安全生產(chǎn)長效機制

1、安全生產(chǎn)長效機制一、安全生產(chǎn)管理理念1堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“全面責任管理，全員業(yè)績考核”, 以正在做的事為中心，把各項安全生產(chǎn)工作納入到人員、設備、環(huán)境、管理四個要素，將安全生產(chǎn)長 效機制貫穿各要素，通過要素與機制的有機結合，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設 備無故障、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標，爭創(chuàng)“本質安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 科精品文檔，你值得期待技創(chuàng)新型”企業(yè)。2、開展反違章活動，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，制定約談制度，頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。3、安全生產(chǎn)十條禁令：一、嚴禁無票作業(yè)；二、嚴禁違章指揮；三、嚴禁不系安全帶高處作業(yè)；四、 嚴

2、禁不戴安全帽進入現(xiàn)場；五、嚴禁特種作業(yè)無證上崗；六、嚴禁非工作班人員參加工作；七、優(yōu)質文檔放心閱讀嚴禁擅自擴大工作范圍；八、嚴禁使用不合格特種設備；九、嚴禁使用不合格腳手架；十、嚴禁外包工程隊以包代管。4、樹立“一切事故皆可預防，一切風險皆可控制”的安全意識。5、冰山理論：一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后。6海恩法則：每一起嚴重事故的背后，必然有 29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故 隱患。7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場的每一個人， 人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素， 人是保障安全生產(chǎn)的基礎， 也可能是發(fā)生事故的誘因，“人員、設備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的，是保證安全生產(chǎn)

3、的決定性因 素。8、落實安全生產(chǎn)工作的四個責任：領導責任，技術責任，監(jiān)督責任，現(xiàn)場管理責任。9、四不放過：堅持問題（事故或事件）原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責任者未 受處罰不放過、應接受教育未受到教育不放過。10、四個凡事：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。二、安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制的原則，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn) 保證體系。安全生產(chǎn)保證體系堅持“三個堅定不移”：堅定不移地行集控運行制、堅定不移地行點檢定修制、堅定不移地行項目管理制。設備管理實行點檢定修制;運行管理實行集控運行制;檢修管理實行項目管理制。三、安全生

4、產(chǎn)管理機制1、安全生產(chǎn)管理機制是以監(jiān)督體系和保證體系為基礎，協(xié)調安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。2、兩庫兩制：問題庫、專家?guī)?、結案制、督辦制。形成了發(fā)現(xiàn)問題有機制，管理問題有平臺， 解決問題有專家，整改落實有專人，督辦監(jiān)督有人管，結案處理有章程的閉環(huán)管理機制。3、安全風險預警機制：安全生產(chǎn)風險識別方面，實行每三年一個周期的安全性評價、經(jīng)濟性評 價、環(huán)境保護評價，每年一次的重大危險源評估以及各類專項檢查、每月一次的星級考評。同時，建 立了安全督導制度，對各基層企業(yè)進行督導檢查，有效實現(xiàn)風險識別的實時性、動態(tài)化和預防性。安全生產(chǎn)風險預控方面，建立了“問題庫”、“專家?guī)臁?、“結案制”、“督辦制”等風險預控機制，

5、出臺了安全生產(chǎn)十條禁令以及人身傷害事故從嚴考核規(guī)定。通過對安全生產(chǎn)風險的識別和預控，對超過可接受程度的企業(yè)進行預警，提高監(jiān)督指導的針對性, 確保公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)聯(lián)絡員制：為健全自上而下的安全生產(chǎn)責任體系， 落實三級責任主體的安全生產(chǎn)責任制， 以保持公司評為的安全生產(chǎn)局面，在公司本部與各生產(chǎn)企業(yè)之間建立、實施生產(chǎn)聯(lián)絡制度。聯(lián)絡員制就是落實本部責任。除了常規(guī)管理，增加一個反應問題的渠道。本部人員掌握基層企業(yè) 的主要情況，定期參加基層企業(yè)班組活動，協(xié)助解決基層企業(yè)的問題。5、安全生產(chǎn)指導制：為強化對基層企業(yè)的領導、組織、協(xié)調和服務職能，派專家到基層企業(yè)進 行安全生產(chǎn)指導的一種工作

6、方式。6安全生產(chǎn)督導制：為強化對基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平，落實公司各項安全生 產(chǎn)要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，由公司選派人員，深入基層企業(yè)開展安全督導工作。7、約談制度：針對企業(yè)未積極有效履行安全管理職責，安全管理存在突出問題等情形，約請專 業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人、分管安全生產(chǎn)負責人談話，要求就安全生產(chǎn)方 面履行職責情況、存在的主要問題及整改措施做出說明的制度。四、安全生產(chǎn)管理方法1、五確認：對照戰(zhàn)略，確認目標；對照目標，確認問題；針對問題，確認對策；對應對策，確認責任；通過實踐檢驗，確定結果。一兌現(xiàn)：依據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲2、四評：安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保

7、護評價、生產(chǎn)人員評價。3、重大危險源評估：實行行政正職負責制，各企業(yè)的行政正職是本單位應急事件管理工作的第一責任人，全面負責本單位的應急事件管理工作。應急預案體系包括綜合預案、專項預案和現(xiàn)場預案三部分。綜合預案：是總體、全面的預案，主要闡述企業(yè)應急救援的方針、政策、應急組織機構及相應的 職責、應急行動的總體思路和程序，作為企業(yè)應急救援工作的基礎和總綱。專項預案：主要針對某種特有或具體的事故、事件或災難風險出現(xiàn)的緊急情況應急而制定的救援 預案?，F(xiàn)場預案：在專項預案的基礎上，企業(yè)結合現(xiàn)場實際而制定和實施的應急處理預案。4、反事故措施：為了確保安全生產(chǎn)，完善各項反事故措施，有目標、有重點地防止重大惡

8、性事故的發(fā)生，要求基層項目按照GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等，每年進行對標、對表普 查工作。5、專業(yè)培訓基地：具有公司培訓基地資質，并經(jīng)公司考核認定，公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓、拓展更新知識、改善只是結構、提高專業(yè)理論和技能水平的培訓機構。&三講一落實：第一講：講工作任務。要求：任務要說清，職責要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項進行危險分析。要求：安全注意事項要全，危險點分析要細；第三講：將安 全措施及危險點控制。要求：安全措施及危險點控制要切實可行，不講空話。一落實：將各項措施及 危險點控制落實到工作中。要求：措施落實要有力，監(jiān)督措施

9、的落實要有人負責。7、6 S 管理：管理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE、 安全（SECURITY。12、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)是遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、信息實時化、流程軌道化”的工作思路，建立的安全生產(chǎn)管理工作平臺。清代 紅頂商人”胡雪巖說： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。”可見，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想,決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅強堅韌，堅持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還