優(yōu)秀主管評(píng)分表

1、優(yōu)秀主管評(píng)分表、工 / -PZ 評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日I分值總經(jīng)理評(píng)分考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織（15% ）能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度，對(duì)（工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。6資源配 置性.能否合理配置部門所擁有的資源，明確員工工作任 務(wù)和職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。6用人能力能否公正評(píng)價(jià)員工，把員工分配到合適崗位，發(fā)揮 他們特長(zhǎng)，提高工作效率。6溝通協(xié) （15%）調(diào)能力人際關(guān)系能否與上下級(jí)、冋事和客戶建立良好的人際關(guān)系， 彼此相互信任.相二互配合。6協(xié)作性能否與其他部門友好合作，協(xié)調(diào)平衡部門之間關(guān)系，6信息運(yùn)妥善處理部門之間的矛盾和沖突。能否及時(shí)

2、對(duì)上級(jí)的指示做到上傳下達(dá)；悉心聽取員6專業(yè)（15% ）能用力業(yè)務(wù)知工反饋合理建議和意見，促進(jìn)部門工作的順利完成。掌握部門業(yè)務(wù)知識(shí) 工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的程度-, 6-L1-*-丿J z識(shí)臺(tái)p否獨(dú)立承擔(dān)本部門職臺(tái)P工作.6職務(wù)技能能匕否獨(dú)立承擔(dān)本部丨門職能工作6力敬業(yè)（15%）精丄丄培訓(xùn)管理能力能否提升部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門自身建設(shè)。6紀(jì)律性表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律6進(jìn)取心情況。工作自覺性、積極性如何；以及對(duì)工作的投入，認(rèn)6神品德言行真負(fù)責(zé)程度。是否忠于職業(yè)操守，做到廉潔正直誠(chéng)信。6業(yè)( 40%)計(jì)劃完成度完成既定工作計(jì)劃的數(shù)量、品質(zhì)、效率如何；以及 和期望目標(biāo)之間的差距程度。18臨時(shí)任 績(jī)務(wù)完成度完成臨時(shí)任務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、效率情況。10評(píng)分等級(jí):優(yōu)秀主管 考核評(píng)分等級(jí)分為四個(gè)級(jí)別，其級(jí)別和對(duì)應(yīng)分值如下表:等級(jí)對(duì)應(yīng)分