思騰思特-青島啤酒-組織結(jié)構(gòu)重組報(bào)告-1

1、1 青島啤酒股份有限公司青島啤酒股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)重組專題討論會組織結(jié)構(gòu)重組專題討論會 2002.9 - 2002.9 - 青島青島 思騰思特管理咨詢（中國）公司思騰思特管理咨詢（中國）公司 Stern Stewart & Co.Stern Stewart & Co. 2 青島啤酒股份公司未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)想 青島啤酒股份有限公司總裁青島啤酒股份有限公司總裁 執(zhí)行執(zhí)行 副總裁副總裁 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 副總裁副總裁 營銷營銷 副總裁副總裁 總工程師總工程師 黨委黨委 副書記副書記 戰(zhàn)略發(fā)展總部戰(zhàn)略發(fā)展總部 財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)總部 信息管理總部信息管理總部 管理推進(jìn)總部管理推進(jìn)總部 人力資源管理總部人力資源管理

2、總部 審計(jì)總部審計(jì)總部 總裁辦公室總裁辦公室 營銷管理總部營銷管理總部 技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部 / /科研中心 科研中心 企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心 / /政治工作總部 政治工作總部 工會工會 財(cái)務(wù)計(jì)劃處財(cái)務(wù)計(jì)劃處 資金管理處資金管理處 會計(jì)核算處會計(jì)核算處 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會辦公室董事會辦公室 監(jiān)事會辦公室監(jiān)事會辦公室 股東大會股東大會 3 青島啤酒股份有限公司股東大會青島啤酒股份有限公司股東大會 經(jīng)理層經(jīng)理層 職能部門職能部門 審計(jì)總部審計(jì)總部 總裁辦公室總裁辦公室 人力資源管理總部人力資源管理總部 信息管理總部信息管理總部 管理推進(jìn)總部管理推進(jìn)總部 戰(zhàn)略發(fā)展總部戰(zhàn)

3、略發(fā)展總部 營銷管理總部營銷管理總部 財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)總部 技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部 / /科研中心科研中心 青啤華南投資有限公司青啤華南投資有限公司 青啤華東控股有限公司青啤華東控股有限公司 青島啤酒其他事業(yè)部青島啤酒其他事業(yè)部 青島啤酒其他子公司青島啤酒其他子公司 董事會董事會 監(jiān)事辦監(jiān)事辦 董秘室董秘室 政治工作總部政治工作總部 / /企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心 青島事業(yè)部青島事業(yè)部 青島啤酒一廠青島啤酒一廠 青島啤酒進(jìn)出口有限公司青島啤酒進(jìn)出口有限公司 青島啤酒二廠青島啤酒二廠 青島啤酒四廠青島啤酒四廠 青島啤酒麥芽廠青島啤酒麥芽廠 青島啤酒銷售有限公司青島啤酒銷售有限公司 工會工會

4、 4 重組前：重組前：重組后：重組后： 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)/ /設(shè)備管理設(shè)備管理 A A類物資采購類物資采購 綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì) 安全環(huán)保安全環(huán)保 青島事業(yè)部青島事業(yè)部 實(shí)物管理在各生產(chǎn)廠，帳面管理在財(cái)務(wù)部實(shí)物管理在各生產(chǎn)廠，帳面管理在財(cái)務(wù)部 技術(shù)質(zhì)量部確定標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、分供方、制技術(shù)質(zhì)量部確定標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、分供方、制 版等），青島事業(yè)部進(jìn)行價(jià)格審定、招標(biāo)版等），青島事業(yè)部進(jìn)行價(jià)格審定、招標(biāo) 議標(biāo)、合同簽訂等，生產(chǎn)廠組織實(shí)際采購議標(biāo)、合同簽訂等，生產(chǎn)廠組織實(shí)際采購 各生產(chǎn)廠收集信息歸結(jié)到信息管理總部，各生產(chǎn)廠收集信息歸結(jié)到信息管理總部， 財(cái)務(wù)計(jì)劃處進(jìn)行綜

