自動運營系統(tǒng)

1、自動運營系統(tǒng)定義：公司=經(jīng)濟+文化經(jīng)濟=現(xiàn)金流+增長業(yè)務(wù)+種子業(yè)務(wù)文化=價值觀+流程制度+物質(zhì)獎勵獲取“經(jīng)濟”通路=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+競爭戰(zhàn)略一一商務(wù)部負責(zé)（總監(jiān)）建設(shè)“文化”路徑=使命+愿景+目標+核心競爭力一一行政部負責(zé)（總監(jiān)）“長青企業(yè)”系統(tǒng)=最大化經(jīng)濟獲取系統(tǒng)+最大化個人價值體現(xiàn)系統(tǒng)一一總經(jīng)辦負責(zé)（總經(jīng)理）自動運營的原則：1、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以文化建設(shè)為助長劑：2、以價值觀為文化的核心，以執(zhí)行力來證明價值，以價值來獲取回報；3、以系統(tǒng)的力量代替點子創(chuàng)意，以流程機制代替?zhèn)€人的權(quán)力，以行動結(jié)果代替一切表象；每日自動運營流程1、9:00上班一一打卡（指紋機）2、9:10-9:30舉行晨會3、打開當(dāng)

2、日工作計劃與執(zhí)行表閱讀4、執(zhí)行上午工作計劃5、12:00下班（吃飯、午休、辦私事）6、13:30上班（提前2分鐘鬧醒，身邊的同事有責(zé)任叫醒）7、執(zhí)行下午工作計劃8、17:30提交當(dāng)日工作計劃與執(zhí)行結(jié)果表（執(zhí)行結(jié)果與自評分必填），并在會議室執(zhí)行欄上 填寫當(dāng)日自評分；9、外出人員或執(zhí)行特別任務(wù)的不能按時在17:30前提交當(dāng)日工作汁劃與執(zhí)行結(jié)果表者，可 延遲到晚上23:59前提交,于次日晨會前在會議室執(zhí)行欄上填寫當(dāng)日自評分：10、加班的人員需在下班前作岀申請，同意后方可在公司加班，加班時間正常不得超過23:00, 離開辦公室時需關(guān)燈關(guān)空調(diào)及鎖好門。每周自動運營流程1、周一：1、周工作討論會晨會開完之

3、后，兩個公司（三國智留在會議室，另一公司歸位）分開單獨進行周工作執(zhí)行 討論會，時間為半小時（即10:20前必須結(jié)朿會議），討論內(nèi)容為：難點分析、協(xié)作事務(wù)分 析、協(xié)同人員安排和時間調(diào)整問題：2、晚上18:20-20:30學(xué)習(xí)會每周一名員工主持學(xué)習(xí)會，由其主講，分享主題范用：人生哲學(xué)、專業(yè)知識兩方而的有益成長的枳極的題材。2、周二：日常規(guī)運行：3、周三：日常規(guī)運行：；4、周四：日常規(guī)運行；5、周五：日常規(guī)運行；6、周六：1、晨會后由總助將下周各部門工作訃劃宣布，散會后將文件發(fā)送到各部門負責(zé)人，部門由 負責(zé)人與各成員通過溝通講解的方式來分解下周計劃表并填寫好每一天工作計劃（10:00-11:00完成

4、），然后由部門負責(zé)人審核并在上午11點前將文件發(fā)送到總助，總助在 下午14:30前將計劃表審核并確認（11:00-14:00之間完成審核、修整、確認工作）；2、下午時間安排：13:30-14:30全員大掃除（總助除外-審核下周計劃工作）,14:30-17:30之間的三個小時每 周一主題，依次輪流舉行：a.民主生活會（含表彰會）：b.野外郊游活動；c.學(xué)習(xí)交流會（含 表彰會）；d.集體娛樂活動。7、周日：常規(guī)放假：每月自動運營流程一、1號：日常規(guī)晨會延長30分鐘，宣布公司上月財務(wù)盈虧報表、公司本月執(zhí)行計劃和部門本月執(zhí)行計劃：之后由部門負責(zé)人與參事小組成員分開進行一小時的部門工作討論會議 （10:

5、30前結(jié)束），分解框架性四周計劃，落實第一周的日計劃：于下午2:30前由部門負責(zé)人 收集并提交到總助，由總助提交總經(jīng)理抽樣閱讀。下午15:30-17:30舉行會議：會議三部分組 成：一是上月工作質(zhì)詢與改進會，二是各部門負責(zé)人簽署部門責(zé)任承諾書，三是對上 月公司執(zhí)行力表彰會（冠亞季軍評選與獎勵）。二、2號-14號周常規(guī)運行；三、10號上午由會計將各部門員工薪資表計算好將報表發(fā)送到總經(jīng)理處審批，14號前審批完成:四、15號下午下班前對上半個月的領(lǐng)導(dǎo)工作審視會；五、16號-30號周常規(guī)運行；六、28號-30號為期三天，由總經(jīng)理招開的下月工作計劃會，泄時為每天上午9點至10點 進行，會后由總助擬寫初稿

6、與各負責(zé)人確認，于30號下午3點前總助將公司下月工作計劃表 和部門下月工作計劃表整理完成并提交到總經(jīng)理處審左：每年自動運營流程第一季度（春）：1、春季的第一周內(nèi)舉行為時一天的冬季度表彰會、上年年度總結(jié)表彰晚宴暨下年年度戰(zhàn)略啟動大會和季度戰(zhàn)略實施規(guī)劃與實施策略講解會三個會議：2、季末最后一天舉行季度戰(zhàn)略實施總結(jié)和實施改進會和季度表彰會兩個會議：第二季度（夏）：1、復(fù)季的第一周內(nèi)舉行為時半天的季度戰(zhàn)略實施規(guī)劃與實施策略講解會：2、為春季被表彰明成員舉行夏季游名城啟航會。3、季未最后一天舉行季度戰(zhàn)略實施總結(jié)報告和季度表彰會第三季度（秋）：1、秋季的第一周內(nèi)舉行為時半天的季度戰(zhàn)略實施規(guī)劃與實施策略講解會：2、為夏季被表彰明成員舉行秋季游古跡啟航會。3、季未最后一天舉行季度戰(zhàn)略實施總結(jié)報告和季度表彰會第四季度（冬）：1、冬季的第一周內(nèi)舉行為時半天的季度戰(zhàn)略實施規(guī)劃與實施策略講解會：2、冬季的第二周內(nèi)舉行次年戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，由總經(jīng)理與股東制迫戰(zhàn)略大納，再由總 經(jīng)理帶領(lǐng)各部門負責(zé)人一周制立戰(zhàn)略細則，于一個月內(nèi)將初步方案制完成，于冬季的第 二個月15號確左次年戰(zhàn)略方案：3、季未最后一個月完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案及實施策略方案4、季未最后一天舉行季