最新框架結(jié)構(gòu)四層綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、新大綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃本文作者 未知 摘自 機電之家 目錄一、工程項目概況41、工程概況42、工程計劃工期43、工程質(zhì)量目標(biāo)44、工程特點4二、監(jiān)理工作范圍4三、監(jiān)理工作內(nèi)容5(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5(二)施工中部分監(jiān)理工作6(三)工程質(zhì)量控制工作6(四) 工程造價控制工作7(五)工程進度控制工作8(六)工程竣工驗收監(jiān)理工作9(七)合同信息管理工作9 四、監(jiān)理工作目標(biāo)9(一) 投資目標(biāo)9(二)工期目標(biāo)10(三)質(zhì)量目標(biāo)10五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式12七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃12八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)12(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)12(二)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

2、13(三)監(jiān)理員職責(zé)14(四)信息管理員職責(zé)14(五)檔案管理員職責(zé)14九、監(jiān)理工作程序14(一)施工階段監(jiān)理工作主程序15(二)施工階段進度控制程序16(三)施工階段投資控制程序17(四)施工階段質(zhì)量控制程序18(五)施工組織設(shè)計(方案)審批程序19(六)單位工程竣工驗收程序21(七)工程質(zhì)量事故處理程序21(八)工程停、復(fù)工程序19(九)設(shè)計變更程序2020、監(jiān)理工作方法及措施23(一)監(jiān)理工作方法23(二)監(jiān)理工作措施23十一、施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作23十一、 監(jiān)理工作制度24(一)會議制度24(二)監(jiān)理日記24(三)監(jiān)理月報24(四)建設(shè)監(jiān)理月報24十二、監(jiān)理設(shè)施25一、工程項目概

3、況1、工程概況 工程名稱:新大綜合樓建設(shè)單位:連云港賽洋實業(yè)有限公司設(shè)計單位:贛榆縣設(shè)計院勘察單位:贛榆縣設(shè)計院監(jiān)理單位:贛榆縣大地建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位:連云港興榆建筑安裝工程公司2、工程計劃工期工程計劃開(竣)工日期:依據(jù)招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。(5.112.1)工程計劃總工期210 天。3、工程質(zhì)量目標(biāo):合格工程進度目標(biāo):依照施工合同工期進行,按期交工.工程投資目標(biāo):投資控制不在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi),但工作中必須做好各項變更或其它可能引起雙方索賠的各項簽證及協(xié)調(diào)工作.4、 工程特點本工程位于2020道新汽車站對面.結(jié)構(gòu)類型及層次為框架四層,局部五層,總高度19.2米,建筑總面積為5

4、110.02平方米.場地類別一級,設(shè)防烈度七度;抗震等級三級.本工程0.000相當(dāng)于地質(zhì)報告中的黃海高程5.60米.本工程采用鋼筋混凝土鉆孔樁基礎(chǔ).上部截除50MM后樁頂標(biāo)高為黃海高程3.2M,C10混凝土墊層,C30承臺,地梁.磚基礎(chǔ)為M10水泥砂漿,砌M10標(biāo)準(zhǔn)磚,-0.06M處作防潮層,砼強度為C2020基面抹水泥砂漿.基礎(chǔ)設(shè)計等級為2級.0.000以上為C30混凝土框架結(jié)構(gòu).骨架結(jié)構(gòu)中的墻體均不作承重用,外圍護墻采用240混凝土空心砌塊,內(nèi)間隔墻采用240空心砌塊及12020砌塊,女兒墻采用KP1粘土多孔磚.衛(wèi)生間為缸石地面,走廊,房間,樓梯間為水泥地面.外墻一層前柱鋁素板包面,仿蘑菇

5、石面磚貼面.二至四層及女兒墻為水泥砂漿打底,外刷立邦漆.內(nèi)墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍.窗戶采用白色90系列鋁合金,玻璃除衛(wèi)生間采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2找坡,40MM厚細石砼屋面.安裝部分包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng).二. 監(jiān)理工作范圍、本工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段:施工階段。、本工程項目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍:包括土建(含裝飾)、給排水、強電、弱電、等工程。三.監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下:(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:1. 在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的

6、問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2. 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底,項目監(jiān)理人員應(yīng)及時參加,總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。3. 工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案),提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。4. 工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:()質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；()質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；()專職管理人

7、員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5. 分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。6. 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:()分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；()分包單位的業(yè)績；()擬分包的內(nèi)容和范圍；()專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表()予以簽認:()檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；()復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護

8、措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報審表()及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設(shè)單位:()施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；()征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；()施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；()承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實；()進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9. 工程開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。(二)施工中部分監(jiān)理工作:1. 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,并經(jīng)與會

9、各方代表會簽。2. 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:()檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因；()檢查分析工程項目進度計劃落實情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；()檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；()檢查工程量核定及工程款支付情況；()解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；()其他有關(guān)事宜。3. 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。4. 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者督促承包單位定期整改。(三)工程質(zhì)量控制工作:1. 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工

10、程師審查,并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。3. 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求。4. 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證,未經(jīng)簽證不得進行下道工序,控制工程質(zhì)量,對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者,有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單,工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé),并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。5.

