庫存管理二試題及答案

1、2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試中級庫存管理（二課程代碼：5376一、單項選擇題20分）1. 物料需求分為獨立需求和相關需求兩類。下列選項中屬于獨立需求的是A、汽車零部件供應商對產(chǎn)品包裝物的需求B、汽車制造廠對汽車儀表的需求C、汽車制造廠對汽車輪胎的需求D、顧客對汽車維修零部件的需求2. 下列選項中，不屬于庫存控制系統(tǒng)關鍵要素的是A、客戶對服務水平的期望B、訂貨批次和訂貨數(shù)量C、倉庫所在的地理位置D、運輸問題3. 下列關于預測方法穩(wěn)定性與響應性的描述中，正確的是A、時間序列模型的穩(wěn)定性和響應性是統(tǒng)一的B、 若要兼顧穩(wěn)定性和響應性，應考慮時間以外的內(nèi)外因素C、穩(wěn)定性好的預測方法適用于

2、受隨機因素影響小的預測問題D、響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響大的預測問題4. 無法反應需求趨勢變化的預測方法是D、回歸分析法、相對誤差絕對平均值A、簡單平均法B、最小二乘法C 、指數(shù)平滑法5. 預測誤差的計算方法中,n個預測值誤差的平均值被稱為A、均方差B、平均誤差C、標準差D6. 某地區(qū)發(fā)生地震，急需采購一批救災食品，最適合采用的庫存控制模型是A、固定訂貨量系統(tǒng)BC、隨機型庫存控制系統(tǒng)D7.下列關于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中A、訂貨批量不能采用經(jīng)濟訂貨批量C、庫存比固定間隔期系統(tǒng)高、固定間隔期系統(tǒng)、一次性訂貨系統(tǒng)，正確的是B、不能用于管理大批量穩(wěn)定需求的物品訂貨點數(shù)量最D、庫存控制的關鍵

3、是訂貨點與訂貨批量8. 假設一個固定訂貨量系統(tǒng)，每天出庫量為10，采購提前期為3天，則為了保證不斷貨 小應為A、15B 、 20C、 30 D 、 409. 下列關于經(jīng)濟訂貨批量敏感性的描述，正確的是A、 存儲成本和拉丁化成本預測的微小的差都會造成EOQ的顯著變動B、當訂貨批量在EOQ左右做微小變化時，總成本則將有較大變動C、在精確估算的成本基礎上較好地反映成本變動趨勢D、最小總成本只對應唯一的一個批量10. 按”經(jīng)濟訂購批量”確定訂貨批量時，應按照A、庫存總費用最小的原則B、訂貨費用最小的原則C、儲存費用最小的原則D、缺貨費用最小的原則11. 在年需求不變的情況下，隨著存貨地點的增加，庫存總

4、成本也隨之增加，這促使大多數(shù)企業(yè)采用、經(jīng)濟庫存策略D、安全庫存天數(shù)則該產(chǎn)品一次訂貨量確定適合采用D、期望值法A、零庫存策略B、分散庫存策略C、集中庫存策略D12. 固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期和A、訂貨點庫存量B、最高庫存量C、備運前置時間13. 某產(chǎn)品前置時間確定，需求量的概率頒布和有關成本參數(shù)己知，A、季節(jié)指數(shù)法B、德爾菲法C、加權平均法14. 新設備備件庫存數(shù)量的確定，必須掌握A、設備更新的手段B、設備使用的手段C、設備的生產(chǎn)特點D、設備故障發(fā)生規(guī)律15. 降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是A、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B、訂貨時間盡量接近需求時間C、減小批量Q16.ERP除了 MR

5、PH已有的功能外A、設備管理和主生產(chǎn)計劃D、縮短生產(chǎn)一配送周期，還增加了一些子系統(tǒng)，主要有B、成本核算和財務管理系統(tǒng)C、質(zhì)量管理和業(yè)務流程管理D、物料需求計劃子系統(tǒng)17. 下列關于MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的描述中，正確的是A、主生產(chǎn)計劃是 MRP系統(tǒng)的主要輸出B、主生產(chǎn)計劃是產(chǎn)品材料目錄C、主生產(chǎn)計劃相當于產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃D、主生產(chǎn)計劃實質(zhì)上是某一種原材料當前庫存的有關數(shù)據(jù)18. 機器效率標準和人工效率標準用于衡量A、等待時間造成的浪費B、過量生產(chǎn)造成的浪費C、庫存積累造成的浪費D、質(zhì)量缺陷造成的浪費19. 為突出公平性，在服務業(yè)中常采用的排序規(guī)則是A、最短服務時間規(guī)則B 、先到先服務規(guī)則C、最早

