如何編制施工方案

1、 摘要 :施工組織設(shè)計作為投標文件中的一部分;項目中標后 ,在開工前所編制的施工用施工組織設(shè)計則關(guān)系到工,探討了編制標前施工組織設(shè)計的一些關(guān)鍵要點。,在工程項目投標階段占有很重要的地位,其質(zhì),是施量優(yōu)劣直接關(guān)系到中標與否程能否順利實施。文章根據(jù)實際編制經(jīng)驗關(guān)鍵詞 :施工組織設(shè)計 ;投標文件 ;施工計劃 ;編制要點施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實行工程招、投標制 ,使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。一、施工組織設(shè)計的分類按編制階段和功能不同,施工組織設(shè)計主要分為標前施工組織設(shè)計 (即投標時編制的施工組織設(shè)計 )

2、和標后施工組織設(shè)計 (即施工用施工組織設(shè)計 )。標前施工組織設(shè)計是工程投標期間投,是為取得工程承包權(quán)而編制的。標后施工組織設(shè)計則是標文件中一項不可缺少的重要部分項目中標后 ,在工程開工前由項目管理人員根據(jù)項目實際情況編制,主要用于指導工程施工。(一)標前施工組織設(shè)計標前施工組織設(shè)計是投標企業(yè)以中標為目的,根據(jù)招標單位的要求和所投工程的特點,以及施工的需要 ,結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設(shè)計,是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口,是公司的承諾和管理措施。一般情況下 ,工程招標周期較短 ,留給編制標前施工組織設(shè)計的時間很短。作為全新項目 ,編標人員需要通過短短的幾天進行熟

3、悉圖紙、踏勘現(xiàn)場,并對工程做全面的了解、判斷。編制依,有時甚至只有初步設(shè)計圖紙 ,編制人員對現(xiàn)場施工條件掌據(jù)主要是招標人的招標文件、圖紙握不夠。所以標前施工組織設(shè)計有事也叫初步施工組織設(shè)計。標前施工組織設(shè)計側(cè)重于考察,以及投標單位對工期、,對項目重、難點的理解是否準確 ,采取的投標單位對招標文件中工期目標、質(zhì)量目標、安全目標等要求的響應質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標的保證措施是否合理有效施工方案、方法是否先進、可行。標前施工組織設(shè)計遞交后不能進行修改,如果編標人員對工程理解判斷錯誤,編制方案出現(xiàn)重大偏差 ,則直接影響中標與否。(二)標后施工組織設(shè)計標后施工組織設(shè)計在項目中標后,工程開工前由項目管理層編

4、制,其依據(jù)是標前施工組織設(shè)計、項目設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收規(guī)范及現(xiàn)場所具備的施工條件等。在編制標后施工組織設(shè)計時 ,項目一般已具備一定的施工條件,圖紙設(shè)計方案明確。標后施工組織設(shè)計主要用于指導施工,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范” ,是項目部針對既定管理目標。其重點是組織施工的技術(shù)可行性和實用性。是對標前施工組織設(shè)計的深化和補充。二、標前施工組織設(shè)計編制 (一)編制流程如圖 1所示 :(二)編制前的工作1.接受招標單位的要約 ,購買招標文件、圖紙、參考資料等。盡快熟悉招標文件、圖紙,組織相關(guān)人員做好現(xiàn)場踏勘。此過程重點在于編制人員要盡快搞清楚本項目的重難點工程,做

5、好現(xiàn)場調(diào)查。了解工程所在地的社會環(huán)境、自然環(huán)境、交通環(huán)境等,把握工程施工難點所在。調(diào)查當?shù)夭牧瞎攸c、質(zhì)量、產(chǎn)能、價格等。對現(xiàn)場及招標文件存在的疑問想招標人發(fā)出書面質(zhì)疑。2.組織標書會審。參加標書會審的人員有(不限于 ):總工程師、擬投入項目經(jīng)理、項目總工、參與編制造價人員、參與編制施工組織設(shè)計人員等。此時應認真分析研究招標書及其資料,匯總前期所做各方面的調(diào)查研究資料。根據(jù)招標文件的要求,組建項目管理班子 ,確定施工進度計劃 ,圍繞施工進度計劃來選擇施工方案,明確重難點工程的實施方案。3.編制要點。(1)響應招標文件。業(yè)主在招標文件中對項目建設(shè)的期望和要求一般是明確的要響應業(yè)主的要求 ,有針

6、對性的進行編制 ,否則將因此影響中標率甚至造成廢標。,在標書中一定(2)重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺,反而不利于中標。因此 ,投標施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應列入施工組織設(shè)計;企業(yè)內(nèi)部管理需要、對提高投標競爭能力無關(guān)的內(nèi)容內(nèi)容不必照抄。,不宜列入投標施工組織設(shè)計中;技術(shù)規(guī)范性(3)突出“組織”。為使施工組織設(shè)計編制得合理、適用,必須抓住重點 ,突出“組織”二字 ,對施工中的人力、物力和方法 ,時間與空間 ,需要與可能 ,局部與整體 ,階段與全過程等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā),在編制施工組織設(shè)計時 ,應重點突出施工組織設(shè)計中的技