5、合信息分析財(cái)務(wù)計(jì)劃處進(jìn)行綜合信息分析 過程管理放在各個(gè)生產(chǎn)廠，主管管理放在過程管理放在各個(gè)生產(chǎn)廠，主管管理放在 公司的管理推進(jìn)總部進(jìn)行公司的管理推進(jìn)總部進(jìn)行 5 總裁辦公室崗位及人員設(shè)置總裁辦公室崗位及人員設(shè)置 總裁辦公室主任總裁辦公室主任 1 機(jī)機(jī) 要要 秘秘 書書 1 公公 關(guān)關(guān) 秘秘 書書 1 行行 政政 秘秘 書書 2 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 行政管理（對內(nèi)對外行政事務(wù)）行政管理（對內(nèi)對外行政事務(wù)） ，包括：文秘、協(xié)調(diào)、接待、文，包括：文秘、協(xié)調(diào)、接待、文 印打字等綜合職能印打字等綜合職能 q 公司文件檔案的管理公司文件檔案的管理 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 加入公司對外事務(wù)接待及

6、職責(zé)，加入公司對外事務(wù)接待及職責(zé)， 全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作 原人數(shù)：原人數(shù)：1212人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：7 7人人 文文 書書 1 檔檔 案案 管管 理理 1 6 審計(jì)總部崗位及人員設(shè)置審計(jì)總部崗位及人員設(shè)置 審計(jì)總部部長審計(jì)總部部長 1 內(nèi)內(nèi) 部部 過過 程程 審審 計(jì)計(jì) 1 內(nèi)內(nèi) 部部 專專 項(xiàng)項(xiàng) 審審 計(jì)計(jì) 2 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 公司年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制訂與管理公司年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制訂與管理 q 包括工程項(xiàng)目、離任審計(jì)在內(nèi)的專項(xiàng)包括工程項(xiàng)目、離任審計(jì)在內(nèi)的專項(xiàng) 審計(jì)工作審計(jì)工作 q 內(nèi)部控制制度設(shè)置的合理性和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度設(shè)置的合理性和執(zhí)行的

7、 有效性方面的審計(jì)工作有效性方面的審計(jì)工作 q 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 審計(jì)管理獨(dú)立成部審計(jì)管理獨(dú)立成部 q 強(qiáng)調(diào)過程審計(jì)強(qiáng)調(diào)過程審計(jì) q 監(jiān)督公司及事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)監(jiān)督公司及事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào) 表體系的一致性表體系的一致性 q 監(jiān)督事業(yè)部對公司財(cái)務(wù)政策的實(shí)施情監(jiān)督事業(yè)部對公司財(cái)務(wù)政策的實(shí)施情 況，并提出改進(jìn)建議況，并提出改進(jìn)建議 原人數(shù)：原人數(shù)：0 0人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：4 4人人 7 人力資源管理總部崗位及人員設(shè)置人力資源管理總部崗位及人員設(shè)置 人力資源管理總部部長人力資源管理總部部長 1 激激 勵勵 管管 理理 1 績績 效效 考考

8、 評評 4 人人 員員 培培 訓(xùn)訓(xùn) 2 綜綜 合合 管管 理理 2 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 制訂人力資源規(guī)劃和管理層、技術(shù)制訂人力資源規(guī)劃和管理層、技術(shù) 人員及普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)人員及普通員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì) 劃劃 q 主管總部各部室、各事業(yè)部的績效主管總部各部室、各事業(yè)部的績效 考評和相關(guān)的激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)考評和相關(guān)的激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí) 施施 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 將人力資源管理總部的職能由事務(wù)將人力資源管理總部的職能由事務(wù) 性工作轉(zhuǎn)向了協(xié)助公司進(jìn)行戰(zhàn)略目性工作轉(zhuǎn)向了協(xié)助公司進(jìn)行戰(zhàn)略目 標(biāo)管理、人力資源管理的職能標(biāo)管理、人力資源管理的職能 q 增加了人力資源規(guī)劃的職能增加了

