公路工程施工單位生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度

1、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度、目的為了確定潛在的事故和緊急情況，最大限度地防止和減少可能產(chǎn) 生 的事故、傷害、損失和對環(huán)境的影響，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于佛LU市高明區(qū)茶111公路和楊西大道立交工程項(xiàng)目可能發(fā) 生的一切危及員工生命安全、身體健康、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響 的事故、潛在事故或緊急情況，均執(zhí)行本制度。三、工作原則以人為本、安全第一、居安思危、預(yù)防為主。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為總工 和項(xiàng) 目安全員，組員為項(xiàng)目部有矢部門負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在安全環(huán)保 部。同時(shí) 成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，成員由各施工隊(duì)骨干組成。2. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)事故、緊急

2、情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理 及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮工作。3領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員、物資和資金的調(diào)配并 組織 應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。4. 副組長職責(zé)是在緊急狀態(tài)下對物資人員的具體調(diào)配以及與消防 (119)、公安(110)和醫(yī)院(120)等部門聯(lián)系、獲取支持。如果有特殊情況，對外聯(lián)系可由其它人員撥打以上呼救電話。5. 組員負(fù)責(zé)救援、搶險(xiǎn)、疏散人員與物資、保護(hù)現(xiàn)場及配合事故調(diào)查及善后處理等工作，最大限度地降低財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負(fù)責(zé)對緊 急情況發(fā)生后所采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并 完善本制度。6. 辦公室職責(zé)為組織制定、修訂和完善本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案；掌握 險(xiǎn)情 事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情

3、況，及時(shí)向有尖領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、應(yīng)急預(yù)案1. 總體預(yù)案主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；指導(dǎo)思想、實(shí)施原則和工作目標(biāo)；工程概況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析及具體預(yù)防措施；實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；預(yù)案的啟動、實(shí)施和演練；(7)與專項(xiàng)預(yù)案之間的聯(lián)動方式。2. 專項(xiàng)預(yù)案主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；指導(dǎo)思想、實(shí)施原則和工作目標(biāo)；工程概況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析及具體預(yù)防措施；實(shí)施預(yù)案的實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)；預(yù)案的啟動、實(shí)施和演練；與現(xiàn)場處置方案的聊動方式。3現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容包括:編制依據(jù)；確定可能發(fā)生的安全事故類型；應(yīng)急救援原則；引發(fā)事故的重大風(fēng)險(xiǎn)

4、源；事故報(bào)告程序和責(zé)任人；事故現(xiàn)場各項(xiàng)有針對性的應(yīng)急處置措施及落實(shí)要求；(7) 各部門之間的應(yīng)急啟動和主要措施；(8) 應(yīng)急過程中所遵循的指揮與配合原則。六、應(yīng)急響應(yīng)及處置1. 安全事故的應(yīng)急和救援措施應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的環(huán)境、條件、原 因、發(fā)展?fàn)顟B(tài)和嚴(yán)重程度的不同，而采取相應(yīng)合理的措施。2. 應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度和發(fā)展勢態(tài)，進(jìn)行分 級響應(yīng)。3應(yīng)急響應(yīng)流程主要為信息采集、警情判斷、應(yīng)急準(zhǔn)備、事故報(bào) 告、社會救助及聯(lián)絡(luò)、人員疏散及撤離、人員救治、應(yīng)急結(jié)束。4. 事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報(bào)，一般為現(xiàn)場事故知情人員及時(shí)上報(bào) 班組 長，班組長上報(bào)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人上報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)保部，由

5、項(xiàng) 目安全環(huán)保部向項(xiàng)目經(jīng)理請示啟動應(yīng)急救援響應(yīng)。5. 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與地方主管部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地向新聞媒 體通報(bào)事故信息，未經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組允許，其他人員嚴(yán)禁散布事故信 息，避免錯(cuò)誤夸大事故信息造成負(fù)面影響。七、后期處置1. 應(yīng)急結(jié)束后，安全環(huán)保部應(yīng)組織相矢職能部門對事故過程中造成 的人員傷亡和財(cái)物損失進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)、歸納、形成文件，為進(jìn) 步處理事故 的工作提供資料。2. 對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)，完 善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng) 驗(yàn)和完善的依據(jù)。3. 依據(jù)項(xiàng)目部的獎罰制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎罰，妥 善處理好在事故

6、中傷亡人員的善后工作。4. 按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，盡快組織復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。八、應(yīng)急保障1應(yīng)急物資保障。常用物資裝備在施工現(xiàn)場配備，并進(jìn)行經(jīng)常 性維 護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)急A之需。2. 應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障。財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援所需的資金，根據(jù)項(xiàng)目可能發(fā)生安全事故和突發(fā)緊急事件的實(shí)際情況，對應(yīng)急所需財(cái)力儲備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)。3. 應(yīng)急治安保障。事故發(fā)生時(shí)，保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒和治安管 理，維持現(xiàn)場秩序，及時(shí)疏散群眾。4. 應(yīng)急技術(shù)保障。工程技術(shù)部要充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和技 術(shù)設(shè)備設(shè)施資源和技術(shù)信息資源，為安全事故的應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動 提供所需要的工程資料和救援技術(shù)支持。九、應(yīng)急演練和宣傳教育培訓(xùn)1應(yīng)急預(yù)案演練可采取桌面演練、功能性演練和現(xiàn)場實(shí)際演練 等形 式。2.演練前應(yīng)制定演練方案并向演練人員進(jìn)行交底。3演練結(jié)束后，及時(shí)做好演練記錄，并對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行總結(jié)、修改完善。4項(xiàng)目部每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，以檢驗(yàn)設(shè)施的可靠性 和人員對應(yīng)急程序的熟練程度。5. 按計(jì)劃對應(yīng)急隊(duì)伍每年進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)，對新加入的人員應(yīng) 及時(shí)培訓(xùn)。從而掌握應(yīng)急知識