供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：審核結(jié)論：A級(jí)（為0分）口B級(jí)（洱5分）口C級(jí)（淘0分）口D 級(jí)（V 60 分）口審核覆蓋產(chǎn)品：是否關(guān)鍵重要件：是口審核日期：審核組長(zhǎng):審核組成員:供應(yīng)商代表:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商名稱建廠日期供應(yīng)商地址郵政編碼聯(lián)系電話/傳真電話：傳真：法人代表網(wǎng)址/郵箱網(wǎng)址：郵箱：聯(lián)系人主要產(chǎn)品主要顧客公司性質(zhì)國(guó)營(yíng)口合資口私營(yíng)口其他人力資源員工總數(shù)，技術(shù)人員數(shù)，管理人員數(shù)，工人數(shù)質(zhì)里官理機(jī)構(gòu)人數(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)里體系認(rèn)證情況S09001認(rèn)證HS16949認(rèn)證其他認(rèn)證準(zhǔn)備在月內(nèi)認(rèn)證目前無(wú)認(rèn)證計(jì)劃，但設(shè)有檢驗(yàn)員名檢測(cè)/實(shí)驗(yàn)設(shè)備型號(hào)名稱數(shù)量產(chǎn)地主要生產(chǎn)設(shè)備型號(hào)

2、名稱數(shù)量產(chǎn)地供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容差一般合格優(yōu)秀得分0123F=p 曰.、質(zhì)量管理體系1是否通過(guò)了 IS09001及其它質(zhì)量體系或產(chǎn)品認(rèn) 證是否有認(rèn)證計(jì)劃？上 1 1 /r 1_11 -JV JJ-JL. r I /xij 2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是否明確，是否有組織架構(gòu)圖 及崗位說(shuō)明書(shū)？3.是否有獨(dú)立于生產(chǎn)的質(zhì)量管理部門(mén)，是否有專 職的檢驗(yàn)人員？4.公司是否制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行宣 貫員工是否理解？一、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)1是否已具有顧客對(duì)產(chǎn)品的要求？圖紙、標(biāo)準(zhǔn)2是否已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目開(kāi)展所需的人員與技術(shù) 的必要條件？人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)工具、設(shè)備儀器3是否有程序規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)評(píng)審及試產(chǎn) 的總

3、結(jié)？4.是否已具備各階段所要求的認(rèn)可證明？如樣 品檢驗(yàn)、試生產(chǎn)、工裝設(shè)備的認(rèn)可5.產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)？6是否具有開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的性能、可靠性、耐久 性試驗(yàn)方面的能力？相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備三、文件控制1是否有明確的技術(shù)資料管理流程，確保技術(shù)性 文件得到有效控制？2.有無(wú)圖紙資料、工藝文件的更改規(guī)定及實(shí)施的 相關(guān)記錄？3.文件管理是否規(guī)范，文件資料在需要時(shí)是否易 于得到？四、人員培訓(xùn)1是否有培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施情況如何？相關(guān)記錄2新員工或換崗員工是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)？3.特殊崗位的操作人員是否得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)？是五、原材料控制否有相關(guān)培訓(xùn)記錄？1.疋否有進(jìn)料檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)扌曰導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)記2.原材料標(biāo)識(shí)是否具有可

4、追溯性，防止混裝，先、-牛 t F r進(jìn)先出？3.倉(cāng)庫(kù)物料是否整潔，標(biāo)識(shí)清楚，帳物卡相符？4.是否有不合格物料控制程序，對(duì)來(lái)料不合格是iff -rn-t、一t = 從否有處理記錄？5.是否有合適的儲(chǔ)存原材料的地方，防止原材料6是否有標(biāo)識(shí)來(lái)標(biāo)明產(chǎn)品的狀態(tài)，能有效區(qū)分合格品、可疑物料及不合格品?評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容差一般合格優(yōu)秀得分0123六、過(guò)程控制1是否制定有產(chǎn)品制造流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)？操 作員理解指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容嗎？2.生產(chǎn)過(guò)程是否開(kāi)展首檢、末檢、巡檢，有否有相關(guān)檢驗(yàn)記錄口檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)3.返修/返工的產(chǎn)品是否有進(jìn)行復(fù)檢、并有記錄報(bào)告？4.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和定置管理是否得到有效實(shí)施？目視化看板5S定置管理