6、交貨時間規(guī)則D、關鍵率規(guī)則20. 下列選項中，屬于影響企業(yè)需求的外部因素是A、分銷渠道B、市場對象 C 、產(chǎn)品地位D、信貸政策21. 當產(chǎn)品設計還未完成卻需要申報材料需要量時，該產(chǎn)品物資消耗定額的制定可以采用A、直接計算法 B、間接計算法C、時間序列法D、統(tǒng)計分析法22. 下列有關批量定制生產(chǎn)方式為制造商帶來好處的描述中，錯誤的是A、能消除原材料庫存B、能消除成品庫存C、使顧客獲得更好的服務D、使顧客直接和制造商交易23. 在VMI的形式中，最簡單的形式是A、寄銷物品B、派職員到用戶處實際管理庫存C、通過電子數(shù)據(jù)交換分析特定庫存物品以便做補充決策D、供貨商定期為用戶的倉庫補充庫存到一個預定的水

7、平24. 合理的庫存績效評價指標體系應滿足的條件之一是A、反映企業(yè)的整體績效B、選取的指標應具有明確的經(jīng)濟含義C、各項指標之間有較大的關聯(lián)性D、信息的冗余度高25. 下列選項中，可以用于衡量在用戶需要時庫存可獲得性的指標是A、庫存周轉(zhuǎn)率B 、平均保管周期C、倉庫面積利用率D 、綜合發(fā)放率26.ACE27.A、多項選擇題（10分） 指數(shù)平滑法的特點主要是 、指數(shù)模型的精度非常高 、使用模型需要很多的計算 、用戶能了解模型如何運行 可以考慮采用固定訂貨量系統(tǒng)模型進行庫存控制的是 、價格昂貴的物資、所使用的歷史數(shù)據(jù)有限、檢測模型運算精度的計算不容易C、易于采購的物資 E、供不應求的物資28. 要做到

8、精確記錄庫存AC E29.A BC DE30.A BCDEB、具備進行連續(xù)檢查條件的物資D、價值雖低但需求數(shù)量大的物資、責任明確的組織結(jié)構(gòu) 、零缺陷”的期望 、良好的記錄系統(tǒng) 下列對預測應注意的問題描述中企業(yè)不僅要對員工進行充分培訓，還應具有B、供應鏈集成控制能力、供應商管理庫存系統(tǒng)，正確的是、精確的預測方法在實施時的成本一般比較高、時間范圍越大，預測結(jié)果越不準確、就任何一個預測問題而言，存在精度比較合理的最低費用區(qū)間、現(xiàn)實中存在百分之百準確的預測方法、不管使用哪種預測方法 ，都存在輸入信息的問題 下列關于看板管理運行規(guī)則的描述中 ，正確的是 、每個容器上必須帶有一個看板、前道工序總是從后道工

9、序那里領取零件、總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的生產(chǎn)總量 、非標準化容器內(nèi)應始終裝有相同數(shù)量的零件、沒有取貨看板就不能將裝滿零件的容器從存放處取走三、簡答題（20分）31. 什么是多周期庫存 ？32. 庫存周轉(zhuǎn)率度量的內(nèi)容及其計算方法。33. 什么是外部缺貨和內(nèi)部缺貨？34. 供應商管理庫存策略實施步驟。35. 庫存管理的基本目標是什么？四、論述題（30分）36. 試述配送需求計劃的好處與局限性。37. 某商品當前庫存為 20000單位。每單位成本為 1000元，年需求量為2500單位。單位殘值為 500元,年儲存費率為0.25.請計算：(l)該商品的經(jīng)濟供應期數(shù)是幾年?(4分）該商品

10、經(jīng)濟供應期數(shù)內(nèi)的需求是多少?（3 分）目前有多少庫存屬于超儲商品?（3分）38.某倉庫11月10日上午8點確認5個客戶訂單。訂單排序、訂單完成所需時間及最晚交貨時間如下客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間（以訂單確認時起小時數(shù)）A46B57C38D710E23（I）如果按先來先服務的規(guī)則 ，倉庫處理訂單的作業(yè)順序為”At B t Dt E ” ,請在下表的括號中填上對應的流程時間和延誤時間 ：按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小 時）最晚交貨時間 （以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間 （小時）延誤時間 （小時）A46()()B57()()C38()D710()()E23()()（2）

11、如果按最短作業(yè)時間排序，倉庫處理訂單的作業(yè)順序為E t C t A t B t D ” ,請在下表的括號中填上對應的流程時間和延誤時間：按最短作業(yè)時間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小 時）最晚交貨時間 （以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間 （小時）延誤時間 （小時）E23:()()C38()()A46()()B57()()D710()()（3）請計算上述兩種排序方法各自的平均流程時間、平均延誤時間及其時間差五、案例題（15分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司。由于公司產(chǎn)品適銷對路，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在銷產(chǎn)品達到10多個型號,2007年，公司銷售收入達到 5000萬元，全國各地用戶達到 40

12、00多家。隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到問題，即伴隨不斷擴大的 銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計，2007年，公司的平均庫存金額在 400萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達100多種。X公司2007年產(chǎn)成品銷售收入及相關產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入 （萬兀）銷售收入 百分比庫存金額 （萬元）庫存金額 百分比301型紅外線治療機350070%40:10%302型紅外線治療機70014%4010%303型紅外線治療機3006 %4010%其余產(chǎn)品及材料50010%280 :70%合計5000100%4001

