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文檔簡介

1、優(yōu)秀主管評分表、工 / -PZ 評分者考評時間年月日I分值總經(jīng)理評分考核項目及內(nèi)容評價尺度組織（15% ）能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度，對（工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。6資源配 置性.能否合理配置部門所擁有的資源，明確員工工作任 務和職責，調(diào)動員工工作積極性。6用人能力能否公正評價員工，把員工分配到合適崗位，發(fā)揮 他們特長，提高工作效率。6溝通協(xié) （15%）調(diào)能力人際關系能否與上下級、冋事和客戶建立良好的人際關系， 彼此相互信任.相二互配合。6協(xié)作性能否與其他部門友好合作，協(xié)調(diào)平衡部門之間關系，6信息運妥善處理部門之間的矛盾和沖突。能否及時

2、對上級的指示做到上傳下達；悉心聽取員6專業(yè)（15% ）能用力業(yè)務知工反饋合理建議和意見，促進部門工作的順利完成。掌握部門業(yè)務知識 工作標準和流程的程度-, 6-L1-*-丿J z識臺p否獨立承擔本部門職臺P工作.6職務技能能匕否獨立承擔本部丨門職能工作6力敬業(yè)（15%）精丄丄培訓管理能力能否提升部門員工專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門自身建設。6紀律性表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律6進取心情況。工作自覺性、積極性如何；以及對工作的投入，認6神品德言行真負責程度。是否忠于職業(yè)操守，做到廉潔正直誠信。6業(yè)( 40%)計劃完成度完成既定工作計劃的數(shù)量、品質(zhì)、效率如何；以及 和期望目標之間的差距程度。18臨時任 績務完成度完成臨時任務的品質(zhì)、數(shù)量、效率情況。10評分等級:優(yōu)秀主管 考核評分等級分為四個級別，其級別和對應分值如下表:等級對應分

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