5、丿施？ 目1視化看板、4.區(qū)域標(biāo)識(shí)（待檢料、合格品、不合格品）是否 清楚？是否有合適的標(biāo)識(shí)和隔離措施，確保不合格口工裝與合格具是否適當(dāng)保存，現(xiàn)場(chǎng)使用狀態(tài)完力了 ？檢耳設(shè)備是否在有效期H內(nèi)？好 ？檢驗(yàn)設(shè)備是否在有效期內(nèi)？6.產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)和處置能否避免產(chǎn)品受損？7.有否按相關(guān)技術(shù)文件要求對(duì)產(chǎn)品實(shí)施可靠性實(shí)驗(yàn)及相關(guān)的試驗(yàn)？8.是否有成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品是否進(jìn)行了檢驗(yàn)并保存了記錄？1.是否編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施？七、設(shè)備管理2.關(guān)鍵設(shè)備是否進(jìn)行常規(guī)點(diǎn)檢并保存記錄？3關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)是否有應(yīng)急措施？4是否建立了設(shè)備履歷檔案？設(shè)備臺(tái)賬、維修記5.關(guān)鍵設(shè)備是否有制定有安全操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程？八、計(jì)量

6、器具管理程？1.是否建立了計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的履歷檔案？2.檢驗(yàn)、量測(cè)及測(cè)試設(shè)備是否有疋期校驗(yàn)并有做 標(biāo)識(shí)？是否有檢定記錄？3.關(guān)鍵、重要檢測(cè)設(shè)備是否制定了操作及維護(hù)保 養(yǎng)規(guī)程？是否有相關(guān)保養(yǎng)記錄？九、糾正及預(yù)防措施1 是否有明確的質(zhì)量問(wèn)題處理流程？相關(guān)文件2.對(duì)不良狀況是否進(jìn)行了分析并采取了糾正預(yù)防措施？相關(guān)記錄、顧客抱怨十、供應(yīng)商管理1.是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期監(jiān)督考核？考核記錄2.是否建立了供應(yīng)商檔案？-可編輯修改-供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果審核評(píng)分匯總表評(píng)價(jià)項(xiàng)目總提問(wèn)數(shù)實(shí)際提問(wèn)數(shù)應(yīng)得分實(shí)際得分得分（）一、質(zhì)量管理體系二、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)三、文件控制四、人員培訓(xùn)五、原材料控制六、過(guò)程控制七、設(shè)備管理八、計(jì)量器

7、具管理九、糾正及預(yù)防措施十、供應(yīng)商管理合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論最終得分判定A B C D 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)優(yōu)秀得分二90B級(jí)合格得分75C級(jí)一般得分60D級(jí)差得分v 60建議：關(guān)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明1 各評(píng)價(jià)項(xiàng)目每一評(píng)價(jià)條款的實(shí)際得分將根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，分為0、1、2、3,四個(gè)等級(jí)，如果某項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，則該項(xiàng)評(píng)分不予考慮，可不填或填寫(xiě)N/A。2每一評(píng)分等級(jí)的說(shuō)明：N/A :該項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，該項(xiàng)分值不予計(jì)算考慮。（0 ）、對(duì)該項(xiàng)目沒(méi)有控制要求或有控制要求但幾乎沒(méi)有落實(shí)施，實(shí)施效果較差2）、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了控制，1）、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施了控制，但實(shí)施程度不高，實(shí)施效果一般。有相關(guān)控制流程，各項(xiàng)措施要求基本能得到落實(shí)，實(shí)施效果良好。3）、該項(xiàng)目完全被供