的工作總結(jié)公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營 各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒 有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適 應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。下面是總結(jié)： 一、增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第一， 我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基 礎(chǔ)建設(shè)資金XXXX元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng) 營面積擴展到XXX平方米。而前段時間我參觀的XXX （地址），僅去年一年， 就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金XX元，經(jīng)營面積達

2、到XX平方米。面對各地競相加快城 市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅 決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹推動 公司經(jīng)營效益大發(fā)展 第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車 維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上， 而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分， 直接決定著整個公司的整體發(fā)展 我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng) 營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。 第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是 改善人居

3、環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服 務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足 生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問 題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運 作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住”為 廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好 服務(wù)站建 設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。 為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行”四個一”工程：確定一個明 確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有 紅巖服務(wù)站、XXXX

4、服務(wù) 站XXXX定點維修站，能夠獨立承攬XXXX的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把 勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽 分公司，爭取取得XXXX專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè) 中，占據(jù)一個不容忽視的席位。 營造一個友好 和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán) 境，離不開友好相處的同事矢系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的 創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有尖管理部門友好相處，支持社區(qū)工 作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相 處，大事講原則，小事講風格，不搞”窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人

5、舒心地工作，高興地生 建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬 業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之 中，明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者 有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司 美好的明天。 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干 人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動， 讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶 動管理生疏的，進而使公 司的各個環(huán)節(jié)走

6、向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技 術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。 二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年 里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝 煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣 由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西XXX公司是如何由只有幾個人 的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手 中騰飛的？經(jīng) 過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為 最重要的一條是：人和！這一點尤其矢鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老 過分考慮自己的得失，如

7、果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟 不放眼未來，。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我 們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同 努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們 相信我! 當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是 句空話，發(fā)展需要我們都付 出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。 新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù) 宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保-我們才有 可能迎來美好的發(fā)展空間。 （一）搶時間、爭主動，確保工

8、作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要 牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán) 節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維 修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工 程什么時候開工，什么時候完工，都要 有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家矢 注的焦點，是客戶矢注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量 上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家 交待，也無法和我們自己交 待。我們寧可干這個活，也不要干豆腐渣活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明 確的

9、。不論哪個承辦單位5 只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就，各部門要 把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過 程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌 項目。 （三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始 終堅持安全第一的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生 產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一 旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害 者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個 維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。 （四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持， 這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部