9、人力資源規(guī)劃的職能 q 加強(qiáng)了績效考評、激勵管理的職能加強(qiáng)了績效考評、激勵管理的職能 原人數(shù)：原人數(shù)：0 0人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1010人人 副部長（兼）副部長（兼）1 8 管理推進(jìn)總部崗位及人員設(shè)置管理推進(jìn)總部崗位及人員設(shè)置 管理推進(jìn)總部部長管理推進(jìn)總部部長 1 體體 系系 策策 劃劃 與與 推推 進(jìn)進(jìn) 管管 理理 3 企企 業(yè)業(yè) 策策 劃劃 與與 管管 理理 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 企業(yè)策劃，管理模式和制度的制訂企業(yè)策劃，管理模式和制度的制訂 q 方針目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理 q 三套體系及管理推進(jìn)三套體系及管理推進(jìn) q 協(xié)調(diào)部門間、事業(yè)部間的合作協(xié)調(diào)部門間、事業(yè)部間的合作 重組后特點(diǎn)

10、：重組后特點(diǎn)： q 提升管理權(quán)威性，解決邊緣管理問提升管理權(quán)威性，解決邊緣管理問 題題 q 子公司經(jīng)營動態(tài)分析歸屬到財(cái)務(wù)部子公司經(jīng)營動態(tài)分析歸屬到財(cái)務(wù)部 的綜合分析部分的綜合分析部分 q 外派人員統(tǒng)一由人力資源管理總部外派人員統(tǒng)一由人力資源管理總部 進(jìn)行管理進(jìn)行管理 q 職能部門的績效考評轉(zhuǎn)由人力資源職能部門的績效考評轉(zhuǎn)由人力資源 管理總部進(jìn)行管理管理總部進(jìn)行管理原人數(shù)：原人數(shù)：9 9人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：8 8人人 副部長（兼）副部長（兼）1 9 信息管理總部崗位及人員設(shè)置信息管理總部崗位及人員設(shè)置 信息管理總部部長信息管理總部部長 1 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 4 信信 息息 規(guī)規(guī) 劃劃 1

11、 系系 統(tǒng)統(tǒng) 開開 發(fā)發(fā) 和和 維維 護(hù)護(hù) 2 系系 統(tǒng)統(tǒng) 管管 理理 2 資資 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 信息系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、管信息系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、管 理、開發(fā)理、開發(fā) q 系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，系統(tǒng)管理系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，系統(tǒng)管理 q ERPERP系統(tǒng)在公司的實(shí)施、推廣系統(tǒng)在公司的實(shí)施、推廣 q 系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)的管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)的管理 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 由計(jì)算機(jī)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅行挠捎?jì)算機(jī)中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅行?，突出信息集成管理的功能，突出信息集成管理的功能， 旨在提高企業(yè)整體的信息管理旨在提高企業(yè)整體的信息管理 水平水平 q 加強(qiáng)對加強(qiáng)對ERPERP系統(tǒng)的管理系

12、統(tǒng)的管理 原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1111人人 副部長（兼）副部長（兼）1 10 戰(zhàn)略發(fā)展總部崗位及人員設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展總部崗位及人員設(shè)置 戰(zhàn)略發(fā)展總部部長戰(zhàn)略發(fā)展總部部長 1 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 研研 究究 1 投投 資資 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 2 綜綜 合合 信信 息息 管管 理理 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年 度經(jīng)營計(jì)劃度經(jīng)營計(jì)劃 q 市場、行業(yè)、競爭對手研究市場、行業(yè)、競爭對手研究 q 新業(yè)務(wù)拓展及合資合作項(xiàng)目管新業(yè)務(wù)拓展及合資合作項(xiàng)目管 理理 q 兼并收購管理和技改項(xiàng)目管理兼并收購管理和技改項(xiàng)目管理 重組后特點(diǎn)：重組后特

13、點(diǎn)： q 加強(qiáng)了戰(zhàn)略規(guī)劃方面的職能以加強(qiáng)了戰(zhàn)略規(guī)劃方面的職能以 及在年度預(yù)算中的作用及在年度預(yù)算中的作用 q 強(qiáng)調(diào)了在兼并收購、投資中的強(qiáng)調(diào)了在兼并收購、投資中的 事前、事中和事后的管理事前、事中和事后的管理 q 總部對技改項(xiàng)目僅進(jìn)行工程招總部對技改項(xiàng)目僅進(jìn)行工程招 標(biāo)、監(jiān)理和驗(yàn)收工作標(biāo)、監(jiān)理和驗(yàn)收工作原人數(shù)：原人數(shù)：1 15 5人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：1010人人 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 管管 理理 2 技技 改改 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 3 副部長（兼）副部長（兼）1 11 財(cái)務(wù)總部崗位及人員設(shè)置財(cái)務(wù)總部崗位及人員設(shè)置 分分 析析 監(jiān)監(jiān) 控控 及及 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 管管 理理 3 原人數(shù)：原人數(shù)

