財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核指標(biāo)模板

1、財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核指標(biāo)模板1部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理部門考核得分X40%2財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率=（實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用十計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用）X 100%3部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用十計(jì)劃管理費(fèi)用）X100%4財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理根據(jù)制度和流程統(tǒng)計(jì)5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)里10總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)6下屬員工 管理成效10本人/員工對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測(cè)評(píng)合計(jì)1002部門副職序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)里25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。庫存管理和物 料消

2、耗過程監(jiān)督2下屬員工 管理成效20本人/員工/對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測(cè)評(píng)3財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)4財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)里20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部壞帳風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)1003營業(yè)大廳主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1客戶服務(wù)滿意度及 現(xiàn)場(chǎng)管理30各部門及客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財(cái)務(wù) 管理主管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對(duì)帳記錄5下屬員工管理成效15本人/部門經(jīng)理/ 下屬對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、

3、考核、投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)合計(jì)1004票務(wù)會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性30銷售會(huì)計(jì)和營業(yè) 廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績(jī) 效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價(jià)格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會(huì)計(jì)/管理組 主管日常審核記錄合計(jì)1005結(jié)算員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)大廳主管無錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。2服務(wù)質(zhì)量20營業(yè)大廳主管被投訴次數(shù)3現(xiàn)金安全性15營業(yè)大廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)大廳 主管隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情況。5

4、單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)大廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)合計(jì)1006成本核算組長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25財(cái)務(wù)管理部準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證 的審核質(zhì)量2庫存管理質(zhì)量25財(cái)務(wù)管理部按時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理3往來帳項(xiàng)管理質(zhì) 量20財(cái)務(wù)管理部按信用額度控制客戶往來，及時(shí)催收4成本管理質(zhì)量15財(cái)務(wù)管理部1、按要求盤點(diǎn)庫存 2、出具盤點(diǎn)報(bào)告 3、帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分5分析質(zhì)量15財(cái)務(wù)管理部每月各小組對(duì)比分析打分 （重點(diǎn)突出 原因準(zhǔn) 確結(jié)構(gòu)美觀上報(bào)及時(shí)）合計(jì)1007成本核算會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管科目、數(shù)量、金額、稅

5、務(wù)處理2庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理3成本管理質(zhì)量20部門副職費(fèi)用歸集分配、利潤(rùn)測(cè)算4成本報(bào)表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計(jì)1008銷售核算會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理 主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策差錯(cuò)30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳差 錯(cuò)調(diào)整20銷售會(huì)計(jì)/管理 組主管日常審核記錄（部門內(nèi)部）4賒銷客戶往來帳 項(xiàng)核對(duì)20銷售會(huì)計(jì)/核算 主管對(duì)帳單確認(rèn)（與客戶核對(duì)）合計(jì)1009材料會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)里40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時(shí)2材料領(lǐng)用

6、審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實(shí)差異15管理組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)冋題4合理庫存控制與 分析15管理組組長(zhǎng)檢查庫存量是否合理、是否存在長(zhǎng)期不用物資(每半年核實(shí)一次)出具分析報(bào)告合計(jì)10010 管理組主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1資金及往來賬項(xiàng) 管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及 稅務(wù)管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄3費(fèi)用控制及量化 分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費(fèi)用控制率4內(nèi)部管理及制度 建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5固定資產(chǎn)及在建 工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司檢查記錄合計(jì)10011資金小組組長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金及銀行

7、資金 管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及 工程核算質(zhì)里20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部?jī)?nèi)部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì) 量10管理組主管日常檢查記錄合計(jì)10012銀行會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1付款管理控制30管理組主管、單據(jù)合法、及時(shí)性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺(tái)資金小組組長(zhǎng)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來核對(duì)2帳務(wù)處理質(zhì)量25管理組主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯(cuò)次 數(shù)。3銀行帳務(wù)核對(duì)20資金小組組長(zhǎng)編制銀行對(duì)帳單查明末達(dá)帳原因4資金日?qǐng)?bào)質(zhì)量15管理組主管及時(shí)性(每日9點(diǎn)前)、準(zhǔn)確性5

8、服務(wù)態(tài)度10管理組、資金 小組組長(zhǎng)客戶及內(nèi)部人員投訴合計(jì)10013出納序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金管理制度遵 守情況25資金小組組長(zhǎng)隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。2業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金小組組長(zhǎng)單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)3借款管理20資金小組組長(zhǎng)借款臺(tái)帳的確認(rèn)和催收4現(xiàn)金安全性20資金小組組長(zhǎng)現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險(xiǎn)。5服務(wù)質(zhì)量15資金小組組長(zhǎng)按有無被投訴考核合計(jì)10014內(nèi)審小組組長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1稅務(wù)官理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性2費(fèi)用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場(chǎng)管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成 效10管理組主管/本 人/下屬對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)合計(jì)10015內(nèi)審會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1審計(jì)質(zhì)里40各崗位會(huì)計(jì)和職 能部門包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核2帳務(wù)審核及時(shí)性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定3審計(jì)結(jié)果整改、20管理組主管對(duì)檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì)措施落實(shí)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改4審計(jì)報(bào)告和分析20管理組主管每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng) 價(jià)。合計(jì)10016考評(píng)會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)