企業(yè)培訓(xùn)方案3篇

1、企業(yè)培訓(xùn)方案3篇一、培訓(xùn)要求1、理論培訓(xùn)工作由人事處牽頭，設(shè)備處負責具體組織與實施，授課時間地點見附表。2、培訓(xùn)前所有教材均需要制作成 ppt文件。3、培訓(xùn)前由主講人牽頭起草，并組織相關(guān)專業(yè)人員審議。4、培訓(xùn)結(jié)束后均需上報技術(shù)處和設(shè)備處存檔， 并將電子版發(fā)至 中鋼內(nèi)部oa供大家學(xué)習(xí)，培訓(xùn)以專題講座形式公開。5、講授過程要定時、定點、定內(nèi)容，全程攝像打分考評。6、培訓(xùn)結(jié)束后由人事處、設(shè)備處、技術(shù)處統(tǒng)一安排專業(yè)出題考 試，考試結(jié)束作為競爭上崗的依據(jù)。7、考試采取閉卷封存、統(tǒng)一閱卷。二、教案內(nèi)容要求1、設(shè)備與工藝的設(shè)計思路簡介。（流程闡述）2、設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理簡介。（簡述）3、設(shè)備啟動與方法。4、設(shè)備

2、停止條件與方法。5、設(shè)備運行參數(shù)與異常情況的檢測與分析。點檢十要素，壓力、溫度、泄漏，給油脂狀況，聲音、振動值、電裂、磨損、松弛，流量等。6、設(shè)備運行參數(shù)的優(yōu)化與臨界點的調(diào)整抉擇與分析。（標準值及范圍，臨界值）7、設(shè)備故障的分析與處理。（控制要素）8、設(shè)備日常點檢的內(nèi)容標準與方法。（五定，日常點檢與操作結(jié)合。）（1、小零件的更換，修復(fù)及小修理，2、行車間隙、螺栓，限位等小調(diào)整，3、清掃、電纜溝，松查孔的方法及注意事項，4、給油、補油，5、排水氣，6、記錄時效性，7、點檢十大要素）9、設(shè)備備品備件的準備與檢修配合。10、設(shè)備巡檢線路的編制（時間、途徑、人員）。三、培訓(xùn)組織與管理組織單位：設(shè)備處負

3、責人：杜衡課程管理：任鵬、王鵬飛教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培訓(xùn)對象涉及操維合一的管理人員和操作人員。五、培訓(xùn)方式1、專題授課，集中培訓(xùn)。設(shè)備處組織公司各單位專業(yè)人員組成 培訓(xùn)組，進行“操維合一”專業(yè)培訓(xùn)活動。2、 各相關(guān)單位根據(jù)課程安排負責通知你單位相關(guān)人員提前10分鐘到課參訓(xùn)3、參訓(xùn)人員進行課前簽到。六、培訓(xùn)時間xx年5月8日至5月22日，上午 9:0012:00 下午 15:0018:00七、課時安排公共課程一日安排兩堂課，專業(yè)課程一日安排三類專業(yè)六堂課，上午與下午課程相同。丿八、培訓(xùn)地點焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。九、關(guān)于全公司操維合一培訓(xùn)動員大

4、會及理論培訓(xùn)動員及安排 的具體要求：1、 全公司操維合一培訓(xùn)動員大會參會對象：全公司參與培訓(xùn)單 位的工段長以上人員及領(lǐng)導(dǎo)。2、理論培訓(xùn)動員及安排參會對象：涉及操維合一的管理人員、 部分操作人員及設(shè)備廠長，全體授課人員。設(shè)備處企業(yè)員工職前企業(yè)培訓(xùn)方案（2）|1、第一章總則第一條 為提高新進員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制 定本辦法。2、第二章適用范圍第二條 凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓(xùn)。3、第三章培訓(xùn)程序第三條 在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中 培訓(xùn)。第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。第五條新進員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并

5、填寫新進員工職前培 訓(xùn)表。第六條 各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的培訓(xùn)工作。 凡涉及介 紹本部門職責、功能的，均應(yīng)認真準備。第七條 新進員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職 前培訓(xùn)表在員工簽及各級主管評價后留存人事部。第八條 對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。4. 第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前 景、公司組織說明）；2. 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、 禮儀、休假、加班、獎懲）；3. 員工手冊說明；4財務(wù)會計制度（費用報銷）；5. 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；6. 消防安全知識普及，緊急事

6、件處理；7. 本、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8. 投訴及合理化建議渠道；9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；10. 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章注意事項第十條 新員工抵達公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。第一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實，按輕重緩急安 排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別 輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。5、第五章附則第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公

7、司總經(jīng)理批準頒行。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施企業(yè)培訓(xùn)方案（3） |作 為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的： 人員培訓(xùn)，其含義是指： 企業(yè)組織為了在不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并 不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的發(fā)展目標和員工的個人發(fā)展目標的 基礎(chǔ)上，對員工進行的一系列有計劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動。一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合：科學(xué)的 培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標以及一系列 行之有效的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個人的發(fā)展需求，即進行 需求分析。我

8、們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個方面的內(nèi)容， 一是組織 分析，確定組織內(nèi)部哪些工作需要進行培訓(xùn)；二是人員分析，確定哪 些人需要進培訓(xùn)。 制定培訓(xùn)目標一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以確定具體的培訓(xùn)目標，制定培訓(xùn) 目標。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分， 培訓(xùn)目標的設(shè)立可以起到 有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因為組織和 個人都需要目標來指導(dǎo)。一般來說，好的培訓(xùn)目標應(yīng)具體的、可測量 的、可操作的。確定培訓(xùn)內(nèi)容通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項目，具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對不同的培訓(xùn)對象并結(jié)合目標加以明確。對剛進企業(yè)的新員工來說，其培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：向新員工介 紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)的行為準則、企 業(yè)的工作條件和生活設(shè)施、企業(yè)的發(fā)展前景等等，使新員工產(chǎn)生對企 業(yè)的信任感和歸屬感，培養(yǎng)他們最初對企業(yè)的熱愛心理，對企業(yè)文化 的初步認同。對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更 新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