14、：2929人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3131人人 財(cái)務(wù)總部部長財(cái)務(wù)總部部長 1 會計(jì)核算處處長會計(jì)核算處處長 1財(cái)務(wù)計(jì)劃處處長財(cái)務(wù)計(jì)劃處處長 1資金管理處處長資金管理處處長 1 會會 計(jì)計(jì) 報(bào)報(bào) 表表 3 會會 計(jì)計(jì) 核核 算算 與與 稽稽 核核 3 出出 納納 1 稅稅 收收 管管 理理 2 檔檔 案案 管管 理理 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 管管 理理 4 預(yù)預(yù) 算算 管管 理理 2 成成 本本 管管 理理 1 資資 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 2 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 會會 計(jì)計(jì) 1 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 出出 納納 1 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 稽稽 核核 1 資資 金金 管管 理理

15、1 綜綜 合合 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 1 副部長（兼）副部長（兼）2 12 財(cái)務(wù)總部崗位及人員設(shè)置（續(xù)）財(cái)務(wù)總部崗位及人員設(shè)置（續(xù)） 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 會計(jì)核算處支持內(nèi)部管理決策和外部信會計(jì)核算處支持內(nèi)部管理決策和外部信 息披露要求，以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理息披露要求，以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理 和檔案管理和檔案管理 q 財(cái)務(wù)計(jì)劃處主要進(jìn)行預(yù)算管理、成本管財(cái)務(wù)計(jì)劃處主要進(jìn)行預(yù)算管理、成本管 理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資和資本理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資和資本 運(yùn)營管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績考核和運(yùn)營管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績考核和 跟蹤、綜合統(tǒng)計(jì)分析等跟蹤、綜合統(tǒng)計(jì)分析等 q 資金管理處進(jìn)行中長期資金計(jì)劃

16、管理、資金管理處進(jìn)行中長期資金計(jì)劃管理、 經(jīng)營資金計(jì)劃管理、銀行關(guān)系等經(jīng)營資金計(jì)劃管理、銀行關(guān)系等 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 會計(jì)核算的范圍縮小到總部會計(jì)核算的范圍縮小到總部 q 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對母體廠財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對母體廠、總部各部室、各總部各部室、各 事業(yè)部事業(yè)部/ /子公司的財(cái)務(wù)結(jié)果的考核，并報(bào)子公司的財(cái)務(wù)結(jié)果的考核，并報(bào) 數(shù)據(jù)到人力資源管理總部用以考核激勵數(shù)據(jù)到人力資源管理總部用以考核激勵 q 原屬生產(chǎn)部的綜合統(tǒng)計(jì)職能并入財(cái)務(wù)計(jì)原屬生產(chǎn)部的綜合統(tǒng)計(jì)職能并入財(cái)務(wù)計(jì) 劃處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中劃處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中 分分 析析 監(jiān)監(jiān) 控控 及及 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 管管 理理 3 原人數(shù)：原人數(shù)：2929人人

17、 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3131人人 財(cái)務(wù)總部部長財(cái)務(wù)總部部長 1 會計(jì)核算處處長會計(jì)核算處處長 1財(cái)務(wù)計(jì)劃處處長財(cái)務(wù)計(jì)劃處處長 1資金管理處處長資金管理處處長 1 會會 計(jì)計(jì) 報(bào)報(bào) 表表 3 會會 計(jì)計(jì) 核核 算算 與與 稽稽 核核 3 出出 納納 1 稅稅 收收 管管 理理 2 檔檔 案案 管管 理理 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 管管 理理 4 預(yù)預(yù) 算算 管管 理理 2 成成 本本 管管 理理 1 資資 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 2 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 會會 計(jì)計(jì) 1 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 出出 納納 1 結(jié)結(jié) 算算 中中 心心 稽稽 核核 1 資資 金金 管管 理理 1 綜綜 合合

