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![區(qū)績效考核工作辦公室年度工作總結(jié)_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/10/4c37dd89-340e-4cfe-b35d-4741bae02723/4c37dd89-340e-4cfe-b35d-4741bae027232.gif)
![區(qū)績效考核工作辦公室年度工作總結(jié)_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/10/4c37dd89-340e-4cfe-b35d-4741bae02723/4c37dd89-340e-4cfe-b35d-4741bae027233.gif)
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1、區(qū)績效考核工作辦公室年度工作總結(jié)區(qū)績效考核工作辦公室年度工作總結(jié)區(qū)委辦績效考核工作辦公室工作總結(jié)績效考核工作辦公室于今年6月底成立,主要承擔(dān)績效考核和城市管理考評兩個(gè)方面的工作職能,5個(gè)多月來,績效辦全體成員齊心努力,共同推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、績效考核工作1科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)??冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的年度工作指標(biāo)下發(fā)。10月份,街道拆分后,績效辦重新對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,制定了2015年9-12月街道績效考核工作目標(biāo),并以文件形式將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)到了各街道。2.嚴(yán)格落實(shí)了平時(shí)考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進(jìn)行督查考核,汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟(jì)形
2、勢分析會(huì)上對半年度考核情況進(jìn)行了講評。建立了半年度和三季度的平時(shí)考核臺帳,對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全程的跟蹤工作,為年度的考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3扎實(shí)做好了年底考核工作。在區(qū)委全會(huì)、區(qū)人大、政協(xié)“兩會(huì)”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進(jìn)行了績效考核測評,制定了工作績效考核方案,牽頭開展了“三考”合一集中考核工作。4. 認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進(jìn)行了溝通銜接,切實(shí)加強(qiáng)了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,按時(shí)報(bào)送了市對區(qū)績效考核工作目標(biāo)完成情況自評表,認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準(zhǔn)備工作。二、城市管理工作城市綜合治理百日行
3、動(dòng)開展以來,績效辦積極協(xié)調(diào),嚴(yán)格考評,有力地推動(dòng)了城市管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。1.廣泛宣傳動(dòng)員,積極營造氛圍。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺,及時(shí)發(fā)送了城管快報(bào)57期,累計(jì)發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng)、望城電視臺、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄、專題,及時(shí)報(bào)道了加強(qiáng)城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了“萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)”活動(dòng),為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔、優(yōu)美、文明、有序的良好環(huán)境。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄、倡議書、宣傳單、宣傳車等多種形式對城市管理工作進(jìn)行了深入宣傳發(fā)動(dòng);充分利用百姓城管志愿者協(xié)會(huì)平臺,認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動(dòng),
4、在全區(qū)營造了“人人參與城市管理、人人支持城市管理”的濃厚氛圍。2. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化督查交辦。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,及時(shí)組織召開了協(xié)調(diào)會(huì)議,促進(jìn)了城市管理難點(diǎn)問題的解決,加強(qiáng)了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,督促各單位按照職責(zé)分工,認(rèn)真履職,切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合,不斷增強(qiáng)了城市管理工作合力;招聘了10名社會(huì)監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市“亂象”進(jìn)行巡查取證,開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見,及時(shí)對各類問題進(jìn)行分類、匯總,向各責(zé)任單位累計(jì)交辦問題2167件,并及時(shí)督促各責(zé)任落實(shí)了工作責(zé)任,有力地促進(jìn)了城市綜合治理百日行動(dòng)“十大工程”工作任務(wù)的落實(shí)。3. 嚴(yán)格考
5、評,充分發(fā)揮“指揮棒”作用。會(huì)同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、政府辦、宣傳部(文明辦)、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦、財(cái)政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,對6個(gè)類別共92個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了5次月考評,對照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查、逐項(xiàng)打分,并對各扣分點(diǎn)進(jìn)行了攝像取證,確保了考評工作公開、公平、公正,同時(shí)對各責(zé)任單位進(jìn)行了分類排名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用。4.積極探索,不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實(shí)踐及各單位反饋的意見,績效辦(城管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式,積極探索建立符合望城實(shí)際、具有可操作性的考評體系,在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,草擬了xx市望城區(qū)2015
6、年城市管理考評工作績效考評辦法,制定了xx市望城區(qū)2015年城市管理月考評標(biāo)準(zhǔn),并將征求意見稿發(fā)放到了各單位。下一步,績效辦(城管委考評辦)將綜合各單位意見建議,進(jìn)一步完善考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn),盡快形成正式文件,并下發(fā)到各單位,2015年將嚴(yán)格按照新的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市管理考評。辦公室工作總結(jié)外事辦年度接待工作總結(jié)(2015-9-24)辦公室工作總結(jié)市政府港澳辦年度工作總結(jié)和來年工作計(jì)劃(2015-9-24)辦公室工作總結(jié)市外事辦年年度總結(jié)和次年工作要點(diǎn)(2015-9-24)辦公室工作總結(jié)區(qū)僑外辦年度工作總結(jié)(2015-9-24)宣傳工作總結(jié)市外事辦外宣年度工作總結(jié)(2015-9-24)
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