11、 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認。6. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。7. 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時,認為有必要時,可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察,所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔(dān)。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表(A3.2)及其質(zhì)量證明資料進行審核,并對進廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)工程質(zhì)

12、量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9,對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認,并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。10項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。11總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。12. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(A3.3)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認

13、,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。13. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。14. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。15. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令

14、和簽署復(fù)工報審表,應(yīng)事先報告建設(shè)單位。16. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(四)工程造價控制工作:1. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:(1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單(A4.1和A4.2)和工程款支付申請表(A4.4)；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工

15、合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定；(3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。2. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算:(1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；(3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并已在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工

16、程款支付。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報中間向建設(shè)單位報告。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。7. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算,并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時,應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范中6.5“合同爭議的調(diào)解”規(guī)定進行處理。8. 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。(五)工程進度控制工作:1、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制:(

17、1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4)當(dāng)實際進度符合計劃進度時,應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后與計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案,對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

18、單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報送監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進第一步措施。4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。(六)工程竣工驗收監(jiān)理工作:1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)

19、由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、 督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交建設(shè)單位存檔。(七)合同、信息管理工作:1. 在施工合同的管理中依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范主要做以下幾個方面的工作:(1)工程暫停及施工的管理；(2)工程變更的管理；(3)費用索賠的處理；(4)工程延期及工程延誤的處理；(5)合同爭議的調(diào)解；(6)合同的解除。2. 施工階段信息及監(jiān)理資料的

20、管理主要有以下幾個方面:(1)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的28項或部分監(jiān)理資料的整理；(2)監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的編制；(3)監(jiān)理工作的總結(jié)。3. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)并指定專人具體實施；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四,監(jiān)理工作目標(biāo)(一)投資目標(biāo)2、 工程投資管理的原則:1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽

21、訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式,進行竣工結(jié)算。3、 總投資額(或合同價):以工程施工承包合同價為投資目標(biāo)加以控制(二)工期目標(biāo)1、 工期目標(biāo)管理原則:1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、 總工期(合同工期):根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標(biāo), (三)質(zhì)量目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則:1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進

22、度控制、投資控制相互制約；2)堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3)遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、 質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 反映項目特征的資料:(1)設(shè)計圖紙和施工說明書；(2)施工合同及其它工程建設(shè)合同。2、 反映業(yè)主對項目監(jiān)理機構(gòu)要求的資料:(1)監(jiān)理委托合同(反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分)；3、 反映項目建設(shè)條件的資料:(1)當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料和工程地質(zhì)及水文資料。4、 反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料:(1)工程建設(shè)程序；(2)招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度；(3)工程造價管理等；(4)有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。5、 工程

23、建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):(1)中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)；(2)包括勘查、設(shè)計施工、質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式協(xié)調(diào)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號 姓名 專業(yè) 技術(shù)職稱 監(jiān)理職務(wù)1 程汝貴 結(jié)構(gòu) 工程師 總監(jiān)理工程師2 萬緒峰 土建 助理工程師 監(jiān)理員3 張雷 安裝 助理工程師 監(jiān)理員4 王璽 文秘 助理工程師 資料管理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件,對履行委托合同負全面責(zé)任；2.協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理機構(gòu),對

24、監(jiān)理機構(gòu)的人員進行領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢查；3. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望；4.主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃；5.在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),并作出相關(guān)決定,對其所作的決定負責(zé)；6.負責(zé)調(diào)節(jié)工程各專業(yè)之間的技術(shù)問題,保證工程項目整體功能的先進、合理和協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)不合格；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7.主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；9.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；10.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的

25、文件和指令；11.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計,技術(shù)方案、進度計劃,并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；12. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；13.審查和處理工程變更；14.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ；15.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；16.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；17.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。18.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實

26、施細則；2.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程提出報告；5.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予

27、以簽認；10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程說施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(四)信息管理員職責(zé)1.負責(zé)每月的工程量計量,負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核,負責(zé)工程進度款的核定；2

28、.及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件,資料發(fā)現(xiàn)總是及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；3.定期到現(xiàn)場巡視,負責(zé)現(xiàn)場各種住處的采集,計算機存儲以及信息的分析處理工作；4.負責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)會議紀要,整理后交項目負責(zé)人審查,印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或人關(guān)單位；(五)檔案管理員職責(zé)1.理員負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進行妥善保管；2.報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員,以便確認資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；3.對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類