7、術(shù)、空間和時間三大要素 ,編好以下三項內(nèi)容 :第一個重點是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問題,既要保證先進、可行 ,又要保證其經(jīng)濟性 ,不能單一追求先進而造成過大的成本投入。第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強 ,還涉及許多政策和法規(guī)問題制中 ,要努力做到安排合理和投入恰當。,如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力 , 主要看時間是否利用合理 ,順序

8、是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中,絕不能稍有忽視。(4)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。施工組織設(shè)計的編制是直接與經(jīng)濟掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟分析論證 ,證明施工方案可行 ,保證措施得當。技術(shù)經(jīng)濟分析應圍繞質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本五個主要方面。選用某一方案的原則是 ,在質(zhì)量能達到合格 (或優(yōu)良 )的前提下 ,工期合理 ,成本較低。其分析重點是 :施工周期、大流水作業(yè)、施工準備、臨時設(shè)施、勞動力均衡使用與均衡施工、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)約、占地和土地利用、社會效益等。4.編制內(nèi)容。不同性質(zhì)、規(guī)模的工程所編制的投標施組是不同的點:,但其核心內(nèi)容主要有以下幾(1)編制依據(jù)、編制原則。依據(jù):招

9、標文件、圖紙、答疑文件、現(xiàn)場考察資料、各種施工規(guī)范及驗收標準 ,本單位以往的類似經(jīng)驗 ,本單位在技術(shù)、機械裝備方面所擁有的實力等。原則 :遵守招標文件各項條款要求,全面響應招標文件 ,按設(shè)計圖紙要求進行編制。堅持技術(shù)先;努力推廣應用新技術(shù)、新進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合工藝、新材料、新設(shè)備 ;積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應用,不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。(2)工程重難點分析。對于工程重難點的分析以及實施對策,是體現(xiàn)施工組織設(shè)計水平的亮點,相應采取有針,以及施工組織策劃的能力和水平之一 ,也考察了編制人對整個工程的理解和把握。重難特點分析得準確、透徹對性的

10、實施對策 ,表達了施工企業(yè)對投標項目的重視程度一定要認真組織語言 ,切忌泛泛而談 ,照搬照抄。,(3)施工部署。主要考察的是施工單位對整個項目擬上場管理人員、施工隊伍、機械設(shè)備的投入能否滿足施工需要 ;為完成施工任務(wù)必須修建的各種大臨、小臨設(shè)施,其數(shù)量、形式是否合理、可行。此部分需根據(jù)工程量大小、工期安排、現(xiàn)場條件等通過計算來進行合理規(guī)劃、投入 ,是施工組織設(shè)計的點睛之處,需認真對待。(4)主要工程的施工方案、施工方法。就篇幅來講,此部分通常要占到整個施工組的1/41/3,如果每項工序都詳細來寫 ,容易給評委造成視覺疲勞。因此筆者認為 ,對于常見工程 ,沒有必要逐項贅述 ,應簡單帶過。對于設(shè)計

11、上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質(zhì)量有重大影響的重難點工程 ,對其相應采取的措施做重點論述,突出特點、亮點 ,顯示本企業(yè)的優(yōu)勢 ,為中標創(chuàng)造條件。(5)施工進度計劃。施工進度計劃的編制原則是在保證招標文件要求的工期基礎(chǔ)上可以適當提前 ,既不冒進 ,也不保守。進度計劃必須根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力等多個因素綜合分析計算,如果計算工期較目標計算短,則可適當減少人員設(shè)備投入,反之則必須加大人員、設(shè)備投入及材料儲備。施工進度計劃的編制一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式,前者項目清晰直觀 ,后者能反映出關(guān)鍵項目的工期控制 ,進一步進行綜合平衡和方案優(yōu)化。 (6)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施

12、。施工組織設(shè)計中制定的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標,必須有相應的保證體系和保證措施促其實現(xiàn)。全。只有制定的措施是可行的、有針對性的組織設(shè)計中發(fā)揮其作用。這也體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平和制度是否健,才能贏得評委的信任 ,繼而中標后在施工用施工三、結(jié)語只有編制出更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)文件,才能體現(xiàn)出企業(yè)的更高水平 ,為企業(yè)中標做好鋪墊。編制人員應不斷地學習 ,不斷地更新知識 ,平時要注意各種資料的搜集 ,加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系與互動,并以飽滿的熱情投入到每一個項目中。,及時掌握國內(nèi)先進技術(shù)、新工藝、新材料的應用參考文獻1建筑工程投標施工組織設(shè)計的編制M.中國建筑工業(yè)出版社 ,2009.2張昕 ,等.公路施工組織

13、管理系統(tǒng) J.筑路機械與施工機械化 ,2005,22(0).3鄧學才 .建筑工程施工組織設(shè)計的編制與實施M.中國建材工業(yè)出版社 ,2006.下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋 xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬

14、!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 !正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932班這個大家庭 !最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報

15、你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會 讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞 2在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會，在學習中，老師從選題指導、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學習生活中