企業(yè)末位淘汰制度實(shí)施手冊(cè)[整理版]

1、鼎力集團(tuán)末尾淘汰制度實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 提高生產(chǎn)效能， 實(shí)現(xiàn)工作提速，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本考評(píng)辦法。1 .考評(píng)目的引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。2. 考評(píng)原則2.2 公平、公開(kāi)、公正，考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度。2.3 嚴(yán)格考核程序，實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對(duì)考核方法、過(guò)程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。2.4 加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)不斷滾動(dòng)考核， 使員工能

2、看到自己努力的方向， 樹(shù)立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動(dòng)力。3、考評(píng)范圍集團(tuán)中高層管理人員。4.末位淘汰形式免職、降職、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪。5.對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的考核集團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核由董事會(huì)實(shí)施考核。6.對(duì)中層干部的考核6.1 末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的（）%。6.2 被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的一年內(nèi)原則上不予提拔。7.考核程序7. 1 個(gè)人撰寫(xiě)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、受獎(jiǎng)勵(lì)情況、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；7.2 群眾評(píng)議。按德（思想品德） 、能（工作技能

3、） 、勤（以身作則） 、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；7.3 直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；7.4 公司專業(yè)考評(píng)組考評(píng)。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、群眾評(píng)議、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)別測(cè)評(píng)情況及日常績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)打分。7.5 相關(guān)考核比例分別為：本單位職工評(píng)議（ 20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20%）專業(yè)考評(píng)（ 20%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。40%）、同級(jí)別間測(cè)評(píng)、7.6 被列入末位淘汰的管理 (技術(shù) )人員，取消享受年末獎(jiǎng)勵(lì)工資的資格，并按調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位） ，重新確定工資待遇。8. 其他事項(xiàng)8.1 因病、事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)6 個(gè)月人員 ,不進(jìn)行年度效績(jī)考評(píng)。8.2 新錄用的人員在崗時(shí)間未滿6 個(gè)月者 ,不進(jìn)行年度效績(jī)考評(píng),從下一個(gè)年度開(kāi)始考評(píng)。8.3 各科