29、；4.協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；5.負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；6.負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。九、監(jiān)理工作程序(一)施工階段監(jiān)理工作主程序(二)施工階段進度控制程序(三)施工階段投資控制程序(四)施工階段質(zhì)量控制程序(五)施工組織設(shè)計(方案)審批程序(六)單位工程竣工驗收程序(七)工程質(zhì)量事故處理程序(八)工程停、復(fù)工程序十、監(jiān)理工作方法及措施(一)監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視、平行檢驗等方法對建設(shè)工程實行監(jiān)理。(二)監(jiān)理工作措施1質(zhì)量控制措施(1)一條原則:工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點,與進度控制和投資控制相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、

30、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。(2)兩個重點:重要的分部分項工程:重要的分部分項工程是:地基工程,主體結(jié)構(gòu),屋面工程,裝飾工程,給排水工程,暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是:鋼筋、混凝土、防水。自動噴淋安裝,成套配電柜(盤)及動力開頭柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝,火災(zāi)自動報警、電梯安全保護裝置,試運轉(zhuǎn)等分項工程。關(guān)鍵部位:預(yù)制樁樁頂標(biāo)高,后澆帶,梁柱節(jié)點,箍筋加密區(qū),鋼筋焊接,搭接要求,大體積混凝土澆筑。(3)三個階段:施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段:檢查施

31、工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。(4)四個手段:檢查:施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查,檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行的要求返工。試驗:對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可

32、能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加以重視或修改。2、進度控制措施: 1)審查承包單位施工管理組織機構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位年,季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4)要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。6)對承包單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵

33、；因承包單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)適當(dāng)予以罰款。3、投資控制措施: 1)根據(jù)工程施工總形象進度,依時間分割把投資總額切塊；2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案,合理化建議,節(jié)約開支,提高綜合經(jīng)濟效益；4)加強投資信息管理,定期進行投資對比分析；5)搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資控制。4、信息管理:1)信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理,按規(guī)定編目,輸入計算機工作；2)監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息管理員負責(zé)整理會議記錄,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3)

34、理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認；4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工單位技術(shù)資料；5)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。一 合同管理措施:1)弄清合同中每一項內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,正確處理三方關(guān)系；2)書面指示或文件代替口頭指示；3)考慮問題要靈活,管理工作要做在其他工作前面,如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4)程進行中細節(jié)的文件資料包括:信件,會議記錄,建設(shè)單位的規(guī)定,指示,總監(jiān)的決定,承包單位的請示,報告,監(jiān)理的指令,記錄,信函以及各種報表資料等,有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解

35、問題的依據(jù)；5)合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。十一, 施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作(一)監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)部15號令建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定2.蘇建質(zhì)(88)第30號建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定。3.蘇建建91997-431號并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動的通知。(二)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想樹立“安全第一”的思想,堅持“預(yù)防為主”的方針,牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想。(三)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.嚴格實施施工臨時設(shè)施布置圖。2.熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。3.平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。(四)監(jiān)理工作的主要方法1.在施工組織設(shè)計審查中,注意安全、衛(wèi)

36、生保證體系的審查。2.要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實、盍情況,定期核查安全衛(wèi)生檔案。3.每周定期互查現(xiàn)場安全、衛(wèi)生情況,并發(fā)文字整改周報(施工單位下周安全會匯報整改情況)4.逢會必講安全、衛(wèi)生,所有監(jiān)理人員都是安全員,隨時匯報現(xiàn)場安全情況,及時整改通知,督促整改。5.協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場安全,衛(wèi)生管理處罰條例”,并認真實施,是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。6.在工序驗收中,同時對安全,衛(wèi)生工作進行檢查,即使工序質(zhì)量合格,安全不達標(biāo)者,不得進行下道工序施工。7.對施工機械、腳手架等都要經(jīng)有關(guān)單位驗收掛牌后幫能使用,嚴格動火報告制度。8.督促施工單位掛好四牌一圖,樹好安全標(biāo)志,在施工技術(shù)交

37、底的同時,要的針對性的進行安全交底。9.開展創(chuàng)建文明工地活動,進行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場材料、構(gòu)配件,按施工臨時設(shè)施布置堆放整章,做到工完料清,道路暢通。10.編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖,預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生,保證及時處理。十二、監(jiān)理工作制度(一)會議制度1、監(jiān)理例會每周召開一次,參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加,由監(jiān)理單位負責(zé)主持；2、總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；3、監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次,全體監(jiān)理人員參加,由總監(jiān)主持。(二)監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料,每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記,當(dāng)日發(fā)生的事故,應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補,監(jiān)理日記

38、的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整；2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫,第二天上午上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上,供總監(jiān)和信息管理員收查。(三)建設(shè)監(jiān)理月報1、建設(shè)監(jiān)理月報每月一份,時間每月5日發(fā)出,按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；2、建設(shè)監(jiān)理月報一式四份,建設(shè)單位兩份,現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十三、監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施,并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件,按委托監(jiān)理合同的約定、配備滿足監(jiān)理工作需要

39、的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。 附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)

40、險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三

41、、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導(dǎo),進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別,負責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠?zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起