18、 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 1 副部長（兼）副部長（兼）2 13 營銷管理總部崗位及人員設(shè)置營銷管理總部崗位及人員設(shè)置 營銷管理總部部長營銷管理總部部長 1 營營 銷銷 體體 系系 管管 理理 3 品品 牌牌 管管 理理 2 市市 場場 調(diào)調(diào) 研研 2 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 營銷體系管理，包括價(jià)格管理營銷體系管理，包括價(jià)格管理 、渠道管理、促銷管理、銷售、渠道管理、促銷管理、銷售 隊(duì)伍的管理等隊(duì)伍的管理等 q 品牌管理，包括品牌體系的規(guī)品牌管理，包括品牌體系的規(guī) 劃、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品概劃、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品概 念開發(fā)、品牌包裝管理、廣告念開發(fā)、品牌包裝管理、廣告 策劃和預(yù)算管理等策劃和預(yù)算管理等

19、q 市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研，進(jìn)行信市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研，進(jìn)行信 息分析息分析 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 加強(qiáng)品牌管理的功能加強(qiáng)品牌管理的功能 q 對營銷體系的整合較為緊迫對營銷體系的整合較為緊迫 原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：9 9人人 營營 銷銷 策策 劃劃 1 副部長（兼）副部長（兼）2 14 技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置 技術(shù)質(zhì)量管理總部部長技術(shù)質(zhì)量管理總部部長/科研中心科研中心 1 售售 后后 服服 務(wù)務(wù) 3 科科 研研 中中 心心 ？ 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 5 原人數(shù)：原人數(shù)：8 83 3人人 現(xiàn)人數(shù)：管理人員現(xiàn)人數(shù)

20、：管理人員1414人人 副部長（兼）副部長（兼）2 知知 識識 產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán) 管管 理理 3 人員數(shù)待定人員數(shù)待定 15 技術(shù)質(zhì)量管理總部技術(shù)質(zhì)量管理總部/ /研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置（續(xù)）研發(fā)中心崗位及人員設(shè)置（續(xù)） 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 技術(shù)管理和科研開發(fā)技術(shù)管理和科研開發(fā) q 專業(yè)管理，包括計(jì)量、工藝質(zhì)專業(yè)管理，包括計(jì)量、工藝質(zhì) 量審核等量審核等 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 技術(shù)、科研開發(fā)按項(xiàng)目設(shè)實(shí)驗(yàn)技術(shù)、科研開發(fā)按項(xiàng)目設(shè)實(shí)驗(yàn) 室制室制 q 把綜合管理部分劃出，部分劃把綜合管理部分劃出，部分劃 回股份公司管理，如財(cái)務(wù)和績回股份公司管理，如財(cái)務(wù)和績 效考核等；部分劃給物業(yè)管理效考核等；部

21、分劃給物業(yè)管理 ，如動力設(shè)施、保衛(wèi)、車隊(duì)等，如動力設(shè)施、保衛(wèi)、車隊(duì)等 ，減少，減少1717人人 技術(shù)質(zhì)量管理總部部長技術(shù)質(zhì)量管理總部部長/科研中心科研中心 1 售售 后后 服服 務(wù)務(wù) 3 科科 研研 中中 心心 ？ 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 5 副部長（兼）副部長（兼）2 知知 識識 產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán) 管管 理理 3 原人數(shù)：原人數(shù)：8 83 3人人 現(xiàn)人數(shù)：管理人員現(xiàn)人數(shù)：管理人員1414人人 16 企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心/ /政治工作總部崗位及人員設(shè)置政治工作總部崗位及人員設(shè)置 企業(yè)文化中心企業(yè)文化中心 / 政治工作總部部長政治工作總部部長1 黨黨 政政 團(tuán)團(tuán) 工工 作作 1 公公 關(guān)關(guān) 宣宣

22、傳傳 3 武武 裝裝 保保 衛(wèi)衛(wèi) 計(jì)計(jì) 生生 綜綜 合合 管管 理理 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 黨團(tuán)工作、出國政審黨團(tuán)工作、出國政審 q 對內(nèi)對外宣傳工作和企業(yè)文化對內(nèi)對外宣傳工作和企業(yè)文化 建設(shè)建設(shè) q 其他：如計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)其他：如計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi) 等工作等工作 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 作為黨團(tuán)代表，負(fù)責(zé)相關(guān)的黨作為黨團(tuán)代表，負(fù)責(zé)相關(guān)的黨 政工作政工作 q 加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)外部宣傳和加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)外部宣傳和 公關(guān)協(xié)調(diào)公關(guān)協(xié)調(diào) q 原人力資源管理的功能移走原人力資源管理的功能移走 原人數(shù)：原人數(shù)：1 14 4人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：6 6人人 副部長（兼）副部長（兼）1 17

