2021年塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度

1、制度2021年塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度1、 車間產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度。1.1、 樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。1.2、 在車間內(nèi)部崗位開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。1.3、 認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.4、 嚴(yán)格工藝紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，生產(chǎn)中嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。1.5、 嚴(yán)格工藝過(guò)程的檢驗(yàn)制度，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢。1.6、 專職檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問(wèn)題要及時(shí)上

2、報(bào)，車間有關(guān)人員并有權(quán)停止生產(chǎn)。1.7、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品和不合格品，要查明原因，并單獨(dú)存放處理。1.8、 不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的半成品或成品不得流入下道工序。1.9、 制定質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。1.10、 除專職質(zhì)檢人員定時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查外，車間管理人員定時(shí)或不定式的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰規(guī)定。2、 車間各工序的質(zhì)量要求。2.1、拉絲工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求。2.1.1、尺寸要求：a. 厚度 0.050.002mmb. 寬度 2.560.1mmc. 強(qiáng)度 單絲拉力大于4Kg2.1.2、外表質(zhì)量要求：a. 顏色桔黃色，絲面光

3、滑、有光澤。b. 紗錠外觀清潔、無(wú)灰塵、無(wú)油污。c. 管絲纏繞平整、光滑、無(wú)包頭現(xiàn)象。無(wú)起毛現(xiàn)象。d. 管絲中間無(wú)斷頭，無(wú)雙頭絲。e. 管絲存放整齊，無(wú)碰傷和劃傷。f. 扁絲成品率大于98%(折合重量)2.2、圓織工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求：2.2.1、布面尺寸要求a. 經(jīng)密：40根/10cmb. 緯密：40根/10cmc. 布筒寬度：56+0.5cm或-1.5cm2.2.2、布面外觀質(zhì)量要求：a. 布面無(wú)重絲現(xiàn)象，無(wú)脫緯現(xiàn)象。b. 布面光滑平整無(wú)趨折。c. 布面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)油污等污染現(xiàn)象。d. 輕次品點(diǎn)少于2點(diǎn)/100米。重次品點(diǎn)少于1點(diǎn)/100米。e. 編織布綜合次品率不大于1%(折合重量)

4、3.3、成品加工的質(zhì)量指標(biāo)和要求。3.3.1、切割工序的質(zhì)量指標(biāo)：a. 長(zhǎng)度：991cmb. 斜度小于1cmc. 布面清潔、無(wú)次品點(diǎn)。d. 每100條為一打，計(jì)數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。e. 對(duì)操的姓名、生產(chǎn)日期、成品數(shù)量、次品重量要詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)。3.3.2、印刷工序：a. 字體工整、齊全、無(wú)缺字和缺筆劃現(xiàn)象。b. 顏色均勻一致，字面清晰無(wú)涂抹現(xiàn)象。c. 印刷位置準(zhǔn)確、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)傾斜。d. 印刷綜合次品率不大于2e. 每100條為一打，計(jì)數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。3.3.3、縫紉工序：a. 針距小于0.8cmb. 折寬 2cm0.5cmc. 縫線距底邊距離1cm0.2cmd. 不得有跳針和漏縫現(xiàn)象

5、。e. 線頭長(zhǎng)度為：5cm2f. 每100條為一打，每5打?yàn)橐焕Γ惶嬲R存放。g. 縫紉綜合不合格率不大于13、 質(zhì)量管理的考核辦法：車間生產(chǎn)人員要認(rèn)真按工序的質(zhì)量指標(biāo)和要求進(jìn)行生產(chǎn)。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體辦法如下：、 產(chǎn)品尺寸不合格者，每次罰款10元。、 產(chǎn)品外觀不合格者，每次罰款5元。、 拉絲工序次品率每超1個(gè)百分點(diǎn)罰款20元。、 圓織工序次品率每超1個(gè)百分點(diǎn)罰款30元。、 印刷工序次品率每超1條百分點(diǎn)罰款3元。、 縫紉工序次品率每超1條百分點(diǎn)罰款2元。物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com 篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好

6、的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度早會(huì)目的：總結(jié)昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個(gè)人心中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3.各組的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4.各組的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.主任及組長(zhǎng)要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。三、清潔衛(wèi)生制度目的;保證工作區(qū)域清潔

7、衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持操作臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除，對(duì)自己班組的設(shè)備進(jìn)行必要的清.3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;4.保證各個(gè)工位無(wú)雜物和廢棄物，與工作無(wú)關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無(wú)雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.1在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗

8、等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置。2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)處理。3車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。5車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。6員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.7操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)

9、的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。8下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。11對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩

10、倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。五員工考核制.考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任

11、務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由指定人員考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理?？己顺煽?jī)記入工資調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)金的判定中。鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。篇3：手袋公司車間管理制度手袋公司車間管理制度一、目的：為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立 高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，樹立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。三、內(nèi)容1、遲到5分鐘以內(nèi)以每5元/次處罰;遲到6-10分鐘的按10元/次處罰;遲到11-30分鐘

12、按20元/次處罰，遲到半小時(shí)以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。2、下班前提前5分鐘整理工作現(xiàn)場(chǎng)，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。3、生產(chǎn)員工要愛護(hù)車間設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動(dòng)。損壞者照價(jià)賠償。4、車間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽mp3、翹二郎腿違者罰款10-20元。車間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準(zhǔn)穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50-100元處罰，嚴(yán)重者除重罰款外按除名處理，必要時(shí)送往司法機(jī)關(guān)處理。5、員工在作業(yè)時(shí)需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50-200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔(dān)50%醫(yī)療費(fèi)用。因嚴(yán)重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負(fù)責(zé)。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車間爭(zhēng)吵，違者罰款30元。對(duì)認(rèn)為不合理的安排，可以越級(jí)申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對(duì)于消極待工的員工與現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵者以50-100處罰。7、請(qǐng)假需按正常程序辦理，口頭、電話請(qǐng)假(除特殊情況外)一律無(wú)效，違者按曠工處理。8、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款100-