人力資源部門年終工作總結(jié)三篇

1、人力資源部門年終工作總結(jié)三篇與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī) 范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專 業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理 的鏡子。1.1不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn) 行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理 實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升 專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格 進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè) 操守

2、，任何一名成員都必須以公司利益為重， 而不得有任何違反原則 與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李 XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部 會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層 面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展 周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根 據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè) 劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模 塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作

3、，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè) 管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主 要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略 發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、 維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制 度與運(yùn)作流程。20XX年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下： 薪酬管理制度；績(jī)效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定: 招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同 管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工管理流程；員工 轉(zhuǎn)

4、正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)2多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新 及維護(hù)。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了 新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開 發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不 斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾 個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正 自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職 工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人

5、力資源管理工作不 僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事 務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、 系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具 有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè) 中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾 向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理 及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開 展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司 的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來說，20XX年是任

6、務(wù)艱巨的一年，改 革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了 薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具 有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1. 薪酬績(jī)效體系改革從20XX年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間， 多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公 司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有 歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、 激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響 力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20XX年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，

7、歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入 到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在 部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入 到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近6批，1余人次的訪談?wù){(diào)查;1余人的問卷 調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；17多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;2萬人 次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析；無數(shù) 次的與外部管理專家的討論，5余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句 的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過3工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的

8、親 力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付 出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公 司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合 外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、 崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi) 大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員 工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，基本* 了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu) 及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能 高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和

9、貢獻(xiàn)力， 也從根本 上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。2. 績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程， 未成體系， 不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。 針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部 人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與 公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流， 設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目 業(yè)績(jī)掛鉤*性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文 化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、 員工 年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核 制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、

10、整體性及全面化。3. 員工職稱技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建 立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司17多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了 職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公 司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為 了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試 了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等， 同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤

11、班次邏輯測(cè)算等，最終 根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司 引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20XX年3月份正式啟用，至今運(yùn)行 良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一 些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一 直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度， 做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提 供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)

12、招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn) 工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資 源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 1%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配 置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、 任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和 提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)， 保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。1. 完成公司20XX年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn) 需求。20XX年以來，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地1省市招聘 現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招

13、聘會(huì)，收集登記人才信息5人次，電話 通知4余人次，有效面試達(dá)26人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)17人 次，最終共完成了 75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置；完成了 7人 次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理；2. 各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)*遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資 源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源；認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展 提供了有力保障。2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備20XX年人力

14、資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選 擇了 15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng) 期合作伙伴，并全年派出達(dá) 25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及 以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應(yīng)屆 畢業(yè)生。2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備人力資源部近年來積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交 流，弓I進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是 20XX年，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工 學(xué)員達(dá)2名。本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊 工、鉚

15、工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、 力度之大、人數(shù)之多, 均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3. 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類 培訓(xùn)26多人次，其中如超過1余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過2人次的各 類英語培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工 培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi) 外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2充

16、分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對(duì)于新接收錄用的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技 校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神， 在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后3余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、 規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工 操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變 與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽 訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過4人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響 力

17、與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、 柔性化非常強(qiáng)的工作, 關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù), 因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重 道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié) 果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作；負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更 新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方 直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程

18、復(fù)雜、 專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、 涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工 作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)；3余 人次的薪酬費(fèi)用核算；3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng) 計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近1萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算 匯總統(tǒng)計(jì)及分析；每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)；每季每年 度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦 法20XX年是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞動(dòng)合

19、同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽 訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了 相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工 利益。20XX年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司 在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生 產(chǎn)進(jìn)度。2.3接待處理員工爭(zhēng)議1余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān) 系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員 267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持 及日后的雙方合作做好鋪墊

20、。2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)槌浞职l(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，特別 是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率， 人力資源部積極做 好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技 術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息 化建設(shè)。人力資源部從20XX年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng) 資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福 利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管

21、理各模塊 的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù) 工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能， 先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、 合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人 力資源管理與開發(fā)水平。六、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè) 內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展 訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān) 的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌， 改善引導(dǎo)了企業(yè)工作 氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作

22、展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的 完成各項(xiàng)本職工作。20XX年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分 析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃；繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效 發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)；不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完 成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。回顧20XX，我們欣然坦然，展望20XX，我們信心依然。人力 資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20XX年度工 作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配 合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

23、 的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù) 發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。篇二:2xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性 管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。 我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、 在公司各部門的大力 支持下、在部門全體工作人員的共同努力下， 緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā) 展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工 作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將2xx年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和 技

24、能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上 加大了力度，重新修訂完善了勞動(dòng)人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手 冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù) 4xxxx人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、接受 理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1字左右 的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己 的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過*節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管

25、理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理 基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信 息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)， 不斷開拓人力資源管 理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想 和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月 例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充 分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義， 積極學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表的重要思 想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的 同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資

26、源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅 *業(yè)在不同的季節(jié)、 不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員， 保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子 子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為3xxxx更換了技術(shù)等級(jí)證書， 并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級(jí)職稱；三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20XX年6月末，對(duì)已達(dá)到 退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退 休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多

27、方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或 停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金 Ixxxx余元；四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社 會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái)一一智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有 2xxxx人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對(duì)這些人員通 過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此 次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在 20XX年元月開始要對(duì) 欠繳部分收取滯納金，因我單位從20XX年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對(duì)集團(tuán)公司 41xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出