23、 工會崗位及人員設(shè)置工會崗位及人員設(shè)置 工會副主席工會副主席 1 內(nèi)內(nèi) 務(wù)務(wù) 組組 織織 、 廠廠 務(wù)務(wù) 公公 開開 1 宣宣 傳傳 、 文文 體體 及及 生生 產(chǎn)產(chǎn) 勞勞 保保 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 群眾代表，負(fù)責(zé)相關(guān)工作群眾代表，負(fù)責(zé)相關(guān)工作 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 按按工會法工會法要求，單獨(dú)成部要求，單獨(dú)成部 原人數(shù)：原人數(shù)：3 3人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3 3人人 18 董秘室崗位及人員設(shè)置董秘室崗位及人員設(shè)置 董秘室主任董秘室主任 1 證證 券券 事事 務(wù)務(wù) 管管 理理 2 信信 息息 披披 露露 管管 理理 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 上市公司業(yè)務(wù)，主要是信息披露、上

24、市公司業(yè)務(wù)，主要是信息披露、 會議籌備、投資者關(guān)系等會議籌備、投資者關(guān)系等 q 法律業(yè)務(wù)包括：工商注冊和年檢工法律業(yè)務(wù)包括：工商注冊和年檢工 作，參與公司重要經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)作，參與公司重要經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān) 法律業(yè)務(wù)，如投資、收購兼并的合法律業(yè)務(wù)，如投資、收購兼并的合 同評審等同評審等 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 加強(qiáng)董秘室對董事會和股東大會的加強(qiáng)董秘室對董事會和股東大會的 支持作用支持作用 q 法律事務(wù)暫時(shí)還放在董秘室中，今法律事務(wù)暫時(shí)還放在董秘室中，今 后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再獨(dú)成部后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再獨(dú)成部 q 法律事務(wù)管理的力度和專業(yè)度要加法律事務(wù)管理的力度和專業(yè)度要加 強(qiáng)，多方參與公司業(yè)務(wù)強(qiáng)，多方參與

25、公司業(yè)務(wù) 原人數(shù)：原人數(shù)：9 9人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：9 9人人 公公 司司 法法 律律 事事 務(wù)務(wù) 4 股股 權(quán)權(quán) 管管 理理 1 副主任副主任（兼）兼）2 19 監(jiān)事會崗位及人員設(shè)置監(jiān)事會崗位及人員設(shè)置 監(jiān)事會辦公室主任監(jiān)事會辦公室主任 1 監(jiān)監(jiān) 事事 會會 事事 務(wù)務(wù) 1 紀(jì)紀(jì) 檢檢 監(jiān)監(jiān) 察察 事事 務(wù)務(wù) 1 主要職責(zé)：主要職責(zé)： q 監(jiān)事會負(fù)責(zé)的職能和紀(jì)檢職能監(jiān)事會負(fù)責(zé)的職能和紀(jì)檢職能 重組后特點(diǎn)：重組后特點(diǎn)： q 審計(jì)功能移走，人員減少審計(jì)功能移走，人員減少 原人數(shù)：原人數(shù)：8 8人人 現(xiàn)人數(shù)：現(xiàn)人數(shù)：3 3人人 20 組織架構(gòu)變動前后情況對比組織架構(gòu)變動前后情況對比 重重 組組 前前 重重 組組 后后 序序 號號 部部 門門 崗崗 位位 數(shù)數(shù) 在在 崗崗 人人 數(shù)數(shù) 序序 號號 部部 門門 崗崗 位位 數(shù)數(shù) 人人 數(shù)數(shù) 人人 數(shù)數(shù) 變變 化化 1 1 總總 經(jīng)經(jīng) 辦辦 1 1 0 0 1 1 2 2 1 1 總總 裁裁 辦辦 公公 室室 6 6 7 7 - - 5 5 2 2 董董 秘秘 室室 7 7 9 9 2 2 董董 秘秘 室室 7 7 9 9 0 0