13、00%經(jīng)過進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn) ,X公司在庫存管理中，時常發(fā)生301,302 型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品， 由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存。在日常庫存管理中，X 公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理辦法，即每月盤點一次庫存，做到帳物相符。在原材料采購和生產(chǎn)中，X公司每月1日前，根據(jù)銷售部門提交的未來2個月的銷售預測，扣除當前的庫存物料余額，對不足部分下達物料采購計劃，并通知采購部門采購，不預留安全庫存。由于不同物料采購的提前期不同，且到貨時間不準，因此，時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況，造成缺料停工。同時，由于銷售部門的銷售預測也時常出現(xiàn)較大偏差，也造成了有的型號缺貨，有的型

14、號庫存過多的情況多次發(fā)生。39. X公司計劃采用 ABC分類法對庫存進行管理，請分別說明按照庫存金額和銷售收入影響的重要程度對X公司物料進行 ABC分類。（5分）40. 請說明，在每月的訂貨流程中，X公司庫存管理部門存在的問題是什么？（5分）41. 針對上述問題，你建議的改進措施是什么？（5分）2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）參考答案（課程代碼:5376 ）一、單項選擇題（25分）（略）二、多項選擇題（10分）（ 略）三、簡答題（20分）31. 多周期庫存指在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充32. 庫存周率度量提庫存在一年里的

15、周轉(zhuǎn)次數(shù)。計算方法是：將一段時間里的全部銷售額除以該時間段內(nèi)的平均庫存價值。公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存金額。33. 當企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時，叫做外部缺貨。當企業(yè)內(nèi)部某個班組成一個部門得不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部缺貨。34. （1）建立顧客情報信息系統(tǒng).（2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。（3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架 協(xié)議。（4）組織機構(gòu)的變革。35. 防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。四、問答與計算題（30分）36. 好處：（1）改善了服務水

16、平，保證了準時遞送和減少了顧客抱怨。（2）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)。 （3）提高了向顧客提供庫存管理服務的能力。（4）由于協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用，同時使延期交貨現(xiàn)象減少，減少了運輸成本。（5）因為DRP能夠準確地確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平。（6）因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了。（7）改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。（8）在準備主生產(chǎn)計劃時，優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯 。（9）庫存投資更加明顯地集中在真正要緊的產(chǎn)品上。（10）可以對預測、庫存計劃和物料需求計劃進行集成。局限性：（l）DRP系統(tǒng)需要第一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預測數(shù)。（2） DRP計劃要

17、求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的前置期。（3）DRP計劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。37. ( 1)N= PPH1000 -50021000 0.25(年)(2)2 2500=5000 (單位)（3）20000-5000=15000 （單位）38. （1）按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間 （小時）最晚交貨時間 （以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間 （小時）延誤時間 （小時）a46J(4)(0)B57(9 )(2)C38(12)(4)D710(19)(9)E23(21)(18)38.（1）按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序（2）按最短作業(yè)時間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單

18、完成時間 （小時）最晚交貨時間 （以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間 （小時）延誤時間 （小時）E 23(2)(0)C38(5)(0)a46(9)(3)B57(14)(7)D710(21)(11)（3） “ At 4 S D E （4+9+12+19+21）/5 = 13（ 小時）“ Et S At Bt D （2+5+9+14+21）/5 = 10.2（ 小時）時間差：13-10.2 = 2.8（小時）“ At Bt Ct dtE”（ 0+2+4+9+18） /5 = 6.6（小時）“ Et Ct At Bt d”（ 0+0+3+7+11） /5 = 4.2（小時）時間差：6.6-4.2 = 2

19、.4（ 小時）五、案例分析題（15分39. 按庫存金額分類時,A類物料為除301、302、303型紅外治療機以外的物料，其庫存金額占全部金額 的70% B類物料為302、303型紅外治療機，其庫存金額占全部金額的20%; C類物料為301型紅外治療機的一種物料，其庫存金額占全部金額的10%。按照銷售收入影響的重要程度分類時,A類物料為301型紅外治療機，其銷售額占全部銷售額70% B類物料為302、303型紅外治療機，其銷售額的20%其余物料為C類物料。40. 存在的問題是：第一，沒有預留安全庫存，因此，無法滿足需求和供應波動。第二，沒有根據(jù)采購提前 期的差異，而實行分別的物料補貨方法，設置不同的安全庫存和訂貨點。41. （l） 根據(jù)采購提前期不同，設置不同的安全庫存。（2）對于物料采購提前期不同，供應條件不同，可以建 立不同訂貨系統(tǒng)，并設置不同的安全庫存及不同的訂貨點。例如 ，對于大批量小金額物料 ，可以采用固定批 量訂貨法，而大金額物料，可以采用加強檢查。減少訂貨批量的方法