對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

1、WOR格式 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳 管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)， 為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特制定 本實(shí)施方案： 一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵 對(duì)標(biāo)管理也稱(chēng)標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工 具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo) 管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集 和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn) 行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn) 現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競(jìng)

2、爭(zhēng) 力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施 對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利 于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工 具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。 二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義 對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種 能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的 對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析 對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制， 有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我司 整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。 三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

3、長(zhǎng)：陳立慶 副組長(zhǎng)：王濤吳國(guó)英邵強(qiáng)王艷利張妍 組員：榮祥增王曉冬鐘玲玲李薇鄒曉琳 趙天驕關(guān)丕鵬牟桐 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼） 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿 體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo) 管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查 找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距 ，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù) 改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。 四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟 開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及 工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。 （一）對(duì)標(biāo) 1、自我分析。 各單位要進(jìn)行全

4、面自我分析，收集、匯總、整理反映管 理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等 方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 2、尋找標(biāo)桿。 尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本 單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并 根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。 3、對(duì)照分析。 把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照 分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu) 秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原 因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì) 性的問(wèn)題根源分析。 （二）達(dá)標(biāo) 1、制訂措施。 根據(jù)與標(biāo)桿之間

5、存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單 位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。 2、積極實(shí)施。 根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審 視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn) 水平。 （三）創(chuàng)標(biāo) 1、評(píng)價(jià)與提咼。 由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo) 管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng) 價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分 析原因提升實(shí)施效果。 2、確立新標(biāo)桿。 對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的 過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每 個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā) 展完善的

6、情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái) 謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。 五、幾點(diǎn)要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。 各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工 作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛 圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指 導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì) 標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù) 責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。 （二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。 各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位 工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。 （三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。 單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文 件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。 （四）積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。 各單位要提供條件，組織