班組長月度績效考核表

1、崗位_月份績效考評表姓名部門崗位焊接組長考核日期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）質(zhì)量報表30%0.98 A 181-100 分0.9 1.291-100 分1 Bv 1.281-90 分0.9 1.291-100 分1 Cv 1.281-90 分0.9 Cv 161-80 分Cv 0.90-60 分安全事故發(fā)生數(shù)（D）事故統(tǒng)計表10%0 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十 分妥當，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當，造成的經(jīng)濟損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題

2、，處理不力，造成的經(jīng)濟損失 200元以 上0-60 分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能 嚴格遵守部門管理制度81-100 分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率（E）新員工技能考試成績單5%0.9 K EK 181-100 分0.8 K Ev 0.961-80 分Ev 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀（各項目權重*得分）考評者評語被評人簽名日期考評者

3、簽名日期崗位_月份績效考評表姓名部門崗位組裝組長考核日期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率（A）質(zhì)量報表30%0.98 A 181-100 分0.9 1.291-100 分1 Bv 1.281-90 分0.9 1.291-100 分1 Cv 1.281-90 分0.9 Cv 161-80 分Cv 0.90-60 分安全事故發(fā)生數(shù)（D）事故統(tǒng)計表10%0 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十 分妥當，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當，造成的經(jīng)濟損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)

4、現(xiàn)場問題，處理不力，造成的經(jīng)濟損失 200元以 上0-60 分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度81-100 分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率（E）新員工技能 考試成績單5%0.9 K EK 181-100 分0.8 K Ev 0.961-80 分Ev 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60分得分合計=刀(各項目權重*得分)考評者評語被評人簽名日期

5、考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門崗位質(zhì)檢組長考核日期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品岀廠合格率(A)工程、業(yè) 主、市場反 饋30%0.98 AW 181-100 分0.9 AV 0.9861-80 分AV 0.90-60 分內(nèi)部顧客質(zhì)量投 訴數(shù)(B)客戶投訴記錄單15%0 B 181-100 分1 B 20-60 分設備損壞數(shù)(C)損壞記錄15%0 C 181-100 分1 C 20-60 分設備進料，半成 品檢驗差錯數(shù)(D)采購、供應商、部門內(nèi)部反饋10%0 DK 181-100 分1 20-60 分客戶投訴改善率(E)客戶投訴改 善單10%0.98 K EK 1

6、81-100 分0.9 K E 0.9861-80 分E 0.90-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十 分妥當，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當，造成的經(jīng)濟損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處 理不力，造成的經(jīng)濟損失 200元以 上0-60 分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度81-100 分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能新員工技能5%0.9 K FK 181-100 分考

7、察合格率(F)考試成績單0.8 FV 0.961-80 分Fv 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀(各項目權重*得分)考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位_月份績效考評表姓名部門崗位倉庫組長考核日期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間數(shù)據(jù)準確率(A)臺賬、實物、ERR財務30%0.98 AW 181-100 分0.9 Av 0.9861-80 分Av 0.90-60 分倉庫物資遺損數(shù)(B)遺損記錄20%0 B 181-100 分1v B 20-60

8、分安全事故發(fā)生數(shù)(C)事故統(tǒng)計表20%0 C 181-100 分1v C 20-60 分庫存成本降低率(D)3個月以上庫 存設備數(shù)據(jù) 統(tǒng)計表5%D 0.381-100 分0.1 Dv 0.361-80 分Dv 0.10-60 分客戶投訴數(shù)(E)客戶投訴記 錄單5%0 E 181-100 分1v E 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十 分妥當，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得 當，造成的經(jīng)濟損失 200元以內(nèi)61-80 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處 理不力，造成的經(jīng)濟損失 200元以 上0-60 分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)

9、計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度81-100 分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門61-80 分管理規(guī)定當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部 門管理規(guī)定0-60 分新員工技能考察合格率(F)新員工技能考試成績單5%0.9 FW 181-100 分0.8 Fv 0.961-80 分Fv 0.80-60 分現(xiàn)場6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100 分部分區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80 分工作區(qū)域臟亂差0-60 分得分合計=刀(各項目權重*得分)考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位_月份績效考評表姓名部門崗位發(fā)貨組長考核日期業(yè)績指標信息來源權重考核標準得分標準

10、定義得分區(qū)間交貨達成率(A)交貨記錄單30%0.98 AW 181-100 分0.9 Av 0.9861-80 分Av 0.90-60 分發(fā)貨差錯率(B)差錯記錄15%0.98 B 181-100 分0.9 Bv 0.9861-80 分Bv 0.90-60 分發(fā)貨貨損數(shù)(C)貨損記錄15%0 C 181-100 分1v C 20-60 分發(fā)貨量(D)發(fā)貨單10%D10081-100 分90 v D 10061-80 分DK 900-60 分客戶投訴數(shù)(E)客戶投訴記錄單5%0 20-60 分安全事故發(fā)生數(shù)(F)事故統(tǒng)計表5%0K FK 181-100 分1v FK 261-80 分F 20-60 分現(xiàn)場問題處理能力現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十 分妥當，沒有造成任何損失81-100 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得61-80 分當，造成的經(jīng)濟損失 200元以內(nèi)未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理不力，造成的經(jīng)濟損失 200元以 上0-60 分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門管理制度81-100 分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門 管理規(guī)定61-80 分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部 門管理規(guī)定0-60